一、单选题(共 9 道试题,共 36 分。)V 1. 企业战略分析中,外部环境的分析不包括:
A. 市场细分
B. 行业组织分析
C. 供应链分析
D. 竞争对手分析
满分:4 分
2. 能力需求计划的能力和负荷调整中,调整负荷的措施不包括:
A. 并行(交叉作业)
B. 变更工艺路线
C. 分批生产
D. 减少准备提前期
满分:4 分
3. ____是指把同一层次相应元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权重系数求出来。
A. 层次总排序
B. 层次单排序
C. 结构单排序
D. 结构总排序
满分:4 分
4. 企业战略规划是指企业为了实现长期的 ,充分、有效地利用各种资源和能力,以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。
A. 经营利润
B. 规模增长
C. 经营目标
D. 经济效益
满分:4 分
5. 对工资的管理包括工资核算和____两部分。
A. 工资发放
B. 工资结算
C. 工资计划
D. 工资管理
满分:4 分
6. JIT系统中,各工序的物流是由前道工序的需求“拉动”的,所以JIT系统又称为____。
A. 拉动系统
B. 推动系统
C. 拉式系统
D. 推式系统
满分:4 分
7. ____是会计核算的核心部分,它支撑和统帅这其他各部分,会计核算各模块都是以它为核心进行相互之间的信息传递。
A. 总账
B. 应收账
C. 应付账
D. 明细账
满分:4 分
8. ______企业可将Internet作为产品的陈列柜来展示其产品,并利用信用卡进行交易。
A. 电子店面
B. 一对一的交易
C. 销售自动化
D. 自助服务
满分:4 分
9. ____就是对质量管理过程中所形成的各种数据进行归纳、整理、加工与分析,以发现产品与生产过程的质量问题,并依此追踪造成质量的原因,最终达到改进产品的设计质量与加工工艺水平、提高产品质量的目的。
A. 质量检验
B. 质量控制
C. 质量分析
D. 质量监督
满分:4 分
二、多选题(共 9 道试题,共 36 分。)V 1. 时段式MRP是根据 来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。
A. 生产规模
B. 物料清单数据
C. 库存数据
D. 主生产计划
满分:4 分
2. 确定资源需求的主要步骤包括:
A. 审定资源清单
B. 计算资源需求
C. 解决资源需求与可用资源之间的差距
D. 确定生产大纲
满分:4 分
3. 主生产计划的编制步骤包括:
A. 确定MPS需求数据
B. 编制MPS初步计划
C. 编制粗能力计划
D. 评估和批准下达MPS
满分:4 分
4. 批量规则中,考虑批量的主要原因有:
A. 降低订货成本
B. 降低准备成本
C. 降低运输成本
D. 降低在制品成本。
满分:4 分
5. 通常用于表示工作中心能力的单位有____。
A. 标准小时
B. 千克或吨
C. 米
D. 件数
满分:4 分
6. 按决策问题是否重复出现进行分类,战略决策可分为:
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 单级决策
D. 多级(序贯)决策
满分:4 分
7. 编制订单数据主要包括:
A. 制造/采购标识码
B. 项目的提前期
C. 安全库存量
D. 批量规则
满分:4 分
8. 采购管理实现的目标是:
A. 在需要的时间和地点,向需要的部门提高合适的物料
B. 以最经济合理的价格获得合适的物料
C. 物料的来源应是稳定和可靠的
D. 缩短采购周期,降低库存
满分:4 分
9. 设备管理分为前期管理和后期管理两部分,其中设备的前期管理工作包括:
A. 依据企业经营目标及生产需要制订企业设备规划
B. 选择和购置所需设备,必要时组织设计和制造
C. 组织安装和调试即将投入运行的设备
D. 对投入运行的设备正确、合理地使用
满分:4 分
三、判断题(共 7 道试题,共 28 分。)V 1. 粗能力计划和能力需求计划在批量方面的区别在于:粗能力计划是批量规则,而能力需求计划是因需定量。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 客户满意度如果有了5%是提高,企业的利润将加倍。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 专一化战略是主攻某个特殊的细分市场或某一特殊产品。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 主生产计划的计划展望期一般大于生产计划大纲的计划展望期。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 调查实验法的缺点是很难获得顾客的通力合作;顾客期望不等于实际购买,期望容易发生变化;由于顾客知之不多,调查时消耗较多的人力和时间。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 德尔菲法的优点是占有信息量最大,考虑个人的因素比较全面,专家之间可以相互启发,集思广益,取长补短。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. VP的主要特点中,一个中心是指以平台为中心。()
A. 错误
B. 正确
满分:4 分