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/ n1 w0 C( p9 |8 x) O l: ~; D( T1 v- e) ]% P
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点 ，你认为以下哪种解释最有说服力) o, f$ f- d& H; V
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案# A5 e f9 k) u
B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案- r+ i% N+ t% Q9 I+ D
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次$ b; }( C5 ?0 a
D. -
& x5 ^0 E) G/ x2 U8 S 满分：3 分
2 K2 I! {* S' w. }1 B2. 组织工作都有一个基本的逻辑顺序。请你为以下六个步骤进行正确的排序（ ）（1）制定支柱性的目标、政策和计划；（2）明确完成上述目标、政策和计划所必须进行的活动并加以分门别类；（3）制定企业的目标；（4）根据现有的人力、物力、环境状况以及使用人力、物力的最佳方法，把上述活动分成各个组；（5）通过职权关系和信息流通，横向地、纵向地把各个组联系在一起；（6）给每个组的领导人授予要完成活动所必需的权利6 \: e0 P l8 w1 {
A. （3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）
) c( B' z9 P9 c" U1 zB. （1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）
# Y& Z' p& `5 E$ |; BC. （1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）4 i& S! F0 n) P. Y5 f
D. -
% w/ C8 D( C" p! K4 b2 n 满分：3 分. H5 X" X" Y; W0 T4 q( W* t E
3. 以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品 ，是为了追求' J6 v6 u9 k- [' Z4 f
A. 效果. }% G7 {: u0 c
B. 效率! w( a% d: c5 | ` n
C. 效益( L0 A; I p0 k' i' [0 |
D. -! K7 [ b$ F2 `4 P$ u
满分：3 分$ G e4 I& _( q7 C% H
4. 按重要程度或优先顺序 ，目标可分为9 q) P. i5 W& y
A. 主要目标和次要目标
! d- ~# q8 }1 xB. 长期目标和短期目标
+ u- S# C. x" Z* M: tC. 定量目标与定性目标; c8 n; P3 k! b ^) _ `
满分：3 分' o9 U- h' ?) p7 }
5. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
g5 ]1 ~7 M/ vA. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策3 b8 _, d5 S7 l8 }0 U e; ^
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的. Q) X& t- I @) f6 F: m
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
2 i. {! @$ V2 |% G/ i 满分：3 分
) A9 J: l2 a- `1 q. R6. 任何管理思想和管理活动都有一定的（ ）的指导。
% N- r$ `4 c2 k( xA. 管理哲学+ c; W( l7 F* S+ }- X- g( B9 Y0 V
B. 管理辩证法7 I* o& H" j. T
C. 管理认识论
a) A: H3 m& `4 cD. -$ d$ @% c+ Q7 B% k5 t
满分：3 分( R/ ~$ X, T4 K b. \
7. 分权的主要优点在于 t$ B' a3 ?( v+ D
A. 可以使上级领导有更多的时间处理对外关系
& M+ r$ e! l ]9 IB. 可以让下级来参与上级的决策1 x( f/ g6 N: V8 M- T
C. 可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题
4 m2 o5 r: m) x1 o$ A o7 A* V/ L 满分：3 分8 o) h4 n; Z% \! H. ^) C
8. 以下哪个体现了现代西方管理理论的发展趋势9 S E$ l. T+ a9 T
A. 从行政官员管理向专家管理转化
; R* T. n9 w9 s% J, i V, y3 Q4 ?B. 从大锅饭体制到承包经营责任制再到股份制, g# Y' a1 r) `7 Q+ x# _
