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p6 x! ]( o; a- G; K
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 在绩效反馈中,一个人给另一个人进行反馈叫做( )
& v: V+ G8 k+ P
3 H4 g" b) p" V# B& ? b0 WA. 一对一反馈
! w$ ?) B6 f x* e! ^, t I3 `9 tB. 团队反馈4 ^( x- S" g/ T F
C. 8 {8 K1 n+ Y5 s, E( m
一对多反馈
' s2 o* m, i' C5 I2 G. U5 _8 B& ~$ ~' M5 L) C0 L) E* F
D. 多对一反馈: c) T+ M7 u2 q% z$ W7 n$ B
满分:5 分
) R* t4 R7 M' _7 h. E* t$ {) q4 l2. 测量维度的指标包括基本指标、( ) 标准分值和加权计算
- E U: j+ v0 W% [
9 h" H% g: k! t$ a) w g6 M* a% ?A. 修正指标! a1 F4 B, _% u0 ^5 Q( S" s
B. 卓越指标
6 ]3 n( X0 \% g+ H2 HC. 工作业绩
+ c" }6 B% Z/ FD. 加权指标
, G' J2 l% m7 I. l+ Q! b- ^ 满分:5 分, v$ I3 y. N1 t4 O9 K! [
3. 层次分析法中的假设有业绩、技能、态度、()四大指标, e# \+ f. n# ^" o0 t4 L# @ R- Y
! R$ P% z3 f, sA. 人际关系
; _! m. }1 f8 e4 X8 |0 U- b
1 m0 W# Q# F8 a/ B: N+ M/ SB. 品德
/ |; J: [, t6 W/ N V' r) L" b( m# `! O; j4 t
C. 激励
5 c$ i8 x( t# N, x
6 L, _1 ~ i" _+ gD. 制度& h7 s/ h5 x, W! \: _
满分:5 分; B2 n+ p% V3 }" M3 m
4. 消除薪酬发放过程中不公平感的思路是( )! I) l' }' `% ^5 G D
( n, i) s7 c ]
A. 完善组织结构
' H, q8 s X: ^9 e, S& R1 z3 e! S& f1 ?, t* V
B. 提高个人修养
3 L3 Z( w: M9 N3 `( D0 U0 {7 @
5 R1 q4 P' h0 L5 S3 [C. 增加薪酬发放
3 D$ o3 \5 @" T6 y* Y* ~
7 g) U+ P. {! W' s) x3 V) hD. 采取一定方法,尽量使组织薪酬评价与自我评价形态接近
6 e' G* e, D+ V2 d 满分:5 分# F& M. o. o/ W; Z
5. PDCA循环中的C代表()' h \! j# Z6 h$ v) w
) E8 P$ C7 A. HA. check
6 b1 X ]) b! w+ [; tB. control
0 ]# [& K0 n" N% V8 zC. cycle- W$ B- Z/ d! Q. o# d1 d2 n
D. center# r1 Y( D9 K! j9 f5 s {
满分:5 分
5 n, A9 e2 L* W% s8 e9 ~( z6. 根据反馈结果订立旨在改进绩效的新目标也叫( )。$ U- O7 H; ^+ g
' `" ]( P- Y, F, G: Y6 Q; t' `% dA. 意向性反应
! o6 O5 ?$ X+ t0 t( @4 \' {7 aB. 行为意向2 ~1 D3 B& |- M X( A
C. 接受反馈力 ; x- W6 L( H6 _ _; n: q/ I$ m
D. 反馈的知觉8 T% Q8 i% X1 K4 |8 C! d) r
满分:5 分& N3 `% s4 h: O2 O q
7. () 是由日本质量控制兼统计专家石川馨教授发明的一种图解法,又名石川图。
: D2 A. c6 l* N, n8 m7 q1 [! L$ Z
; \: W W0 p* _: p& T7 e% xA. 系统图
/ k4 h6 ~& l* H2 ^& @3 HB. 矩阵图
6 B. ], P9 U: ]. h! w
- N# I2 k3 f: a0 b/ fC. 箭条图
1 x. c) P3 @! {) t" i9 }) FD. 鱼骨图(鱼刺图)# _( r' ?& B0 v& c/ c$ s- U
满分:5 分
* U. V# f, N- r8. 公平理论最初是由美国心理学家( )提出来0 a+ z& s I5 q5 H0 w% t
6 o- l, c1 F! d1 o
A. 弗洛姆 : N9 I* s% N. p0 w3 k
B. 亚当斯
1 A6 F# Z( }" cC. 斯金纳
4 T; L. V( z' S8 l8 kD. 麦克来兰& G1 Y- F1 s; L! L/ }% T1 E) I- d
满分:5 分
3 K; f+ Z# S4 d# I6 r5 U9 o- I9. 绩效计划的重点是()和承诺。
3 m' U9 `4 t7 n' D- I! M9 i: T# ?
