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一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 项目采购管理最重要的是：（）' i# M" Y* p8 t& m! U1 J8 c7 _
A. 法律
: A. {# _4 V2 @! f; X2 D9 RB. 管理
7 a4 {5 L& X) L/ h w; k) VC. 价格机制) G% i3 x% U L) k( p& ^0 t
D. 政策
# b. Q: t+ P" L( b 满分：2 分0 `, ]) Z+ @4 T$ d* h+ G- V
2. 项目三要素管理不包括：（）
9 X0 b) `3 ~2 q" w+ eA. 质量
1 C9 E& K g* Z5 i/ y qB. 时间
8 h: r, P# f* {% M( I$ cC. 成本
0 i# ~: T+ ^0 X, ?5 kD. 范围
6 n. U3 v7 ~2 h5 v3 I 满分：2 分' s3 @! d. T" s" ^! f' B8 }
3. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）3 \, X. W i8 @2 Y% b# L5 [5 z
A. 交际圈
% R2 c& `" y+ u- F" I1 l' n/ fB. 信息1 s2 o* R( a- W8 D& H
C. 人力管理
]( W5 V+ `0 ]0 `( zD. 社会人文
' [5 I% n3 Z8 z* d7 f: Q 满分：2 分
, c2 h% b |9 Q4 W4. 项目的详细可行性研究是在（）之后：
# h( z) Q" {0 }7 ~4 i- rA. 发现问题和机遇
; J. `" X: C; Y8 mB. 分析条件
+ b' h+ M0 C5 ^- X7 GC. 提出项目提案
! Y3 X5 Q8 z0 I6 UD. 项目立项0 t! Q& P) m, p1 [0 ?
满分：2 分7 J, ^( ]) X8 t- f7 M. ~+ U
5. 我国的（）质量特性是第一：
2 J7 a3 g0 a1 n/ b6 X( B8 {6 _A. 内在
- V! ^7 a9 h0 H3 n& g5 iB. 外在
% g( P6 L2 g' ~C. 经济
6 x2 f1 _. U' `; o" iD. 商业
" R+ X4 O* U) z: @% b/ s& e/ F& ]2 v 满分：2 分 L) Q' @, U' u4 U( C
6. 关于节省时间的办法不合理的是：（）
3 \0 O( l( a) M( c% C8 y# RA. 增加资源4 g* m' s7 J" U# Y# ]7 D% ^- }6 V
B. 改变项目内容
2 }+ o, L3 d* O" B2 i1 G1 u1 HC. 消除无效活动
' b: | y8 l2 I& G! w- xD. 改进低效的方法
8 a" ^0 r" D9 O* Z3 g 满分：2 分
# _! E# \6 n# K7. 下列（）不是现代管理的范畴。
, A9 u1 l, [7 ?3 H6 Y, _6 ~" kA. 项目管理
+ T3 N; A7 l" k& V& j! BB. 工期管理. R4 y. U. P% ?" M% C
C. 运营管理" U; Y' M3 t. y9 D5 c x Z8 R
D. 战略管理
* ~9 C h* \- V( n 满分：2 分
/ N9 h. p- Q; b- K( u9 l" U- T8. （）是激励最有效的：1 R0 K& y9 J3 h! X
A. 工资
6 \6 B4 p% j; O8 W# i$ T/ mB. 奖励. o: R# Y. n+ s
C. 投其所好
+ l3 D1 _+ [2 V0 s$ d, N# Y: ZD. 保险& K# }# `; b) k& t. @) g& U+ a7 | ^
满分：2 分! |5 P& a" [9 ~. W% ]: Q
9. 项目成本管理的内容不包括：（）( X) Y! \) k3 C" B0 ~( D# h
A. 资源质量
# W5 o8 r2 o: V3 UB. 资源计划0 s) r6 M0 C, Y
C. 成本确定' L6 X, G0 h% e1 o
D. 成本控制预测3 @4 V( p: `- P% I3 j7 Y
满分：2 分
1 O% a( s, ~7 _+ |! `( d10. “学而时习之不亦说乎”是出自（）。& H: f, \' Z9 [3 |7 y
A. 《易经》
; {4 v3 d5 f. q% F0 vB. 《论语》
9 V, C3 W& y' s# |: x% J8 `C. 《大学》+ k. U' R+ x' h! V- c9 B0 |
D. 《中庸》" a( V) p5 M, K; u1 J( T, r
满分：2 分
) q K& o; [, V! Y' V5 B# g11. 项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）) L& }! w/ a* c
A. 直线职能型
, W- ]7 E* a7 a: g6 sB. 强矩阵型
; r; R5 v* G' A* `! KC. 均衡矩阵型- v8 J6 w* [4 x5 p- m0 G
D. 项目型组织6 L9 |: G ]; u2 f% f
满分：2 分5 L" m0 ?- m ?
