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12春福师《管理学概论》在线作业二

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发表于 2012-5-4 15:01:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选题(共 35 道试题,共 70 分。)V 1.  ( )是把组织各方面工作纳入到统一计划中
7 y- I' K, N9 IA. 计划
: ~5 ]# h7 r, P. b, B1 TB. 控制4 L, h' w) _' o
C. 预算$ Z1 A; E9 J6 B7 e
D. 预测) b% D4 |  q6 `
      满分:2  分6 E" j5 r, L2 [5 P; R5 w
2.  百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫( )+ A/ ?" S7 c1 K) F5 n
A. 固定预算
% z& i! \5 H* }; j2 xB. 弹性预算
2 L% r: i. a% S0 L1 w3 J( G+ W+ MC. 零基预算& Z; P3 Q$ ~# i* _2 }
D. 增量预算
, @9 H. J, h8 E& I      满分:2  分7 G& \) F5 J7 i  R& b
3.  管理学是一门( )的应用学科,也是一门艺术。8 X0 c2 e* ~3 ~& B
A. 传统的、针对性# a. B! n& q, k* k
B. 新兴的、针对性1 d; w: X" f* C
C. 传统的、综合性
) P2 p9 n  V  B% \9 |D. 新兴的、综合性4 u. J, _. `1 Y4 o6 T( ^
      满分:2  分
- o) f) B3 X, w- Q4.  有效性评价的常用方式( )。
2 l1 t3 y" \) {8 ^A. 360度反馈方式& B6 ~' h) T% M. [( \$ g) ]* q4 G
B. 双向评估
+ M5 B( E" v3 u4 |9 o4 P* YC. 成果考核方式. _) a2 O. \/ h. U
D. 效力增强法: b( L6 t! C1 j  P: @
      满分:2  分% X( O6 o5 F- m6 F6 `2 D4 U4 s
5.  预算是某一个时期( )、数字化的计划。
" c( k7 f$ l' s8 a2 _. VA. 复杂的* {$ d) U! i7 T/ c& T
B. 单一的* A: V+ \3 y, e: U# B) y' z
C. 具体的+ M  D& Q  g! f; A
D. 简单的4 F, g1 ?) ?5 g  E6 H
      满分:2  分
+ V9 o0 |& \- x5 G. [6.  哪一项是组织设计的原则( )。
* b  t! D5 c" h2 {/ |A. 增强组织的凝聚性原则5 |) l( ?0 L5 Z: }1 f. F/ i
B. 激励员工并为员工提供行动指南原则
. G; v& x8 o2 F+ X5 r8 U% R9 _" PC. 管理层次的原则
& |  B1 p- B% E. J( m) Y: ^D. 目标可用作绩效标准原则
% w9 h- ~) l/ _, f. X7 p# q      满分:2  分
6 T9 d4 O; p$ z/ J7.  ( )既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素
7 b0 v: x8 W8 h+ p; UA. 威信% b: J! Q% U7 g  W0 ?: R% K* V
B. 权力
7 v$ ]. H6 b$ {% v- uC. 报酬
# P9 e) c" s  mD. 管理2 y+ U* J* m: N' Q. |
      满分:2  分1 C4 t! e; r% E; i. \  U5 [, @+ x
8.  组织文化的源泉是组织文化的( )& R. d6 H  U2 b) n* G4 W" D+ I
A. 理论层
' Y. F9 r9 b, a, A6 G+ B( I( S/ U: lB. 制度层1 @- x4 U8 L$ S4 s0 m
C. 物质层
9 T, z8 T, I4 v" r; ^1 R: x% C, nD. 精神层8 @1 I+ K( f# E5 o9 c8 L: {% o
