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一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整
- \" A" f2 \: w- k# a5 K aA. 出主意: y3 j0 [" W6 Y+ d. m" j
B. 拿主意! p$ b; y% x6 H, \ i
C. 既出主意又拿主意$ c$ n$ M/ X& ~+ x! V- z# ]
D. -
+ y6 W5 i- a' m. Z6 ^$ B% L 满分：3 分
4 `: ~' e; X; k1 v, I* z+ F& G- E2. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是( Z" q9 j' a$ Q2 V! ]1 s
A. 人本管理理论
% M' s' M% G1 j% ?6 zB. 软性管理理论
9 S; e {9 R. T9 l7 `, q1 a; q. i6 LC. “X”理论
. Y6 L K' v7 T5 }/ eD. -
5 X2 u9 ^9 T4 c) a 满分：3 分5 g) c! ^" R% x* \& E3 P# |
3. 在公元前四五百年，古希腊苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等人的著述与演讲中，也蕴含了大量的社会行政管理思想，其中柏拉图在其著作（ ）中论述了管理的普遍性。4 R! Z% M* `6 t2 C4 w* S# z7 r) |
A. 《理想国》) o( Y4 I2 l1 A B! @
B. 《对话录》( ]3 f) ]; Z7 J; v `
C. 《泰阿泰德智术之师》( N6 T9 t: m# p: \# F
D. -( P% u; [: u; c- R) ^
满分：3 分
9 ]" I. r c: Z0 u1 S4. “经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法 。”说的是经济方法的（ ）特点。% C. F; b. z4 u# {, U& C
A. 利益性
; L9 V# k- d% b: R7 X9 [B. 关联性
. j) m- `" \8 m2 Y S; fC. 灵活性6 g/ i3 ?1 q f
D. - A/ J5 r4 Y; l
满分：3 分
. X- d, S' r! V2 W$ g7 B+ F( K5. 人们把（ ）称为“组织理论之父”。1 I! k) `% w" s" }8 i; w) { }
A. 韦伯% h2 k- L' v+ C- K1 x) g4 F
B. 泰罗8 H# g3 ]3 P7 }' n! U7 i
C. 梅奥
3 _/ j1 U1 Z# e, ?3 JD. -
/ s, c$ n# w% w+ s3 @6 k 满分：3 分
6 x. `' P+ d1 C5 p6. 美国管理运动第三次高潮是1924—1932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动——提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之 一。
( I) `5 J6 I; O$ pA. 法约尔# x1 F. H9 I# E- N9 t
B. 泰罗
) k$ V' v( w# t$ Z$ S) }C. 梅奥
6 R! ~, o) S/ O# N/ _1 O6 w2 r3 h 满分：3 分+ m8 A1 _' @. U$ P/ ]6 D
7. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。 a" T! s# M3 {5 c9 @! l$ r
A. 职务轮换0 x3 `. n5 z* k
B. 临时职务1 Z- ?4 r6 ]& h( V, Q4 @* d8 B
C. 岗位学习9 h3 y% O: M: w! F) h; H# O
D. -
9 a7 ]: H# n+ A$ M" D5 c 满分：3 分
; Q C% k O7 @! H4 J9 b8. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于7 k7 H, Q+ O7 I9 F( i% S0 j% i
A. 风险型决策
) }. u& S6 |4 B9 MB. 不确定型决策
1 t5 M3 X* o7 L8 YC. 非程序化决策. i) V+ ?6 V& ?9 w
D. -2 C: v5 V. W( @. V2 D( i
满分：3 分
- L- D4 P2 @ o8 C9. 下列表述中属于管理的经济方法中的税收的作用的是, ]; m( E1 j2 @8 K( f
A. 最灵活、最有效的经济杠杆
4 O5 }* Z7 |" [B. 是国家获得经济收入的重要来源，同时也是国家管理社会生活的重要手段之一3 L; d9 h- O" Q* W0 q5 i
C. 是反映经济组织经济效益的综合指标
1 p8 F, u1 ]/ `, nD. -) G2 w/ E8 n+ k8 J9 D8 n
满分：3 分
- X3 |& q/ K( l4 D! Z10. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是- h8 \- r( Y4 W/ |( l& Q* W
A. 企业精神' X+ r( {, c. }, q+ m
B. 企业价值观
' e1 O e' e: i/ ~ U( R7 S& c% X8 `C. 企业文化: M* y4 o4 s6 e- h! o! `* a/ a
D. -
0 D' [( Y. O8 P* T' H 满分：3 分
. |: N* v7 @) n8 Z11. 预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、有什么人做以及如何做，是管理那一项职能的任务+ z x% H% n% e$ ?# x4 O
