南开14春学期《公司战略》在线作业辅导资料

谋学网

谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。

6 K' k  |" P; s' f7 w! }
1 T  Y1 N# L  k一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  企业所处的外部一般环境因素包括（）
4 ]) [  o; X' _6 U4 oA. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
; P- H# X& w4 L. `" K( l4 ~1 q9 xC. 经济、文化、技术、法律和供应商等
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
) J; L( |! L8 n! V* g  {3 }. @4 e      满分：2  分
0 V. ^+ G2 n3 g5 Y) l2.  （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
6 c0 z7 J5 w8 _% C) q! PA. 总体环境
# {7 r' m; F& h) l5 w" vB. 竞争环境
9 X: m$ m$ T3 j& CC. 社会文化
, J! o$ q( I7 v) h- K( Y% oD. 行业环境
      满分：2  分
3.  （）不是行业进入壁垒
A. 预期的竞争者的报复
5 O/ j) q: a4 k: Y. N$ RB. 规模经济
9 `0 ~1 N" Z) O$ @* t! P, l% pC. 品牌忠诚度
( m' T, S2 N+ gD. 供应商的讨价还价能力
      满分：2  分
' h/ H8 d' p& D0 C0 x9 c, V- g4.  经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
+ [" ]  S* H% h4 l$ o/ [& i& G8 ]A. 钱德勒
B. 安索夫
3 d2 [+ m( b  F2 V* m" JC. 安德鲁斯
D. 波特
& K" H# }8 |- M% M' `, [      满分：2  分
5.  环境中的法律政策因素表现在:（）
- O9 [8 |% T1 h, ~A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
      满分：2  分
/ M, @, i1 w' e" f7 Q  q6.  下列哪一项属于动态竞争战略()
A. 重点集中战略
B. 差异化战略
6 Z, r3 r! a3 u- ~8 x) ?C. 成本领先战略
, L( L1 Y$ d4 AD. 进攻战略
% E4 v/ B+ C5 ^# |      满分：2  分
( u) p5 C$ g; }+ F5 V( v; S' \7.  战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
, @7 Y/ o* [( I) u0 wA. 职能战略
B. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
8 f9 w0 x1 |( v" w' q+ j; b      满分：2  分
8.  假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
; M9 C; ^* B% X. l/ X! wA. 合资经营
, }9 l: u- O( V* z" hB. 产品差异
8 {% l3 j+ X  z1 p: q& L( AC. 集团化
D. 多元化
+ S4 G: R1 t. }6 g! }/ A      满分：2  分
9.  战略管理的主体是（）
A. 企业高层管理人员
' A/ g$ O2 I# q; f! Q' a0 RB. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
+ W* C0 C1 @4 B* `0 K% n: o2 U+ @D. 企业所有的管理者
      满分：2  分
7 Z& e  G7 b+ U9 i6 }6 b10.  经济环境是指:（）
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
$ l& W7 O* k/ f+ {; n- ^1 e2 BB. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
# c# S% V4 N0 e, _D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
) f  |- A8 h8 r" G. U" Z1 w9 a) y      满分：2  分
11.  获得成本优势的方式是()
. \( z8 ~- F* d$ V) b6 z) M$ UA. 规模效应
B. 研发能力
C. 营销网络
D. 品牌优势
      满分：2  分
9 L5 }  X8 O: u12.  企业战略最根本的特征是()
A. 全局性
B. 风险性
C. 纲领性
2 {; r) ~. k9 J# J3 T4 WD. 挑战性
. N: ^, U9 X  y  i0 H1 `8 Z      满分：2  分
13.  波特的国家竞争优势的分析工具是（）
. |- B3 P9 _- ~2 g1 rA. 钻石模型
B. 五力模型
! t* A: O7 _0 E& I% G& W7 rC. SWOT分析
D. BCG矩阵
      满分：2  分
14.  战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取（）
A. 计划性模式
B. 企业家战略管理系统模式
C. 适用性模式
D. 市场模式
  K6 m, G; H, d6 y2 ~3 n! Q      满分：2  分
15.  市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
0 @4 p( I& j# K+ }" F, r( AA. 瘦狗类
B. 明星类
C. 金牛类
8 u) @8 N5 c, }$ X; KD. 问号类
      满分：2  分
16.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略创新
' V. x8 a& U$ x- o; Z9 lB. 组织战略
& n3 a6 a2 D' ~, }" D+ F1 sC. 战略目标
D. 战略控制
      满分：2  分