      满分:2  分. j; H) i! h( z$ R
9.  领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者( )的职责' O; N; {, F1 [. s. C7 d
A. 监督
9 M, g+ A5 y# @7 m) I; O: SB. 控制
  O' [$ g) @9 r' LC. 组织
' Z( U7 |1 }" e  [4 cD. 评价4 Y% @" P6 P+ z' }5 w) M
      满分:2  分' k: T# `5 V3 X2 a6 H; C
10.  评价管理活动的基本依据是____) z2 v, B+ X8 ]% H
A. 组织的目标
( k3 Z8 A! Y$ Z7 U$ X$ vB. 组织的领导& L6 d, j( d' i# [8 J1 \
C. 组织的控制
. h5 {. b& S3 j, ?D. 组织的协调/ C0 Y' n2 M4 q; e2 o
      满分:2  分
3 `) W# S+ R" j/ m7 `11.  创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。- B4 _$ p( @, E, Z
A. 戈登
0 v, J; A, ]5 GB. A.F.奥斯本& u; f/ i" ^6 W! X# u7 o, q
C. 普林斯
2 G2 f- j# c% Z) j+ x) i( tD. 茨维基! p; F' S8 x% _
      满分:2  分6 ^! S; k% ^; p& j5 W
12.  管理幅度同管理层次成____7 p7 M$ s3 k0 w4 T
A. 正比关系( I7 e9 y1 M$ l: L. j
B. 反比关系( ^5 W) i5 k0 F! v# w
C. 不成比例" ?( o) O, X- `' E) q4 D  }% `
D. 不确定& h! U; ?4 E0 T  h6 {( X
      满分:2  分
+ r( L4 ^5 u8 J5 Y7 s; [1 H+ T13.  创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
: Z7 s* }2 [  |8 M% h4 p- d: IA. 戈登+ y* Z7 q. r6 w" w5 e
B. A.F.奥斯本
8 ~4 B  y6 v- W7 uC. 普林斯) D& P' [6 S) Q$ j
D. 茨维基4 H9 k2 S" @5 `" u! U+ X6 {$ g
      满分:2  分
" A: Q$ Z& R( S4 {* [14.  使生产要素变成现实生产力的条件是( )
. U" ^4 p  c% p3 t! j! L8 sA. 科技. T3 s4 e/ ^- X% C
B. 教育6 S  F# E7 v( u
C. 管理8 x- D# k  }- C& x" p% N7 o5 o
D. 文化
- k. \  g! T" L1 [- [8 V8 D" H      满分:2  分
4 X( V6 p0 Z5 e$ g& d6 ~; |- M15.  采用( )方式的领导者最专制
5 k" ^/ ?; l$ FA. 压榨和权威式7 o# ~3 U" t# P4 B
B. 协商式
& }+ r) ^) _% s& y% K8 h& }C. 开明和权威式/ l9 j; R* K! c* V& N2 ]# J6 i
D. 集体性参与式8 p+ \# \9 i9 w( B9 o9 d. P
      满分:2  分
( f3 G# t, K6 B6 o8 D16.  甘特图(Gantt chart )是在20世纪初由____发明的。
8 [' @/ L9 x: j5 o! N2 P1 rA. 梅德福德
; }% U" a* f. R+ R- C- k- X2 f9 mB. 泰罗8 S7 z6 w/ Q9 o$ l
C. 亨利·L·甘特
6 s, O+ [$ {  r6 j7 mD. 霍桑
: b& h- {4 T" r0 i! z      满分:2  分$ w7 B$ D4 ?# n% L, n4 J
17.  厂服厂徽属于组织文化结构中的( ); ~, ?3 l  S5 K* D
A. 物质层
& L9 S1 Y2 J0 T, u, j7 P9 q7 XB. 制度层  |, s: F" }4 b4 D: r9 M
C. 精神层
# z$ Q/ d' f& U1 @; k) n& @D. 理论层- b' B6 O) w( z7 T4 b/ `9 {! k
      满分:2  分
