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一、单选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. ()主要指符号和含义及组织文化
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
满分:4 分
2. ()常被认为是项目冲突的主要根源
A. 项目范围管理
B. 项目计划管理
C. 项目周期管理
D. 项目时间管理
满分:4 分
3. 项目管理框架不包括以下哪一项()
A. 利益相关者
B. PMI
C. 项目管理知识领域
D. 项目管理工具与技术
满分:4 分
4. ()显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
满分:4 分
5. 为了尽量减少范围变更控制工作,关键要做好()
A. 项目范围核实
B. 项目进度核实
C. 项目进度控制
D. 项目计划
满分:4 分
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 项目范围管理的主要过程有()
A. 启动
B. 范围计划
C. 范围定义
D. 范围核实
E. 范围变更控制
满分:4 分
2. 关于组织的许多研究都集中于组织结构,组织结构一般分为三种类型()
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
满分:4 分
3. 下面哪些因素能够促使项目成功()
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
满分:4 分
4. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用()来帮助达到项目完成日期。
A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
满分:4 分
5. 成本估算的主要部分包括()
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
满分:4 分
6. 下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分:4 分
7. 产品生命周期包括()等几个模式
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
满分:4 分
8. 人力资源规划可使用各种格式,多数格式分为层次结构、()。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分:4 分
9. 供方选择过程包括()
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
满分:4 分
10. 创建网络图的两种方法是()
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 在项目管理的各过程中,一般来说,实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形,通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 许多合同都包括工作说明书,工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 项目实施阶段输出项目成果,超越项目生命周期的其他阶段。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要,处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作,并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 组织的结构对项目经理的影响很小,特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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