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南开11春学期《管理学》在线作业

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发表于 2011-7-5 12:10:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
11春学期《管理学》在线作业
6 K( E* c, x9 ^) I# @
0 [9 S9 P' P( s一,单选题
& h1 z6 i$ J3 K; ?: W% ^1 V$ l! s; P& ?! d  ?
1. 从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些()
6 N8 k$ R; w' }: XA. 计划、控制、组织、领导% U; `# l* a# D+ C2 y/ j$ J( c. a# b8 e
B. 计划、领导、组织、控制( t  w' B  s1 T0 h
C. 计划、组织、控制、领导
+ [' |3 B& \# b. M& t9 s0 d% }D. 计划、组织、领导、控制。
: s! O, [& R, s* ]正确答案:D ' M$ z1 e' m+ L+ N" D5 t9 L% m
8 l/ X+ `" N( k. P  Z$ T" \
2. 下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素()
! ?! D( F* P8 w% @7 g! k3 p5 NA. 人口  Q5 y% B' Q  N% |% L& X9 g+ ]
B. 营销组合1 S* F+ |! H  h, n
C. 人均国民收入0 x4 t3 }5 g% s9 r! h
D. 都不属于
7 A, E: m# F, @  Q! t; [" Y正确答案:B
3 G" b7 ?  S# g
( }9 k$ w+ ~" v: \! }/ b' u  [3. ()是赫茨伯格保健因素的例子
- o: {8 E1 ]3 z& d" WA. 成就
% K# E. F- A9 Q3 a: e1 MB. 责任+ p& l9 D6 w9 m) L! m6 t
C. 薪水( V( _/ u" r, H
D. 成长
3 }$ q  Y6 @2 G% r& Z8 @  m/ ^正确答案:C - ]; c0 g+ `0 F! s# m
# o9 d  ]% P  \7 F5 _
4. SWOT分析( )
8 e, Z, |2 `/ K* W, kA. 不适应个人
7 S' I8 \$ r9 `! F  XB. 不适应于非营利性组织& H# Z/ h- A% Y+ W. R+ |5 G
C. 不适应于著名大学! E( s2 q# \9 C: N. r
D. 适应于一切营利组织与非营利组织,包括个人4 N4 r% H0 e8 ~. V" J% d* h
正确答案:D
2 _( q& X% v3 N8 e7 t2 P- |
. x: N8 e) y5 j5 l! G; z5. 组织的最佳定义是()' @# ?# r0 W2 \$ e8 m& _
A. 商业联盟4 ~7 W* a) k/ k9 W0 i+ V9 [( `
B. 为实现特定目标而进行的精细的人员安排# Y  V: d# ^) H8 z" r5 z
C. 注重资源分配的商业机构
' i7 P! d* e( C' z  N; dD. 国家证券交易所上市的公司
) ^" j2 Z6 o/ K* }正确答案:B 7 Y4 C0 {! w- U" m1 @

$ r. J* E0 h  i8 x/ H1 i( L$ \2 `) u6. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
3 G! e9 v2 ]6 u' W8 M0 `( ~A. 计划
$ J2 G4 m1 \7 h- S" f4 dB. 组织* n/ p% f& |4 N
C. 领导
8 S5 P3 U9 w: k8 L. oD. 控制. o' K% |3 [2 R0 ]
正确答案:C
0 Y6 N$ Q( H/ A, S2 ~* V
6 H* Z' V: _) y0 w5 t$ D7 J( f' I7. 技术技能对()最重要。
+ O# V7 ?- E; F# F! D2 jA. 中层管理者
8 i' y# d% `! t1 ~$ t2 aB. 执行者6 ^) w! }9 Z0 \! r
C. 基层管理者% o& A. H5 f# ~1 V2 Q0 ?
D. 高层管理者
6 h1 C3 l- o$ E8 M) {正确答案:C
' N- z, [) C- r  {" N
2 p$ e6 @- ^# H' r* ?8. 将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为(); A% L, _0 k2 Q, m% f4 T
A. 计划! A& N+ V2 V  j
B. 组织
- A1 M. r$ L" o6 ^4 d* b1 }C. 领导# j8 ^: V7 U- D+ V4 ?
D. 控制! P% P% [7 Z; d5 n: R/ I6 G  T2 T* F
正确答案:
9 B8 t5 e7 j6 ]; _# L) k' {5 h0 T- c3 X7 e* y+ [# S- ]% `8 m: e
9. 当管理者决定需要做什么以及如何完成时,他是在履行()职能。
! M  i( H8 _' Z  N: q# W9 g8 p+ TA. 计划/ G. b0 t: q/ T. L4 k( k
B. 组织5 U9 _# y2 d3 f: z  b3 c: {2 |+ k7 C0 W
C. 领导+ G5 p" p4 Q5 S$ x% a8 H
D. 控制
( [1 O  u/ \; D9 r5 w6 Q- b正确答案
. ]) K# M! f+ g0 D
; }& C' z5 k$ e* }% ]10. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物,品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场,公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等,为此还设计了专门的信息表,规定这些表多长时间必须填一次,填好后交给一个部门,该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是:()
# W& s. q( S# ^3 C0 p; gA. 组织措施0 T/ u( [' r+ N& x2 x0 B# c5 a. o4 D
B. 计划措施' {; v6 K2 W. b# S; f# `# {! o/ K3 H
C. 销售措施" }1 ^9 h. K$ m0 v7 J+ U" _; J3 u& j% M
D. 控制措施。
( r$ z! H6 y( F) ]% }正确答案: + J2 l" j$ g# T# s2 H; N) X, w

