|
|
谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。
V3 D1 a$ ~ \, p% @5 A( \8 [- v3 v6 N5 S+ b" c8 z
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()% @4 g+ M l6 p# G G
A. 低成本战略6 ^1 V0 P1 ~3 `3 _4 C
B. 营销战略. }4 {4 h- q$ d8 ]' E
C. 竞争优势战略; H8 d( {7 d+ J. @
D. 差异化战略
! W6 _. y' Y! K' G 满分：2 分
% p V1 Y$ A5 j, T2. ( )是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
/ c) ]' V) z" Y' xA. .市场开发战略
: P/ C, n; f, P3 r0 o' e: v/ F: Q# kB. 横向一体化战略
- `, d9 k: O* }C. 纵向一体化战略, _4 n* s0 _; S: j5 V! g7 w, ~
D. 产品开发战略
$ v( J L. _' o6 W 满分：2 分
/ R, x/ v6 f0 e' [, b9 h3. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（ ）
9 T. Q( |0 \5 ^$ q' g. @( z& S; wA. 波特0 z$ j2 Z9 V+ P( W3 c3 c: P
B. 钱德勒$ H! l4 O4 x$ I) F0 B
C. 巴尔尼
" W* L+ Q" j: _. B8 WD. 安索夫4 ]9 n' R7 |0 w7 `' {1 x
满分：2 分
1 d7 l5 Q; V' ~1 L4 K7 [4. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
n# W5 J/ `0 C1 e5 n6 LA. 公司战略
+ ?6 L# Z" }2 n( B5 PB. 业务战略% c3 i& } R; n7 j
C. 生产运作战略4 P. @9 \& C7 T8 G3 V
D. 职能级战略" i7 I/ c5 Q$ ~8 ^" j4 f' d
满分：2 分
, w6 v7 I' A' F1 u: q5. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或()6 [* k/ x1 ?* n' q: u' Q- ^
A. 多元化
+ e. m3 `/ I" T2 i6 I+ EB. 一体化
& u' M! j0 G9 B3 ZC. 差异化; o7 {2 T5 s4 s8 a; ^
D. 集中化
) H- d6 A/ @0 G' ^) z 满分：2 分
8 b; L" B& U7 L5 C, p6. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）8 G ~* `: i/ u# i) R( q: G4 a* _
A. 可靠性
$ Q1 l2 L7 l1 L$ rB. 信誉性
" t6 a3 }7 j9 @1 w$ t7 a ^6 _3 tC. 实用性. b' w1 |" s p/ ^
D. 独特性
9 A7 _3 ]( ]! m+ z3 i 满分：2 分
7 R& s3 M. A5 m# d* e: b2 G7. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）
]6 }- @7 I8 p! u# i$ J# TA. 钱德勒
5 `+ q9 L) n4 O1 y0 z5 \B. 安索夫. e" J2 l! M- T
C. 安德鲁斯4 c. r/ n. w1 J% Z( l
D. 波特
" f" P# ?0 U2 w4 V/ P0 R, M2 \' L 满分：2 分7 a5 _6 V4 a1 B: ?% y- G
8. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()$ C! N; l+ ~4 x; ?) c
A. 扭转型战略
, s8 d9 W; g% N4 ]% P0 N4 kB. 增长型战略% G. W4 L1 X! B. z
C. 多种经营战略2 X( q. C/ @6 G5 E
D. 防御性战略/ M% u: @( U: T$ Z. X* `, T
满分：2 分
* V2 T6 M Y7 ?7 Q) d9. 企业所处的外部一般环境因素包括()
! P0 Z! t2 ?5 oA. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等, Q; Q! |. S0 B+ ^' a, J
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
" a4 H5 m- v( i/ n( w, T0 RC. 经济、文化、技术、法律和供应商等
; E# ^6 i6 K( b; aD. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
9 n) x! b. ?' C4 @9 o5 q* [5 x 满分：2 分