2 z; Q  h0 e6 M7 n18.  “Y”式兼有____的优缺点, m1 X9 j! u8 _
A. 轮式和链式, @% |; r8 i7 T) P
B. 圆周式和全通道式
' A' i, b. d  _2 w5 _! eC. 轮式和圆周式
  X$ b( A8 @( k' x6 ]( x# M1 E" J& ND. 链式和全通道式# v' W. E& j0 Z. Y5 l2 n
      满分:2  分
3 ]+ W, n; t& V9 q19.  目标管理是一个( )的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
; [: d! e, ?& L* k% e% L3 S/ ~) ZA. 单一的
, ]& O: ^9 y0 FB. 复杂的7 }: U8 @& y# R  a- S8 ~
C. 片面的
' t8 L4 s' M7 b9 R: u" P% XD. 全面的6 q4 b; O# Z" L6 U- J% ~! y$ ^( ]5 Y1 D
      满分:2  分$ p1 b: L! e$ W
20.  以下不属于沟通的作用的是( )。0 r+ \2 b8 S* n0 ~5 Z/ X; Y( U
A. 收集信息2 Z5 }3 I7 c9 z3 G8 f8 S5 _- R0 F
B. 改善人际关系# r/ u5 O; }: B; ~
C. 影响和改变别人的态度与行为' u6 g& A; q/ A- t3 D. j/ h
D. 提升自己的职位
7 F! x0 |) P3 F" k  p- r. S6 L      满分:2  分1 w- e2 F+ Y: N! G, I' j
21.  信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是( )) S2 n# F  P) ^0 h# [; W
A. 有效的沟通. B9 O. u! V7 e$ g( `, b
B. 有效的领导
  p$ i# w( M; F! Y, S7 hC. 有效的组织
" D) k6 R: |# U  Z2 _/ lD. 有效的控制3 ?8 i2 s8 Z4 v3 g) Q: [
      满分:2  分
7 [. K, _/ ]/ ?8 W. l' o: `- V22.  ____是进行战略管理的起点。
+ i5 P% F$ j6 H8 _1 WA. 确定企业的使命
8 G* M' J( E8 c- CB. 制定和选择战略方案& b' p6 N  m. \0 X" V/ i
C. 战略事业单位的划分' Z% w, x; E1 {3 e  v, t1 @5 m
D. 战略管理职责的落实
" n* P/ p; P% Z% x/ p1 c. f      满分:2  分
1 J. \! U' f7 _) z3 U; ~# q23.  来源于组织中职位的权力是____
( q8 M& i6 T0 z8 ^' A- NA. 权力- a$ K; u1 v+ }/ R( P6 I7 H2 D
B. 职权9 I; g# X% |8 f0 j* h: W7 e, i
C. 职责* j; N' x! ?6 r9 J
D. 职能5 ?% h9 Y! Q" i+ M: z
      满分:2  分
* Z( X3 q# z; w* ^! K0 _& a" j2 f24.  目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
* l$ w  b1 |* r* w; M( V. `A. 梅约+ m1 I3 z3 M0 K$ j& |# q0 [/ C9 r
B. 德鲁克
4 _2 }/ O" X1 `C. 康德
7 C- q, Q% Q: C6 `3 `, ZD. 霍桑' f' d) x2 g! S) l
      满分:2  分
: \/ P$ Z2 E. Z$ ^25.  沟通中理解的关键是( )
' i5 W7 w# u: Z- ]  eA. 聆听
" n0 J' G# ~; h' u" t. I8 UB. 言谈
; w& C* \0 t+ P* N1 Q/ TC. 阅读  O( l7 n& _# d, e9 |/ i0 r" E
D. 撰写
& o4 J: B4 b& B, `- ^  z      满分:2  分1 j0 [9 M/ j2 s% I! c
26.  采取控制措施的基础是( )
