15春福师《IT项目管理》在线作业一二资料辅导资料

谋学网

谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。
2 {$ f, ?- F, R0 v  `
& `6 c; n* P3 e3 u; ~) a3 I

福师《IT项目管理》在线作业一

! l) M- q1 l) {, }- }4 \) d5 u1 r


1 C0 \# Q" p, c; p7 x' L: M2 x一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
- m6 s+ l2 S* p; ?
1.  项目质量保证包括（）
A. 项目内部和外部质量保证
  q+ d* u2 W" yB. 项目内部质量保证
% [  F: d. l8 PC. 项目外部质量保证
. j3 X+ C  ~+ i5 N+ [3 xD. 项目各项质量保证
7 o) F+ I+ a( Z9 d+ [正确资料：A
' ^# y9 L" s6 I2.  若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
/ a* D4 t0 q' X, e7 PA. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
; B$ D& g' W$ K; a. S6 vD. 1.2实际成本比计划成本低
8 Z$ j, _3 n' G$ F' B正确资料：C
( V. d1 G" f+ a3.  在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A. 由项目发起人建议的变更
& V0 G  Y8 g5 \: _9 JB. 由客户建议的变更
* w4 U  r6 v; {/ C) c3 j- q7 v8 P+ |C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
正确资料：D
9 s# S& P! E5 r$ i  n3 {4.  有关项目需求建议书的正确表述是（ ）
6 T. q* O/ J8 V3 N1 FA. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
& O5 W' d6 g$ O+ l. RB. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
% w8 m, Q1 t* X' p) R, q  }C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
正确资料：B
$ u; |! ~0 v6 e5 G4 R4 s5.  在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
$ `5 W  X) d5 t+ D9 fA. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
/ t! Z$ R; x$ M4 Y6 m正确资料：D
6.  在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的
A. 职能型
3 c5 j( j& @9 G9 zB. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 强矩阵型
, A) u- N& j. Y6 e. p6 M1 k正确资料：C
& h0 Y' p6 t% A; v! J/ N7.  项目变更控制的目的是（ ）
( R, N* {0 d  r. cA. 阻止项目以外的人们提出变更
- Z- m9 N/ V- Q$ M* t3 tB. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更
/ K3 }1 s+ I$ G( lD. 评估提议进行的项目变更的结果
3 {, L, J3 ?5 Z6 x/ G3 i( ?正确资料：B
) F/ i; }) _8 i" O8.  对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
正确资料：A
6 N1 p! b2 p6 U! n2 M9.  大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A. S
8 K; B. q5 Z7 wB. L
C. T
D. Y
正确资料：A
10.  在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
9 |$ J- A+ A! F% S+ YA. 概念
B. 开发
4 T' f2 P! l, ~9 a+ z. {' _C. 实施
D. 结束
1 S- T* @$ B% s- k: v0 p+ M正确资料：A
11.  下列表述错误的是（ ）。
. g4 p7 {8 b' f( b2 g2 CA. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
- @" Q* G8 H" g& v1 m* E$ X' Z8 t/ I1 V正确资料：
12.  某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A. 170
. F$ r: r8 n+ v7 X/ K9 kB. 236.44
, V1 `, t: i8 p3 o/ v0 W/ F/ r: MC. 116.44
- W7 L; D1 I# q. [0 W, J/ e. N- uD. 28.9
# u+ E% D6 ?$ A$ x5 h正确资料：
; I( q  W! ^, ^& w- ]; q13.  下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
0 ~* H* K/ S4 P. d3 q. O% F0 {A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
! ^3 D+ s" Y( h# @1 d4 wB. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
7 r1 W& H( D. @* O9 }% M; `. Q* B$ JD. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
正确资料：
14.  下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A. 流程图法
