北航12春《项目管理》在线作业二

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一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  下面哪种创建WBS的方法对项目经理而言最适用（）
A. 使用指导方针
B. 类比法
C. 自上而下
D. 自下而上
      满分：4  分
2.  （）显示了在特定时间段现有进度计划所需的个体资源的数量
A. 资源负荷
B. 资源平衡
C. 计划编制
D. 项目计划
      满分：4  分
3.  工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法
A. 结果
B. 结构
C. 范围
D. 目标
      满分：4  分
4.  一个项目的关键路径代表（）
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
      满分：4  分
5.  (）的重点在于形成组织需求与个人需求的平衡与协调
A. 结构框架
B. 人力资源框架
C. 政治框架
D. 标志框架
      满分：4  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  IT项目经常设计下列哪些风险（）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
      满分：4  分
2.  项目风险管理包括（）
A. 风险定义
B. 风险识别
C. 风险量化
D. 风险应对计划编制
      满分：4  分
3.  项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
      满分：4  分
4.  沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
      满分：4  分
5.  下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
      满分：4  分
6.  最常见的询价文件包括（）
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
      满分：4  分
7.  组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 层次型
      满分：4  分
8.  成本估算的主要部分包括（）
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
      满分：4  分
9.  项目管理框架包括()
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
      满分：4  分
10.  每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()
A. 范围目标
B. 时间目标
C. 跟踪目标
D. 项目成本
      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  项目由于它们独一无二的本质而具有风险。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  成本偏差是指挣值减去直接成本。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  供方选择属于项目采购管理过程的范畴。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分

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