C. 重视电子传媒的作用
5 O1 p3 Z! F2 D, K0 V4 U3 `& r- nD. -
( Y& P7 f8 \; O7 W0 T 满分：3 分: a2 ~" y1 c/ B6 u3 v+ ]
9. 专家评价效益的特点
/ w* S/ }" A! f, p9 NA. 具有一定的权威性，全局性掌握的较好，评价的结果对组织的影响也较大，但是可能不够细致和具体1 k& C Z* D1 E
B. 一般比较细致，技术性也比较强，其评价结果可能更注重直接效益而忽视间接效益4 n# V% O. k. y* y- {* @$ Q
C. 评价的结果与其发展的成熟程度有很大关系，越是成熟，其评价的结果就越是客观公正3 U4 r) p. k& E9 ]
D. - s2 \; V2 U. k3 t) p+ W/ T
满分：3 分
' n z2 u7 [2 O2 N% `& m10. 行政方法的实质是
7 g$ m5 S/ n. p% vA. 通过行政组织中的职务和职位来进行管理
% ?( f8 w( [" @* j1 gB. 运用命令、规定、指示、条例等行政手段进行管理
/ B# X/ A6 u6 V2 |+ VC. 借助权威和服从进行管理
, f3 F0 Y. ]" p+ p: {- _0 S# uD. -
1 T: r. j0 ?0 \ 满分：3 分
! m8 R% g8 d/ J$ P; Q* {6 `. X) t
L# {& M; |: O8 g% k& `$ f0 M二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 目标管理的局限性有0 ^$ i @* ~) F, n
A. 偏重操作而忽视原理
' e6 H; N `2 V$ J& V% ~/ {; ^2 N# TB. 制定目标费时费力; d7 I* X& K$ V& m* l5 L/ t
C. 强调“自我控制”
; k W/ T- m* D, t& S4 CD. 缺乏灵活性
1 c+ b( J V& KE. 将目标与利益结合一起7 R0 e5 @+ F. [ L# y( U
满分：3 分
p, M8 k: u* I; ?" I2. 人力，在《辞源》中被解释为“人的能力”，具体地讲，它是人类所具有的体力和脑力的总和，即人的
+ d# |: G8 U3 l9 N% H+ Y YA. 体力! D- @7 {% a( u8 O
B. 智力
( `; h* h# a: {C. 技能
- B7 ^ V% N& }4 U \ kD. 外貌
4 a$ i& a; t6 ^; j2 \+ C2 rE. 语言0 C( L7 y* ~- P4 z
满分：3 分
" N1 @! o9 B( @3. 法律方法的作用有0 z: j U4 C l' i4 c( r
A. 实施其他各种管理方法的必要手段6 {, }$ @7 b. e* Q1 r. u
B. 保证必要的管理秩序
+ [5 J" H$ B$ R$ OC. 调节管理因素之间的关系4 j' Y9 L% l( F; H+ @
D. 使管理活动规范化、制度化
; ?' U: v `+ G. I! i. t0 F U5 cE. 便于处理特殊问题# P. v) M9 k$ `4 W; ^
满分：3 分
# O* r& H+ L: O+ W+ D4. 组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括（ ）等方面。
, M3 }$ z4 D8 L& r8 b; HA. 组织精神$ z2 K `+ J0 M# k# P+ g
B. 基本信念
6 c( _3 t( O6 G* n2 n( g2 s. i! U' VC. 组织作风
" Y! L" C |; V% W0 }) |' s- s1 }D. 组织标志9 E' k* b- V- H- L M" M8 q
E. 工作形象2 O4 u3 }7 f: d: `! C1 ]4 d
满分：3 分4 c5 F: u$ v7 C. u# n( Q* O
5. 关于组织文化的定义，下列正确的理解是, z. k$ `4 S$ j/ s% l2 M9 @7 [, Q
A. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化
! K* G$ S" a; d+ @2 E* l4 VB. 组织文化是一种行动文化
" N4 u5 M3 w* ~& `2 yC. 组织文化是一种个性的文化: }7 C0 a4 S. J( u- a
D. 组织文化是一种管理文化( v* m. M/ `# ?! X
E. 组织文化是一种隐性文化9 U, F. Y6 w0 q9 W- \1 S1 G, E9 r
满分：3 分
/ z6 u3 P6 I0 @) W6. 影响工作设计的主要因素有
5 S4 }; z5 \0 a6 W0 o( `A. 管理者的因素; m$ c) W9 e+ n' u6 u% k/ H* o
B. 员工的因素
7 G& q% l# D2 q$ D8 tC. 组织的因素
* ?6 a; y0 J5 W0 E' D. @! A' pD. 环境因素& y) J. g/ P8 ?2 B9 ~# [; T
