14秋西交《管理学原理（高起专）》在线作业资料辅导资料

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一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。）V 1.  直线型组织结构的主要缺点是（ ）
A. 不利于调动下属的积极性
B. 多头领导
C. 职责不清
D. 结构复杂
      满分：2  分
2.  决策必须具有两个以上的备选方案。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2  分
3.  为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（ ）
A. 政策
B. 规划
C. 预算
D. 战略
      满分：2  分
4.  需要层次论是由（ ）提出来的
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 薛恩
      满分：2  分
5.  全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A. 是
B. 不是
      满分：2  分
6.  直线型组织结构一般只适用于（ ）
A. 大型企业
B. 中型企业
C. 需要职能专业化分工的组织
D. 小型组织
      满分：2  分
7.  管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
      满分：2  分
8.  领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  需要层次理论的提出者是（）。
A. 麦格雷戈
B. 马斯洛
C. 赫茨伯格
D. 马斯洛
      满分：2  分
10.  控制工作的实质是（ ）
A. 纠正偏差
B. 衡量成效
C. 信息反馈
D. 拟定标准
      满分：2  分
11.  使生产要素变成现实生产力的条件是（ ）
A. 科技
B. 教育
C. 管理
D. 文化
      满分：2  分
12.  靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A. 专制方式
B. 放任自流方式
C. 民主方式
D. 集体参与方式
      满分：2  分
13.  利益的差别可以推动（ ）
A. 竞争
B. 管理
C. 创新
D. 生产
      满分：2  分
14.  在管理活动中居于主导地位的是（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 协调
E. 控制
      满分：2  分
15.  在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2  分
16.  组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）
A. 是
B. 不是
      满分：2  分
17.  部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2  分
18.  预测是一个完整的管理活动过程。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2  分
19.  ( )反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。
A. 资产负债率
B. 速动比率
C. 流动比率
D. 成本费用利润率
      满分：2  分
20.  掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
A. 正确
B. 错误
      满分：2  分
21.  我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
      满分：2  分
22.  计划是控制的基础____
A. 正确
B. 错误
      满分：2  分
23.  市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A. 是
B. 不是
      满分：2  分
24.  所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。____
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
25.  不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
      满分：2  分

二、多选题（共 25 道试题，共 50 分。）V 1.  计划的特征为（）。
A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效益性
      满分：2  分
2.  组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
      满分：2  分
3.  下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
      满分：2  分
4.  对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
A. 领导评价
B. 群众评价
C. 具体政绩目标评价
D. 同级部门领导间的评价
E. 同事评价
      满分：2  分
5.  SWOT分析从以下哪些方面进行（）。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
      满分：2  分
6.  下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
      满分：2  分
7.  职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括（ ）
A. 个人自我分析
B. 组织对员工的能力和潜力评估
C. 提供公平竞争的环境
D. 提供培训
E. 提供培训结果评估
      满分：2  分
8.  评价备择方案时应注意的方面有____
A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
      满分：2  分
9.  传统的非预算控制方法包括（）。
A. 视察
B. 报告
C. 盈亏分析
D. 计划评审技术
      满分：2  分
10.  依据变化程度和复杂程度，可以把组织化境分为以下几种（）。
A. 简单稳定的环境
B. 复杂稳定的环境
C. 简单动态的环境
D. 复杂动态的环境
      满分：2  分
11.  系统论又可以称为____
A. 普通系统论
B. 一般系统论
C. 标准系统论
D. 抽象系统论
E. 复杂系统论
      满分：2  分
12.  组织结构设计的程序一般包括____
A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
      满分：2  分
13.  霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
      满分：2  分
14.  计划工作的程序包括____
A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
      满分：2  分
15.  组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
      满分：2  分
16.  人员配备的程序一般包括____
A. 人员供求分析
B. 职务分析
C. 招聘
D. 录用
E. 主管人员培训
      满分：2  分
17.  以下不是职能划分的原则的是（）。
A. 精简和弹性原则
B. 目标实现原则
C. 任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D. 按照人员进行部门划分的原则
      满分：2  分
18.  减少变革阻力的方法有（ ）
A. 沟通变革的目的和重要性
B. 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C. 确保达成共同的变革愿景
D. 灵活、耐心和支持
E. 树立理想的行为模式
      满分：2  分
19.  计划工作的特征____
A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
      满分：2  分
20.  企业组织常用的奖励方式有（ ）
A. 增加报酬
B. 津贴
C. 提升
D. 特殊奖励证书
E. 地位
      满分：2  分
21.  在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____
A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
      满分：2  分
22.  精简的作用有____
A. 机构精简能够缩短信息传递的距离
B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D. 有效避免相互推诿和扯皮现象
E. 提高工作效率
      满分：2  分
23.  按计划的内容分类，有（ ）
A. 使命
B. 规划
C. 专项计划
D. 综合计划
E. 预算
      满分：2  分
24.  非语言信息沟通方式包括____
A. 面部表情
B. 语气
C. 说话声调
D. 身体姿势
E. 下意识动作
      满分：2  分
25.  组织绩效的综合控制包括（）。
A. 财务控制
B. 管理工作质量的评价和控制
C. 技术进步
D. 员工态度
      满分：2  分