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南开12春学期《企业文化》在线作业

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发表于 2012-5-18 18:47:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选(共 19 道试题,共 38 分。)V 1.  ()是企业形象的基础和最重要的表现形式
9 n2 T- u* m: c9 ?5 H! xA. 产品形象
: _! q; Y, \8 a( [& e( V0 b0 jB. 价格形象
7 K; W9 d) Y6 r/ N9 N, d- sC. 广告形象. {$ u, ?, _% `' j3 S+ w( y
      满分:2  分3 Q' k% B  T# d; k
2.  对中国文化影响至深的是()
! W; m) e8 h5 b: m/ F- U+ K; s$ i# }A. 道家学说$ i- j  x3 r6 ^5 D  s; J
B. 儒家学说, h8 b: m( g0 o
      满分:2  分( o' a: x2 q) ~, v( N# `
3.  企业文化是企业管理的一个要素,它们之间的关系是()的关系' @, ]; f) G, L( T+ f
A. 整体与整体; m- u: Y# l  W! S, m6 ^4 V/ S& i# u
B. 整体与局部" I! H( P* N' u+ c8 K$ E# {0 S# k
C. 局部与局部- e3 m  f$ r. g
D. 内部与外部# T$ B$ n6 M- V( j/ J
      满分:2  分3 G& Y/ p- A6 I' u& ^; y9 n: V  Z
4.  企业文化是由()提倡的
  ^: t" W/ z7 E+ {A. 企业领导
- V3 X$ w8 [( _2 z$ o) Z% T: ]5 YB. 员工# F: i; o# X6 T7 _& P  |( }7 k
C. 顾客8 C4 ~6 \+ w8 N6 [9 w( Q
D. 股东0 F' b8 d$ t# }
      满分:2  分5 `5 Z! X6 q" W
5.  ()是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素
* b0 {" Q; |9 u: mA. 企业文化网络5 u5 Y6 T) Q5 i$ N
B. 企业环境! B6 Y* a  Y, _( H# n$ m
      满分:2  分( j! Z: `5 e8 ]+ M4 |- l
6.  ()是企业文化外在的综合体现,是社会公众,特别是用户、消费者对一个企业的评价和印象
' Y  x3 o( [* z: R3 gA. 企业形象  e, a6 j* ^, d7 P5 P
B. 企业行为规范) M2 j  l! k- V: {8 u# M9 w
      满分:2  分2 k# ~% D1 b8 \% a/ ]: u/ L0 b
7.  ()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价
+ ?  e: U" b; e0 nA. 企业形象
" s7 Z& C% d+ MB. CIS战略( l: w* {2 y. y: t
      满分:2  分
3 y/ z* x5 q$ o" `2 K8.  现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念,视人力资源为企业中最为宝贵的资源,对激励问题极为重视% r$ K6 K1 p9 v6 |" ~
A. 以人为本9 G. N" T" V7 D. a6 J
B. 顾客为中心
1 K2 Y) f( h( S! L8 {& E5 P$ ]C. 绩效$ j, ~; K- }3 ^1 d
      满分:2  分; \+ _; x4 ^2 a7 b  u
9.  ()是企业文化的重要组成部分,也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映,它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱
; `0 |1 G, Q. N3 c1 a% l( yA. 企业形象. i0 h5 C' O# \: x" j# i; }
B. 企业经营理念% N# h/ q. {/ q! u, X$ n
      满分:2  分! R6 R- x' q9 @9 O) _) A+ O2 A( A
10.  拥有明确的、富于创新性的价值观,员工自我表现实现意识强,企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于()
