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南开15春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案辅导资料

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发表于 2015-5-28 19:32:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选题(共 35 道试题,共 70 分。)V 1.  项目采购管理最重要的是:(): w( o$ N! ?6 t
A. 法律+ {6 \( y* e) d: m1 y
B. 管理0 v! }. U1 f  J7 e3 p8 @
C. 价格机制
5 L# G% Y- @+ T+ a1 X6 g+ i# Y+ w5 s* DD. 政策
' B8 c, q5 e5 R3 v: u      满分:2  分: \/ H% y1 r" q0 k+ K9 h
2.  项目三要素管理不包括:()" N+ A5 O% l, O, a, ^
A. 质量
5 N, ^' D- X2 m: i, u$ I0 i2 J% @4 {B. 时间7 g0 m# r% \0 s) s. P* f
C. 成本  z) N* U6 T7 r" Q. q. m% u/ x
D. 范围: V2 \$ h1 }' F, y- _" Z8 r6 f' c
      满分:2  分* _# R: d8 L% F5 C8 \) N
3.  项目沟通计划的准备工作,主要是处理:(): I1 b2 D7 h- u' q
A. 交际圈3 w3 J, d0 F9 f! j9 F% x
B. 信息
* s$ g* T, i; G+ L! T  `C. 人力管理
" M& b% L4 w2 e: B* W9 j/ sD. 社会人文' d" N9 `: ~1 A2 z, ^! p
      满分:2  分
4 i( J# N! I( [5 g4.  项目的详细可行性研究是在()之后:+ G& `. g; @7 k* Z
A. 发现问题和机遇# b$ i# c+ V6 S6 ~$ C
B. 分析条件
0 n: ?% M- h! L/ x7 D1 f; ^# mC. 提出项目提案& c9 e5 ?. s+ Y9 }4 h+ f
D. 项目立项
9 b. J2 j" b/ j9 @      满分:2  分1 f' D2 C9 n6 c4 a1 o$ |: b6 ~8 E
5.  我国的()质量特性是第一:
2 m3 D  m9 X% y1 t( x" TA. 内在7 x7 H$ y. T/ H' x/ a
B. 外在
  z- |/ f& t, A) q) qC. 经济2 M& `0 R+ X/ k3 _' f8 ~
D. 商业
9 h- W- e) D8 N+ w9 K% M  I. ^/ x      满分:2  分
# E$ ?+ W6 o% B- P' c( h# T9 k6.  关于节省时间的办法不合理的是:()  d1 N+ a, d# {: S9 u" k" p
A. 增加资源) z! `; v; x/ b$ N' H& A2 H* r
B. 改变项目内容: o9 }. y9 @$ Y5 _' k
C. 消除无效活动$ m5 W, `  C# y; _( f
D. 改进低效的方法/ J0 p' J5 w4 \4 u+ t
      满分:2  分
4 R! l: t" X3 R$ R7.  下列()不是现代管理的范畴。
4 C) l2 L* d/ J6 hA. 项目管理
! A6 W7 D* Z- K% uB. 工期管理
2 p' T& T# n9 {: a7 i) S8 j9 xC. 运营管理" ^" z0 j' e+ c
D. 战略管理
& C& Q" ]( q3 Y; s; e) p% g      满分:2  分
  o7 s7 L. z+ k# z8 N/ ]8 t. J8.  ()是激励最有效的:, r4 |5 s9 n# {6 ^; t9 X+ o( w; X
A. 工资7 N: h% s& [( ?* Y3 v2 @
B. 奖励) L. u* R. D& r/ I( A! \8 {& F4 @
