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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
: C4 P$ k' v t9 l: p4 g }A. 个人
, [+ b$ @: p5 H2 q- XB. 经济
I+ A$ Z! ?! P* g" n. tC. 最佳
5 Q$ u) ?, O! c, _7 U. x& sD. 集体
4 X. k+ K& @7 ?0 |! @) l+ K/ G) A1 K 满分：3 分
% H9 U8 Z) U3 K2. 下列不属于组织的一般环境是()。3 c2 M6 S4 g0 N7 B% |$ p. L
A. 经济因素
3 I$ s. v! R: ^1 t0 X# i& WB. 政治状况
0 w. T0 C$ a) D9 sC. 社会背景
$ `0 \* p4 p9 }, bD. 竞争对手
" d a( J2 o( r7 f7 e/ {+ _0 \" z 满分：3 分
! M9 @" c. j- r3 O; k2 _5 h3. 人群关系理论认为人是()。6 a; K: ^& F( s% y" }
A. 社会人, v( \7 R3 U/ s/ [
B. 经济人
* T# _/ I8 W% N0 a- d8 _( PC. 自我实现人' e' f7 `$ P! [; ?
D. 复杂人8 K7 t6 X4 r/ o) v+ }0 E
满分：3 分
4 ]( l q8 B6 V/ N4. 下列不属于管理职能的是()。
4 Z$ s6 G w, A- h) M' bA. 计划
$ B" u! ]0 C4 ] [3 OB. 领导* f7 J+ P0 J+ i
C. 控制 M. G3 @, g. j) h" Y
D. 创新+ Q& |- u6 [$ @" c
满分：3 分: F, u2 e' a r: O
5. 管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。
$ Y3 `& F! c6 qA. 越大" Q f/ f9 j+ c" j, f' {
B. 越小- o- B* J5 b2 H6 _
C. 不变6 K5 Q2 b4 y4 K0 K
D. 提高一倍
& {' M! | S- d 满分：3 分
|: \1 L- g0 Z3 M6. 赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。
* p: G6 y8 a, m- B# G, y# _' y3 \* Q- ^: nA. 双因素理论% Y6 i9 ?0 H& G* q
B. 强化理论0 Y2 W* W3 c/ e$ @
C. 期望理论 x2 D& V# g( _) j g! I7 @
D. 人群关系论- K: s0 X& c7 T4 p7 f6 \8 E
满分：3 分. j# I2 q+ {9 ]' l1 M/ Q: v, Z
7. 组织形象不包括()。
2 j; ^% m( b& p. e/ d6 E0 N/ KA. 家庭形象* O% R# J" n6 O& K: s- u
B. 服务形象
! l: p3 E" V8 p7 t& n6 a2 jC. 环境形象
! A3 U4 q4 T7 W" @% U& r1 PD. 成员形象1 u0 Z/ S# r/ D6 F! p' [
满分：3 分7 x* G3 j# ? `8 u
8. 高层、中层和基层管理者都要求具有较强的()。
# j$ I/ c) E# lA. 人人有事做
4 [6 L8 b8 d& j/ Z- VB. 人人平等
9 B5 V. z6 }) Y2 e. Z/ O! M& N cC. 因人设职, s# p. f* Y) E. ^3 x3 ]5 S
D. 因事设职
$ Q! O2 K3 D* d, A9 ^9 X) ^ 满分：3 分# R& t, z' J/ {
9. 亚当•斯密认为劳动分工能提高（）。2 Q. j' M0 R% Y% o( O
A. 劳动经济性
+ B( z2 Y, I/ T+ M& }. ~B. 生产效率
1 \* _' M7 o+ S: N6 ~5 oC. 成本
1 x( p* c" C$ q& ^8 ~D. 利润3 \+ H( |$ m5 w
满分：3 分
7 ]7 D( N8 \% |$ o# N5 N10. 中期计划是指()。, u( j9 ^" l. R4 f; a e
A. 一年或一年以下
0 v5 p& u$ B6 H* b! }" M- ~B. 一年以上五年以下
. x" v1 r8 q( f: Q7 k3 `C. 五年以上
6 j' y. s6 P1 m: I; S }D. 十年以上3 t9 K* E2 O3 ]. k' M
满分：3 分
/ i7 T6 Z1 V& D. C6 x! V0 D- l% F6 W3 @. j
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 扁平型组织结构的优点有()。- Q o/ J4 Q7 @- d9 n; Q
A. 信息传递速度快 b Y2 A" I7 w$ V+ W
B. 信息失真大9 C H/ B6 j+ W8 E |+ n/ q
C. 能发挥下属的积极性& u2 c9 h+ ]% @" s1 |" [
D. 信息传递速度慢8 E, [% _0 H2 @* d. l
满分：3 分
, P6 x& ^0 P7 E6 d+ P& I2. 计划的主要表现形式有（）。
; }! D# K: k f+ Z# I" \) F/ vA. 组织使命; X) @% ^- M" `& [0 G) Y W4 b
B. 组织目标
{$ C2 u% k% D- Q- tC. 组织战略+ D2 @6 G: P" d6 e7 r$ A( j& F% U" t
D. 组织的规章) S, s& H+ ]4 t: j! y) G, k
满分：3 分9 |4 T* }+ S$ [
3. 计划编制的方法有()。4 q; Z. K S, k3 z( {( D