A. 控制, ~' V2 d/ q6 _% T
B. 组织
8 U8 }# }- [+ N$ pC. 计划& z3 p, M m5 d$ l, Y( ?
满分：3 分
8 j( _1 z- m3 }12. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
3 I0 D7 i' d& [A. 科研部门; y% G- G2 ^5 l$ q- g4 U0 I
B. 学校
6 V" N- ~+ k) g4 v# ~1 cC. 军队
/ _6 C% t! Q& V: t* a/ F2 L9 \; rD. -
! v3 u7 r8 Z4 |: j# o: y( ~ 满分：3 分
3 |7 z% G }$ D13. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至' M: ^$ J- c9 y( A4 t0 G2 N
A. 60-70%
0 l" s; b" V( ^/ \- VB. 70-80%
9 g, F1 ^+ Y0 S3 o( w* pC. 80-90%! {+ q8 B4 {! k4 u0 S$ [7 i2 F6 J
D. -
% R( e0 E% q7 w$ e6 I 满分：3 分4 K4 c3 y4 Z4 c
14. 依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为
2 e3 h6 K. e! a/ CA. 原始决策与追踪决策& s; m; M) U2 ^; m; V6 c- I
B. 战略决策与战术决策3 z C0 W9 n/ n/ |. B! p7 }( ~
C. 组织决策与个人决策$ S4 N; [6 e4 o* W. R
满分：3 分! V2 a8 e7 O+ y- ]
15. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到2 n3 b* b6 N1 H* t2 m7 J
A. 6%
& _/ G5 A+ L" M, ^2 ~( MB. 56%
8 B7 m; ~; b( l3 i' w( ?9 }) `- g6 nC. 66%2 N( @% z% G, i6 _0 M P) ?
D. -( y6 F$ F8 {; ^
满分：3 分
# M5 v0 o, F- g5 {6 O: B* d16. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是
$ j- `1 m! N/ j2 jA. 风险型决策
; E( i4 K6 a. hB. 不确定型决策1 b6 |* w4 F8 R' \
C. 非程序化决策# B/ Z. O' s2 N0 D) U6 s- l, D; A" E
D. -/ r& w5 V! ?9 z" T9 k
满分：3 分" M% J' }2 L3 U. G% G2 }
17. 制定计划的过程分为以下几步：（1）确立目标；（2）估量机会；（3）调查研究；（4）提出多种方案；（5）方案选择。正确的顺序是) C: g1 c, U. F$ B3 Z- k: [9 q
A. （1）→（3）→（2）→（4）→（5）' M1 S' T+ Y! z* h8 P
B. （2）→（1）→（3）→（4）→（5）
8 g( M4 N9 v; bC. （2）→（1）→（4）→（3）→（5）
8 `; J. o7 n) L8 f; X7 p 满分：3 分
* F4 Z G. k I5 a, W18. 任何管理思想和管理活动都有一定的（ ）的指导。
4 l1 D ~$ ~0 a2 R! EA. 管理哲学
5 H; x3 P8 V; J' W5 q2 u1 l1 rB. 管理辩证法
# d" x* |$ u XC. 管理认识论
6 e2 q3 K' x* d- f8 mD. -
/ ^4 `4 W8 s. C7 f+ @ 满分：3 分
: n) w9 D3 F! U; N- T1 }5 e: s9 J19. 在进行产品价格决策时 ，需要做的是2 z0 Z2 Q0 L) B" l
A. 长期预测. \- p1 e8 g6 X" F, X
B. 中期预测
: u0 y) H7 N* ^4 G$ _ J0 `0 c# rC. 短期预测- l S H2 p( r; T5 t" g2 x$ h
D. -
3 m9 ?$ d- o" l! a 满分：3 分. m9 h- t# g1 S3 o- }
20. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
+ T. a/ S \3 `0 K, VA. 责权利相结合2 m; S5 G" q, G. A