: V- T/ J2 W9 K11. 在1911年发表《科学管理原理》,被称为“科学管理之父”的人物是
' X) y: i5 _0 L3 F  o) YA. 法约尔
# W3 s+ }* o1 Z1 e9 IB. 甘特6 E, C) p- y/ |8 A& Z9 i( Z
C. 泰罗
2 Z2 K" c" }7 B$ @. S. l/ aD. 马克斯.韦伯
: C) C3 B5 T) X* U: @正确答案: : G( f* X9 H4 d0 o+ I
0 O1 V1 _7 M. A' {' A2 b) o5 ~
12. 关于管理学的研究对象,下列哪一种说法是正确的+ ^" m) ?: ^0 h0 U, H. V! B% o
A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学
6 O+ w3 H, C/ k1 iB. 管理学是一门历史学科* F' H' v5 Z) x9 K8 u) L$ A' @
C. 管理学是一门实践性学科- C. S9 j) }* z8 A6 w% n5 G' {
D. 管理学是一门艺术性很强的学科
% t* m3 w8 A, r) Q! g% W正确答案:A
0 _* O% u6 f/ [' h7 x( n. v- N& ^+ K0 \6 ~! x
13. 霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。$ ^5 ^0 i3 w2 A, q
A. 高层管理责任的重要性4 C0 ^0 e  u3 R8 p% U0 k8 ^" i
B. 组织中个人行为的作用
% q4 H, X$ W) k) qC. 管理中科学原则的重要性0 ^$ J/ h! n- q$ C, Z& b
D. 组织可以通过多种方式运用等级原则* s& B9 h, Y. E* j8 b8 t/ g& X( g8 u) M
正确答案:
1 d5 K+ X" n" c8 s6 G: }1 X" m
( t( R& h' Y- G* l14. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种()
% M& X, a, y% b/ ]5 Z% H% ?! R; FA. 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。- a, T+ f  W, h" }0 I
B. 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。4 e5 z1 w6 D2 Q2 v$ d/ f. `& i
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
' `9 ?' R$ w  c  s9 V0 m: i: {D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。7 a- H9 N& s$ @6 v$ ~
& g1 f" K) r# Z1 D$ [
15. 目标是+ ?" r, l& N! `+ @6 N
A. 在一定时期内组织活动的期望成果。
# C+ L, W. K% P8 S; O( \5 F. oB. 组织的动力
: o3 y* {) n3 \5 ?C. 组织的理想
7 W2 V/ \6 l6 V2 F/ F% ED. 组织的绩效
! j- A$ j4 O* ~5 _+ T7 r7 u
8 ^3 Y8 t* ?3 j1 A- @16. 那些负责对整个组织作决策,并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()
2 H' V$ e2 a8 r" Z4 ?6 E# EA. 高层管理者8 {3 w) e7 }. V
B. 中层管理者0 o5 L9 Z! K1 d+ S/ _
C. 基层管理者
8 O5 c5 N9 h) A" c' @  ?D. 非管理者
8 N' K$ w9 [" p' }2 ]% I
2 U& i; U) j: I% [17. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。) o6 i  h, h/ _# H* M' u, c
A. 泰罗
8 T: }" r0 p7 |9 d  N; R* ?B. 韦伯
/ O" n% F/ w$ U8 F" }C. 亚当.斯密6 d2 D# {& o& o0 L
D. 法约尔
* x# A2 u$ ~7 D4 ]) p9 P: M( G, {5 \8 O. [) U. V6 x/ w
18. 管理的最高境界是
# x1 j$ y6 w" ]0 o, C/ SA. 无法无天+ E0 J: ?: ^9 I
B. 自我控制、自我激励和自我管理
! ]% n4 O: p" z1 P. ?% d) fC. 人性化管理& O; G/ k2 F. i  ]! E  M
D. 全面质量管理
8 @' C$ K" S. X7 t2 i) P正确答案: 9 D% W) X' ]$ O/ Z/ Z9 u
8 V* A( ^/ J! N6 Y
19. 领导的特质理论告诉我们: I0 Z" D; e6 s4 G4 ~; o
A. 领导是天生的6 f% u$ H$ Q. K8 ?- W. W
B. 领导的行为决定了领导才能% O. F( X$ c3 {: e% p0 i: e, m% Y5 f6 P
C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键3 a+ k5 A% i6 q: ?
D. 领导行为是可以模仿的
8 R6 `8 ]( c0 w正确答案6 w. u$ ~6 W" Q0 k/ }
" X# R! y  h5 o5 e; V
20. ()属于管理者的决策制定角色。: k3 s( D4 p- l- ?
A. 发起和管理新的项目. q6 n! E5 u! H1 V
B. 监督信息共享; a) \# o7 _3 D# m
C. 雇用和培训新的雇员  u  F3 \/ F, ~: f2 o" |2 K
D. 联络各工作小组* V9 R& d# l: P5 U' P% j, [# z  R
正确答案:
/ @1 [9 a' q9 r4 T5 Y8 a
1 G: G8 e$ g% c- S二,多选题
* b! r$ }9 S$ }+ S9 |
" o# w; z* J4 U1 M0 _. y; ]1. 低水平的管理表现在
7 H, y2 d3 m" x) l6 i. U1 NA. 无效率,如某些政府部门繁琐的办事程序9 K' I0 A' J) g* Z7 q; @
B. 无效果,如某些企业的库存积压产品2 [, @  U9 n4 g5 h3 N
C. 牺牲效率的效果
7 n8 o( y% D3 E2 A0 g& oD. 牺牲效果的效率
" m/ }" [! v3 n' t9 s! g% sE. 以上都正确
9 [( H& }6 R( L正确答案:
: B& C$ F/ W! t/ n% H. l( c& A* L; `6 V
2. 下列对管理跨度的理解哪些是正确的
( `) l; J1 ^6 v" YA. 一位管理者能够有效地管理的下属人数
: W$ O1 e1 `! p- z9 A2 Y$ }B. 假定其他条件不变,管理跨度越宽或越大,则组织越有效率
$ C8 D2 H/ C' R1 |/ Z- S" yC. 有许多因素影响管理跨度的适度性- C) q6 H- a6 p5 O
D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进
: @: ]5 Y7 Q5 J6 XE. 将职位组合在一起的依据和方式) W1 x: Q& y% P
正确答案:   X8 ^6 |& C* N% U

