大工12秋《企业管理》在线作业1

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一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。）V 1.  下列选项中，不属于梅奥的观点的是（）。
A. 企业的职工是“社会人”
B. 企业中实际存在着“非正式组织”
C. 影响人们行为的因素主要有保健因素和激励因素
D. 企业应采用新型的领导方法
      满分：6  分
2.  “管理就是决策”是（）的观点。
A. 西蒙
B. 法约尔
C. 伯法
D. 泰罗
      满分：6  分
3.  按照时间框架，可以将经营计划分为（）。
A. 短期计划、中期计划、长期计划
B. 战略性计划、作业性计划
C. 具体性计划、指导性计划
D. 周期滚动计划、总体计划
      满分：6  分
4.  下列西方企业的联合组织中，（）是一种高级的垄断性组织，参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业，在法律上和业务上完全独立，成为其股东，按股分配利润。
A. 康采恩
B. 托拉斯
C. 卡特尔
D. 企业集团
      满分：6  分
5.  下列决策方法中，中心思想是研究如何化整为零，把较复杂的决策问题分解成为许多局部的小问题，把它们的特性尽可能详尽地列举出来，进行详细分析，通过自由联想和启发思考，以寻求创新性解决问题的方法的是（）。
A. 畅谈会法
B. 形态分析法
C. 综摄法
D. 特性列举法
      满分：6  分

二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。）V 1.  企业的战略管理一般可以分为（）等几个层次。
A. 集团战略
B. 公司战略
C. 经营战略
D. 职能战略
      满分：6  分
2.  现代企业按照生产规模可分为（）等几类。
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 小型企业
D. 集团企业
      满分：6  分
3.  竞争战略包括下列（）等几种基本的战略。
A. 组合战略
B. 成本领先战略
C. 别具一格战略
D. 专一化战略
      满分：6  分
4.  增强管理弹性应从（）等几个方面入手。
A. 增强组织的弹性和管理目标的弹性
B. 增强计划、目标、战略的弹性
C. 增强企业资金运作的弹性
D. 增强管理者随机应变、灵活管理的能力
      满分：6  分
5.  企业管理的环境一般包括（）等。
A. 经济环境
B. 自然环境
C. 技术环境
D. 伦理道德环境
      满分：6  分

三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额，在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
2.  在进行经营决策时，必须遵循决策目标明确的原则。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
3.  根据公司重建理论，要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
4.  现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
5.  模拟分权结构项目负责人的责任大于权力，易造成双重指挥。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
6.  关于“经济人”的观点是由著名的管理学家泰罗提出的。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
7.  定额是指在一定的组织技术条件下，企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
8.  分公司不是独立的法人，不存在破产问题。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
9.  数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平，通常用相对数值表示。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分
10.  有限责任公司资本必须划分为等额股份，股份有限公司不受此限制。
A. 错误
B. 正确
      满分：4  分


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