12. 美国国防部招标用的是：（）
3 E% N _8 q8 MA. 邀请招标
3 l$ i( |6 \' h0 \ _9 aB. 公开招标
& X3 s0 L$ }, O! y* ^/ JC. 直接招标& p6 q( I0 l1 v P `
D. 间接招标
0 C" C& S: i/ N+ Z, g 满分：2 分
5 [2 ~8 n- c$ u% g8 C' a13. 与项目范围无关的是：（）" \3 I5 J6 \ m( D
A. 项目时间
; D u4 O c1 t& ]8 R, c }B. 项目成本
; u6 C5 b8 C1 P# z/ JC. 项目质量# K# l; c& N F# v6 l' d# [
D. 项目难易9 z/ r1 i2 p" i% F- z
满分：2 分
1 S; g. v% `1 J3 b14. 下列哪个不是项目的特性？/ }- v8 o3 s( e
A. 目的性/ G" q. ^- L+ @ ~( l# h6 Q" D) C4 D) P
B. 多次性
$ a6 F q0 C! JC. 制约性
M' J) |9 M- X, zD. 独特性
/ Y/ g. U1 _/ ~. ]; z+ C7 o0 ? 满分：2 分7 b; }# T4 ^# ^
15. 不属于项目生命周期的内容的是：（）: k: q% P# G4 ~
A. 项目的阶段) V$ x% C1 k- S8 v+ q4 y4 t
B. 项目的技术
) o1 \+ P* Y% V: l1 e0 j9 eC. 项目的任务
. A7 f' j8 ]& A' Y& PD. 项目的成果
4 b' F4 {! p$ p' H' N) X2 f3 F- d: w 满分：2 分) B: w. i& c' {
16. 我国计划经济时实行的是：（）
6 m9 W J2 _% q* f. j8 nA. 专家判断法7 _8 a5 ]+ X2 l6 o/ |9 ~; S" S) A
B. 统一定额法
6 Y, C5 ^& d6 p9 U0 ^C. 资料统计法; z+ Y9 z+ `* [, l$ V
D. 工料测量法
( W9 W. L- p1 y) R5 T; K9 q8 c 满分：2 分- Y \% T" \5 @: N( P( V: r9 n9 ?5 M
17. 标准定额法不包括：（）
0 a: `# g; t: m' {; s1 KA. 初步估算
$ `2 S( h. `3 }( D* |1 {& cB. 概算
6 M8 A5 p, m3 |C. 施工图预算
* T. e, g9 h3 A1 f% ~D. 逐步估算" q/ V- L- C; ~* r# |% P: m
满分：2 分
+ J& j8 {7 G6 d. Z& k ~; u0 G18. 项目组织中的所有角色中的核心是：（）
5 w9 n# a5 [. O. f9 vA. 项目的业主3 V+ O" r4 ?; X% F% z
B. 项目的客户4 U6 D, m# d5 P7 F- I9 e8 O
C. 项目实施组织
# h" p8 I: U: @' q8 C4 L& kD. 项目经理0 e% o# u9 Q: c
满分：2 分
6 F( k; i% M+ R6 m* x19. 项目风险管理计划编制一般都是采用：（）1 V7 K* J' u! y) [
A. 项目风险管理招标
) p! Y4 g- Q" r$ \: V. w2 YB. 项目风险管理计划会议
" `- ]/ D; M1 s, D, J. O8 f, sC. 项目风险监控. v7 l4 V' u* c' g; q% @& K% C# h, O, b( j
D. 项目风险投资# d! @8 d/ R q, `; @0 ]
满分：2 分
6 e) M; ?1 \) v# A20. 项目质量控制的结果第一是：（）
# E g u; i% g$ X, f0 `' UA. 项目目标和过程的调整/ V) L2 \, R8 D8 f- |+ v
B. 项目各种返工& D' B0 h2 S0 @+ r+ r4 b
C. 接受项目质量的决定
# E: c/ l% }# t, O7 @# a, k5 |D. 项目质量的改进/ }: \0 j3 _2 n. d" S
满分：2 分
4 f1 ?, @2 o% i5 x7 Q% p) m2 M21. 影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（） _: r. {$ Q- z# C1 ? c- e
