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中石油12春《企业战略管理》第三阶段在线作业

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发表于 2012-4-29 00:22:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
第三次在线作业
单项选择题
第1题 按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于
A、国际质量标准战略
B、国外先进标准战略
C、国家质量标准战略
D、竞争质量标准战略



第2题 我国的红木家具做工精良,历史悠久,在东南亚国家享有盛名。但我国红木资源极为紧缺,某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。这是属于
A、培植资源战略
B、联合开发资源战略
C、自主开发资源战略
D、采购物力资源战略



第3题 外向型企业发展的高级阶段是
A、商品出口战略
B、合资经营出口战略
C、加工出口战略
D、境外投资战略



第4题 企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场,以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集聚战略
D、市场开发战略



第5题 树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是
A、产品整体化观念
B、生产全球化观念
C、经营国际化观念
D、国际市场营销观念



第6题 在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”,保持冷静,反复思考,会后再作调研,多方交换意见。这一特点反映了
A、战略思维的理性化
B、决策结果的风险性
C、决策时间的间歇性
D、战略决策的创新性



第7题 企业将筹集的资金用于技术改造,按投资在再生产过程中的作用来划分,这项投资属于
A、建设性投资
B、更新性投资
C、追加性投资
D、移向性投资



第8题 企业非事务性工作对管理幅度的要求是
A、宽
B、适中偏宽
C、窄
D、适中



第9题 企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于
A、品德高尚
B、思维敏捷
C、性格优异
D、富有韬略



第10题 在领导班子中,要求相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是
A、选择首要领导原则
B、精干、高效原则
C、合作和谐原则
D、优化组合原则



第11题 某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是
A、成本优势
B、技术优势
C、资源优势
D、品牌优势



第12题 对企业家的激励不包括以下哪个
A、事业激励
B、利益激励
C、精神和荣誉激励
D、职务激励



第13题 企业家的素质特征不包括以下哪个
A、品德高尚
B、思维敏捷
C、廉洁奉公
D、性格优异



判断题
第14题 集中经营的思想不适合中小型企业。
正确
错误



第15题 特色经营战略是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特定。
正确
错误



第16题 市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。
正确
错误



第17题 判断是否是国际化企业的标准是,是否开展了涉外经营业务。
正确
错误



第18题 国际化企业总体经营战略按照产品技术的来源可分为合资经营出口战略和加工出口战略。
正确
错误



第19题 母国取向型战略是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策,集中控制的战略。
正确
错误



第20题 战略制定过程就是战略可行方案的拟定和选择过程。
正确
错误



第21题 战略控制的基本要素包括确定评价标准、衡量工作绩效、及时纠正偏差。
正确
错误



第22题 战略控制的体系只包括业务控制系统和作业控制系统。
正确
错误



第23题 战略调整有被动调整和主动调整两种方式。
正确
错误



第24题 组织与指挥功能是企业经营战略方案与规划得以形成,并得到实施的必要条件。
正确
错误



第25题 安索夫以环境的风险性为关键尺度,将环境划分成五类,并提出了与环境相适应的五种管理模式。
正确
错误



第26题 随着经营领域复杂程度增强,相关性减弱,组织结构从刚性向柔性模式转换。
正确
错误



第27题 企业的发展态势表现为企业规模、企业市场占有率。
正确
错误



第28题 战略领导班子的组建包括调整现有领导班子和组建新的领导班子两种途径。
正确
错误



第29题 企业家的素质特征不包括性格优异。
正确
错误



多项选择题
第30题 较低级的外向型企业总体战略是
A、间接商品出口战略
B、独资直接出口商品战略
C、合资经营出口战略
D、加工出口战略
E、境外合资经营战略



第31题 划分环境风险度的尺度有
A、环境变化的速度
B、组织行为能力
C、环境变化的深度
D、组织精神状态
E、环境变化的可预见性



第32题 美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度,把环境划分为五类,并提出了与环境相适应的几种战略管理模式
A、保守稳定型
B、效率反应型
C、营销先导型
D、战略探索型
E、开拓创造型



第33题 制造企业经营战略方案,应以关键目标为中心,进行大胆设想,提出各种创意。可供选择的设想方法主要有
A、头脑风暴法
B、盈亏分析法
C、滚动计划法
D、备用计划法
E、德尔菲法



第34题 企业战略规划的构成部分主要包括
A、战略实施机构
B、规划的空间体系
C、规划的时间体系
D、战略控制体系
E、规划重心



第35题 企业家是企业的高层领导者,不同于一般管理者,他们的主要工作和职责是
A、拟定和选择战略方案
B、组建实施战略的骨干队伍
C、有效组织实施战略方案
D、确定基本的协调和控制
E、提供咨询建议



第36题 战略型企业家造就与成长所需要的客观条件是
A、企业真正能自主经营、自负盈亏
B、改善企业家工作的法律环境
C、转换厂长经理行政官员角色
D、制造公平竞争的市场环境
E、建立企业家制度



第37题 按照不同的竞争方式可以把企业经营战略分为
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集聚战略
D、稳定型战略
E、增长型战略



第38题 对企业家的激励包括以下哪几个方面
A、事业激励
B、利益激励
C、精神和荣誉激励
D、职务激励



第39题 战略领导班子组建的原则有
A、选择主要领导原则
B、精干高效原则
C、公开原则
D、合作和谐原则
E、优化组合原则



第40题 战略实施的方式包括
A、指令性方式
B、变革型方式
C、合作型方式
D、文化型方式
E、增长型方式



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