, F* h9 g- o: |( d0 G17.  迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
" P* i+ q: `) ^2 ]" p2 p$ Y' JA. 潜在进入者
B. 追随者
0 e- C8 ?& h4 _9 x) u2 vC. 互补产品
D. 模仿者
      满分：2  分
18.  处于战略结构第二层次的是（）
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
      满分：2  分
/ ?7 n+ C6 D, d" Q* W/ _4 v19.  关于战略联盟，下列提法不正确的是()
' Q' m, C/ H5 M+ GA. 联盟不会导致组织的膨胀
B. 联盟往往破裂
C. 分散风险并获得规模经济优势
D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
! l/ Z% X! _* ]) v2 ?4 c# m% L6 g      满分：2  分
20.  “东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A. 一体化战略
* W, C* u1 b+ \) CB. 战略联盟战略
( G( L" ]& n# d$ X9 n' R* ~2 _C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
      满分：2  分
' u7 v8 t! H" {21.  并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A. 重复性
B. 创新性
9 A6 e; p$ {# L. R( T+ UC. 异质性
- q' S$ q. y8 B  F/ b: G# q5 F0 [2 PD. 相关性
% v' V9 F+ u6 s- M: d) m7 L      满分：2  分
6 h% L0 |1 ]+ s0 e' ]; e) ~& D22.  成本领先战略的理论基础包括（）
* B+ [; k! b" v, ~( D, k2 ^A. 经验曲线理论
4 O$ }! w, i& u& n% P& nB. 标准曲线理论
3 c+ D) A# Y+ w, M' n; e# @; tC. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
1 y# y' S! `. [, S      满分：2  分
23.  军事学中的战略是指（）
A. 将军用兵的才能
+ Q  {2 u, D0 ^" a, ~B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
: V6 f3 t/ S0 n! h& p8 ED. “兵不厌诈”的艺术
4 c) C6 I! w4 C6 {# T5 K      满分：2  分
3 s; {% R8 y& B: ^24.  企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
4 r2 \2 r) i" i: OA. 跨国战略
' [9 d0 j1 a$ Z9 P) G+ w1 o% f) lB. 多国本土战略
; S4 N6 `- q  x% s/ JC. 国际战略
D. 全球战略
      满分：2  分
25.  （）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
) C/ }0 {7 j0 F7 [3 X% g6 iA. 年龄结构
B. 民族构成
. a6 C$ G# B7 i! JC. 收入分布
. l& i9 Z% G9 A8 F. o8 cD. 文化和价值观
      满分：2  分
26.  企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
3 z) T1 t) J: F2 B4 t8 C1 SA. 潜在的内部优势
B. 潜在的内部弱点
% r* `; A) N$ }1 X( dC. 潜在的外部机会
- c* v5 v, Y4 {/ VD. 潜在的外部威胁
      满分：2  分
; P7 K4 ]6 g% Y2 y! U9 \2 m( q' b+ ~27.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
' P& m7 H3 `, A/ b& f+ v4 A: u  W7 jA. 竞争优势战略
# t7 f; @! D5 }- G9 R; q+ L% g, EB. 营销战略
( O# K8 q* p9 c# AC. 低成本战略
D. 差异化战略
      满分：2  分
28.  企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
) y+ i% @" }' |8 D9 v: d" VA. 低成本战略
; @4 I3 B6 m1 ^4 p! RB. 营销战略
' _  E; I2 U+ {7 b9 S8 k: ~7 NC. 竞争优势战略
D. 差异化战略
3 {) n6 @1 [  A% i6 |' ]      满分：2  分
29.  成本领先战略的理论基础包括()
4 E$ i6 [: w  R5 |" s: Q" fA. 标准产品理论
6 I7 e: t* f; r2 r( G2 v# zB. 标准曲线理论
: M) r! E2 k7 p3 }- b  U, mC. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
, t5 C/ w1 H- s7 ]      满分：2  分
30.  环境分析中技术方面的因素包括：（）
) R  j3 I! @1 o6 Q0 m% kA. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
( M$ Q' |- u$ ^) t0 @/ pD. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
" O  R/ a0 a3 Y9 V      满分：2  分
% t& m$ ~' y$ k, D
二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3 e5 P4 O% n; `' x% m$ z& M2.  集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A. 错误
: m" I8 L! C" V  l) G: j: aB. 正确
3 t+ M5 Y5 }" ~8 H7 g      满分：2  分
