14春北交《管理学》在线作业一二辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）V 1.  来自下级尊敬的权力是（ ）
A. 惩罚权
B. 奖赏权
C. 合法权
D. 专长权
      满分：2.5  分
2.  市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
3.  ( )指在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
4.  厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
      满分：2.5  分
5.  下面属于过程型激励理论的是
A. 需要层次理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 期望理论
      满分：2.5  分
6.  ( )是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的，着重表面一定时期活动所针对的最终结果。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
7.  ( )也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性(概率)，权衡各自的利弊，作出选择。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
8.  决策必须具有两个以上的备选方案。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
9.  ( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和影响深远的决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
10.  下列哪个不能用来阐述战略计划特征
A. 全局性
B. 指导性
C. 长远性
D. 普遍性
      满分：2.5  分
11.  古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
12.  法约尔认为生产、制造、加工属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
13.  管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
      满分：2.5  分
14.  ( )的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
15.  来源于组织中职位的权力是____
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能
      满分：2.5  分
16.  ( )是指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
      满分：2.5  分
17.  决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，要求这些标准是（　　）的
A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
      满分：2.5  分
18.  培训工作必须与组织性质相结合。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
19.  管理是生产过程固有的属性，是指( )
A. 管理的目的性
B. 管理的必要性
C. 管理的科学性
D. 管理的民主性
      满分：2.5  分
20.  ( )指从事管理活动的载体，包括对组织结构和组织行为的分析和研究。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
21.  目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2.5  分
22.  法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
23.  是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
      满分：2.5  分
24.  
管理具有同生产力、社会化生产相联系的（  ）属性。

A.
生产

B.
自然

C.
物质

D.
社会

E.
      满分：2.5  分
25.  管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
      满分：2.5  分

二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  系统的特征包括( )。
A. 整体性与独立性
B. 层次性
C. 功能性
D. 动态性与环境适应性
      满分：2.5  分
2.  影响计划的因素( )。
A. 过去的计划
B. 未来许诺的期限
C. 管理者对计划的态度
D. 环境的不确定性及经验
      满分：2.5  分
3.  管理这种社会现象存在的必要条件是( )
A. 两个人以上的集体活动
B. 有机构
C. 有一致认可的目标
D. 有管理者
E. 有各种资源
      满分：2.5  分
4.  战略计划的特点( )。
A. 战略具有对抗的含义
B. 计划过程由高层管理者直接控制
C. 具有较长远的时间概念
D. 经营方向的选择是战略的核心问题
      满分：2.5  分
5.  某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有:
A. 消费者已经不再青睐没有个性的车型
B. 人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量与同行相比较大
C. 一种新型的汽车安全技术被研制出来，并立即被竞争对手应用
D. 该公司的高层经理集体辞职
      满分：2.5  分
6.  目标的作用主要体现在哪几个方面____
A. 为管理工作指明方向
B. 凝聚作用
C. 激励作用
D. 考核标准
      满分：2.5  分
7.  我们不可能对所有的业务进行控制，因此我们必须确定出控制的重点，当然对于不同的企业控制的重点也不同，在一般情况下，以下哪些是属于控制的重点方面？
A. 人力资源控制
B. 信息控制
C. 财物控制
D. 作业控制
      满分：2.5  分
8.  
根据控制手段的不同，控制可以分为（）

A. 诊断型控制
B. 直接控制
C. 间接控制
D. 预先控制
      满分：2.5  分
9.  德鲁克认为管理者在组织中应承担( )责任
A. 管理一个组织
B. 管理管理者
C. 管理工作和人
D. 决策
E. 计划
      满分：2.5  分
10.  组织的一般环境包括( )
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 用户环境
      满分：2.5  分
11.  直式结构的特点为____
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
      满分：2.5  分
12.  如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A. 目标的约束条件
B. 目标的依据
C. 目标的冲突
D. 目标的衡量标准
E. 多目标问题的处理
      满分：2.5  分
13.  控制工作的要求包括( )。
A. 控制系统应切合主管人员的个别情况
B. 控制工作应确立主观标准
C. 控制工作应具有灵活性
D. 控制工作应讲究经济效益
      满分：2.5  分
14.  根据小型组织和中小组织的实际情况,它们适于采用：
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线——参谋型组织结构
D. 事业部制组织结构
      满分：2.5  分
15.  下面哪些看法符合Y理论?
A. 员工视工作如休息、娱乐一般自然
B. 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任
C. 大部分员工喜欢安逸，不喜欢艰苦的工作，只有采取强迫或惩罚的方式才能迫使他努力工作
D. 绝大多数人都能做出正确的且有利于组织的决策，而不仅仅只有管理者才具备这一能力
      满分：2.5  分

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