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东大11春学期《管理学原理》在线作业3

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发表于 2011-6-2 09:03:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
东北大学* Y3 M1 `- T5 K0 t2 v6 w, y& _5 ^% E
11春学期《管理学原理》在线作业三0 O* @. U' C; p6 w" C2 g
单选* s/ J5 e/ S7 V; C
1.在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取()的领导方式3 m/ x' t4 l9 {! e1 f2 H
A. 高LPC型领导方式
- G" `- v# a; A" A; V' @; l5 B: LB. 低LPC型领导方式
9 O0 H: \% {6 c) V& q6 NC. 中立的方式
) }% j* j% T5 ?D. 以上均不正确& j9 q) _% b$ p  q( |; i
资料:B
5 \* p! V: I6 H7 y2.采取工作轮换的方式来培养管理人员,起最大的优势是有助于( )+ ]$ m) J# y+ [( e6 E
A. 提高受训者的业务专精能力& o' `& |- Y1 u/ X0 J9 b7 o
B. 减轻上级领导的工作压力  m1 T0 D0 H2 i; K% }* ]7 f
C. 增强受训者的综合管理能力
3 N( T% f( s( }+ b! v, N' z0 ~9 `D. 考察受训者的高层管理能力. s2 i! t. E( s9 U. `+ e, X8 m
资料:C
5 A) T) [" |4 J0 L8 C/ r3.建立在经济归纳法基础上的模型称之为( )
" Q" U4 B2 E. j) N2 q. I% ZA. 描述性模型FONT-FAMILY: "Times New Roman";
& [/ {5 e/ ~: c0 ~# PB. 经济计量性模型1 X3 l1 K* D) z/ l9 ~
C. 解释性模型0 V# q3 H& M6 K: l: C. `
D. 确定性模型; v# J% ?" G+ `+ V# c3 C. O
资料:
/ L- d3 p" T( I1 ~. ~; M4.下列情况下,适合使用单向沟通的是()! U6 E, H. Q1 l, Z
A. 时间比较充裕,但问题比较棘手
1 U' ^. P  P" i) P/ t  AB. 下属对解决方案的接受程度至关重要4 d; z' y9 d% I  }8 G" k
C. 上级缺乏处理反馈的能力,容易感情用事
! J2 Z" o: w4 }: jD. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议2 p+ g8 ?' M, R
资料:
. m9 z4 U$ ^+ R0 f- v5 p4 R5.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这很可能意味该组织()
8 u! r# y& N7 Z  T  iA. 非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好
) ~; l. u, O0 a4 }' M. wB. 正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整
( m8 O1 h$ k0 G& WC. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
5 a- M( `7 r! |- ?D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递. D% t1 s) R# h. T
资料:& e* Z4 @! i2 q+ Q
6.如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类,则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制
1 i7 A- D- J% z/ q$ |3 nA. 业务或操作,战术,战略计划和控制
# D2 l- V9 s& |% W  O7 R- BB. 战术,战略计划和控制,业务或操作0 C* v) [' |- H2 r
C. 战略计划和控制,业务或操作,战术
5 V' p  [( Z* B9 TD. 业务或操作,战略计划和控制,战术
3 n  K( j: r- h2 }, D6 I: |0 X资料:4 a; N. v% }6 E& d5 e0 \: W& T5 |' ?
7.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是()
0 X1 R  `0 y' J/ k. i" nA. 回避" p7 s5 P4 T9 J* ~! Q8 e( @
B. 妥协
( x# {- S3 H( v( j% `( b0 oC. 强制. D, @* F, e( q% G/ T1 l7 P5 X7 U
D. 合作: ~+ g$ ^, W% a: q* `' i
资料:0 G1 |1 x* a1 {: T, [
8.在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( )
, @2 F% s& M% y6 DA. 金牛& {8 _5 `6 P; Q8 L+ s% {
B. 明星
( |/ R0 \. J+ ?+ ZC. 幼童
6 u* G" T$ `) |+ m  m+ ?/ }, x4 nD. 瘦狗9 H/ `0 e- o1 b0 h, w' J7 Y
资料:
/ v  o. R& b& o9.提出权变理论的是()  D' W; H' ?& _- f) `, g
A. 吉沙利
$ A, ~$ [- I9 V) P7 dB. 菲德勒
6 Q" \' e+ n. @2 s# j  B. @. [C. 布莱克! D: Q1 @3 U' b4 c7 c
D. 施米特
; O* Z, Y' R6 i3 [# B' F3 D% `资料:
2 F" r7 f- \$ {% M# F; g2 \10.下列说法不正确的是()