; g- y# ]* X. O+ F# v; ?  G5 {, |3. 如果管理者理解问题的特征,他们就能更好地识别问题。问题的特征是. x# j0 b! X7 e; L" J, [
A. 现状与希望状态之间的差异+ K7 T2 u0 P6 u
B. 制定或执行决策存在的压力
/ m  Y/ E3 w6 ]9 VC. 有足够的资源用来执行必要的决策7 W) R+ p# l, U4 {2 N* n, s+ R4 Y% F3 P
D. 具有清晰的目标
4 B% X4 k5 c4 nE. 以上都正确4 G) ^5 [/ b! V" w) V1 _, H
正确答案:
; b/ ^  R  X% _  N7 S  G& x
7 |8 C, O; D: A7 y& A  j$ t4. 外部环境中受组织决定和行为影响的要素是* V* q1 Y) c0 g+ D/ [: L
A. 工会0 E  C& m7 I' D- ^
B. 股东) H! H- ?4 y+ q9 F0 E9 F1 n% i: K2 \
C. 竞争者
+ @( }- \5 m( G" [5 [0 Q7 F+ F3 i/ W6 I3 pD. 顾客& o2 q( \0 `! @" {, x: {
E. 以上都正确
6 M, T0 r6 a( {正确答案: % F4 t+ w1 e' c& ]8 T% g: l