C. 投其所好6 q4 w' O$ @( U% B* u5 ~
D. 保险
' M+ c/ F5 X: T. f" I. ~, Y      满分:2  分
# c# _% Z$ h9 J, O! d  E: Q  o9.  项目成本管理的内容不包括:()
5 p/ i2 S8 i4 uA. 资源质量
5 j3 |8 C$ @3 \7 lB. 资源计划  ^- Z& {& V& h! L3 n
C. 成本确定" H  J' W7 D# D+ D* c
D. 成本控制预测" _0 ?9 y4 l$ ?! j9 r5 L* J* y" w: @
      满分:2  分/ x; i( n* ]- k% Z- X
10.  “学而时习之不亦说乎”是出自()。
1 Y$ f4 @' F" U$ n0 DA. 《易经》
- S9 @( f6 e& f4 {; R5 SB. 《论语》* @8 ^- N" i" d0 f1 W0 a( M
C. 《大学》: }6 c0 A/ |, h
D. 《中庸》4 ^: o- d* _/ g7 d! q
      满分:2  分
: ^# i8 R' Y) g+ j11.  项目经理的角色是非全职性的组织结构是:()
3 u- K2 g0 Q# V4 x3 h  [; LA. 直线职能型
  }+ e# [* t: oB. 强矩阵型( M# |% U& c& e; Y. I$ a
C. 均衡矩阵型( G; C3 a7 Z' I/ j  [
D. 项目型组织
! ?% o/ E1 H4 |; D: j      满分:2  分$ u3 j2 h4 f8 S3 O/ f' G+ [
12.  美国国防部招标用的是:()! C8 c& A( B2 p6 e8 v9 O
A. 邀请招标
2 b8 |6 I9 F8 ~; R4 wB. 公开招标
% h" p/ ~2 S, J4 R; yC. 直接招标
" a8 s) _1 @1 D' U1 {D. 间接招标8 O/ ~& X: ^. n% y5 H
      满分:2  分* @% S$ P7 ~' p
13.  与项目范围无关的是:()
( T& k; e7 r. {2 r- ]A. 项目时间( [8 i9 B; a/ B
B. 项目成本
; y& X; n+ G+ R: r" n  E% ~C. 项目质量( x; t, _) l, ?! ]5 s" N
D. 项目难易
+ V1 }- B# c6 Z/ Z( @      满分:2  分
3 G/ l1 v) C# V3 ~8 o14.  下列哪个不是项目的特性?
& f' ~# k1 l* IA. 目的性1 B3 t, Q3 N+ \+ c" a
B. 多次性; a2 `- L" o' T
C. 制约性
# i- x% d( t8 ~- G) i" {. lD. 独特性
% Q+ X  Z3 Y$ t4 q      满分:2  分& w2 ~' D/ K# c; m' |1 N* {. U5 x4 Y; C
15.  不属于项目生命周期的内容的是:()
$ B& {% u( a# c. t; GA. 项目的阶段
' [8 T! p9 g3 Q: F  PB. 项目的技术
  `" W- T; U: YC. 项目的任务' |. Q) i% r$ h; E
D. 项目的成果
1 M+ }' }" M( O1 p5 k/ O      满分:2  分% ^1 Q- _' Q9 D% @/ }, d
16.  我国计划经济时实行的是:()
0 D" d3 `9 R1 VA. 专家判断法
4 q* c# B  U, z/ J. g4 |B. 统一定额法7 d' Y- U. N0 f, L( }
C. 资料统计法
- Q$ k- d( V/ M5 b; V$ ZD. 工料测量法" V& T. H& X# t$ i! `) T, k
      满分:2  分! I; N" L  k# z( |; C
17.  标准定额法不包括:()5 W  l& }; t" X1 _2 h+ O$ n- |
A. 初步估算
- ~( z2 [% C' mB. 概算* s. P2 d' _; l/ B( N
C. 施工图预算
# B: |1 d! K5 T5 \* Y: B9 N& nD. 逐步估算& n, A5 I/ N7 X
      满分:2  分