- Z) e$ u2 e* \& r% lA. 采取控制措施/ h0 d- |4 u6 w& z# O8 v
B. 设置监测机构
- T, g1 l! x7 D% _9 Y. J1 w4 dC. 发现偏差
! l- `' {! J  m) A4 K3 vD. 控制过程的反馈
6 i* x" ]& n8 b- y$ M$ f0 [) E      满分:2  分# o3 h( k* m8 {
27.  直接控制、间接控制划分的标准是( )2 `$ l+ [% Z8 Q6 b4 z1 {3 J
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分' C: _! J) F- j% P( V/ J" b
B. 按照控制的手段
- G5 `9 D4 a  w8 {% ]! [" PC. 按照控制的时间划分0 T* ~3 l4 ], ]  c! P+ F+ a
D. 按照控制对象的全面性划分
  {; v) t8 ?0 S% N+ h      满分:2  分! C# J' d4 Q; P
28.  ____主要适用于销售部门。
" r- y6 Q; G& d# H! O9 VA. 人数部门化
. \/ o; B7 K6 U4 O1 BB. 时间部门化
/ Z0 W  n' v- w8 X) n6 xC. 空间部门化
8 [% f3 e' j! E+ AD. 顾客部门化+ \6 A" z; o5 r5 J, P. f
      满分:2  分& ]+ p% \( ]+ A- Z
29.  以下哪项不是授权的原则( )。
; n; Z. R0 f  k. }A. 授权可由授权者收回原则
+ Q/ e- i7 r" }4 S) g, x; CB. 按预期的组织目标授权的原则( z" Z- D1 {2 s  f! Z2 Y
C. 按职能界限授权的原则! w( s- i/ _% b
D. 分等级原则) C% \& C, s3 b1 h$ l3 V# Y' Y
      满分:2  分
5 H  R* ?9 J1 `  J30.  彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中,提出了( )条创新原则。
5 D. }3 [' o/ s$ N; y, m5 y# K0 OA. 5' O5 y$ q) N# v
B. 6! N$ e! g- B! r
C. 7
" D2 s% D0 w( ]% N2 v# WD. 8
, u1 `# P, t0 X      满分:2  分
/ v- g" T8 Q0 w, l0 d31.  在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。
/ K# G. R0 S, o+ i3 I' G" BA. 法约尔
( p! T0 t$ r% jB. 梅奥
" d) r/ x# M; Y& g) iC. 麦克雷戈8 N9 }0 }5 h$ Q0 u- L
D. 泰罗
% u* @# D% C+ D1 |- c( X1 v      满分:2  分
* s8 C* z5 V$ F" V. w; ?' {32.  管理的社会属性主要取决于( )的性质
4 ^0 S7 P8 v2 Y# w8 TA. 生产力# X, v  U( {6 @6 H& S3 r6 f
B. 生产者2 {6 E, g2 O/ Z3 Z
C. 生产关系! Q7 s- J" |8 M* m, G9 x
D. 生产工具
  N/ @9 u  V+ [! r: L      满分:2  分
  @) I& d4 r# _$ j33.  战略联盟至少需要的企业个数____
7 w1 P. N! H4 k' x+ a: ?8 N. _A. 2* A- g$ y0 V5 R4 f! A$ l) j& `
B. 3
1 k, X9 R$ D, J  l/ K8 w/ j) UC. 4# E6 r9 Z% r- W1 X4 D( N: j7 x- u
D. 5
. y7 B* |0 I$ \0 @      满分:2  分7 p. `; U" b0 y4 r- |( m$ A
34.  领导者就是要通过( )工作,把人们的精力引向组织的目标
7 n* e& v- c' r' ^1 Y1 }A. 计划
- A5 j% V/ U/ B% M4 g- QB. 组织
/ D3 G, L* ]0 c6 VC. 领导4 A9 I5 f$ K  H/ B- {7 m* i
D. 激励  s3 J# v) K  h  I$ g8 `