$ i! f. E/ ?% D' {. WB. 试验设计
C. 控制图
, K; h5 E# c! B$ F" `( TD. 帕累托图
1 O5 F% ?+ a6 x, I正确资料：
, j7 C+ }( {9 i3 i15.  下列表述正确的是（ ）
- M; m2 r8 V; H2 b% pA. 项目成本随着进度的减少而增加
& _7 X# H7 E$ g$ M+ W( O+ LB. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
2 v* A5 n+ R! GD. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
! _( v6 B7 i/ g( L正确资料：
& z4 m( E! N" V4 I& C16.  对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
. ~7 s8 O( n8 d% ^, W% h; F; ZA. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
, a' L; M* [$ o+ n6 c- o7 G9 `D. 无论大小的所有项目
正确资料：
9 ?1 b& R' c5 x17.  风险识别应最先解决的是（ ）。
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
7 h7 A0 {1 }# S1 Q; i正确资料：
* [/ P6 ~" H3 |18.  某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为。（）
( j8 j. K+ z0 x2 W6 \) MA. 3天
( S' x1 n% \  Y+ AB. 6天
& R7 S1 X5 T/ |: LC. 9天
; n2 V7 D7 ?. A; C) j0 O3 RD. 8.5天
正确资料：
19.  建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
" N/ K0 m* U0 o( V  WA. 战略规划
B. 可替代目标
C. 目标管理
D. 应急计划
正确资料：
$ c: ~+ `8 j/ t( d2 `& Q20.  包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A. 领导项目经理
B. 职能组织
/ g6 T: x6 Q% g4 U, V. p3 tC. 强矩阵组织
7 {1 k8 U9 M  n) j: h* u% nD. 强有力的传统经理
正确资料：
21.  下列表述错误的是（ ）。
% M2 z6 [  P) V2 iA. 项目产品的废品率可以是绝对标准
B. 人员的出勤率可以是绝对标准
3 Y$ e1 g. g+ S. {C. 人员的出勤率可以是相对标准
. \0 X% y2 d0 }' OD. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
' ~# s# p! T% w* S) Y! E: I1 {; l, g正确资料：
22.  在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
( s  f0 f5 ?! }, h  i: kA. 项目型
, _) K" {/ c9 p; p( Q: IB. 职能型
C. 矩阵型
  v, M2 s# H: i% H0 v) F; C6 ZD. 混合型
3 {  K6 z* g" u$ O  ^! [正确资料：
23.  （ ）是解决冲突的关键。
' X8 k- u/ G( S" ?! q" W4 f, iA. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
正确资料：
24.  脱产培训相对于职培训来说（ ）
! x7 p; p' U: I$ L! g4 n  g( M# I2 v& vA. 成本较低
( _( H9 g0 o/ C+ Q  p( `; p2 p% Z4 fB. 成本较高
2 f# E3 y" u# w9 MC. 成本一样
D. 不能比较
正确资料：
4 i% d) Y- p" I7 l25.  对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
A. 预备实习
% y( f8 Y0 l" w: MB. 职务轮换
$ F- W4 m+ H/ b" V" U) ]& }C. 电视录像
D. 远程教育
正确资料：
26.  项目整体计划是由（ ）制定的。
! X: P8 G' e$ d, dA. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
- e/ T9 c2 S8 F. T8 UD. 项目团队
正确资料：
. k( b5 n2 Q/ t27.  应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A. 质量经理
/ m( P  T6 d4 A# x$ {  YB. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确资料：
$ q; f" x' F5 s0 I- j% r28.  项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
, \* T3 P+ h+ P! t7 h, v: l  jC. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
! n8 F( k4 d5 ~9 d正确资料：
29.  责任分配矩阵确定（ ）
" V; w# U* P5 L$ YA. 项目团队如何介入项目
5 L$ J  F" a1 Z* Y( @/ KB. 项目团队何时介入项目
) N2 n; E6 @4 ^4 m8 \C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
正确资料：
30.  项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
( a0 z6 W" n" h$ B/ dB. 职能经理
C. 项目经理
, d- ~. R0 V( G+ ?D. 项目团队
正确资料：
" W( m, n* y2 w  g& [; T
* T: a6 B4 L# @* y