A. 领导的参与
- `% s( G1 r/ K2 _B. 员工的参与
8 Y, E2 u. G n" M% \8 n9 }! nC. 标准的契约% J+ [! V% p4 n) M. k, w- T. P
D. 全员的参与3 K% A: c* q: r' p- O- _5 V
满分:5 分
* h$ y/ D1 p. E( a% G10. 在绩效反馈中,一个人给大家反馈叫做( )/ H" [8 g& s7 U
- D* R& H l% T. B5 \8 SA. 一对一反馈
7 S; o u' {# {: t- w8 X+ I; x7 XB. 团队反馈
& K, A' K. j+ q6 H7 P4 Y4 Z, n* WC. 一对多反馈& U$ @0 Y; D; ]
D. 多对一反馈- r: P" @4 } j6 M
满分:5 分 ; Z: E' f% [* ^ Q6 t7 l$ _
/ P, `" o) A9 R& @
二、判断题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 层次分析法中的假设有业绩、技能、态度、品德四大指标
j {# B Q0 a! j3 R' W3 DA. 错误
8 e+ a5 m5 f. W' }3 }; LB. 正确% O9 Q% @/ [* C% j. I
满分:5 分! e# y, h' Q$ h/ T) j" J
2. PDCA循环是指管理活动中工作程序的循环过程
) ~1 K. g5 C0 NA. 错误# M& M# L0 @, v' A4 e9 A2 ?5 C5 ~
B. 正确
- A2 Z* g& T, G7 {, h 满分:5 分
+ d! Y& F" J" b9 Z, `( U, Y3. 360度测评中沟通采取的方式是全员参与管理% b! H" q' Z% b0 ]5 O! h% B' b( \
A. 错误( M4 n) W! @8 z; B
B. 正确
6 `2 P, X9 s$ o% }8 |5 s 满分:5 分
. l" d/ z" i, V4. 360度反馈系统可以不必及时反馈8 B% c1 T, I9 c) r8 @
A. 错误5 z2 V+ E- w5 Z3 d
B. 正确
" C' Y- H4 Q8 ]/ I 满分:5 分. a4 [6 F8 X3 W9 [; _. n( D
5. 绩效目标的SMART原则中S代表明确具体的,M代表可衡量的,A代表可达成的,R代表相关的,T代表有时间的。
: {7 k4 S2 P5 \A. 错误0 Z7 x. e! @: g
B. 正确" k0 f6 i3 `- b) [5 D4 P
满分:5 分
8 N8 W) ~! K- D; w* V, q" {6. 全面质量管理强调一个组织要以质量为中心
5 L4 I) U' o! H. G0 v R+ tA. 错误
; S# n" s& {4 D" {) PB. 正确
9 \& y7 n& x; h. E- o 满分:5 分
! C0 i* G( e7 }( t3 ?6 t6 r# h) f7. 员工绩效计划的制定流程分为:职位工作职责界定,设定关键绩效指标,工作目标设定" g" y* Z# `, Y7 L- Z& |
A. 错误
; u5 s4 C4 x* i: x" DB. 正确* w: T( Y* l0 c7 d
满分:5 分4 {& Y4 X* {7 h% C& r* T7 ^
8. 制定绩效管理计划分为准备+沟通+审核和确认几个阶段。% f& B& t8 V( B4 i' r& g. H
A. 错误& k& }- @' g* j6 L4 q
B. 正确
- j/ W8 X) a }; E" i7 M 满分:5 分+ ]0 [" V' E. j4 @1 }
9. 在绩效反馈中,一个人给大家反馈叫做团队反馈。& j7 Y! v2 ?3 z- K0 n6 \
A. 错误# k2 ~% r0 O; ?
B. 正确0 s1 k& S3 X5 d+ u. c; Q
满分:5 分
, s* e3 s3 g! |1 B/ F1 q; \10. 质量的竞争已成为国际市场竞争的焦点
% b' J4 ?8 L4 y. X5 zA. 错误2 i! F4 E! C/ y1 c
B. 正确# t6 |) S( A. d, Y8 ?0 z
满分:5 分
$ R5 Q& o5 k3 N
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