9 D4 V: _% o4 S0 ?5 a/ |; x" u9 V% I% }  GA. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间7 l) Q: L; s* {( F; ?! m3 C
B. 接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通
7 [' y  z5 d' f8 o. EC. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多. f1 _/ W" }( }; F$ R
D. 在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解- ~% f8 k( t! ^9 j, v) _
资料:* H. c2 |7 [& T/ ^" g' x
多选题
* c; U8 G0 z  i. {2 C9 `1.核心价值观( ): S8 {1 g, V3 y
A. 是组织持久的本质的原则
8 h' |) q, n5 N8 k/ J' q& a1 Q. ]B. 是一般性的指导原则1 Q- x9 w( Y/ `1 g- B/ O+ L  x
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃" E3 K3 F7 I- L5 p4 C, Z
D. 不需要理性的或外在的理由( D) [8 |2 |& W; p/ \8 X. S
资料:
4 ~& _0 k% a- o1 K! I; q, N2.行业内现有竞争对手分析,包括( )
0 G6 ]9 O  q! S' y% E3 D- J7 cA. 竞争对手基本情况研究- a: e- i/ [- [
B. 主要竞争对手研究
4 L& h- W% V+ ]: P% t0 _5 e3 f! v  cC. 主要竞争对手的发展动向研究1 h2 E0 W* s0 k8 h: x( L
D. 次要竞争对手研究
9 p! k( Q0 ~! |. a/ {资料:
# p5 i$ X$ u+ V2 z! c0 N; Q3.制造标准包括( )6 i8 E; S4 d6 d; B+ U! }- o& a! m
A. 零件/ p1 J) a6 D- N7 D$ V- N3 K9 E) [1 ~
B. 产品结构
5 `8 g; G3 o: k9 E% r3 |2 sC. 工序
" }( B" L/ u; x' h" x& h1 GD. 工作中心. V& u+ P4 m+ O5 k
资料:
* [6 z6 s0 E& K% {' n6 X, u! t4.信息的完全性要求( )
- e  r/ F5 d) x  Z' J  _A. 尽可能详细
8 n% N9 P$ |$ n. X3 ?- DB. 尽可能简洁
" I+ S: R9 Q2 g% |7 T6 d8 j3 H& eC. 在详细和简洁间找到一种平衡
4 A# y! {0 e! s: UD. 信息提供越多越好& R9 t( _. U( f( ^% y/ `' J" ]9 l& g
资料:. _2 a' |( B" J) O
5.核心目标( )" I+ N1 T3 F; |, g- W
A. 是企业存在的理由和目的' I+ ?& C  C9 |9 b$ I2 E2 l" y
B. 是具体的目标或公司战略
9 h3 e/ l% f5 T: F) pC. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
8 B9 D! u3 }4 F+ C7 _& [  U- a( pD. 表达了公司的灵魂
7 ~7 G4 H* P( ]  r/ j资料:, D5 U2 `, ]" s" q
6.采购管理确定( )9 Y9 S- f$ B2 y8 O/ k( }, g
A. 合理的订货量"7 I+ [/ e6 ^0 Q1 I8 {, A+ v( F
B. 选择促销人员
* C( }( k1 e/ B8 B+ r4 X6 ?C. 优秀的供应商7 P" |. G* e) {# d
D. 保持最佳的安全储备
4 a7 n( ]: j4 }资料:4 [0 l+ s/ H9 Y/ i0 h- I1 U, S2 p" r& t
7.下列选项属于例外原则的是( )
  ]5 Y  F4 d. d% pA. 组织结构的变化: w/ h) c; a% T6 I2 w' m3 h0 E7 v
B. 重大投资. r. I* z: {' S- {7 P2 V- E: G' W
C. 重要的人事任免7 |) G" Y2 O6 S
D. 重大政策的制定
+ t! H0 T8 ]3 L: U资料1 w8 W+ Y  i1 @
8.创新过程一般包括浸润、_____几个方面8 B3 Q  a  ~+ {9 K7 _8 x; R
A. 深思
% O8 O, g2 Z; f" Z/ F& b: yB. 潜化7 s$ k# S  h( A4 Y
C. 突现$ g7 l. R- N3 B: n# e7 d
D. 调节5 B( n' K- K6 l8 s7 O
资料:
# [# @% K) r: I, K3 F  [+ O9.无形收益包括( )
  f  k" X4 X/ m6 a# @% DA. 信息获取能力的提高
' Q% u1 U! \0 o1 c9 |+ zB. 士气大振, \$ P( |# }3 @+ v* _
C. 更好的顾客服务
2 B' `8 I; p0 Y" _. K5 Q, mD. 生产率的提高% t. w9 W+ s, |0 i! v# `" @7 v
资料:9 j1 d2 i. s6 Y+ B2 n7 z6 ^
10.______可以作为企业竞争对手( )5 h9 ^; q* \  Z( F$ A) R1 g2 N
A. 不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
0 _9 g: Z# Z7 o/ x$ L; OB. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业0 p5 d: U  E/ b4 V6 W
C. 因其战略实施而自然进入本行业的企业
5 _  R, T% Q# `0 s  a: m2 AD. 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
1 r! @; Y8 `, _- H资料:; v* b( ^6 J( q! E3 |% L
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