A. 沟通需求的紧迫程度
. _" z7 Q$ V3 t: o% [+ v7 @! yB. 沟通方式方法的有效性
- ?# ]1 Z" E$ \1 D2 x! g6 P& FC. 项目相关人员的能力和习惯
. m6 A% J9 n) i0 T# M* U8 xD. 企业内外环境因素
2 q( w( q3 ~$ ]8 s7 l8 V; D. Z7 X- X2 h 满分：2 分
% |" s) t' \7 W& H- l! K4 l22. 项目起始阶段完成的不包括：（）9 c! l$ T* P o7 m# a' L" b3 V% l- F
A. 项目提出
- u9 h) m, A. [: ^B. 项目决策
6 O% H m3 i4 ~/ g) RC. 范围认定
8 D# |( {& i- m( y/ {: O* z/ l! lD. 项目起始决定
0 q& Z8 f9 P/ e8 g8 J8 p# H3 C 满分：2 分( Y0 |5 M% d l9 v0 x4 I" V' D' Y+ O
23. 顺序图法不包括：（）
. m$ ?) D& p4 AA. 结束——开始
- G9 A# I) J' Z- f2 f; kB. 结束——结束8 }. Z. ?; R6 S7 f1 i' E
C. 开始——中期 T, ]8 ~1 Q$ e" A$ _
D. 开始——开始
/ G, k: v g& P 满分：2 分
; D5 @' I: V. F8 ?24. “人”的四要素集成管理模型不包括：（）
* h2 ?0 X8 Y, [A. 项目采购管理
7 G' j' Q# }& [6 Q4 e8 a" l! OB. 项目投资资源管理+ k. A' O. ^$ i
C. 项目沟通管理! M9 k# [* n' b$ ~5 i( \% I& h
D. 项目风险管理
& }) I6 z$ h2 Y4 Y$ U 满分：2 分
' ^ H6 J4 l0 s25. （）管理方式假设每个要素都是在变化的：
8 C, \' I& ]' j0 w" v; Z1 ~- _) wA. 项目三要素集成管理# v4 h9 F2 n5 x0 m# N/ i4 Z
B. 项目四要素集成管理
e) j; v, H' {! V4 l- aC. 项目五要素集成管理
0 }+ B- y, I& v, e hD. 项目六要素集成管理; ]' J2 c" W9 V) b# Q& O2 B. T
满分：2 分, o; E7 o0 A8 w, P4 V1 C G
26. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）
/ U9 C0 K3 n m' q2 h9 [8 eA. 项目资源的数量和质量要求4 `: C8 ^7 ^1 s, t9 t
B. 项目实施组织可能提供的各种资源
3 r6 f9 g3 K( [C. 历史信息和其他参考资料0 o8 t( ~* r3 [4 t2 K$ |
D. 已识别项目风险情况7 X8 a' }" N3 G' h _: e6 R
满分：2 分
' ^4 C( w; T. r, P ?27. 项目资源寻求的方法不包括：（）( l8 @8 V. t; _* p" \# D p
A. 商品询价的方法
' Q9 G4 P& Q4 T8 YB. 项目招投标的方法
& L* H( m( x6 O0 r' ?! [9 O: SC. 内部制作( Q6 w( c+ P( W6 U/ @! X
D. 各种广告的方法, @* T: ? A ^7 D- d `
满分：2 分3 D, p- u0 I2 K1 ], E$ P
28. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：: ^5 S: Z( |* g! P9 l* C% ]7 _/ U
A. 《道德经》
, X9 O. e* n2 s, oB. 《论语》. K, ^' g, [5 i# J
C. 《诗经》
" F# |8 h! ?( hD. 《战国》
5 U7 i0 Y3 g6 l h3 v: u3 n 满分：2 分, @0 B8 g/ a: y0 {( K, d, C
29. 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）
: X% A h! @5 x9 p& ~, A& sA. 项目人员雇用管理计划