% V0 N# x0 f+ Q10. 集中一点战略的含义包括（ ）。5 }1 A7 o+ P0 r' U* s0 A" g
A. 主攻特定顾客群
$ Y; e- l' w5 w/ q9 FB. 加强科研开发
- ?' b* p" ~9 ]5 o; t( ^4 ]C. 大力开辟市场
6 {7 e9 S3 p/ e( rD. 大企业发展之道。
, E/ ?6 R* J) H4 A# | 满分：2 分
& ^5 j; | F0 H6 z: O11. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于：()
% _1 d7 H6 ~ `9 z: L; f% `' mA. 低成本战略
( |! x, a$ T/ u0 KB. 差异化战略4 O; e1 Y, y. d" Y$ `
C. 重点战略
, x& F* y3 m+ t. D5 M+ C8 d( YD. 稳定战略。7 Q+ I1 N7 J8 r( }$ t" O
满分：2 分! b; V& b% @# H; T9 E' Y
12. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）) d: H& ^* g6 s, D* m" f/ L
A. 越大
M7 d1 I) b( B9 jB. 越小# r U8 m; Y$ p; q8 k" ^
C. 无影响% s5 v, Z9 o2 R3 t+ X, D7 ]. V
D. 不定
; `; O# i- V3 F+ z" I* y* _/ D: I 满分：2 分
! H* ]0 e) m# T# D13. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ ）
5 k( D8 X7 Z4 s9 l2 O1 UA. 瘦狗类/ `5 u5 G X0 z, H' a* A
B. 明星类
; Y% @1 D# c7 a7 AC. 金牛类1 ~! I* @1 V( ~8 ^; c
D. 问号类+ N' D- \1 L, F1 ?
满分：2 分
9 T% ]2 `8 r5 |8 S8 R/ h) [14. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
, q: w& C. b2 U$ L' g- B% AA. 替代品/ A; s- l0 g( Z. R% m* \& @; I
B. 互补品$ D1 j& j+ J. F. S
C. 新产品+ ]# q( T/ L, ]- T0 O o
D. 老产品. M% e! ~! ^+ R* p+ [3 P
满分：2 分
1 Z% J Q0 M' B% b5 n15. 在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务。（ ）$ p1 H% M# J( H* Z; B) n
A. 问号类+ m/ \; D& x, U- u. G6 W
B. 明星类0 H, U0 K H- d, K/ c3 d
C. 金牛类
0 ~6 e4 x G0 b O, ]8 uD. 瘦狗类
s9 H1 e+ [8 x& n, r3 k' j8 U 满分：2 分
7 R& }% q8 X7 C7 n! K* A r# U16. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
. `7 P! T* \( \4 o4 WA. 组织战略服从于组织结构
2 n4 U& K9 n2 I9 e. hB. 组织结构服从于组织战略
3 z' D! ^" A7 |. @C. 组织战略与组织结构并列
( t1 }4 O/ H A9 q( aD. 产生共同愿景
. Z% P7 k$ e% k" y% M- U* G 满分：2 分
& ]# _9 C8 a5 v17. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于（）。: m l% Y- M) {& B
A. 管理决策
, C" B$ q" l; D; T, p, D! @1 C! T+ dB. 战略决策
4 b( e( S- G1 H' k- ]0 r# {( FC. 业务决策
+ U) L1 {+ @; B: _: Z9 j P/ ^7 uD. 程序化决策( A7 _) c* V% P
满分：2 分& L: E; i* [7 f: @8 j
18. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。# z" {2 C9 d3 z
A. 战略目标8 m, l5 Y0 [# }/ ]- Z7 o5 y) [! D
B. 组织战略
7 u( K& k) \5 O) dC. 战略创新 e+ B1 Y( j, _* O+ K, Y. j5 j9 L9 b, _
D. 战略控制
3 f) X$ c0 o2 w- O( V 满分：2 分+ U/ m/ u; q+ [6 R' }
19. 企业战略最根本的特征是()1 P. V5 d I ]* c
A. 纲领性# [% y7 p x- H4 L9 f* O! k
B. 风险性/ n3 K1 s- c; y; q7 V
C. 全局性
% q+ l+ T7 n! E. a6 m8 AD. 挑战性
