北语14秋《管理学原理》作业2辅导资料

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一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1.  在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。
A. 简单平均法
B. 定性预测法
C. 定量预测法
D. 时间序列法
      满分：5  分
2.  部门划分是为了解决组织的（ ）。
A. 纵向结构问题
B. 横向结构问题
C. 纵向协调问题
D. 横向协调问题
      满分：5  分
3.  下列分权程度最高的组织结构形式是（ ）。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
      满分：5  分
4.  狭义的决策是指（ 　）。
A. 拟定方案
B. 选择方案
C. 比较方案
D. 评价方案
      满分：5  分
5.  组织高层主管人员所作决策倾向于（ ）。
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
      满分：5  分
6.  以下不属决策特征的是（ ）。
A. 明确而具体的决策目标
B. 有两个以上的备选方案
C. 以了解和掌握信息为基础
D. 追求的是最优最好方案
      满分：5  分
7.  管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（ ）。
A. 工作情况
B. 人数
C. 年限
D. 档案
      满分：5  分
8.  组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应（ ）。
A. 适当宽些
B. 宽窄没有关系
C. 宜随机安排
D. 适当窄些
      满分：5  分
9.  下列不属于组织工作原理的是（ ）。
A. 责权一致
B. 组织适宜性
C. 分工协作
D. 管理幅度
      满分：5  分
10.  管理层次产生的主要原因是（ ）。
A. 职能分工的需要
B. 管理幅度的限制
C. 权责明确的需要
D. 部门划分的需要
      满分：5  分

二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1.  矩阵组织的缺点主要有（ ）。
A. 稳定性较差
B. 双重领导
C. 适应性不强
D. 难以协调
E. 灵活性不够
      满分：5  分
2.  产品市场是组织计划工作的（ ）前提条件。
A. 内部的
B. 外部的
C. 可控的
D. 不可控的
E. 部分可控的
      满分：5  分
3.  预测的方法大体上可以分为（ ）。
A. 外推法
B. 直观法
C. 因果法
D. 边际分析法
E. 费用效果分析法
      满分：5  分
4.  集权制具有（ ）特点。
A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层
B. 在统一规划下可独立经营
C. 对下级控制较多
D. 统一经营
E. 统一核算
      满分：5  分
5.  按所涉及时间长短，预测可分为（ ）。
A. 超长期预测
B. 长期预测
C. 中期预测
D. 短期预测
E. 超短期预测
      满分：5  分
6.  按决策对象的内容分类有（ ）。
A. 经验决策
B. 科学决策
C. 非常规决策
D. 常规决策
E. 选择方案
      满分：5  分
7.  组织工作的特点是（ ）。
A. 精确的
B. 动态的
C. 一个过程
D. 统一性
E. 考虑非正式组织的影响
      满分：5  分
8.  正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于（ ）。
A. 战略型
B. 经验型
C. 常规型
D. 肯定型
E. 风险型
      满分：5  分
9.  事业部制适合于（ ）。
A. 小型企业
B. 现场管理
C. 大型企业
D. 跨国公司
E. 民营企业
      满分：5  分
10.  主观决策方法的特点是（ ）。
A. 方法灵便
B. 易产生主观性
C. 易被管理人员接受
D. 缺乏严格论证
E. 适合于非常规决策
      满分：5  分

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