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一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
# M" n1 q- h, S0 N: V8 R( oA. 技术的统一性* u$ U+ N# L7 ]3 @) ^: n6 B
B. 市场的统一性6 i9 _) A9 y! ?% f" q0 K
C. 文化上的统一性
: q; ~' r* G9 V, n JD. 愿景上的统一性
4 w( B" U& H5 W6 { 满分：4 分
, p' d1 b1 v+ D! D5 ]8 y& @2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
5 ?" m( { K$ V8 w) E1 NA. 掌握核心技术+ Z% F8 P! Y) S. Y; l
B. 培育市场基础
2 ~6 k2 B! u' t$ F# d+ DC. 建立强势品牌/ r9 ~5 j! `6 v3 @" N
D. 取得相对成本优势. Q" Q& T& O# t" a& _5 T! b
满分：4 分( }9 V: o/ c" g# Q9 f
3. 作业组织虚拟化的途径（ ）2 \; }! j g2 S- t- ~
A. 核心化
! O( |" W3 L: B$ U1 [ eB. 网络化
! N+ A9 O3 j9 O$ s: @- X7 v% HC. 合作化) ]) ]/ f) t- Z: R7 H, A
D. 一体化- u9 ]- d, @5 d
满分：4 分9 i+ U. z8 f6 r+ Z) g% U
4. 心智模式的特点（ ）
: f! d2 U3 ]2 I$ PA. 根深蒂固6 R# G V/ `9 T* f! b! B
B. 影响认知与行为
0 j. A- Q2 [: x2 X' \5 aC. 人无完人7 m: v& @6 D7 x/ S( \
D. 自我实现
, B4 n4 A J# C1 Z* W6 Q 满分：4 分* J7 n' n j8 h, e7 Z- \
5. 管理控制系统的要素' T* s+ B. |* [) H# y" B
A. 控制环境# |- D9 } W: G% f
B. 控制变量
% `9 p( R3 K+ K" C' kC. 控制标准0 U' F+ Z7 ^: X% _
D. 衡量与评价0 S1 ~" N/ w3 O0 s# _
E. 纠正偏差
a7 k: M: w+ {- P 满分：4 分
8 r" [4 F7 e+ m& q4 X4 i6. 企业核心能力的构建包括（ ）。+ T$ g s$ D+ P9 D0 [
A. 识别成功的关键
+ C+ }% a# u6 k) r' K* ?B. 确定核心部门
% ` U! H$ `5 z/ v2 K4 NC. 集中配置资源9 d4 L! y c6 b4 _3 Z8 S; @
D. 形成独特能力
3 S/ H8 P" ^$ W; A; U) n 满分：4 分
) n" F& ]3 T( J7 }+ D9 T% x7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
% h9 i h- C# K3 SA. 愿景驱动型9 U( E: s# V1 S
B. 善于不断学习型
. ^2 F2 e: x- C+ tC. 自主管理的“扁平型”
s. \" F8 p+ S* J7 _D. 具有创造能量的组织+ K6 [8 t" Y/ m2 u
满分：4 分2 o0 b: W# n; c$ M
8. 企业愿景的构建过程有（ )0 B4 F% y9 Z% }8 m! B) Y- j) M
A. 由个人愿景到企业愿景
2 [- ?6 R( _6 O& r: t( l; DB. 把握方向，塑造整体图像! V0 Z/ Q0 x, S6 Y- n
C. 提炼使命宣言
. v. w9 N2 N k" a9 mD. 发展核心价值观
7 t; e7 c4 l* r4 E+ } 满分：4 分
8 R+ {. d) e }9. 共同愿景的特点（ ）+ T9 l J- y" X
A. 衷心共有
6 E4 I- k# }) P3 {B. 有强大的号召力9 s' ^; Y' E& P% T1 n% f5 W5 D6 e
C. 集中配置资源
1 g/ b" _' C8 s WD. 形成独特能力% H( x- J) W/ N( g. t
满分：4 分3 k, c. k, T! I# O5 S) Z3 {! Z; O
10. 企业的管理的基本职能有（ ）9 S8 u- P( _$ z6 o$ e6 H6 z
A. 计划: N- j1 {0 n5 s! Q* L1 L
B. 组织
% E, W- u7 u- T( r0 K/ N% xC. 领导
6 R) K2 }5 `$ M M; T9 @8 jD. 控制
( B/ O9 |. Q$ o; E. D- v9 g8 P 满分：4 分 ' Z9 |( n* b$ Z. o% ?8 ^2 m& s
8 d' K( F- \. }+ `+ P
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。# \9 j2 |+ ~+ }3 T
A. 内部治理和外部治理
5 y2 K% i0 w! m1 [B. 人力治理和财力治理9 k+ y A. F1 G; ]6 [
C. 员工治理和管理者治理, s9 e# M1 W* [0 _
D. 自主治理和公众治理: d" `9 s+ v6 a* B2 p
满分：4 分9 z2 Y2 k: d1 U% r; L3 E+ F7 L
2. 现代公司是公司制的（ ）形态。
% \ D! `- `: gA. 初级. E9 A8 G! T5 w9 d/ O2 ?$ E" W
B. 发展中: p5 j7 Y. } r- V& X
C. 成熟4 g& x$ a/ e! ~6 D
D. 衰落
5 K0 i& Z8 a& r0 ?, x 满分：4 分
4 O e6 W' m5 k- N3 }% x' c3. 公司治理是属于（ ）的范畴。
# z8 [( F4 I8 B3 gA. 企业组织# u) k. h, |8 z
B. 企业财产组织9 w5 k5 H7 T6 M, ]& O% C
C. 企业核心能力
0 O# n; h Y$ U J4 H5 Q# z" xD. 企业竞争力
' C7 b: C3 ^+ \0 {( _7 B% \ 满分：4 分
3 S& U0 ]+ p( r9 p3 T6 y: I+ ~4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
3 y3 ~ t. W2 r/ PA. 财务预算
1 D* K `( w3 Z0 h) }B. 财务报表
' @ q, V8 R7 ^C. 财务控制
7 U4 ~, X# {- J0 ^D. 广告投入
+ h: \ W. \+ p' J c3 S 满分：4 分
0 b# m. Q3 w, ?/ t# N: {3 `5. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。$ T3 H2 E1 M/ D- q
A. 外部资源的整合
& Q* K1 k' _) [( l z/ d% OB. 人力资源的整合4 h& X- [5 T1 Y6 k) Y8 ?