" v1 i2 c0 B) A% e! k6 Z3.  与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A. 错误
# u5 P$ y9 T3 e" t* }% ~2 MB. 正确
8 K7 s* k. C9 e, w7 K      满分：2  分
4.  企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A. 错误
* |, a) x/ {6 J& V, u- X+ v6 UB. 正确
      满分：2  分
5 k$ T% }2 J/ O/ [5.  顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
9 A6 H% Q  \# i5 ?; ~( k; VA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
: M% U8 s# v* n  i+ pA. 错误
B. 正确
7 u6 C+ E: Q5 N: w5 ~( e      满分：2  分
7.  一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误
; _4 Y/ b+ L& {8 \/ UB. 正确
' d2 x2 N5 J9 T4 J: C: \7 @      满分：2  分
0 B" r, m! V. n8.  企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
; m" F2 R6 u9 n% ~; Z3 [A. 错误
! |: f/ H* ]% Q4 V  NB. 正确
' M7 C! w" ^! N" C& ]6 A/ Z1 A/ K      满分：2  分
9.  一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A. 错误
! h" ]- S2 ?% _1 O: TB. 正确
7 M4 k# u1 R/ l# z      满分：2  分
: L. I7 E( M/ }10.  集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A. 错误
- j( `/ R  I( f" k: m8 s' JB. 正确
" [' ]5 N8 V/ u! o      满分：2  分
6 l3 B0 l7 c/ x& _7 Y
: n3 {" b% f' S% z1 z三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
A. 当供应商出售的是日用品时
3 h6 C" H, H7 i. [" j6 d7 u+ M1 UB. 当存在很高的转换成本时
+ \# v6 O% R* t" u! X& z7 nC. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
+ H* X. R2 h; P3 C6 S      满分：2  分
2.  企业经营战略控制的环节有()
A. 控制实际工作成果
B. 配备战略控制人员
( {0 }- E( Q+ _C. 确定战略评价标准
5 g; m: `0 o$ Z, h- ?2 X. T" S% jD. 发现和纠正偏差
      满分：2  分
3.  人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
( c, f. E9 W7 }6 Q0 o" LA. 管理基础
1 L5 W% t+ u& F- b3 N' sB. 职能管理
8 \' m) d% e) I% u2 AC. 生产管理
D. 战略管理
      满分：2  分
4.  国际市场的进入模式包括()
A. 特许经营
1 H! i- E: i! M. U. yB. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
/ J, a1 v  H2 s& T2 e      满分：2  分
5.  企业的战略可划分为（）等三个层次
! T+ F! T2 ^. N9 C  V* EA. 公司战略
' S# C0 ]3 \6 L8 D9 ]B. 经营战略
C. 职能战略
D. 人力资源战略
% j( z8 F$ v% i; ~" u  ?      满分：2  分
8 a: t4 s7 i) p8 r0 B% A- C6.  竞争对手分析包括以下哪几项:（）
A. 竞争者的目标
0 S' f% y" [7 g' h) H) JB. 竞争者的能力
& R8 o( V% x7 `5 r# qC. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
/ w4 ]/ u" e: |# [7 x$ o      满分：2  分
  U5 H: K7 r6 }% j5 \- Q7.  战略管理过程包括（）
A. 战略分析
8 M6 g( H( Z: S7 }/ E: _- m1 jB. 战略演变
C. 战略选择与评价
D. 战略实施
/ ^- X# S' y# L8 b6 ~% Q, K      满分：2  分
8.  竞争对手分析集中在()
4 a( f9 l$ I& R3 X* mA. 那些与公司直接进行竞争的企业
) p% W0 _4 q+ q( J. {) ?B. 生产替代产品的企业
C. 行业中有影响的企业
% F6 _: b* x' d) XD. 那些可能进入该行业的公司
      满分：2  分
9.  明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
2 ]% E/ [1 |. m" \3 x; X; VA. 思维能力
' o1 _8 |% _- T* c& `4 j' ]B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
, f/ j4 c* ^5 j8 g, o2 `7 w7 L      满分：2  分
3 n& I/ r/ ?1 J# y: `' ?5 Z6 F10.  设计一个正规的战略管理系统包括()模式
! e; q: z% V* w. ~  G" ~. ~7 n& OA. 自上而下的模式
  R2 x# e) \: A: B: aB. 自下而上的模式
C. 上下结合的模式
D. 小组计划模式
3 Z* {, T* _) Z( y: Y8 i+ k* V      满分：2  分
5 I8 G& B/ ]3 U2 j: _3 k
% U; R( q# ~7 w1 {/ Q0 ?谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。