' e% Y) b0 d& m/ JA. 病态涣散型4 Z$ a" Z; [1 o2 a* t
B. 被动防卫型2 H) h( a. ~8 ?! q9 q
C. 主动建设型
( t" {+ g% I9 c$ l      满分:2  分& U9 |% r7 {' g# F) P, d
11.  ()是CIS战略导入的最初阶段
; V* r1 z3 a2 l* [3 @* s  eA. 提案阶段: {1 ]% `: K) b6 L) t: Q: r
B. 调研阶段6 ^. J9 z& i7 `6 q! ~
      满分:2  分
  c" d/ R: \. d4 A. [12.  ()导致文化交遇0 J) Y( Q8 X7 u9 ]7 e
A. 文化移动
& ]' F* q% Y7 I$ w) |3 X" AB. 文化传播
' s& A. b. `/ O0 U/ L7 r* |      满分:2  分' H- `& x. z* G! ]- i& v
13.  ()直接影响着企业的文化管理效果+ Z* h4 v- u% ]# s/ c  r
A. 企业文化氛围
/ M% S8 S  B  S% j/ `* \: Z5 [, uB. 企业制度氛围2 d4 d; r3 V% c% q
C. 企业精神氛围
# u: X# n( a. a0 g9 K3 z      满分:2  分0 d/ G& E" m2 M& C$ v* |% t. X5 F- j
14.  企业价值观形成的标志是()
$ ~4 c; |$ A' u. U6 P; y# x1 PA. 价值观的理念化7 p+ R0 e# n& l1 b& I" r; ?/ t% L
B. 企业群体的认同、内化
' @* ~6 O: h. g4 a  O* ZC. 企业领导人的积极倡导和身体力行
% w# \6 g, h5 o3 w: z1 v      满分:2  分( {) v- h( P5 m; e+ H
15.  ()是实施CIS战略的目的6 G* Z- m& l5 z0 r: U
A. 企业文化
4 f3 t7 K: T9 x9 w" lB. 塑造良好的企业形象7 m2 O8 j. A3 {. j; ^9 f3 S3 t
      满分:2  分
$ m' N( N/ q( S3 O16.  目前,在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段% {! ~1 A  D% V. F0 v2 a
A. 克隆管理阶段
) S- y! q( p* v2 Q1 UB. 文化互渗阶段
2 ^, I& y2 Z- p6 @$ T) sC. 文化融合管理阶段
6 N  C. x, L, Q% C9 ]7 I  X, L      满分:2  分. T+ `/ F' H( z# H8 s% U' H/ t$ v
17.  从()方面看,企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成+ T8 k2 u8 R) s5 v
A. 横向& J" ]0 h, O6 ^& |0 _
B. 纵向2 H( i' j, Z. G) R) T% B
      满分:2  分
' q" U, H7 T  x" [18.  ()是以良好关系为基础的文化0 B) y) {5 o+ r( o3 ~5 N  a
A. 高度关系文化8 T- N5 W$ O& }, q
B. 低度关系文化
4 M) }+ b1 m, ^6 ~      满分:2  分9 T6 n" f- I) j/ m& m
19.  ()是企业文化的核心9 \! C- {( f2 I" E
A. 企业环境
% f" k1 o3 }% r& e" H. O+ YB. 价值观- x8 V% \1 _% v- w
C. 英雄人物
6 J( r1 b: C3 D, L      满分:2  分
3 B2 D. e9 S% m+ h6 v7 i; C# G( W
+ s5 @# Q1 w3 E5 Z二、多选题(共 21 道试题,共 42 分。)V 1.  企业家精神的作用包括()
, N0 x$ g" L2 d7 D% EA. 启示作用
9 ~, u2 |' r* G& t! NB. 教育作用$ H& C$ V) t: r' n  G# h7 w
C. 示范作用
2 h7 c3 F' n6 o% g! eD. 推动作用
2 C# k! ^3 Z: _* @; }+ `7 `6 ?9 Y      满分:2  分
) D2 l; g5 V$ |9 C( I, R: b4 }2.  企业文化的传播媒介包括()4 k% G2 p9 ^, t. Q5 _) F/ l* p: j
A. 符号媒介
/ [# ]; i/ |7 [1 r: L( ~1 wB. 实物媒介