      满分:2  分' ?/ s2 C! C! c$ `- @- c; |& {
35.  需要层次论是由( )提出来的1 L. ~$ U  F$ o
A. 泰罗$ m9 B: e) |* E8 v( J+ s, f0 O
B. 马斯洛8 l1 ^- Z1 q( `( o# s5 Y8 F  m
C. 麦格雷戈
5 F( C5 G: N7 _' HD. 薛恩
8 w/ r9 Q$ F9 f( [+ a( F% _      满分:2  分 ) ?: t8 b; R. Q) f/ f
' H8 w* E+ k" h! a
二、多选题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  在确定目标的具体问题上,必须遵循的基本原则____0 ?% r! }& q% J* R
A. 统一性( n' v0 K+ n# K: s' @) N/ g  [
B. 系统性4 u, z. Y) u! k/ Y& j
C. 预见性
1 `% N& s9 V9 h: ]% h1 @; l0 TD. 应变性( g6 X4 |  Y9 a. l0 @7 B: ~1 a
E. 科学性
7 @0 B( L' r  q      满分:2  分
( }; J* H5 ?  c: o, A* K" P2.  影响组织变革成功的因素包括哪几项( )。9 @4 L$ G* @. ]1 @- m
A. 变革推动者
8 R5 ^! F5 d# X( |+ BB. 决定应做哪些方面的变革& ~- [' ~3 d% r/ }* \
C. 个人对变革的影响+ D& w& T- X( ?* F% m7 \
D. 评价变革. H/ O) q6 U3 E
      满分:2  分
* I4 k8 X: x/ |9 ^( w' N3 y3.  人员配备的程序一般包括____
, i% d: w- X, [( x9 x2 pA. 人员供求分析! G% S, U# d/ f" T$ W/ n3 i% m
B. 职务分析
: {; U3 z9 F; M# Q+ xC. 招聘1 F& `. s/ [& `& e
D. 录用( o# p% {7 j7 [% D+ _
E. 主管人员培训3 ^; c2 @; |" v7 N& a; R8 p/ d5 U
      满分:2  分5 C6 p/ N* H) [9 W* W% ?
4.  以下哪几项是有效控制的要求( )。+ G" q. ~* \1 d; A  Y# z
A. 应确立客观标准
5 O/ n& n6 V* q- FB. 应具有灵活性
4 d% T/ b2 F9 U) u* {& rC. 应有纠正措施0 p# D$ _' D* v: a2 j* r: Z! F
D. 应面向未来
+ t6 u+ I3 B* b1 W4 }" T  c% z1 ?      满分:2  分
# y, k2 M7 U" l& A3 L! G: m) ~5.  管理的根本动力是发挥人的( )。
  J* P% o) O# o0 a* r% wA. 协调性- o3 z# v) ^+ j0 x3 q# y
B. 主动性7 h+ q& P/ j" {
C. 积极性
) u; X% y$ i! c. }4 QD. 创造性
: L+ Z  B6 e8 Y, H. I/ H      满分:2  分8 ^/ c& U9 X, I2 J
6.  如何确定目标,除了坚持原则外,还会遇到很多具体问题,比如____; R. w; o" m- W
A. 目标的约束条件
( w4 p9 `% L* IB. 目标的依据
/ H$ g  i/ w! ]2 j' A, S) SC. 目标的冲突
; F# l* e! j$ u6 t. \D. 目标的衡量标准
7 n6 e/ l$ E, C" FE. 多目标问题的处理
' j: v, }8 s7 A$ K6 M! q' D      满分:2  分
& O. A+ @+ k0 l" _+ y7.  从组织层次来看管理者分为( )。
, I" T; R$ ~- G# gA. 高层管理者
9 d: z9 H5 n0 T4 m+ tB. 基层管理者/ F6 M, S/ @- b6 R1 _( x) p* Y
C. 决策指挥者
1 p" ?5 a& \; p: `& M6 ]D. 职能管理者. F! R4 O  h" A
      满分:2  分
. o/ K& s1 \$ l7 F+ U$ {8.  组织工作原则包括____; j4 j8 Y9 F: C5 ]
A. 统一指挥原则
% b9 r( c9 b- Q$ O# OB. 弹性结构原则
