|
|
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 战略规划是企业人力资源具体计划的（ ），是事关全局的关键性规划。
1 w% k/ \7 A* DA. 组织( [# T6 W( a7 l. ^
B. 核心) f8 O+ w5 `: y
C. 制度% C9 ?( m* g% Q7 B9 I9 o
D. 规章- C/ N6 Z) q# |. |% J# [
满分：4 分
2 e+ ^* A5 r: F- V* q0 P4 k: l5 q2. 下列属于外部招募方法的是（ ）。0 p8 l4 J% k- T; @7 M5 n; s+ t
A. 选拔法7 U8 E' w* R$ k4 J9 o$ Q3 N
B. 布告法, O' B# N' K. c K( G' F7 j% Z
C. 熟人推荐
( `$ P7 i& X5 j) O: TD. 档案法
2 N0 o3 ^: u6 R" }7 x4 p1 m/ g 满分：4 分/ n! f: i# z5 e, Y+ l P
3. 在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，也要（ ）。8 G$ W) [% R. k* C! Z
A. 提供反馈
& q8 D, O; @' h0 |B. 让员工了解评价结果" V+ l; O7 g% e y/ e% k3 ^
C. 建立整个组织的目标
2 B* r6 J2 J! WD. 与员工公开交流
9 A: y5 s, F8 d; \- f 满分：4 分
6 u: @/ K$ H, R# }' ]$ F$ L5 e4. 企业薪酬管理的原则将主要以员工的（ ）决定其薪酬。9 V7 d, J$ I: z3 P) d# R7 r f
A. 工作态度
2 E6 j3 f- U: IB. 品质
) h( x+ B/ Z( ?3 GC. 绩效$ B2 V$ ?, I/ X7 I2 i
D. 生产业绩
- P' m0 n# H+ D, ] 满分：4 分5 @- I E c) C$ f h
5. 绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（ ）。. K9 u9 z% h8 @
A. 工作岗位分析7 z0 p' [: u! m
B. 明确岗位要求. \9 w1 h0 E$ U. E# c& `3 [
C. 建立企业绩效管理系统+ P: S, h0 v9 N0 z# }# L* t
D. 建立企业绩效评价 E. v/ H ` W1 O- V8 Q
满分：4 分 " u+ a/ C: f9 m1 o" W
K# f$ V0 z# F1 j二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 新雇员所需要的信息有（ ）。5 _) f7 Y8 r! M# X4 c$ _
A. 公司的标准、行为规范、期望$ V. E( K/ Q1 V
B. 新员工需要被社会化; {* q! A; L" {
C. 工作中技术方面的问题
' @3 n# c: D' }1 ?& X1 qD. 公司的传统与政策6 s, z& T' R$ D
满分：4 分
# m5 L! V4 [+ d% i2. 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是（ ）。
. Z* F3 @) n8 A! S4 R# VA. 选择考评方法1 A$ q3 d2 d5 Q4 w( E: k0 D
B. 收集考评资料) U) d; r n, E; g* t, s
C. 明确绩效管理的对象
* f" {/ Q" [, HD. 提出考评要素和标准体系，对运行程序、实施步骤提出具体要求3 n- `# j' C9 |6 \, P1 o0 p
满分：4 分
0 |) U1 w7 i% E3. 培训需求分析一般可分为（ ）。
& U u; C# ?; J, ^+ ^, gA. 战略层次
: P* p5 |0 U7 b! l0 L* jB. 战术层次
# {, l# B# P% ?7 ?6 z6 K3 YC. 员工层次
$ c5 w# b1 v* ?7 g( t+ j9 T. FD. 组织层次和员工个体层次
2 ~1 U4 A5 |& u+ Y' b# C 满分：4 分8 ?) }, m* ^* J9 ~! ]! Q1 |. H
4. 成功的绩效管理主要由（ ）组成4 E) z) R+ q1 X3 |2 g
A. 指导" ?) [* m M, k, m# h
B. 激励* |# Z. P/ s) U3 K- G# l- n# y4 L
C. 控制、奖励
$ l1 h5 M0 M5 u6 W: I, _; N) t( a8 rD. 监督7 l0 Z" j7 E# c4 J2 W
满分：4 分/ W+ {* _- ]/ H' P) O
5. 目标管理法的优点包括（ ）。" y, @& \' ?/ A1 Q
A. 结果易于观测 q# p4 w! i' k7 ^0 t! E1 |
B. 适合对员工提供建议
@- ~# h1 m3 |2 i. W3 {C. 直接反映员工的工作内容! X* h4 |1 n% M4 T3 z
D. 适合对员工进行反馈和辅导
# f4 E( o( Z d1 BE. 便于对不同部门间的绩效做横向比较
( s* s6 ?4 q2 S8 J 满分：4 分
* _& y) M2 x0 w+ L$ o9 `! z6. 影响企业整体薪酬水平的因素包括（ ）。
+ ^- z [1 B. Z8 Q; pA. 企业的薪酬策略/ D' U9 x& j5 N6 l5 J
B. 产品的需求弹性
1 y, J$ V9 @" o0 v/ l" |C. 劳动力市场的供求状况: |( L( ~ u/ [& N
D. 地区和行业工资水平、企业工资支付能力
, u" |/ W6 a% e1 s 满分：4 分& t9 K) t$ i4 e, ^. w
7. 绩效管理系统的设计包括（ ）。
8 A, Y9 j& X; f4 DA. 绩效管理的目的
0 m" f s3 J5 ^6 W; h/ \B. 绩效管理设计的目的
- n; S& d' c2 x) F% mC. 绩效管理制度的设计
! _; N1 M$ U' \8 O PD. 绩效管理程序的设计