  H. j, s* X" f+ l! W* b: p& eC. 人体媒介+ x$ B) M+ T' D, k& J
D. 大众传播媒介
/ M2 W4 T3 R! s; q      满分:2  分+ @8 S* S! a& a  d- i( c( |6 Z
3.  企业文化的基本类型包括()# _3 x! |% T5 B- x% C( _
A. 病态涣散型% D8 \8 x0 F8 k
B. 被动防卫型
+ Q& [0 s& m. G3 E/ lC. 主动建设型
; f7 Q5 E$ j" t  Y' L0 `0 E      满分:2  分. b- H9 r. q6 U3 u2 Q* M
4.  跨文化管理是融合文化意识的管理,在跨国企业中应大力塑造融合文化的人力资源。他们应该具备()等特点: s3 F: x) n3 H% G4 |9 [
A. 融合文化的能力& T  a) U  R6 w% z; {& L* Q
B. 对突变文化环境的应变能力. Q# M$ h  v) \2 R/ N( V
C. 决策能力
( q; Q1 ?3 v. C$ rD. 信息传播能力# e; C' w1 [4 i
      满分:2  分
6 b' \. G3 R, [5.  建设优秀企业文化的前提包括(): r0 x! ]% g2 p# t# e
A. 思想内化) Y. }# `! J+ W, P# {7 i/ S* g
B. 认识误区, b9 k2 i7 w8 u% w& J* J
C. 养成习惯
+ I3 S8 \3 J2 \D. 会当教练: G7 W0 X5 [2 d; p# k! K
      满分:2  分
# O5 j! f* c* r2 [6.  塑造企业价值观的基本原则()
1 T7 V& i. e, f& c/ m5 I( Q& [- RA. 真正把人放在企业的中心地位,坚持以人为本的原则,以对人的价值关怀为目标,最大限度地调动人的积极性
) t3 I. P/ z, C% l: y( i0 YB. 坚持顾客至上,消费者优先的原则,实现企业与顾客双方利益都得以实现的双赢目标, e  x0 j: s, z3 M+ P0 z
C. 坚持企业利益和企业社会责任相统一,在履行社会责任的前提下,实现利润的最大化( B4 ^- F, v9 n4 I' n0 F# A
D. 企业应当从为两个文明建设服务的高度,确定自己的价值取向- {& v8 M" ^/ s# {
      满分:2  分
/ [6 p+ w, ^' _; Y7.  优秀企业的企业文化可以分为()等类型
7 W( ]" M1 O% e0 I% V4 U8 q/ m# p8 sA. 重视顾客的企业文化% {) ^# R' ?* T5 ]/ k6 N
B. 重视员工的企业文化" I, G1 d. a: Q5 [
C. 既重视顾客也重视员工的企业文化# D4 ~  z6 O% c0 \6 _1 a. m
      满分:2  分
  K* \1 |- y# b% J+ w8.  很多因素都可能促使企业文化创新,其中主要的因素有()) w* E& p( W0 P; ?0 b& x7 Z! N, F2 F
A. 企业家管理水平的提高0 N4 C; `2 b+ B, \  t/ q" H
B. 企业家经营观念的转变
9 C  _3 q- o- |6 P$ t  o2 \: pC. 企业职工素质的提高
! X6 l' ^2 x! ?6 ?; K' _3 q0 T* HD. 企业资本重组0 V* |/ J8 S: \) m. A8 I: h1 R
      满分:2  分+ |7 R2 g5 L6 n
9.  影响企业文化的外部因素有()
2 W4 e, R+ M! j; r( Q& kA. 知识经济时代3 w; N: @& d; ~, g9 M. t; Z% ]
B. 经济一体化" K/ l9 `3 F! O7 A8 Y/ k
C. 市场经济体制
/ E9 ]" P4 a: q2 Z; i; G4 kD. 中国文化传统
* Z/ r! W4 N3 V' K7 ?) W      满分:2  分
$ y; g+ Q! V8 _" x2 L10.  中国传统文化的历史优点有()
8 U$ `% n& X* `4 {. ^8 G6 o* `' }$ t7 jA. 积极的入世精神, ^9 h" t0 P" c. [4 V
B. 强烈的道德色彩" `: d1 F% i& l
C. 顽强的再生能力
3 r: b8 j: i( W  Q) \4 oD. 注重“中和”的思想方法+ c3 M1 F$ b( y; r' m3 `
      满分:2  分- Q/ Q; p( {+ r2 q
11.  企业形象专题策划的形式有()
! k; Q( U3 n  R1 X5 ZA. 新闻发布性活动
; o, v. C" i0 E' w; uB. 促销性活动# ^2 M' x, t+ a' k