( u% e/ V8 Q DB. 项目人力资源的供给情况
2 E) h! o% b$ g2 j3 vC. 人员招聘的具体实践
, `+ k) ?& R/ C& T" a+ S- F6 MD. 人力资源市场规则
" p; ]* o/ a6 ?8 m" ~ 满分：2 分- C$ n1 d, ^$ T5 m
30. 项目风险度量的常用方法不包括：（）9 P+ Y+ J) i x- s, L
A. 项目风险概率估算法6 @: z: |5 S+ ]7 ~% u9 t ]8 E! \
B. 模拟仿真法
5 o3 d2 v. y3 d9 }C. 专家决策法
8 ?% o0 ^) C* M) n& q! OD. 系统分解法
x! { s) P o& A9 L$ ~* u9 { 满分：2 分
7 h0 Y/ ]: N& v31. 项目组织管理的四个层次，不包括：（）
4 b! x% _$ S9 j5 [# y, `$ ZA. 项目全团队管理3 S2 D# k1 G6 c
B. 项目实施组织及其环境管理& ^1 j: E+ K+ U" |
C. 项目团队管理- N' b; F2 ~3 M4 z0 w
D. 项目的理论
+ I' J/ e2 _/ E; S* V; F 满分：2 分. H# z+ W( j7 j4 H1 k
32. 时间管理最臭的是：（）5 o6 `9 `3 k# E- T9 ^$ d
A. 秦始皇
* O& w8 @/ D6 ~& MB. 汉武帝
6 X' Y/ l, R. Y' _3 ]' q5 sC. 唐太宗
4 t* B" `0 `( Z9 l" c+ [D. 康熙
' e7 m; Q a- h' q2 ~( r; i a" c3 E 满分：2 分, q4 `; P+ V/ V7 F+ U
33. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）+ a+ b# _6 _ V* q: o9 `
A. 沟通时机选择不当5 ~8 h- O+ Y# S& n
B. 信息不完备或编码不正确/ }2 l3 B8 p1 F5 ~& {" o P+ C7 I
C. 噪音干扰和距离
. \; \" n: F' r, r5 X* d$ _( j/ ?; S) yD. 文化与虚饰
- q% t8 t! T* Z$ b 满分：2 分
5 ^% H7 Z9 Y Z# ^34. 第三方物流最好的一面是：（）, L( L4 [0 A+ E0 g& M/ n
A. 便利
" w W+ P: Z) P! s, W8 eB. 集成5 l: f9 l" G$ \, f! [
C. 节省# {+ c+ j0 r, b7 f2 h8 \
D. 快
* e( t' \4 Z9 A* \ ]/ F 满分：2 分. [9 ~4 {" i' Z7 v/ n
35. 项目管理中我国做得最不好的是：（）- ]; A( g2 E* a
A. 起始阶段
! W. r ~6 }8 _# b+ N" F dB. 计划过程% }; U, s2 |* \6 B1 S4 p) u
C. 组织、控制+ d: V- P( O" B# t* r- d. i% ^
D. 结束& ]9 a, L/ u! o6 q( P& m4 v+ V$ t
满分：2 分 8 D' k) r) y+ e7 \) m7 ^: u
' l4 t6 Y* _9 v( e+ m' z
二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 做项目时应抓住机遇。/ x1 O2 h0 [' D) v3 I1 ^4 Z
A. 错误
' R( T1 u" f- Q# q% iB. 正确1 _% B; u& j) i7 G8 O
满分：2 分
3 M# W- h/ _5 c9 W; z) G v2. 项目成本管理又叫项目价值管理。5 S# y5 x: I' n
A. 错误
$ }, H; w" C6 fB. 正确
# P4 V$ p2 t4 l; _+ Y) u 满分：2 分
8 |$ _( L& j: Y4 D0 T. ?+ ?: F3. 人力资源与物理资源一样会有损坏。, v! T6 n+ \, t/ r3 C' K+ A4 r
A. 错误6 {- A6 r, h8 U: A( Q
B. 正确* j" d2 v1 @" U, w4 Y4 v7 k5 ~
满分：2 分