A. 滚动计划法
* y* w1 G& C/ m+ J. c# fB. 甘特图
! z* X+ _- O# `+ n5 [5 R; LC. 网络计划技术/ F! |2 X/ X# V5 L2 ~9 Q: ^
D. 投入产出法
1 v" i. I+ N, G& N' G. k 满分：3 分
1 j$ E: l: e- L4. 业务决策的特点有()。* Q* L6 S+ C2 c1 i( `8 f
A. 琐碎性
$ o$ `; s" n5 _B. 短期性
6 R5 P( h. D4 p9 V- H& NC. 全局性* b' u( V% k z; S. ^: L1 e( }
D. 日常性+ c( x# r0 _7 g9 A- F
满分：3 分
' v) u$ T ?! `, f5 P7 \5 [5. 行为科学的研究内容有（）。
* q! v6 n2 ~! i9 |; FA. 关于人的需要和动机的理论5 W' w( i6 _0 k# a3 A/ O
B. 关于管理中“人性”的理论
2 a" W( V5 `% B2 |" p! H3 \8 B. B3 l1 tC. 关于领导方式的理论+ k$ l6 o) `& N v; |
D. 关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论3 K# ^1 O( N6 W5 w& I0 o, e
满分：3 分
2 F: V, w* e, y/ r" h: ?6. 决策者的理性往往是有限，表现在（）。. x6 `2 F" K8 { d
A. 知识有限
3 l/ D0 E; A. {B. 预见能力有限1 g8 p7 n U- ?. s& G
C. 办公条件有限
+ g% D7 E" t- Y' xD. 设计能力有限( ^4 O! E6 O% M& \
满分：3 分1 {2 j8 v/ ~0 | ^5 {( y4 w6 b; V! X
7. 按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
/ E: q% _9 j4 Z$ G1 z7 rA. 确定型决策: E2 S* m8 |5 \0 Z$ M* ~( u+ k' X
B. 非确定型决策9 ~. I- A: S( n" d: _- }, f
C. 风险型决策
: @8 d) c, D; v9 g$ U$ fD. 客观决策
& i5 l/ z" Z( K( H 满分：3 分" }* j9 m4 S( A0 Y; t1 w" m
8. 组织结构的基本模式有（）。
* P) x0 g E$ U+ T; QA. 直线制& `3 L2 p+ {+ x' T+ \
B. 职能制
$ `. @- K9 a8 y& V6 `& LC. 事业部制
7 [2 V' V$ e* v( v \! M2 K, X/ BD. 直线职能制
) M7 F2 s3 N; x* a3 c- D 满分：3 分% d" [1 k5 ~1 J" T) t7 \
9. 计划的作用有()。+ y5 {2 I7 G; t5 ?7 w
A. 为组织成员指明方向，协调组织活动& p* ]1 ~: L2 ~. R. h/ o
B. 预测未来，减少变化的冲击 ^+ _6 I# @) g9 e, S
C. 减少组织的重叠和浪费性活动2 x% D! [( V4 I& y! L
D. 设立目标和准则以利于控制
3 u/ o1 k3 i5 f! F6 \- F8 U$ d6 c- k% I 满分：3 分: M( i% P a; o6 f# ^
10. 未来组织的特征有()。
! T. ?: _0 V) R& [; [A. 高速度
! R6 ]& o# K9 V+ y* P# `B. 组织扁平化
0 f, [- S% x- E) n( bC. 管理人本化4 l6 O- r% ?- X) \( h- d% R* Z
D. 组织运行柔性化# h" ?' b2 k9 X* R. f% @$ A# o" h# p i
满分：3 分 , d, }1 G/ u# B. K9 [$ e/ n
3 F' @+ W+ l5 z( E
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。, S7 T5 L% ?9 C `
A. 错误# D0 O( j( A! w! R4 S& l
B. 正确$ H% n* G. I4 \, s; I* ^7 d+ ]
满分：2 分
( i* x5 {* j0 n2. 组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。5 m, ?: f4 p, e5 p2 i2 ]+ m
A. 错误$ p! ~5 y7 j+ E: t
B. 正确
7 D1 H: q9 Q% t& J2 r 满分：2 分
- \& c- Q) b& u; G5 p4 H9 |+ l3. 战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。' j8 F. T" J! J; d7 ~
A. 错误/ ^2 z" g! _1 x# C
B. 正确
. ^ ^6 @) G+ p( g& O C 满分：2 分% X$ N A( R( I- R, |
4. 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
" }, K* \9 i, jA. 错误/ B! b7 K" `) s+ V' }
B. 正确: [1 C% |5 Z: h
满分：2 分
4 @9 i& }) {1 p" m1 ]" M- u; J5. 组织环境可分为一般环境与特定环境。2 f: ?: E5 n$ i# y8 L! L- `4 L
A. 错误8 B5 ? S# f4 m3 X) z4 f$ }: u# z
B. 正确( p2 \1 [3 N; G$ D d7 H& G
满分：2 分' Y6 }/ P- X: w+ {
6. 韦伯提出组织管理理论2 \' {) [3 \+ m( c% J# x D4 a$ ~