C. 信息交流性活动
6 P0 p% x* m4 B  aD. 庆典纪念性活动7 B  P6 U. ?- d# S4 [
E. 赞助性活动) Y7 Z+ K8 z2 u. ]% r' X
      满分:2  分2 i! T1 O: I! V
12.  企业文化的构成要素包括()
2 f, G  s+ U5 DA. 企业环境
3 q% i9 \. q2 A, g+ kB. 价值观
' @/ G" R6 F. w2 Y0 B* l# YC. 英雄人物
0 n3 `" q9 u% W* w% DD. 典型仪式
# @, C; w6 U0 a# }: V! pE. 文化网络3 O6 @! `- I  A" t
      满分:2  分
& `, K; N  f. q6 @: y2 v13.  员工精神激励机制包括()
: O5 w5 V8 W5 a2 bA. 目标激励: r  c. p; C! E) i$ K  `
B. 行为激励3 R9 {! \3 [2 @- e* i& I
C. 竞赛激励
, I3 M% {% ~" y; L* [D. 环境激励8 K  Y7 e9 s" t. i; x& \3 i5 d* |" ^
E. 反馈激励: d' l/ M: d3 o7 o" S. [) _
      满分:2  分
4 z4 H# e7 Q7 ~$ p$ V( L" P; {: r' c4 o14.  企业文化氛围的作用是()
. {$ H/ E! g+ }A. 强化企业员工的价值观念3 _0 D( _, B% R9 L
B. 向外界传达企业价值观念,塑造企业形象$ D; f# ~; `1 O. V( O: ^; b
C. 维系企业文化的历史延续性" \) e: D/ m  [
      满分:2  分
9 r4 R0 f# k& y3 @( I) X15.  企业文化的功能包括()% m- J1 L0 q7 ~, B. m; t
A. 导向功能" n9 z6 G. |# C! [8 Y
B. 凝聚功能
# f& I9 l( Y( xC. 激励功能
/ N+ I; J; I7 q/ ND. 规范协调功能# F- S0 N' t1 m% w
E. 效益功能9 O% P. l" T1 R+ u, W/ X7 C' ?
      满分:2  分
  I% a% Q4 }: l9 |3 N16.  企业文化的运作机制有()5 J8 y* v' _) o  G& k
A. 激励机制0 A7 q5 \- B$ u8 R( v4 f' {
B. 纪律约束机制1 i2 ]$ o; G" \- a* m
C. 暗示机制
9 B* L9 E7 E. `2 l. r& b: Y8 HD. 凝聚机制  M" w8 n* G" j$ S. Y# S
      满分:2  分: c5 d- N2 X' I* l% g; e$ b( z
17.  建设优秀企业文化的过程包括()
* R1 q. M4 x0 w# gA. 集体动员
- G/ ]4 X6 g( D$ L( g4 U& I" [% I1 J* OB. 设立诱惑
' X, p1 k- {  M# ?C. 先进组织化
0 z1 C- q/ x$ Y+ F( bD. 全员进步
# \* Q2 }5 E& [- X      满分:2  分
( k6 a4 C/ n( G6 ]- J18.  企业文化理论研究的范围和重点是()
, {& e4 x; I% R' G  cA. 把价值观、价值体系作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究
; x/ M: ]6 ?, IB. 注重企业管理模式的研究* N/ h2 d  k7 K  `
C. 注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果* e! Q. q, A& d6 E) X0 g
D. 注重理论联系实际,用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践0 f7 X: T0 L5 \
E. 注重企业环境与企业文化建设关系的研究5 z. v; ~: M: Q4 |. A
      满分:2  分$ N* s) r( l' g7 K- g
19.  企业家精神包括()) h  T& w/ O1 L. r* w  ^
A. 创新精神1 J- s4 C  F" q* L
B. 冒险精神
' W8 l8 G2 q, H$ y+ k" NC. 追求卓越精神4 d+ C. X% f" J
D. 求实精神
& c/ Y8 [4 `. K0 \& g' |E. 献身精神
" w. j8 [. K, P/ n      满分:2  分  k, v8 y4 ^+ I. N( P
20.  文化网络中人包括()/ B4 P& a$ w3 {! ?