: E* n! D) y$ B 满分：2 分* ]( T2 [0 B m2 a" ?+ s3 m! _/ p& w+ W
20. 战略决策的特点如下,除了( )。! B* w4 `& Q% X3 w7 T! b! N
A. .关系全局。
: S W$ P! K, H# J- ?' DB. 实施时间较长,对组织影响较为深远。
0 t2 s& Z4 x6 X/ c& V' YC. 旨在解决组织中的局部重要问题。5 a9 [% m. t/ y; D b8 g
D. 一般有高层管理者做出。& \5 j6 ?) N7 p6 Y* m! z% e4 p
满分：2 分
3 Q1 h9 L& |1 u1 H3 T21. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()
: h0 P- w; c( d( z' M% ZA. 企业战术
3 t6 K1 R; {, B% \3 |B. 管理战略
4 h/ L& I, f0 `* G1 T1 R# W3 Z) DC. 战略# H3 F. [4 G+ g2 a9 k& Z1 A; ^
D. 战术0 i2 b$ ?" O7 k
满分：2 分
9 g+ \. m8 ]( ~! P3 A22. 处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（ ）。+ J! R2 I+ k9 y" @; j% V& h
A. 横向并购
`7 J- l+ s% j' FB. 纵向并购
g7 ]1 A/ w! d* CC. 垂直并购2 T) m1 E; O* _8 b) l4 P0 i& z
D. 混合并购
- b8 j8 {: v" B/ z4 E 满分：2 分
5 D6 z6 Z! k: Z23. “东方不亮西方亮”是用来比喻()- M7 f4 e6 H6 \) |: ~2 f1 C0 d# E& f
A. 一体化战略% j! \2 G4 m6 x2 a7 ~- h4 T
B. 战略联盟战略9 ` g5 S0 o$ G- B
C. 多元化战略
# d/ w( i6 c; ^) A2 DD. 全方位创新战略
: P# A2 J" z, h& ?- E# \ 满分：2 分. p: h5 A& t3 c* J9 o
24. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及（ ） t5 f! Y: _2 V, }2 Z
A. 重复性
4 q% Q4 U0 f- ~9 Z! qB. 创新性: Z1 I* i; ~: m8 N
C. 异质性! l1 w ~0 D) z3 d' d. \% D3 X
D. 相关性
, N% |1 A6 N* X) n8 G 满分：2 分
0 H; ^7 w5 Y) h$ L" D/ Q25. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。9 c- @- p. ]3 e; ^' p
A. 差异化
) o) ~) R$ K3 {6 iB. 多元化6 \, |, d6 z& [ @9 A( w# Y
C. 集中一点
8 J X: l# T7 J' h( `D. 水平化 a: g7 i6 \* |& \
满分：2 分
$ D; x8 X7 }9 z5 @1 O; ~26. 关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：()3 R* Y, C" J5 g% ^
A. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。2 R6 E5 o* F! M$ O3 [# T
B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。
$ l# v3 ~- P; d* J8 z" A3 ]C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。
3 M% t8 j9 q- gD. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。 B( Y2 d5 X9 g1 H Y
满分：2 分
1 i6 P: P2 Z e7 B27. 一体化不包括()
, @. g/ K# `) `' Q1 ^2 fA. 前向一体化8 j, C/ T( M2 a2 x$ N
B. 后向一体化# h$ E8 w; k$ y
C. 水平一体化
* _; n0 X. L. {: P7 m/ rD. 垂直一体化 M; ]3 {. g+ `
满分：2 分8 A- R% C+ M7 P; n& U2 L; E
28. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是()- l+ y5 v, S! J+ ]7 `; g
A. 竞争优势——经营资源——价值活动 S5 R v* q! u
B. 价值活动——经营资源——竞争优势" X; V6 |+ v9 h& Z
C. 经营资源——价值活动——竞争优势
7 i2 S& v( W4 MD. 经营资源——竞争优势——价值活动
$ S% N# Y" Y& K( h7 h* v9 c 满分：2 分9 K; x5 a$ \/ Z, v, q9 k5 A