, u0 |" i! ~  t5. 战略管理过程包含以下几个步骤
7 i+ [% I! q3 q- f' C! kA. 确定组织当前的使命、目标和战略" M9 f  _! Z+ {8 j9 w  Q5 n
B. 分析环境,识别机会和威胁
* F8 N2 Q# v2 v: `' y4 K8 P1 U, fC. 分析组织的资源和能力
5 k, ^0 i  {9 v9 w  W+ @D. 识别优势和劣势5 W% z$ h: }4 `( T$ f- M5 |2 E
E. 构造、实施战略并评估结果
/ e$ m/ Z2 O+ `* i/ c' E正确答案: ' p9 z. }% t1 z3 b- E

% r' z% l8 Y0 ], L0 t# R( z6. 罗伯特.L.卡茨(Robert L.Katz)把管理人员应该具备的关键技能分为2 Q9 w9 L, W  J3 Z8 p- Y5 Q' T
A. 概念技能" d. T; H( R) Z0 i/ r( a
B. 人际技能5 g4 ?5 n2 g1 ~2 _; n  e2 _2 ~: |
C. 技术(业务)技能5 P; s: H$ i/ ?2 ?) ~1 h, \
D. 综合性技能
. i: k3 E1 i3 L4 \! w% kE. 以上都不正确9 a+ B2 h3 r$ n
正确答案:
& D7 S  j; H: ~, L% \6 P4 p; ~+ B: k
7. 管理者是4 q& H5 E; G; J+ c, |3 b- l5 _2 A9 Y
A. 不需要补偿的雇员
0 N+ r! [0 o6 f' kB. 为实现组织目标协调工作活动的人
) y7 m' d$ r" d! i7 c& ~2 P& fC. 有下属的人" f3 g7 M/ V8 @% u' a7 n
D. 一线工人
% T& [( n  |1 p* GE. 以上都错误8 C1 p  e4 v/ ]. S. d
正确答案:9 ]% v. F- H# h
8. 计划的目的0 G/ I- ^* L4 w
A. 指明方向! }! `! y9 v( u8 ~+ A, D0 w3 D4 J
B. 减少不确定性
0 F; [4 E7 O7 n) B  f2 f/ KC. 减少活动的重叠和浪费: W/ n, I  n1 }# D$ j
D. 设定可用于控制的目标和标准) H7 n; N) R* N- u
E. 以上都不正确
' ]( L, k  Q; B8 a$ i7 D5 b# A* X正确答案:8 B" b! n7 i) t" P# |% G; U8 U
9. 现代管理理论的主要特点( i2 [3 U, |7 @% v! ]; v: z- v# ?0 B
A. 强调系统化
% W, t* ^# z5 ?4 mB. 重视人的因素和非正式组织, |/ t4 R+ E: w& x- \
C. 强调效率与效果的统一
, R/ F- _& }3 ]& zD. 强调创新和重视战略+ i1 ^6 j) m7 j0 ?
E. 以上都不正确# U% M& R5 q! q: I6 `6 Z: F, R
正确答案:
( B6 `. M/ D0 g2 _  c10. 目标管理的核心
2 R8 ~! P& _# G4 a. T( S* y0 I6 Q4 RA. 确定目标+ e, v& Y8 s1 `8 C1 S5 U
B. 参与决策
3 |& s- H( M% O) r; ~: J( f6 CC. 明确期限2 S9 F8 e( J, e1 y1 v
D. 绩效反馈# ^) y! M' L# }  m8 U8 a. o
E. 以上都不正确
4 y+ X: i$ F; o+ b0 Y正确答案:
# ]- }/ x, v: t2 X
8 k0 f! K' T8 f11. 工作团队的类型: B$ K! i% h* e$ P- p