A. 错误
4 d& ?. J: a' @& dB. 正确7 L0 M8 w/ \- |8 y$ E$ c
满分：2 分
% m5 I+ ~" Z3 P* B, h7. 组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。: K+ d; X+ a) f) `% l6 E
A. 错误
$ _4 m( |" c: yB. 正确9 r1 f: x# q# a. q
满分：2 分2 G" ], g) S& j" G- P
8. 战术计划是将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。$ E+ U5 g1 z6 x @- { g
A. 错误
. B" [4 L+ q3 x# I: |6 ^' ZB. 正确
1 j% V4 U9 c5 _, K7 b 满分：2 分
, V! r, g x& @9. 内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
" B( X) |% s3 k2 I oA. 错误
( H% v: h4 ~) \! Q* [& |B. 正确
# a9 t1 c: D0 o- ?/ ^ 满分：2 分. X$ o4 k3 G+ y) C1 S4 w
10. 职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
* m* z: H0 T4 V9 `- F3 p9 fA. 错误; W5 y3 s# ^2 U/ ]
B. 正确6 j% R7 v4 T) X/ ~& a/ C
满分：2 分
, k0 A5 m; U i. s0 G11. 组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。9 U1 C, k2 n* l* V, h
A. 错误
) q3 g2 y/ D1 G0 nB. 正确, K4 k! e6 O. Y. i
满分：2 分+ i! D+ j- G6 h' x' j
12. 确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。# X, \! I3 }* P' c/ r9 h
A. 错误
# g0 I" F' w& m. H+ Y7 s/ UB. 正确
. ]* ]4 j; T; L* p+ h 满分：2 分& k+ ]9 w3 J$ @2 j
13. 梅奥主持了著名的霍桑试验。
. i" k' S5 @8 LA. 错误8 F" e9 G8 C% D% P: v; u
B. 正确: _1 b1 ]# V9 U. S, O
满分：2 分5 W( c; d7 S6 s. ?9 p& x
14. 项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。 F$ I6 G7 s1 Z3 G
A. 错误
1 T6 L+ t5 U( A$ a$ F7 q$ x, g, vB. 正确
5 N' `2 f0 f1 H+ c C 满分：2 分, Z3 p0 W# p0 O6 h: {8 f+ p- U* e
15. 决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。3 X; N$ p2 `- i" {1 P
A. 错误0 G" a0 {$ f" V, X
B. 正确6 \) m ?/ z9 l" F! W
满分：2 分
5 P6 S7 I$ G; I x! F16. 事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。" {# u! a8 ]7 N$ w7 r, |
A. 错误
4 V/ _. Z( ~0 V/ \; t+ ^4 TB. 正确! q! d% |7 |. J
满分：2 分/ X, Q! A: C6 }0 C/ Y, R
17. 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。0 m( {$ n; S$ a" v" m' ~! d% g' {
A. 错误+ R+ n }) v/ R0 D
B. 正确
4 N- \9 e4 O# R% e! Z 满分：2 分6 o3 ~' y+ X( y" F& M" n* [
18. 事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。) K5 [' n- C5 \! M2 @
A. 错误& F/ }* [* E. ]3 [. i
B. 正确
, H5 G# \3 f. }0 S* [1 v 满分：2 分
" [" G( `+ \# g) b0 \2 N19. 计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
+ q9 O/ G; r: `A. 错误
' ]) L, z' P( RB. 正确
9 E/ q7 o: d; E0 `0 I; d9 W4 E 满分：2 分2 s0 P6 v3 @* x/ ^2 K1 Q
20. 亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。1 t, Y) S4 w5 w- d7 k1 s3 w
A. 错误
, I# Q- p3 q7 h+ uB. 正确7 W- V" I9 `; R, k! g
满分：2 分 $ k: g3 I, y! ^' t4 C& x" u, g$ z
: m& ?: `( n O/ m$ {8 Q8 { |
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发表于 2012-8-18 22:58:35
提升卡
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沉默卡
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