29. 在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争战略有：（）
/ O; \# P. w/ ^/ |, V" z* bA. 追求最低成本
' e9 x! ?% I3 A# O; B2 [B. 实行产品差异化0 l: Y) z: p/ v6 _3 W! H1 P
C. 集中重点或专业化
5 U1 _ i; I* t# `5 f ^! L* oD. 以上策略皆可选择
; _% {5 k2 t3 H! v! f& v) E# g! ` 满分：2 分
. h2 j! {" k1 Y% @30. 下列哪一项属于动态竞争战略()
, k% e# }: I! P2 WA. 成本领先战略
, n% E2 m! [/ mB. 差异化战略
" L6 s _! m, ?8 f% vC. 重点集中战略+ r# s: D e ?0 e2 |' j. Z
D. 进攻战略
% \7 c y& e& Z/ h4 L/ E: W 满分：2 分
6 U. k+ `2 w0 G7 ^0 e" i5 d8 ~$ q/ a$ A+ i. _1 l5 I" u4 n
二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 企业文化是企业组织能力能否生成和能否有效运用的前提
" a# H6 B/ i1 |A. 错误* P+ v; `3 |9 r
B. 正确! N% p$ @( x; G/ Q. e( e2 t
满分：2 分
1 d0 P: H: w- l' p, T# X' h2. 资源分为有形资源和无形资源。
+ @+ B" q/ a- N9 G" V4 q( n8 h1 PA. 错误
+ c$ |, P+ j2 T9 {6 jB. 正确& _. k' V, T: _+ H/ q* x, \
满分：2 分, e% X( c1 X8 o e7 U
3. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
; ]" _: z, y5 P% O5 p$ C3 kA. 错误9 p7 q" z+ @( w7 Q
B. 正确' Y1 g: y) @8 ~# F8 p0 Y: d9 B
满分：2 分 | ?" i8 M$ S6 v9 p8 R
4. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
& {1 Y! z1 L% n$ t( yA. 错误
" ?( r ?5 n+ |- R3 `# ?# GB. 正确/ p3 ~. K0 N' i/ _4 Z
满分：2 分0 M1 q K$ M& \0 M1 z2 C5 {8 {+ u
5. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
: a. T5 Y. [ m0 L1 lA. 错误
( H# k8 I n7 m" N; M0 C1 TB. 正确
. L' ^# x9 X* r! C 满分：2 分
: f0 n0 M& n( g# h6. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
G) A) K6 q; A: p: h5 {1 VA. 错误! K, W' ]: b1 H2 w9 o" o4 e
B. 正确
3 I+ j: p" |0 M. \" t' | 满分：2 分, `6 z( |7 P/ T; m; Z
7. 战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。
+ Q3 H5 J! U& l% Q" i" OA. 错误' F& w. O* n0 z; W E9 r4 ?
B. 正确! F/ Q; R7 m; j
满分：2 分
* C& A7 w) t, W# Q8. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。" D7 _- _. M1 G
A. 错误: w+ B$ x3 Q1 G) E* U, E$ k' L
B. 正确
6 z4 U2 c3 ?8 c: @0 q% U2 K( _ 满分：2 分
) M5 c% K2 n2 i0 ~* b9 d9. 洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
7 { M6 T- |: I7 qA. 错误
. }3 Y0 C) k" qB. 正确4 h) r1 _8 {0 C( H& Y
满分：2 分2 Z/ G' `7 a9 C* @
10. 并购过程中不必考虑无形资产的因素。' K% D2 P! q G- t: r
A. 错误, Z5 }* \, u; b( m* Q
B. 正确8 n$ p" C# F3 d4 z1 D! j' b
满分：2 分
% ]/ t% q* k5 j6 l% b' V' N( C
+ k/ N& `" W% ?3 O2 m三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 企业经营战略控制的环节有()
- p4 y4 }1 d' b! J$ n AA. 确定战略评价标准
0 Q9 q- S, _ _4 l8 wB. 配备战略控制人员