A. 职能型团队5 U, v2 G( S% c0 E8 L- X: q) ^
B. 自我管理团队
: ^4 h" Q( S$ N! K- F; D. E) hC. 跨职能团队4 n) c; {, W6 b3 S
D. 虚拟工作团队, U! q( A, e% q& {
E. 通过协调努力实现积极合作
7 s2 L7 J9 ~4 X2 x0 q4 g+ Y8 i正确答案:
3 W: h# |: O8 C' w5 d7 k: a' s/ }4 W* C) ]
12. 管理的职能是+ w& f/ H# p6 l- d5 Y
A. 计划
; {  P# F/ i& d; K* K% SB. 组织
- B( m6 C0 P7 L0 {, l! W, JC. 领导3 J1 f- v! H6 Z- m1 `  o/ V, l1 t5 [
D. 控制; A. f' ~9 p6 Y5 L" r7 `) ^
E. 以上都正确
& l! y& R# F+ m5 i7 v4 B正确答案: : \0 z% R- P) F( r! {
- V, T5 J! \9 v4 j. T. a
13. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的
" b' g8 s4 u% q: l+ w" H7 gA. 认清个体差异,进行人与工作的匹配
- V3 A' U# M( P$ RB. 运用目标,并确保个体认为目标是可达到的
1 J6 w6 |" t8 m# S& zC. 个别化奖励,奖励与绩效挂钩
0 w! }) G  x% L/ `0 O. QD. 检查体制是否公平
- |3 i5 D  J  _E. 不要忽视金钱的作用
- a( g; W' I* |9 M4 P正确答案: : z0 b+ H8 ~! C( U( I% E5 Q  w" J
3 c/ n" L: R2 x: w% T, ^
14. 从管理的职业化角度分类,可以把管理者分为
* f5 D1 x: N/ W! ^3 {  b$ @A. 职业化管理人员
- ^1 a! M6 E* c& X  KB. 非职业化管理人员+ k& o- A; o  q) v7 y# I. Q
C. 知识分子
' {& W# X& j& XD. 干部
; m$ E, J& v+ d+ u! `E. 勤杂人员$ b7 e3 J4 r* n9 H$ y8 |: l% v
正确答案:! \4 l2 i# X5 |5 E( {7 [
' y5 b  {8 Q! t. r; _% P* s* y# j8 A
15. 群体决策的优势是: r4 W& C9 M! {! e" k2 o
A. 提供更全面和完整的信息  M5 f- u( a* x0 |9 {
B. 产生更多的备选方案7 Y; z: T2 t5 j9 L% ^* b, c
C. 增加解决方案的可接受性: H: s' W0 |, G+ w  X
D. 增强合理性
" m) a- p% i' d  iE. 花费时间
, t! ^0 V+ P, k0 V% l2 v% |正确答案: " L. N" Q  V7 ^& T0 Y( y" |  ^
- Y+ J# x6 p. `! C- l& k) v0 R* E# L
16. 几种通用的部门化方式3 R7 @$ ?0 F4 {
A. 职能部门化
" o0 `5 _2 ^" {5 k) mB. 产品部门化
6 n7 B* B# e4 p/ `C. 地区部门化
( x/ l4 i  u! ^D. 顾客部门化) {4 {$ r5 Z) }( _' w
E. 过程部门化
* ]' s2 G+ n3 B( l, q2 c正确答案: : U9 Z, Z7 o* i: m& s- p7 u# d