E. 工作手段的因素1 d( z$ O; I/ K
满分：3 分
( A! l1 G' v' @% W6 k- G7. 塑造组织文化涉及的内容主要有) B0 A5 ^( U7 Q
A. 建筑群3 J! `) k. ~- X% x% |9 @
B. 榜样任务
/ a* U7 b1 F& I* [$ A# _% S/ sC. 典礼和仪式- r5 _, I2 E9 j& h2 L% D' ~; X
D. 文化网络1 I1 t" s/ c; V: x8 F* a4 @
E. 硬件设备$ l* R7 L$ v/ N4 T- F* k
满分：3 分6 _2 [/ j1 n5 [% t: R Q
8. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。/ Z- _0 [3 G1 {) u- e( K
A. 现代价值观是组织文化的核心
8 d2 p/ T0 U3 ^B. 组织文化是一种行动的文化
# A4 ~+ N. R% P" m G9 o# z @C. 组织文化是一种管理的文化
; x+ M: f' b+ K! @$ V6 B( g/ uD. 以人为本是组织文化的中心
. l2 B. K" P# F3 v/ @: u. Q5 ~0 AE. 群体凝聚力是组织文化的要务
, @" h' w7 i# J- Y$ `8 {2 E 满分：3 分* M8 M0 c) M; p% V* W/ Y2 @# D! ^
9. 从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。
0 ^' A& Y) ?2 d$ G# m1 CA. 职权% Q/ M) i9 D- O; N- u. ? a7 F
B. 职责
, @: [! z/ t2 n, kC. 负责
I$ F' l. V0 A1 ~: E- o% sD. 组织系统图
' p+ V) X* w: z3 D' Q+ IE. 角色结构
0 U' }$ Z" n! V3 z- a3 x 满分：3 分
' s: o2 t$ `, a T' [! W10. 在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。
( Z6 d1 D! G: _" l4 j$ LA. 组织设计# E d4 {2 Y; G& [
B. 定编定岗3 T. {0 d* Z' V
C. 人员招聘
0 b7 _. z; i2 Q0 \# BD. 人员培训 A m( V1 X8 Z
E. 绩效考核
^5 M8 l* q' L( {6 ]/ [) I 满分：3 分
2 u7 t! E5 v, j+ a; e
9 v& Q- c9 L, [4 U4 M3 ^三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 法律方法使管理活动规范化、制度化。
% n/ Y: F" o+ H* g4 C UA. 错误* J$ P+ o' M( t* } a) S! {
B. 正确$ C; q" N2 U( Z/ d9 y" r! q E
满分：2 分
7 E+ E" O. z* Y/ [/ N% _" T5 H2. 矩阵型组织结构对项目的负责人的要求比较高。
. [' A9 m+ _( c0 h; ?$ JA. 错误
/ p* J& B7 G4 P% T! E: |3 yB. 正确
/ c5 u& j" `$ x1 ?8 t& k# Z9 j 满分：2 分
/ O: o& U2 U# K1 _$ l3 H3. 管理层次是管理人员管理工作下属的人数。
' t6 P$ ~3 Z4 A/ }. l1 f- ^A. 错误% T4 T- ]7 H6 V! O* l/ H
B. 正确
c! a7 q1 i' U+ P* e* T! } 满分：2 分
, T; M& R* z4 T, E/ ]' q2 o4. 群体凝聚力是组织文化的要务。
+ Z( I2 w* i' d, q# mA. 错误, s: }" T7 }7 Z1 U- b
B. 正确
9 d( B! ?9 r" T 满分：2 分
5 p" C: {* R; c) d. r G- \9 J5. 加强领导者队伍的自身素质建设是提高管理水平的“瓶颈”因素。
- f1 T* T( {' R1 H! a. `A. 错误) z5 L4 s) `) f0 R; i0 K0 ]# p+ C
B. 正确2 a+ Z* a/ D0 p f2 e
满分：2 分- _- [, p# b' _0 z8 I
6. 组织的精神、哲学、价值观是否转化为组织成员集体自觉的行动，是衡量组织文化成熟的重要标志。
# d- P) c0 \' H/ y* l# `" q' r: |A. 错误
2 u& ]( K4 j$ G# t3 fB. 正确
/ j \( O! ^- Z6 z 满分：2 分3 r5 n: a+ r4 i* G/ k9 e$ s C
7. 评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。9 ^9 ?" ^! b, K7 B
A. 错误