: N2 j+ d& ]# y, g* v4 k* Y4 YC. 控制实际工作成果
' ~ x! z% y, S, Z: Q! XD. 发现和纠正偏差
# R2 b% G8 S; f4 P2 l; `0 { 满分：2 分
' U) `0 _0 h# l8 l5 _8 N" B+ ~" u) u2. 企业实施多元化经营战略的好处有利于()* Q/ D! B8 w* n9 G2 w2 w' D
A. 主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场6 H) v+ F+ R; c; b, r" ^0 L
B. 开发多种产品，提高产品的质量和性能
+ V* m/ x. @3 `8 aC. 分散经营风险，把风险损失降低到最小程度
7 j [' W6 l$ u4 oD. 资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益
$ J* D5 y9 V, n: @/ O9 u 满分：2 分 B1 ^/ {8 {3 o
3. 3.差异化战略的差异化来源包括(): h+ `& a: a: n# |
A. 市场形象8 H% m- k; {" t4 ~& O& Y
B. 品牌吸引力6 ]- w A7 S) Z# e( w* f
C. 产品性能
$ S# }0 e* t3 L* \% S" TD. 产品外观特征
9 Y0 g+ @( [( S$ h/ _2 i$ c 满分：2 分
3 M& h! x- L0 o- V8 ?' X; }' x I# f( `4. 实施多元化经营战略的形式有()
$ |9 g& [# ?, l n$ V$ G4 qA. 纵横多元化0 h m" Q' K! |4 ~# }6 L
B. 纵向多元化
1 Y8 K, n1 S2 Q0 k: r- DC. 水平多元化
9 U* \/ e# G0 B& O) Y% PD. 多向多元化
% h* J! d' V' N6 K" w4 t 满分：2 分6 o( V/ \, G& Y4 F9 x& E
5. 企业外部环境分析主要包括()
$ p/ J) _ [1 p' NA. 宏观环境) f) x# r0 l( s2 V
B. 微观环境
, m6 i+ u' A& T% L$ |1 i# oC. 行业环境
# b8 E4 C' Z3 K6 W) ?' U$ @D. 社会环境" {* c/ w4 s& g0 @0 D$ `& C3 G; T
E. 文化环境
% Y) }- r. O* Q+ J7 Z6 L2 { 满分：2 分3 N; T7 x% I1 n, g
6. 国际市场的进入模式包括()
. v: F/ L7 x4 c- n0 yA. 出口
# z( y2 ?0 t. ^5 {& w* r6 h6 mB. 合资经营0 B. T9 ] e. Q
C. 特许经营
' i7 W* j. Q3 {9 i' F3 K. F' V/ |D. 技术授权
$ ?, l. V& C" b& [ 满分：2 分
2 O1 t; J. \+ G3 y7. 集中一点战略的方法包括(); g& f4 S5 E; b9 ]2 r
A. 成本集中
8 o2 Y$ X0 u$ h4 q% i2 EB. 差异化集中
' Y- C: R: ~; E; kC. 加工集中
% g, @ S( ~! M% H/ x: s: ~D. 风险集中1 w* j# y+ o5 K0 B
满分：2 分" X6 ~& Q4 z) f
8. 价值链的辅助活动包括()
" _% I9 c6 S1 B4 Q, \) m' y% [8 bA. 采购
6 P5 g1 s8 A; _7 Q) l- }) mB. 研究开发3 i" ]$ r0 y2 R& ?# l3 {
C. 商誉; L0 Z- D+ a ~7 b1 L- L- W9 M- ?+ f
D. 人力资源管理1 o% G" }" K6 ~ j$ t8 @
E. 企业基础结构
0 F; o- i# i& j" f' M9 W 满分：2 分
( O8 Z4 O8 E$ z# W, P$ N& p9. 多元化的战略利益有()
+ T. K* j- {, _" h7 |A. 实现范围经济
0 Z5 W; g, z) R5 q1 pB. 分散经营风险
# }+ ~8 {' c9 e; G1 OC. 增加市场占有率
6 x: Q' K5 a4 x2 B3 _" n; Y QD. 增强竞争力量
$ F" q+ ^) a2 y6 q 满分：2 分3 ^- H& G# q6 M9 q$ {8 X4 n( o
10. 企业退出壁垒包括()
- P p% p$ k, P: L2 ]2 hA. 固定资产专业化8 E: t/ ]! o5 `3 n# [
B. 情感壁垒! V; ?/ V( ?! @
C. 政府和社会限制
, R# ?" S4 ~4 c# dD. 退出成本高+ h8 [ J$ V5 t. ]5 N
满分：2 分
, } V, P# U6 ]- D3 b& w$ {! R4 r( L4 E5 E% j6 W" o, Y* w5 V
谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2012-8-16 16:13:26
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