& n1 C. r; X( Q; o* o- W+ q2 Q* w- U18.  项目组织中的所有角色中的核心是:()
$ a, m! l8 z" UA. 项目的业主
0 t0 B" |( F8 p/ ?B. 项目的客户* [  E: X4 d- G- n. L; w
C. 项目实施组织! U) r$ s9 f, }# {# J: h6 s- ]; q
D. 项目经理% P6 M; Z7 x$ ?9 y4 o3 e
      满分:2  分
2 B+ h  m3 |6 t19.  项目风险管理计划编制一般都是采用:()
/ Y" ?, C* ]2 [$ W+ J  D- ZA. 项目风险管理招标
! n8 t4 [, g3 `( J/ M( N) XB. 项目风险管理计划会议
7 I9 g5 h# ~2 |: q% h, QC. 项目风险监控
/ B5 e% ~* i) x1 c( Y/ p# D/ }D. 项目风险投资
- B* }8 L8 \4 L. n2 `; l5 ^. ]      满分:2  分
( o2 C+ z5 o8 O0 F7 \! P" c  F20.  项目质量控制的结果第一是:()
, H. o: R3 H6 [A. 项目目标和过程的调整/ ~, S3 s2 I% B" T& s8 f+ W
B. 项目各种返工! q9 D( e, e+ R, f+ N7 p
C. 接受项目质量的决定
+ f& y3 X* [+ K8 u# OD. 项目质量的改进3 \8 j; H$ ?( {; O
      满分:2  分
6 H% y$ R$ v3 x& v% }; _% N21.  影响项目选择沟通方式方法的因素,不包括:()
! s; y/ \; `5 s2 rA. 沟通需求的紧迫程度
: ?% i) D( c, M. k$ IB. 沟通方式方法的有效性- y. k6 ]! J) \( x& w5 k
C. 项目相关人员的能力和习惯: g2 A$ L. ~. k& C- i* k% G
D. 企业内外环境因素8 f; U# D2 p# t# e( `% j
      满分:2  分, j. j& [" r* d
22.  项目起始阶段完成的不包括:()
0 C) z& q/ I: }3 v6 ]3 D7 |A. 项目提出
, A3 u/ s5 C7 L" x/ T5 aB. 项目决策
3 R! U3 U) V$ Q# N' R. dC. 范围认定/ ~1 \, P( X2 f2 Q" v: N  X1 F
D. 项目起始决定) F: Q1 V% w, B1 {
      满分:2  分
% ~, k3 g, P4 q23.  顺序图法不包括:()* P" b) T- e' `
A. 结束——开始1 W6 M  b) j# h# K0 o4 c' E
B. 结束——结束
, W; @- J+ S& _/ \0 J9 Q! u* a6 \C. 开始——中期6 X6 i" }2 q. o- c
D. 开始——开始
; p) X( c8 i4 T( n  A5 J      满分:2  分9 `# s* @; S# T! Q( D% H8 F% k$ M4 k
24.  “人”的四要素集成管理模型不包括:()
6 Q# G6 p6 z7 b! |A. 项目采购管理
9 e; ~  L: \2 ~3 k# rB. 项目投资资源管理
. T) f! m6 }8 h) r2 b# P% zC. 项目沟通管理
' i5 e$ Q1 Q" r- z3 CD. 项目风险管理
; Y' }( N! d7 X+ n5 ~- _- g, V0 B/ y! g" f      满分:2  分/ k0 t! c! X8 Y4 r( F
25.  ()管理方式假设每个要素都是在变化的:
7 g& e0 d0 r# j* l4 g; \1 s- s  BA. 项目三要素集成管理
; m( q& Y( g& i! G/ pB. 项目四要素集成管理
* _) Z( m8 f$ ]2 M1 bC. 项目五要素集成管理
% I" X7 H+ g: RD. 项目六要素集成管理
+ l8 U( [" r6 s& v      满分:2  分5 _. ^7 T' b8 I1 G" O
26.  活动项目工期估算首先考虑的是:()$ k7 z( Q/ T$ v' K2 N& ~( H% k