! f, f" a% |/ ~2 L; w8 n' JB. 正确
: o/ a& T) Z/ `" s 满分：2 分
7 ~3 v; o$ h! z8. 计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。
2 X! _- i+ i( N n& FA. 错误
) D* n& s. _/ z; {; ~B. 正确
* P1 Z' N! s1 d# x/ L2 m 满分：2 分% Q# I0 w3 m& b( V% I' a
9. 管理者是管理效益的根本决定因素。
l! {. J7 i3 G& r6 K& mA. 错误
, ^" {' g0 W+ ^' M0 H0 q7 UB. 正确2 |7 b! K$ W# r1 V8 H
满分：2 分1 _$ O. `* e; R/ N7 o0 @
10. 影响工作设计的环境因素包括人力供给和社会期望两个方面。
3 a& d& o) k9 `! dA. 错误0 h( Q: @5 Q6 B: p0 v
B. 正确) `! u- w U/ Y* p5 D% D( A9 J+ y" \
满分：2 分
+ Q' z0 V0 o! F, P+ w# b11. 政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。* ^: t g' m) f8 c0 [
A. 错误
0 E1 F- k5 X9 ]3 _7 b6 o, YB. 正确. r) f2 d. n ~5 S
满分：2 分7 B( N! W/ {+ V: Q9 m
12. 线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。 H0 [5 w5 P c
A. 错误
0 i( C" y5 y1 I( I. O; x, KB. 正确% O/ l5 E( Y8 w* o8 X# J
满分：2 分 _3 D+ U) U. `' i$ P
13. 所谓实地测验，就是对应聘者的能力或技巧做实际的考察。5 _6 W0 ]* ]! E V! y
A. 错误
' A' u/ Z* q- O( g# S2 k; O0 ]B. 正确6 \; X. m6 U) b& }1 s6 G
满分：2 分+ j8 y! t: n# m$ E" a
14. 战略预测把组织的行为导向正确的方向。
. ?0 l! s" T, _ P6 iA. 错误
$ [6 m. P8 L3 E! ~8 \$ Y1 I9 FB. 正确 E% o/ ^* ^, ]2 v
满分：2 分 z% t4 |9 Q- a6 h/ v
15. “蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。2 g* w' k, j+ i7 f$ \
A. 错误8 P0 N9 h" f2 L* ^. E7 i/ T ^
B. 正确
$ v- s) F& `' }" n 满分：2 分
{8 g3 D8 ^6 @0 @" g16. 员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。
# a" s3 ~1 ^$ rA. 错误5 G9 {* [7 n' s# p$ d) ^
B. 正确2 e1 s$ [5 c. Q2 p- D
满分：2 分
- U( y" t! V6 d+ s, |3 ?17. 美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。0 f' P) S# b! n! t" N
A. 错误( F' P% e+ x; R* K/ L
B. 正确! t% {4 r' O$ l: i
满分：2 分" W5 q) Q: A& ~1 _, I% \5 H
18. 在历史上，组织与管理曾被看作同义词。
5 X7 M/ |1 o' [1 x/ iA. 错误3 d+ j; Q" W6 @" E& y
B. 正确
9 t5 g6 e/ _& {5 ~. f( I 满分：2 分
7 c% a' \# a- r1 G) J; p19. 美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”
6 S A; ^; l5 t6 D) g: lA. 错误
- Z2 _( L9 _$ }9 |: L, uB. 正确! W5 G( x( i$ l5 C' p8 A, R
满分：2 分" T6 C$ c# k; R1 {2 K" |" V# ]6 } n
20. 战略目标是组织长期稳定发展的保证。 Q0 E9 e. k3 E7 f3 Y3 x$ u
A. 错误# ^! \" t7 S5 s. |0 d$ T
B. 正确) \# R! J2 M7 |- v% x$ `
满分：2 分
7 f9 f# P4 d: ?$ W, h6 E$ w! ~; `# T" Q, _! v3 H
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2015-1-3 12:39:21
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