C. 财力资源的整合
2 f0 ~8 ~+ l0 L4 j6 |, e( q; lD. 内部资源的整合5 P# a8 l- P9 a6 O
满分：4 分
" s+ T/ z X( \' n. F6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）" O& T! E3 H+ y, @/ l
A. 追求管理指标
. d' f# v* q; r6 @" R! }" iB. 追求企业利润最大化
5 x6 _! z6 n: ~6 }# h! {C. 创造整体价值' E+ v/ U; C$ r9 }5 E9 [
D. 实现企业愿景% Z; G7 I" ~# d
满分：4 分( M9 Z* C7 `9 r. H# S- Q: W& h
7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。0 X9 Q+ Z: O0 K, k4 Z) a$ ~/ Z
A. 技术( ^! a7 {7 H: b2 T: U; n
B. 实践 |. [ M3 T& k% e
C. 知识
# W3 M2 j' v& M1 c7 z# ~- T; K4 UD. 领导者 f" b1 ?) _6 |5 |
满分：4 分5 @; b3 `) Z( Y+ }. v. h* `
8. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
9 t. D3 I" b( s3 r* IA. 工艺专业化* c$ L' I' z+ `2 |3 ~ \5 }/ K
B. 对象专业化9 f# |. a* R+ f8 ~8 l# E+ { h
C. 追求利润最大化
$ S9 S! D! l0 w1 H+ ^1 gD. 渠道专营化. F3 t, C& N4 U' E+ f- q
满分：4 分4 J. @+ Q( N3 `* M! O/ D! `' [
9. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
: J4 J" e6 x: B }) \# x- EA. 直线制6 C' u5 i+ N- z( ~3 [( o% M% s
B. 直线职能制
; J6 {: q6 z1 f; Z# m: ^C. 事业部制& f5 {1 q1 x4 U5 G g
D. 矩阵式结构 z" V0 a/ t$ |0 p7 g* @
满分：4 分, t* t4 J9 X9 o+ p' q+ Q4 ?! t( E
10. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。6 r1 K/ O* A, H
A. OEM2 I z; u" T1 q. n8 o6 M% t* f
B. ODM- @+ @& w6 T* t( m' M
C. OBM0 n) }6 [! y3 W. m6 g9 d
D. OAM
3 K9 k% i( _6 s- U 满分：4 分$ I1 v% x, |0 Q; K% l9 C
11. （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
4 f y5 Z" N* m3 _A. 直线制
0 u- T8 P; a% N) DB. 直线职能制
. h' x. I1 G1 P; F* M7 a& D2 BC. 事业部制, K; ~$ y( O; A6 Z; n- m. ]) y
D. 矩阵式- S) D3 A) r6 q- A7 a0 `1 A& c
满分：4 分& z, q8 w2 `4 C) ]
12. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。& `4 b6 ?' q+ S
A. 组织结构
! _7 m% `2 k4 [B. 工作分解( [2 N) s# u, \1 Q
C. 管理层次$ s" z2 _7 F5 G" K
D. 管理幅度
+ v1 b( b3 L4 D6 P4 O4 p+ C 满分：4 分
$ B0 `5 {" G4 ?. |' B5 Y% l" s6 `13. 企业战略的首要内容就是（ ）9 E7 `8 g* Q4 L, _+ {7 S
A. 确立企业愿景
# e6 F0 q" h- J9 pB. 提出自我实现
9 E# v4 ^( |" MC. 追求利润最大化
1 ?, Z, r* `* gD. 确立高层管理者% _" T o2 L+ s. W5 z) p7 H
满分：4 分
! M8 q! l: c. V! ~ }" O4 o8 c14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。/ N- ^% }! L; B3 D
A. OEM) o) C) |1 M2 r0 E [; b
B. ODM
2 k' l, W6 f( u% AC. OBM
$ x& M7 X! `+ ?2 v9 d, SD. OAM4 b- p6 {" B6 Z2 E0 s9 Y: e, g7 E
满分：4 分
* n I$ q/ N6 L4 X( ]15. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。, h! w6 y- y8 _
A. 组织结构
+ f! m) {2 i! j+ c! H# AB. 工作分解
3 J, [2 E$ n, CC. 管理层次3 L: @ c$ l) m2 {; Q- ?
D. 管理幅度. Z6 d) o, k* B% Y0 F- T; E
满分：4 分
: ?% H, J# U5 t9 A3 B1 S, d/ g, r: r8 K+ p8 ^
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狗仔卡
发表于 2013-3-19 21:15:14
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