A. 项目资源的数量和质量要求! Z/ c/ {# p8 k5 k/ [
B. 项目实施组织可能提供的各种资源$ v5 a& w/ D1 w' y, |  p
C. 历史信息和其他参考资料
+ Y8 r% V) m: e( ?D. 已识别项目风险情况; q- A4 W  U$ [( n: l
      满分:2  分
  P3 J! p: Y# v$ m( i27.  项目资源寻求的方法不包括:()- z) o! L5 x$ ]2 I
A. 商品询价的方法5 h- ?0 ?9 K9 S- {- d
B. 项目招投标的方法
& w5 K* t3 |6 G9 S; A+ xC. 内部制作
% N# L) f" k- n; C; ^9 a0 a1 V( ~D. 各种广告的方法
% S" k. E7 w" J4 C; {7 Z+ t      满分:2  分* T4 O' b( }2 ~) C: n- m
28.  在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:" ~! a, H9 e8 I: R. I+ d+ K; o
A. 《道德经》
1 v( [7 ?4 h  ^4 OB. 《论语》
/ H* w. q( {  L5 M4 EC. 《诗经》
) R( C0 T; Y% Q+ xD. 《战国》
: j, i( ~) g) U5 b      满分:2  分
3 o, k" F/ p" c1 r$ s1 A4 Q7 u3 |29.  项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:()
0 X  d6 F$ {9 Y0 H# C) PA. 项目人员雇用管理计划
4 B% N8 y7 x& P7 y7 `- A' i' V2 [B. 项目人力资源的供给情况
  e4 M' K/ g1 j8 P  DC. 人员招聘的具体实践
2 f: X- g! r4 VD. 人力资源市场规则
6 v: A+ n2 E2 q8 {      满分:2  分: Y5 F0 h7 ~( S* T( y
30.  项目风险度量的常用方法不包括:()
2 B2 O  ~$ b2 O) e% r0 l! G" |  ?; MA. 项目风险概率估算法
, n4 n* ]: d" I0 G% {; g0 QB. 模拟仿真法* Y) ^% l9 y  q
C. 专家决策法; N/ h; P9 X7 g( P; P
D. 系统分解法  n' O5 J& y6 _( H
      满分:2  分
& N/ X1 M8 s$ `& g3 Q; }" C7 ~4 I31.  项目组织管理的四个层次,不包括:(); b, @8 @9 X* N( j0 E2 e% h  [* B
A. 项目全团队管理
5 W4 M8 V. ]6 v8 v( X3 }7 o- TB. 项目实施组织及其环境管理8 R1 l; z$ _7 D
C. 项目团队管理# w7 L  |7 j0 m. x% j/ U
D. 项目的理论# T% v* }: r8 {4 d, U
      满分:2  分
, z4 V/ |, g$ @# \32.  时间管理最臭的是:()
( ?- H! Q. U" p: z& y+ {A. 秦始皇
7 \; i: P/ k' M" C" x( R  f3 z0 pB. 汉武帝
9 u' P" R9 o. h: _# AC. 唐太宗
+ X/ P- y* g" y( W7 Y8 V  n  L( S/ uD. 康熙
* Z$ ]  D0 O7 _! P) U0 [* D      满分:2  分) v% D4 z0 z: s" w. |* J- i
33.  “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的:()
2 c6 N6 p$ i) [: oA. 沟通时机选择不当# _, A3 S: w, L6 N
B. 信息不完备或编码不正确2 F4 m' o( `+ Y# A! Z; T/ x
C. 噪音干扰和距离; y( [# t" {9 x& |
D. 文化与虚饰- Z: `. M8 @" d& E' h7 c: m
      满分:2  分
% n' b6 u0 i+ `34.  第三方物流最好的一面是:()