6 j2 n1 `( P% b, _7 H17. 决策者所面临的环境状态包括
; n0 \2 v7 j9 _6 t( u$ w0 ^9 bA. 确定性
) s, M6 E. f/ A. d8 v; J( HB. 风险性
5 v4 [- |% {. Z, t  `7 H/ i6 gC. 不确定性6 L0 X* @, Z1 I; }5 c
D. 结构问题
- D3 G8 n; ~5 Y; w% x$ B2 c! VE. 以上都正确
+ D9 K6 V2 t1 I& J: N正确答案: 7 `) T, @( x8 b# j' V

) L+ S2 [& L7 B: G! J- O$ ~18. 设计良好目标的特征包括:) g% \1 t4 g0 Q
A. 以结果来表述
3 F4 u5 I" P7 l, M5 b) Z& EB. 可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的
; Q6 F, p% V/ o/ R2 Q. |) ^/ dC. 具有清楚的时间框架" y2 D$ }3 Q0 ], W8 }
D. 具有挑战性却是可达到的
4 k1 ^; D# B% ~- E3 c# k& n7 X7 S) {E. 书面的
2 _$ ]6 B1 c7 J& h. f正确答案:
& |7 r+ ~1 Y8 H7 M8 X+ m7 M
5 F# f8 T9 u6 {$ z/ w+ g( l5 X' G19. 管理者面临的决策压力,包括
, O6 W4 ^+ B3 F& n/ uA. 决策对组织的成功变得更加重要+ l) ~5 H& U! L; H& e
B. 决策的时间越来越短' _' v% G. |  f1 T9 N  }
C. 错误决策的后果变得更加严重( E& X& p! S* Q0 `" P5 n% n! N# S% ~
D. 环境变得更加复杂% Q) z2 x4 A, Z+ x+ I& a
E. 以上都不正确: b5 K8 n6 P7 G% i: J+ ^
正确答案: 8 a* A7 r% D) P7 _; H
( U8 }% x" v; v- C$ ]
20. 人力资源管理过程主要涉及以下几个方面
5 T+ [/ a6 T5 M' DA. 员工的识别和选聘
1 k! b6 ^/ B: }) ?# _B. 员工的上岗引导和培训
  I5 v5 |7 t) KC. 薪酬和福利设计$ S5 o2 ~3 s5 o! K" S* a& D- Q
D. 职业规划9 P# @: s/ D4 P2 K
E. 绩效评估
8 _% |. `9 ?. p- O正确答案:
& ]: Z2 D0 Q# C, [  }
3 h2 r% s8 o/ i三,判断题" z+ j5 a: ^' a" \* ]  N& r
1 J" |6 Z1 G  M
1. 马克斯.韦伯研究了官僚制。
4 a" y9 P. }/ k/ {) G/ wA. 错误/ x# h2 @) t/ U( T7 R
B. 正确& O) q  u: z3 i: r" T5 J8 f; Z
正确答案: ' d4 i1 C$ e) W

+ }7 \, Y- l1 u  H0 F/ O2. 高管人员的技术性技能最重要,基层管理人员的人际技能最重要。$ O# t1 o. P/ r- {0 ~' x7 Y% `
A. 错误
% N: I7 L# a) A1 s( F' k! XB. 正确+ K6 c7 a; Y5 B: c/ x7 r2 }0 p, k6 k( v
正确答案: . g+ f: F; [7 S
) d8 m6 }' T5 B4 k  r
3. 当决策制定者知道备选方案可能的概率时,他是在不确定性条件下作出决策。6 |, g! i4 _" y% v& w, ?8 o+ u- p
A. 错误* v6 `. C# [' d; k" e; u
B. 正确1 Z' t( k% Y# D1 _2 f! ^  ?
正确答案:
1 y* e  p! W6 a# \3 k1 v7 g, U% A9 b- [' N7 g7 ~' ~
4. 环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。1 W5 G1 ]& l& [2 A
A. 错误! J& }6 q9 G! k6 p. G4 H
B. 正确
* ~; y& e- H  r2 e  e& N正确答案
; a- E7 g* x0 m# W; _; D
9 U2 x7 v# S4 h, i5. 在公平理论中,员工只考虑他们通过努力获得的绝对报酬。
3 J0 Q6 i* @& f8 P" q' ~& _A. 错误
4 ~+ s9 e( G$ s- L" c8 CB. 正确  ~- P) O+ n8 f+ [+ ?  F
正确答案: + n0 ~8 u1 _1 @9 |. b+ j

& L6 R4 Q$ w& ~7 n  Q1 h. ^- B6. 西蒙是决策学派的代表人物。4 F+ [8 L5 T2 g% m/ X
A. 错误% O% e  t, o, Z, U6 M
B. 正确% ?; ?% P0 C' b8 b1 s
正确答案:
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/ j$ s$ r! W! F  j7. 一般而言,动机是指个体为了达到一个目标而付出的努力。
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B. 正确7 q; W3 ~! d7 Z  _2 k
正确答案:
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0 f$ N  O8 @2 B; |; ?, o; G8. 早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。+ K7 w0 ?9 n% ~, i4 ^9 ?
A. 错误* N6 `% s% w* L6 Z' @1 g
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正确答案:
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9. 非结构问题是一目了然的、熟悉的。* E; s1 Z4 t9 x+ Q4 Z8 u) x
A. 错误
( Y% s3 E4 a7 d) e6 dB. 正确
( Z- f" [) W) ]$ s正确答案:3 G) V  c" @& N9 w' c
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10. 沟通和协调不是管理的领导职能。' H' @1 e/ f: w* o7 i
A. 错误! Y6 v6 E* B* q0 \  a
B. 正确2 Z! X, ]3 F  \/ M7 p
正确答案:

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