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12春福师《管理学概论》在线作业二

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发表于 2012-5-4 15:01:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选题(共 35 道试题,共 70 分。)V 1.  ( )是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A. 计划
B. 控制
C. 预算
D. 预测
      满分:2  分
2.  百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫( )
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算
      满分:2  分
3.  管理学是一门( )的应用学科,也是一门艺术。
A. 传统的、针对性
B. 新兴的、针对性
C. 传统的、综合性
D. 新兴的、综合性
      满分:2  分
4.  有效性评价的常用方式( )。
A. 360度反馈方式
B. 双向评估
C. 成果考核方式
D. 效力增强法
      满分:2  分
5.  预算是某一个时期( )、数字化的计划。
A. 复杂的
B. 单一的
C. 具体的
D. 简单的
      满分:2  分
6.  哪一项是组织设计的原则( )。
A. 增强组织的凝聚性原则
B. 激励员工并为员工提供行动指南原则
C. 管理层次的原则
D. 目标可用作绩效标准原则
      满分:2  分
7.  ( )既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素
A. 威信
B. 权力
C. 报酬
D. 管理
      满分:2  分
8.  组织文化的源泉是组织文化的( )
A. 理论层
B. 制度层
C. 物质层
D. 精神层
      满分:2  分
9.  领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者( )的职责
A. 监督
B. 控制
C. 组织
D. 评价
      满分:2  分
10.  评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
      满分:2  分
11.  创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
      满分:2  分
12.  管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
      满分:2  分
13.  创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
A. 戈登
B. A.F.奥斯本
C. 普林斯
D. 茨维基
      满分:2  分
14.  使生产要素变成现实生产力的条件是( )
A. 科技
B. 教育
C. 管理
D. 文化
      满分:2  分
15.  采用( )方式的领导者最专制
A. 压榨和权威式
B. 协商式
C. 开明和权威式
D. 集体性参与式
      满分:2  分
16.  甘特图(Gantt chart )是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德
B. 泰罗
C. 亨利·L·甘特
D. 霍桑
      满分:2  分
17.  厂服厂徽属于组织文化结构中的( )
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
      满分:2  分
18.  “Y”式兼有____的优缺点
A. 轮式和链式
B. 圆周式和全通道式
C. 轮式和圆周式
D. 链式和全通道式
      满分:2  分
19.  目标管理是一个( )的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A. 单一的
B. 复杂的
C. 片面的
D. 全面的
      满分:2  分
20.  以下不属于沟通的作用的是( )。
A. 收集信息
B. 改善人际关系
C. 影响和改变别人的态度与行为
D. 提升自己的职位
      满分:2  分
21.  信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是( )
A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制
      满分:2  分
22.  ____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
      满分:2  分
23.  来源于组织中职位的权力是____
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能
      满分:2  分
24.  目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
      满分:2  分
25.  沟通中理解的关键是( )
A. 聆听
B. 言谈
C. 阅读
D. 撰写
      满分:2  分
26.  采取控制措施的基础是( )
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈
      满分:2  分
27.  直接控制、间接控制划分的标准是( )
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分
B. 按照控制的手段
C. 按照控制的时间划分
D. 按照控制对象的全面性划分
      满分:2  分
28.  ____主要适用于销售部门。
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
      满分:2  分
29.  以下哪项不是授权的原则( )。
A. 授权可由授权者收回原则
B. 按预期的组织目标授权的原则
C. 按职能界限授权的原则
D. 分等级原则
      满分:2  分
30.  彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中,提出了( )条创新原则。
A. 5
B. 6
C. 7
D. 8
      满分:2  分
31.  在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
      满分:2  分
32.  管理的社会属性主要取决于( )的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
      满分:2  分
33.  战略联盟至少需要的企业个数____
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
      满分:2  分
34.  领导者就是要通过( )工作,把人们的精力引向组织的目标
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 激励
      满分:2  分
35.  需要层次论是由( )提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
      满分:2  分

二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  在确定目标的具体问题上,必须遵循的基本原则____
A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
      满分:2  分
2.  影响组织变革成功的因素包括哪几项( )。
A. 变革推动者
B. 决定应做哪些方面的变革
C. 个人对变革的影响
D. 评价变革
      满分:2  分
3.  人员配备的程序一般包括____
A. 人员供求分析
B. 职务分析
C. 招聘
D. 录用
E. 主管人员培训
      满分:2  分
4.  以下哪几项是有效控制的要求( )。
A. 应确立客观标准
B. 应具有灵活性
C. 应有纠正措施
D. 应面向未来
      满分:2  分
5.  管理的根本动力是发挥人的( )。
A. 协调性
B. 主动性
C. 积极性
D. 创造性
      满分:2  分
6.  如何确定目标,除了坚持原则外,还会遇到很多具体问题,比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
      满分:2  分
7.  从组织层次来看管理者分为( )。
A. 高层管理者
B. 基层管理者
C. 决策指挥者
D. 职能管理者
      满分:2  分
8.  组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
      满分:2  分
9.  直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
      满分:2  分
10.  按控制反馈时间结构的不同,控制可分为以下哪几项( )。
A. 事后控制
B. 现时控制
C. 前馈控制
D. 随时控制
      满分:2  分
11.  计划制定可分为七个步骤,请选出不是这七个步骤的选项( )。
A. 建立目标
B. 程序性分析
C. 计划草案的拟定和检验
D. 计划的执行
      满分:2  分
12.  双因素论的研究对象是( )
A. 目标
B. 诱因
C. 需要
D. 动机
E. 环境
      满分:2  分
13.  下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
      满分:2  分
14.  以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观( )
A. 客户至上
B. 终身学习
C. 团队精神
D. 双向沟通
E. 物资奖励
      满分:2  分
15.  目标的作用主要体现在哪几个方面____
A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
      满分:2  分

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