B. 分工协作9 T" L( h4 t9 u( P3 z( T0 S* X
C. 目标任务
9 f# l4 |: o# s$ Y1 RD. -) i' ~6 B, r) S
满分：3 分
% G, U% ?/ T' e- x" ^$ |) P0 F" q9 [$ H- n
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 组织的精神、哲学、价值观是否转化为组织成员集体自觉的行动，是衡量组织文化成熟的重要标志。$ j$ [* U9 k, H. b& \1 O' r) q _
A. 错误
3 V }: M0 y0 Y3 [/ B2 J3 w: w/ v" ~B. 正确
, b l- C* O6 e" A6 T 满分：2 分
+ H9 J7 |* [% I# W6 e* D$ D0 k! |. P2. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。/ Q9 ~5 f+ u3 Y. o
A. 错误
0 Y' S( S2 r0 A0 [! @/ QB. 正确3 Y; D; A3 K r' H& }
满分：2 分
/ r* T/ S. I% C3. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。 i9 n* t2 j- a7 B5 `% _& X' n d2 L
A. 错误* [1 \# d' m! F
B. 正确
7 L# L3 i2 t8 y 满分：2 分
- X" f4 V4 z0 ?) s5 f# Z4. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
9 |; b- \: m( h6 A8 {9 lA. 错误( _: v9 H8 Z6 H& k2 r* @+ L. a
B. 正确
9 ^7 ^0 T9 {# P9 ?$ q2 g" U0 Y 满分：2 分5 w1 z6 ]1 P! ^" R2 J' v
5. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
2 z; t; ]5 L) A! J( ~A. 错误
7 U$ o/ M' y4 j4 R' bB. 正确
: w6 R: g# N$ s0 j, }0 f 满分：2 分: r3 P, q1 F; ^' o7 M& G1 C7 I/ D
6. 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。' i& o Z0 b- M: k
A. 错误 n8 Q( j- e$ W: a' i8 Z6 A
B. 正确/ H, I% q0 f* D$ c
满分：2 分
U- u' n8 w# v) W# ^7. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
. [/ Y5 H" e- N9 u$ @/ I2 TA. 错误
* O+ z2 m( C. o- nB. 正确+ ?& K F: _. H/ j
满分：2 分
+ g- K/ @+ G7 w6 M8. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
. z8 r: G) V" T5 e3 p$ KA. 错误8 T" ]' P' ]) E q
B. 正确4 J6 o. x0 d- }9 e9 U* \2 m8 L! X" D
满分：2 分
$ j% t2 L( b# m( c& M9. 它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
6 G& _, Y+ N# a' t7 p& X9 s h( j; NA. 错误: s' i: N& x" Y2 F' P; {# C) q3 ?- ]. K
B. 正确2 c. J- P- n. L% D% Q# D" {
满分：2 分
; H8 |8 x5 }& d10. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。5 ?* H! K" v- q) G4 e; [' r
A. 错误+ G5 g3 @1 C6 \+ U% n
B. 正确
. r3 f9 v& h- \. }4 m7 {$ i6 x 满分：2 分 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-7-5 21:31:49
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
