14秋东财《项目管理》在线作业三（随机）辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.  产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
      满分：4  分
2.  以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
      满分：4  分
3.  你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
      满分：4  分
4.  领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
      满分：4  分
5.  以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B. 集中办公
C. 执行情况评估
D. 来自于外部的意见反馈
      满分：4  分
6.  项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A. 申请书的提交
B. 项目结束
C. 需求建议书的发布
D. 签订合同
      满分：4  分
7.  任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
      满分：4  分
8.  项目风险管理的第一步是( ) 。
A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
      满分：4  分
9.  准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
      满分：4  分
10.  项目综合计划编制的首要原则是( )。
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
      满分：4  分
11.  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A. 执行组织
B. 顾客
C. 高级经理
D. 项目发起者
      满分：4  分
12.  绩效测量的基线是（ ）。
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
      满分：4  分
13.  沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A. 用来收集和储存信息的方法
B. 每位项目成员的经历和技能
C. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D. 当项目不再需要时，解散组员的方法
      满分：4  分
14.  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
      满分：4  分
15.  对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 收尾过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 启动过程
      满分：4  分
16.  在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A. 结构性改变
B. 未确定的契约性行为
C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D. 合同文件、意向书
      满分：4  分
17.  产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
      满分：4  分
18.  你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
      满分：4  分
19.  项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
      满分：4  分
20.  成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A. 客户主管
B. 职能人员
C. 项目经理
D. 项目团队成员
      满分：4  分
21.  在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
      满分：4  分
22.  对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
      满分：4  分
23.  领导魅力体现了（ ）的力量。
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
      满分：4  分
24.  项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
      满分：4  分
25.  在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
      满分：4  分

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