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东北大学12秋学期《管理技能开发》在线作业3

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发表于 2012-10-12 18:52:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
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# S8 @; _" }/ c1 F. ?+ M0 O
. Y, d* x$ z1 o* P一、单选(共 10 道试题,共 70 分。)V 1.  以下哪项最能描述,为全部管理决策提供方向并为衡量实际成绩提供标准?8 U3 ?3 i6 h0 d
A. 规则
# a1 w( D6 M4 s6 u# Z* OB. 程序
7 y) {; g: A* y2 HC. 政策
5 l0 {0 K/ q+ V( }$ i5 ED. 目标2 l& [8 c$ j  e1 ]+ Q
E. 道德
& p" s. l3 K  D) S      满分:7  分
% u( B" f  ^7 m% s! n2 a2.  下列哪一项能够描述出一个想要实践
0 c/ H( B  e0 MA. 感觉理性判断# `& `0 S, ^/ r0 E1 }9 E- X
B. 直觉理性判断
5 M  Z- S8 j4 E( g( H7 d* ZC. 因素理性判断
2 |& {0 f2 B/ \" Z" M9 RD.   直觉感性判断7 R6 [' [- V& o
E. 感觉感性判断; i4 y( z. z8 I+ Z' \7 H% t) |
      满分:7  分
& t; p1 t6 K. r+ Q; ^3 c8 \3.  基因工程或经济衰退是             的例子。
! X, B% x1 [1 M( I1 C$ `7 t6 U: bA. 计划性变革
1 R* r% d' V: y+ Y0 B+ e. o8 DB. 无计划性变革
; R% N8 I' Z: q% H0 D# G0 mC. 化解危机形变革  H0 L" R% H4 c% h' o8 N
D. 应对性变革+ t" `, S; o$ ?- F
      满分:7  分
4 @4 a+ ~! o% ]3 p) i4.  以下哪一项不属于有助于文化理解和分类的四个形象描述?
8 l/ \" E6 _* W1 l6 @/ L  GA. 一个学院
! E5 w: d6 I: ]2 uB. 一个车队
$ _: A! @7 _; \9 NC. 一个俱乐部
; N( t6 t) G# Y8 O' ?- pD. 一个棒球队
- \7 ^# o! a) o! i2 [  I, p# {E. 一个堡垒' z  j  c- Q( T* B( D
      满分:7  分
5 y  K; N* n! h( h) i5.  要带领一整个组织产生重大的变化,需要的是            领导人.
( f5 W: E8 w6 B! \3 z* nA. 交易型
# `, d+ }6 f* C' w- c. a5 GB. 任务型
6 q1 m; B/ i7 \9 H" PC. 专制型
$ A  Z. u" u8 u5 M3 `: C  S5 UD. 实践型
4 ^( b5 Z6 Y1 P; l8 ]1 p$ E" lE. 辅助型
& U4 a  n& U- l. r. N" u/ a      满分:7  分' o( U& k6 G# l* K0 [
6.  压力和表现之间的关系反映了下列哪一项的内容?% [% M/ Y( G! d
A. 一条U型曲线# @7 y: [; ]4 b/ ?" m
B. 一条上下倒置的U型曲线
3 Y- J) k* l. x1 f2 }: fC.   一条水平线
; c4 Q1 q. E; wD.   一条垂直线  A5 ^! o# T$ z- Q
      满分:7  分$ q) J% |  _4 o# T% x* x: A
7.  根据路径—目标理论,下列哪一类型的领导风格是高任务导向的?
  n/ \2 C5 N  p1 gA. 指示导向型的领导. F1 b: m+ q( i% r
B. 成果导向型的领导
; u! G, J3 G; |/ J: {; ZC. 全面型的领导
  n0 ^; E& C0 Q/ ~3 W4 @D. 参与式领导. ]2 Q; O5 z/ E- b  W& k
E. 支持性领导
# v( o+ M( ~/ q2 r: O! Y- s+ i2 d      满分:7  分6 r  D: k" y) j2 o0 V9 e/ q
8.  当处理雇员的情感和个人问题时,一个要坚持的重要原则是            .9 a" l) ~# ]- D& c" R
A. 灵活性
5 W% g) J! V. Z) \B. 公开性+ j, b- r/ R& ^6 ?$ ^1 s
C. 警觉性8 \# c% N& e6 [
D. 保密性
' g% g5 K; a' R( N; L      满分:7  分! ~* p' i: \, h9 C
9.  根据本文,在可预见的将来,工作设计最显著的特点是             .
0 u( Y3 N' q+ A$ d  p( y; WA. 可靠性6 h0 P( s  Y% F: U# ^% [6 y
B. 灵活性# W$ s% Z' ~. G8 E& x9 Q
C. 效率% f2 `* u7 p/ D8 _9 _5 s( C4 ?
D. 效益
2 M9 m* V. U4 PE. 增加成本
) B  i) s4 B$ G, t      满分:7  分
- [+ f1 r0 J$ R) T+ M10.  根据本文,下列哪一选项不是以小计的态度来面对变革:
6 t7 e1 M! o/ mA. 探索
4 f  D6 j" i" oB. 否认
1 J$ h" q, j0 V# b: oC. 态度低落8 X+ N! k- }* Q6 ?3 |5 X5 \  ]' s
D. 抵制
, \+ v+ ?1 r* B/ ^) s! ]- c      满分:7  分 6 y6 V' \( |% l& k' g( a# b
; y9 d% r0 v' p$ p. ]7 _5 ~
二、判断题(共 6 道试题,共 30 分。)V 1.  当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见,这将对员工的表现不起任何作用。
) [& I: [" ?" _$ B+ UA. 错误
  Z; ?1 N: Y; i2 |0 y  \( WB. 正确% N7 G" j5 \9 u. c8 r! T0 p! A  J
      满分:5  分
$ a) @4 T% L+ p0 d3 |* T5 t# M2.  当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。. {- a$ a$ M0 J0 u9 _$ d" q6 ~
A. 错误3 s& Z/ U) K) X6 o9 x' V9 r
B. 正确! u% J# U) f$ |9 y
      满分:5  分
1 o" h0 r, `2 ]# K3.  根据路径目标理论,参与领导是高度的任务导向。2 U$ p( z0 P, B+ C2 {* k, }* {& m* E
A. 错误
" X6 [5 @4 j' N& VB. 正确9 n, r0 y4 ]* Q' R- s5 V9 n+ H0 w
      满分:5  分
! U2 l$ M8 a1 d0 `% S. H7 p4.  法律本身是不是道德的适当向导。' p  j+ v' l5 J0 @5 h! y, M- y3 C/ l
A. 错误
* S$ `- k) i, U% g+ KB. 正确
# I1 n% ^2 T# I- M; m3 U      满分:5  分) n  e' s* p& i0 z
5.  股东不被视为利益相关者。
8 C1 l4 p  B4 F: m; rA. 错误; d. S: C. d8 r# ~7 i7 J
B. 正确
5 N+ J; ?1 r' [# y2 ]      满分:5  分
$ ~! D( |5 b8 g0 L- \( q4 e6.  领导是管理的一种职能,这种职能能够引导和团结组织中的成员。
: B3 q2 ~$ ^" Q+ J' |7 v' qA. 错误
/ w- _* u! h0 L+ g: O! N+ `5 SB. 正确7 o. Q3 a/ j/ c, J+ V
      满分:5  分 ( ?0 ?) C* V8 c3 L- f
0 X; I7 l4 w4 |" U5 o0 X
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