$ _; U& }- c y3 u 满分：4 分+ \4 Z% H5 Y; n
8. 从面试的组织方式对面试划分为（ ）。
3 t0 F/ _) g1 `- ]+ U7 lA. 系列式面试
6 Q2 x9 n: S. k9 Y, XB. 陪审团式面试
5 d) J# d: L2 w f5 lC. 集体面试
8 Q0 W; I$ G- k8 I2 }) oD. 压力面试
6 b% \) w" C+ g7 M, p& O 满分：4 分2 l7 G" M( X! S, b- h; x+ J) P$ m2 f
9. 培训需求面谈的问题包括（ ）。
- v4 L( E$ z6 O/ K5 GA. 你对组织状况了解多少，你目前的工作对你有什么要求
6 y7 M3 m) O5 j( o4 JB. 你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处
/ m2 H) ?8 C! V/ m) r" ]C. 你对自己以后的发展有什么计划
# M9 h* T0 Q: ?& c+ e+ ZD. 你需要我们在哪些方面给予你帮助9 Z8 `4 z" `$ }% }8 t4 U5 w
满分：4 分
6 o: u: Z& x% H- F' W9 Z, c10. 内部招募应用上的不足有（ ）。
7 z$ ~! u' f0 uA. 在组织中造成矛盾
" W- W. p* t2 zB. 容易抑制创新4 q* y0 L: J) P: T4 Z) r
C. 影响有能力的员工职业生涯的发展
, L; d6 k3 ~; M; B" K8 HD. 导致员工不求上进
* V) U. K% v* ~$ j; fE. 会有冒险性
9 V9 ]: v8 }; _8 L 满分：4 分& C' j4 Z, ] ^" y5 V: v) K; x. |
$ z/ B. ]: i* Z* K6 Y3 r, e- C三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 目标管理是年代的重要管理理论，目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出（ ）。6 o* M$ R: d4 G
A. 错误% V" |- p! Y4 ?, [
B. 正确" B3 s" l* X. E) u7 O
满分：4 分
+ j8 j3 q5 T& q$ H3 H2. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一（ ）。2 ^' N' c& A4 u _
A. 错误0 R9 W6 G# q: O n- g4 j
B. 正确/ L; X7 ?& y5 ~+ n" Z5 u
满分：4 分
: b; p+ P# A/ e7 `% \. ?3. 目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节（ ）。
" K# k4 i. ^# {A. 错误) o' H. T- q: \, t. h: J
B. 正确2 ^$ q) L2 }$ d* C, |/ a
满分：4 分# K; ~+ N ~' |6 O1 o4 {8 K
4. 绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范（ ）。) B* R1 }) x. o5 ]0 S( M/ A3 W8 {- O
A. 错误
, H2 T4 |/ ~4 q. R2 O# l( G# lB. 正确- P5 a p' m* U: m
满分：4 分
6 L3 ^# F( [' W; T x7 E4 L5. 在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括政治指标（ ）。
" _4 b; f5 y6 V- d |A. 错误+ _5 D& a# N% n2 u( A" P1 M
B. 正确# f; f) Q* c2 o9 M8 ?5 G
满分：4 分9 z2 ^" q6 Y- X& [- M. ]! o( a9 O
6. 内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息（ ）。
+ X% K6 M8 j" A# x( }! ?8 kA. 错误
& f# y7 @% l, g# c1 k1 FB. 正确
" l# c' h5 m: { 满分：4 分( D. I& p. q; G8 |
7. 当员工对职业生涯的关注程度比较高时，企业在制订工资方案时应当考虑强化当前的绩效奖励计划（ ）。
; O" B! u2 h1 M) I% }( g. H3 [# Y/ MA. 错误
, }' O2 x t5 b" r" W% J3 xB. 正确; j# T0 T* l' B" [ R
满分：4 分: O1 f, l4 f8 Z
8. 内部招聘难以提高员工的工作士气与工作绩效（ ）。+ v6 y# B& r: ]6 X8 `
A. 错误
1 T/ c. s4 i4 ~- TB. 正确2 ]: ^" _& w/ M
满分：4 分
( N2 Y' f3 z) q9. 设置岗位的基本原则是因企业结构设岗（ ）。5 U8 _5 K, l- V8 d# V7 c
A. 错误$ ~; p+ v7 w3 r: H/ v
B. 正确; @& f% V1 Q( S: ?7 o
满分：4 分
3 B" d/ z& j R6 a7 ~10. 技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值（ ）。5 F I' ]+ p( c; F0 o6 R$ z
A. 错误
; o0 ~5 l1 h% Y) K) Q! G; d; XB. 正确# E6 p+ x; @6 s' [; d* V+ r
满分：4 分
& }5 ?8 _" ?" f/ l. d
/ V$ k! l" Y; s' d" w |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2012-4-22 09:24:47
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