A. 讲故事者
' q$ w% J- c/ w# N/ j. Q+ xB. 说教者
! V, _: |- M1 O6 Q& j0 n9 W, w1 LC. 幕后人/ r) a) n6 P' x; f. K8 ]
D. 小道消息传播者2 X2 e2 w8 Z9 s0 R9 ^
E. 小集团
+ h! ^8 m) ^( j2 S2 o% P      满分:2  分/ s3 w! x8 v: f0 K$ _0 r1 B
21.  广义的文化是指人类在社会生活中所创造的一切,包括()的全部内容( N* n  \  V! J' c
A. 物质生产
5 M3 P6 ^, U3 z6 j- t7 FB. 精神生产
9 u$ A  N8 D- [# L$ o      满分:2  分 $ i: ]6 D8 M& |3 Q, x

2 s# N  ?4 `) d# K三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  当两种或更多的文化交遇时,相交文化间即会呈现一种独特的文化现象和状态,这种现象和状态即为跨文化$ ^/ |3 J! J5 K& F8 b5 e
A. 错误
' n& q; J: ]. O( yB. 正确
# x8 \# s$ f8 ~" a$ `, U7 U3 [      满分:2  分, r& ]3 j& p; j2 G4 i, F8 v
2.  文化的作用结果使主、客国文化特质中可融的部分相互吸收和融合,不相融部分产生相斥和碰撞,跨文化问题就产生了
' O/ U( S0 j* G3 p* L# iA. 错误. {0 ~4 @7 t1 z, s3 K4 q- p$ J
B. 正确
) k) k3 Z* p0 _( f  m      满分:2  分
0 J. [, K/ h: W) \7 p3.  人的行为不仅取决于个体心理的需求与动机,而且取决于他所在的组织的心理与需求,取决于他所在的群体的文化因素
9 G$ F3 O8 D) ~4 }. T) X% MA. 错误" V  ]0 \, u! f' {" K& k4 {! [' f. J9 a
B. 正确
3 U+ t2 [6 R- B! ]4 u$ j$ {8 z: E3 K      满分:2  分
. C$ g4 M8 b2 m, I2 ^4.  文化不仅是人的本性的体现,也是人的力量的显现, J# I, M& F# X/ L- \
A. 错误
; U+ f$ m, ]7 i: U# |B. 正确
! i1 T7 Z  J# Y) ]$ n      满分:2  分
+ l! ?  A! t# i& |. Q- B5.  文化力一方面调节、干预人的行为,在价值与精神层面上调节着人的力量,使之与整个文化价值体系的方向保持一致##另一方面又培育、激发人的内在信念、情感、理性的文化能量,使人们获得源源不断的力量源泉,并形成文化合力
2 q* A$ R7 R: P% A) Z9 UA. 错误0 l" Y$ `, j7 d4 Z: B/ ]
B. 正确
% u8 s. a0 |8 e, |      满分:2  分
+ V- U. e0 D5 Q3 y" ~6.  文化的作用机制是中性的,它有积极的一面,也有消极的一面) J, d+ U5 L/ q, l$ g9 l4 `5 a& E
A. 错误* i6 ^; e: \' F5 v+ g6 @2 R+ [* g
B. 正确6 Q7 q6 d' q8 ^/ f+ v) }
      满分:2  分2 X" P) ?0 |2 B1 T: i# r0 o
7.  文化网络就是传递信息的渠道
/ s2 f2 h  q/ d$ o7 Y1 G% NA. 错误
8 J: v2 O% d- \B. 正确
. t2 @, Z$ e9 D# O) N      满分:2  分
7 ~8 K7 [6 g, D% I: f. D8.  经营哲学是企业精神的核心,也是整个企业文化的核心' y" i- I  T; E) G) c
A. 错误1 M: {9 `. e  ?( M. X5 U
B. 正确
1 Q9 ]: I5 @; D) ?! R5 F      满分:2  分
# ?4 ]4 S; O0 O9 |9.  营造物质环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法,设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏等. L1 B/ \' C8 w
A. 错误; P+ a- K- H/ D/ g- G+ H
B. 正确
& F9 M+ g% ~/ D3 g" f3 i8 T      满分:2  分6 F. r! i. S: K  |3 i
10.  良好的企业形象有助于企业获得广泛的社会支持和帮助: y* A- s% S# t7 o2 Y( a: g  _
A. 错误! |/ S8 t2 ~% v' V. S3 h
B. 正确
) q" q6 F' u# z9 f9 X1 T      满分:2  分 + m& X6 A+ H# m$ ?9 m
2 i6 p6 P: r4 U: I! e: p

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