% B& Z. D0 N1 T- T/ V福师《IT项目管理》在线作业一
6 [2 K5 F, ^4 _$ Y( o  \+ i



二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
8 r' j+ C8 \- J. {: I5 D5 b/ v
1.  按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
4 b  _: W2 h" {* h2 w9 u+ R' }C. 整个工作分解结构共有三层
5 R& v9 c2 N% c+ ]% V8 B& d7 pD. 整个工作分解结构共有四层
) s+ T& K# S& G3 r6 g: h/ A8 i正确资料：
+ E$ O4 k2 _! U) L' h) j' f' A2.  项目的影响评价包括（）
6 d' j( r7 t" U! |A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
* H: P- B( q7 mD. 财务影响
正确资料：
3.  下列表述正确的是（）
( }$ t2 n; h8 ?! X$ mA. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
* o& h! }+ a$ h  t  H正确资料：
4.  如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
1 X7 i- u; c% d" u* BA. 项目实际成本比计划低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
: I6 N; @, _2 P; h- \" b: ]1 cD. 项目进度比计划提前
正确资料：
0 F; m! U( F* a" @5 Q* b4 G5.  列表述中正确的是（）
+ C; F% i! g6 g  ^A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
/ q4 |5 J" M: v: L7 ]) f, jB. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
. F. V& [) |8 O0 t- J4 W1 y! r7 Q+ {D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
7 u% C' {% m* {/ _正确资料：
7 c1 I0 x" u% X- U. j( J2 @" L6 b


福师《IT项目管理》在线作业一



# G1 V: I+ n) z
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.  冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A. 错误
B. 正确
/ t, B# s9 F: Y, {3 D正确资料：
2.  对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
% q+ x4 G9 R  r3 ~1 g  d+ l0 ]8 XA. 错误
B. 正确
正确资料：
9 t; B4 e+ y) r) P3 f  x3.  项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A. 错误
B. 正确
正确资料：
4.  项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
& n% B8 f% T) h8 LA. 错误
B. 正确
正确资料：
4 C/ h! e" A1 x5 d) n2 R1 y/ Z5.  项目的质量方针是不可以调整的。（）
) Y! K  V; z  q. M8 Y. j' d0 F9 c# JA. 错误
B. 正确
6 E& Z. y7 V2 o, _7 e+ N2 U正确资料：
6.  在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
8 S- I: s5 D5 I0 iA. 错误
* s4 E9 `; p9 a; OB. 正确
9 ]  a# f" f2 q% Q- |% l正确资料：
0 O( t: d1 u5 Q3 X) r5 `2 y7.  转移风险可以降低风险的发生概率。（）
5 E6 F3 ]% a& c: j$ i3 w2 {# _A. 错误
B. 正确
5 ?& [6 |  `' ]% C  i$ C" S正确资料：
8.  项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A. 错误
5 B3 V8 l! [; LB. 正确
0 X/ P  ^3 ~1 N- t正确资料：
9.  一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
, b& T' P- F" oA. 错误
B. 正确
. b, c! U9 T8 T+ d. J正确资料：
10.  日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
5 L) R3 H7 @9 ~) b( r. E# K* {A. 错误
B. 正确
/ V, e* P. q' ]7 N, k8 S正确资料：
6 h; Q3 e4 z7 w/ w0 m) R11.  责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A. 错误
B. 正确
正确资料：
  W3 _$ Z$ Z- Y" H+ A2 n12.  只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
2 T% K: r  k, {( \+ UA. 错误
3 @( V* `: H+ l8 VB. 正确
正确资料：
  y( H3 M& s, C1 c% r13.  在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
/ P3 l1 a& Q9 n1 W/ C7 VA. 错误
/ ~" X  f2 Z4 Y" L6 fB. 正确
! I( |/ Y  U% w  G正确资料：
6 E9 R0 P% Q" c6 [14.  项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A. 错误
B. 正确
正确资料：
15.  项目进冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A. 错误
0 Z; q$ P  l! B; m. L2 i5 eB. 正确
正确资料：

1 E2 A, Q* O$ U  i1 ]3 \9 r

谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。