+ X0 l) l" J" x) a4 zC. 有效管理幅度原则
" y+ G9 D+ j4 S6 p! y8 E; eD. 权责一致原则* s; J3 v. c: d+ i0 }* `3 ~
E. 经济原则
- Y3 ^3 h2 {6 N& n      满分:2  分
: ^: R% I# w0 y5 p8 A$ }7 i2 s9.  直式结构的特点为____! Y, I' {' W) g
A. 管理严密
$ B, M) J0 G3 j+ z4 z- YB. 分工细致明确
- Q' M# o' u; f, V% N' O3 {3 oC. 上下级易于协调- L( j! Z$ K9 J
D. 管理松散: s& x6 }% u4 H, s% _8 O
E. 分工不明9 W0 W) O9 ~* n1 [1 C
      满分:2  分
7 d+ {+ S8 M" n10.  按控制反馈时间结构的不同,控制可分为以下哪几项( )。
! {( F4 z6 i  l) C5 N1 }3 iA. 事后控制
$ l2 O' I- ?+ ~' p: u- g  a0 `B. 现时控制6 O4 m8 C  H: j7 G, y: g. T+ \* k. l4 `
C. 前馈控制, Q* B0 x4 _0 M. D* r
D. 随时控制
! }4 a! N" h3 `( P8 D$ k$ k  d3 {4 [      满分:2  分
8 ]5 u( m" T. A8 w8 j% R11.  计划制定可分为七个步骤,请选出不是这七个步骤的选项( )。
# D( F. s: y9 {. {! nA. 建立目标, K8 C) K7 S1 a$ l7 @& H9 f
B. 程序性分析
  n! v" C0 B. IC. 计划草案的拟定和检验
& B* D% D+ s/ G# z2 jD. 计划的执行
. i, W1 s: O. \& L' M      满分:2  分
: c( ^( X. p5 f6 N3 N9 v0 `% o12.  双因素论的研究对象是( )& N, L; T( ]& A0 P, n7 C
A. 目标
' M  y# `. h* J9 QB. 诱因
+ A1 ]- y* I7 a. a3 K1 l* t$ X( ^C. 需要
1 l8 P8 z% n; H1 X" YD. 动机
4 ~2 c' T) O1 J* ?: e; \E. 环境$ ]. ]- C+ b+ f4 a+ Z" Y
      满分:2  分. a/ o. N# y' T- a
13.  下列哪些属于社会关系____
9 j* L3 v0 \% L3 c4 a- U. v( KA. 政治关系
2 L% H) J9 L! p4 |: d. pB. 法律关系. Q6 u' e7 N  Y1 A8 m  i# j% @
C. 文化关系0 m- C, y# `/ d# l+ n& `/ H
D. 技术关系
9 s& M+ {$ b$ O& t; }/ k) U. IE. 职业关系
- v' O4 c# p4 ?, k9 L      满分:2  分3 E& ]5 h9 b4 }- S8 N1 Q. ]2 \$ T# g: r( e
14.  以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观( )
2 f: i9 A" E7 ]0 VA. 客户至上. u9 q5 M1 |) E; ~, ~1 h7 R
B. 终身学习
( ^- {5 c; |' J/ ]5 Z0 YC. 团队精神. ?$ P* L. ~6 I+ L6 _5 o
D. 双向沟通
$ g+ r+ E% ]; lE. 物资奖励
+ a0 M+ x+ \/ e& E2 t1 \      满分:2  分, h  G# U# Y6 @4 t! D
15.  目标的作用主要体现在哪几个方面____
6 P1 o* f: E. C' ^# Q+ g+ ?$ rA. 为管理工作指明方向$ w+ h$ n1 s+ u0 e" [2 K7 X4 O
B. 凝聚作用
, Z# s: C" g8 B! A3 i8 AC. 激励作用
: Z* L9 [6 [5 ?+ T& tD. 考核标准
0 J: B& U+ e. U2 W      满分:2  分 / p: [! _6 v8 N7 z) K( V
& _+ ]9 s3 j; @- m: `+ e' v, m) E

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