; j! W0 M# l  C% c: T! gA. 便利
( \# W: t: |; ^% _: M2 }5 pB. 集成. P' {" G1 Z# ?& T" p8 R* h
C. 节省
/ M1 G: p* F$ D1 ?* D' JD. 快3 D* F, \8 Q0 q. `  {
      满分:2  分
; O( D7 o; K% b) S$ D% ]$ \35.  项目管理中我国做得最不好的是:(): Q3 I/ f# A$ M0 ~& e: q
A. 起始阶段
0 }2 \  Q: l2 Q2 J* kB. 计划过程
6 z& @: M5 N1 Y, _& C: x: b( IC. 组织、控制+ d! V% d, A) J! Q5 L4 W
D. 结束
, e1 g) U* w- }& b$ {- q- r6 s      满分:2  分
5 A9 F, u) K( q/ A8 e1 K4 B# ?- \; M
1 H- b, ?0 L/ R5 N二、判断题(共 15 道试题,共 30 分。)V 1.  做项目时应抓住机遇。7 {& n) q% P' c' Q
A. 错误% j7 p$ {, Y! c* w. {
B. 正确
" a- x" h7 z8 K- k, P8 k0 N      满分:2  分# M$ @6 V9 g2 c7 x; G/ I
2.  项目成本管理又叫项目价值管理。+ D+ G3 @8 y2 y
A. 错误+ ~3 O5 n- x' w+ {
B. 正确/ g9 A' t& [- v  p2 |* l4 U
      满分:2  分5 L1 M, q5 q" L$ s; ]& m- B3 \
3.  人力资源与物理资源一样会有损坏。* u2 @8 B* N$ B+ w1 m
A. 错误' G: x6 Q/ d! c( m4 p  L8 q& n
B. 正确# [& i" g  v1 p% K3 ]6 p! H+ o
      满分:2  分
% G- u7 }5 Y/ T7 b1 N. T6 I2 [4.  农业社会最重要的资源是劳力。5 }' d5 E2 P( g, F& Z& u1 ]9 ~
A. 错误/ j8 @; b  R4 H8 [1 Q7 ?# G9 b
B. 正确
4 K6 E/ Y7 K$ s2 K5 Y      满分:2  分) v0 _. [: K' Q7 |
5.  项目成本管理应该按照职能管理。
5 _2 Z3 Q) G- B+ Z/ w* `A. 错误; F8 i, ?( T/ Q# h; }
B. 正确5 t3 r2 n0 k4 e4 @: ?
      满分:2  分
3 s9 q  W, {& b& G  @9 q6.  弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。2 `' \9 [! f7 {5 W6 k' g" e' n1 }
A. 错误8 f& V/ }1 ~, h* H: [8 i
B. 正确
7 g- E: D: ~8 N: k. q1 }, K8 ?      满分:2  分! i$ E- o2 D9 t3 k
7.  招标人只能是投资商。% m$ Z: _7 Q3 q$ m. j. H" i7 |2 m  n- ^
A. 错误! o% F# @* J( s5 S/ e& j# n& m( v/ ^
B. 正确7 J# d& c  Y( ?; ~% r
      满分:2  分6 @+ R. R( x6 b3 q& L! E" D4 V
8.  对开放性项目要通过实验保项目质量。( T7 L: q3 O' _( q1 X$ c; E5 _2 i
A. 错误; p6 U0 ~( x. z7 R; d/ R9 s
B. 正确
2 x& K" I4 v5 b: H. J( k% ^& J      满分:2  分
0 T/ J8 \  w' @' j, y# R, \2 ^9.  “制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。& l1 Z4 X: \3 A! s
A. 错误8 J/ @$ |# U& L4 A# V
B. 正确0 `+ M3 S, ^/ D
      满分:2  分9 q5 O" k6 Y# d! g+ E+ I7 C
10.  项目排序只有时点。
, |; [  c- ^6 sA. 错误2 K# N5 r. l6 R7 g, P8 J
B. 正确( m' _( {6 w& q- ~& n; d" D5 i8 h
      满分:2  分
- w! N+ b) k, M11.  项目产出物分析法又叫可行性分析方法。1 s2 |5 S' f/ w/ r% G
A. 错误
' k2 s* C9 k  Q. b% V( r( x( TB. 正确
+ t; e  e7 E' c7 o# G$ F      满分:2  分" f; p3 W$ @5 T& r5 F- r0 H. d
12.  项目工期估算是一个范围,不能确定就是一个时间。
: P9 G' ~! M$ PA. 错误! g) X3 Z  a- X$ v. X* f" @
B. 正确2 t+ o1 W6 m7 v2 V/ d/ x& A3 c, z: ?
      满分:2  分
4 s7 s& W: N/ q13.  中国传统文化中,内有黄老,外有儒术,之所以这样是为了做好风险管理。: j, l" ?: a8 s
A. 错误3 U5 o) B7 O# p5 U- @0 o! x' ]
B. 正确
" q1 |& t6 T1 A, v1 \1 k      满分:2  分, {+ w7 b0 b2 A8 U$ E, M' E
14.  项目质量管理中,不需要过度质量。! ]- z8 x) F" J4 a5 H# n" M
A. 错误
0 A! M; k: b* @1 H. ~8 T3 F0 F- zB. 正确
# ^2 R* }; I& |      满分:2  分% Q1 v( K- H, I3 c) F
15.  项目风险来自于信息不对称。$ l" m$ E5 C  v2 g  S0 u
A. 错误
. q: V; i0 i4 jB. 正确/ O; k, j5 F$ E3 y' h1 g. I
      满分:2  分 " \5 x5 f' t( S+ ^* [8 U

) w, F1 E: Z  H( N/ ~

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