# k' ^) t, I: i/ ?& d- r7 P& t4. 农业社会最重要的资源是劳力。4 l+ K2 T4 L& T' }' c+ \* f
A. 错误
- h0 ^, \+ t/ ?6 C0 L Y$ OB. 正确
$ n! p6 ?6 \3 x: K! u1 q0 h 满分：2 分% b, P1 C$ |& n0 E+ T$ U8 g
5. 项目成本管理应该按照职能管理。
+ a5 ]. ^ {! X/ _- aA. 错误
( J" H" l0 w" X8 D: h4 sB. 正确% C! m$ S1 C$ U* U) z
满分：2 分
3 C# M5 z# i) ?( k( k# i4 }6. 弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。
( l9 O* j: Y' A& `1 v. IA. 错误0 @; d3 l3 ^. a( X7 l) Z/ H
B. 正确
, ?2 ]6 V% e1 G& J& W( K8 | 满分：2 分" X9 r6 x; z5 O, |5 D4 }5 v
7. 招标人只能是投资商。
+ _" Q1 P9 J+ p1 {- RA. 错误
; Q, v0 Q- A' U2 R. g4 P5 lB. 正确
! ]0 u @' {. A; f) | 满分：2 分
; l, N1 D n5 [. }, n% `" t# }- I8. 对开放性项目要通过实验保项目质量。: ^! G- v5 b# j3 Z
A. 错误, x4 e& r. b' f% ^" Q3 ~
B. 正确
- x- g Z8 ]( x5 A8 |$ I/ W 满分：2 分& A/ D$ E2 Y3 N* | B4 ?
9. “制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。. T; W6 f; \2 R7 G: _
A. 错误
0 @' F( `' r8 m X& ~- f. JB. 正确# g' D4 L: n* r" K! Z' J6 R5 d
满分：2 分
7 M) J1 F9 C9 t10. 项目排序只有时点。9 v2 w0 T/ S- L
A. 错误
2 L& V3 F/ G: Q& V7 ~2 ]7 oB. 正确
) V/ }7 n; N3 l5 a 满分：2 分) Y. [1 ^5 `, T8 V3 o' m
11. 项目产出物分析法又叫可行性分析方法。2 w& |# P$ F2 W% X# A& `# Y
A. 错误: w# `# q- i5 a" ?; J: U
B. 正确: d+ N% H5 M8 Z" x. M
满分：2 分7 `3 T7 o3 e) K' D
12. 项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。
, T2 ~$ A4 ]+ k, @A. 错误
/ r, [, w/ k; H$ ]1 P1 x: oB. 正确
9 G- w/ |- @( a 满分：2 分
; j- @4 j( r; D13. 中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。' }+ t' H& S2 `9 e1 B1 M/ x6 \
A. 错误6 O6 E" s' r' Z* ?( Y/ v6 A. K
B. 正确8 J# `5 B$ x2 @
满分：2 分) T' C: `( a, q! c3 o
14. 项目质量管理中，不需要过度质量。9 E- G8 g, G# ]9 [
A. 错误
8 b' t* K. Y! K/ y4 W! A( ^B. 正确
+ G8 ?7 s3 ]; R0 J; l, O: e- V Q8 b 满分：2 分( c5 n* S( v2 V- `6 T1 b
15. 项目风险来自于信息不对称。4 r1 N* N+ Q: F" Q
A. 错误- _4 |. E! W! }) `! y
B. 正确
" O/ _* a, X$ b; ^& c- x7 b 满分：2 分 1 H* J( r* e0 M
2 O9 M/ M3 c- _. G% C |
|
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狗仔卡
发表于 2015-5-28 19:32:32
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