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3 U" d! ?6 y# i5 T$ {0 \# k, O一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。）V 1. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
% m8 F; Z4 H6 \& b/ OA. 错误
6 E* Y- N% W3 x7 o& D9 j' Z. I4 nB. 正确6 Z; `* X0 i$ _$ q
满分：2 分
: j* d- ^: E/ j& B' U2. 组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。$ P5 u9 W) \. e0 a; K
A. 错误+ r" B. d i, z, y' O6 W
B. 正确
3 t3 }# Y0 Q& ? 满分：2 分
( W2 }) N) f$ O" w+ F. S3. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
T! L2 m" s6 |+ A4 WA. 错误# o V$ F& h6 f; y5 Z. ~
B. 正确
/ G/ P) W: l* t$ ~ 满分：2 分
& S$ m* `2 b# B- I m- h1 Y. d4. X式是常见的沟通网络。2 J% k, H/ @- E
A. 错误
+ h0 |6 O, B1 ~' y8 @$ PB. 正确, j# V. I$ @+ j) |, o7 b) A4 f0 W
满分：2 分
% C% I0 d5 x+ o" k5. 授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
) F# p/ `+ L7 z& x5 QA. 错误1 ~, s& \) k d$ L
B. 正确 N( g+ {9 [7 h; I, T( `
满分：2 分0 ?0 O3 G5 Z* @
6. 波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
4 z4 f6 P$ M# TA. 错误
7 A- k3 s8 a' o. ~B. 正确* Y2 h( J0 B+ d0 {4 @8 r e
满分：2 分
; N" E6 i# w" Q5 b8 m7. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。# M% J6 N3 Z. T: N3 ^
A. 错误3 P4 K( E" h$ [
B. 正确& u; T! J* J: j% U. B, u$ o
满分：2 分0 [( k# N! E8 J" G, n& L. L1 Z- p
8. 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。/ j6 W6 e( p1 _1 t
A. 错误
" r& G) |7 y# Y7 l/ U. WB. 正确
" Z( h" B. c M7 k& v 满分：2 分. m) Y% B q7 I ^4 s# \+ _
9. 人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
6 r2 A$ C4 u/ BA. 错误
5 f- u# B3 S% G- i' [) uB. 正确" M1 J1 o! R- m
满分：2 分
% J& w' H. [, G. D0 I10. 效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
+ Y6 p7 s0 H( i# |& cA. 错误6 f! e* b2 @& p* e: N/ ?
B. 正确
& c c0 F0 @1 `* q 满分：2 分
' t4 Y- P* R" h8 e. N% v11. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。% I# u/ h* s2 Q, U) t0 V
A. 错误
* U9 G& K- X, } I- dB. 正确 t& J7 z$ x' C s0 ]
满分：2 分( ~& s: g0 }- V
12. 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。! N7 R2 q$ G/ Q. w5 {% l7 p
A. 错误# A4 Y6 h- R) @
B. 正确
; H; C c( y" c- Y6 O" Y( W, z+ L 满分：2 分
+ G7 _; V. v2 [/ s9 P, h13. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
8 |& _2 ^4 k% U& X0 h& ~4 j1 ~A. 错误
" S2 k' ]2 y2 q" a5 ^B. 正确
# [& p5 ~9 h) Z" C5 d 满分：2 分
" T9 a* R; C' ^9 I. s14. 在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。/ o" m# v: m* D4 k# ~
A. 错误, v' E) ]$ e4 j/ u- ^7 H" ?: T
B. 正确3 g+ [4 e9 g! H+ a J0 V2 f
满分：2 分6 q- _& o0 F% w" {& q! F; p% R3 N1 \4 J
15. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。3 w3 ]# J5 n1 Z9 }
A. 错误. u6 l5 Z0 C# V- t: m7 f, s
B. 正确
# c6 G/ J! ^5 H- ~5 N: M 满分：2 分' J n' _' N+ `+ Z- f# w7 ~3 q
16. 线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
+ Z2 R4 H, H% c* JA. 错误& Z, I; Z3 S$ I8 e+ D {1 |1 E( X4 Q
B. 正确3 u u7 D+ g& ~5 ]0 V, z
满分：2 分6 l* V. ~6 J) b# ~+ l( c; T
17. 组织结构应具有刚性。
) {" Z8 o9 B* L, KA. 错误
$ Q. A! E8 k z' X6 ]B. 正确
5 }! t' L3 b/ l0 c+ k7 e 满分：2 分, o0 ]9 ]# K3 w% o7 n0 A3 Q; m
18. 管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
9 r5 w+ A6 L/ ~A. 错误9 a( y- F* w. S5 j H5 E- Q9 h7 a
B. 正确$ V6 K+ S. r: g% @
满分：2 分* o8 W# @- }+ I7 @4 P! B' n' u
19. Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。% J0 T* y1 J. [' ]. L0 E# k* z
A. 错误2 ^: j" ^1 i8 ~
B. 正确
. u- G( R- R7 Y5 v% ]( B 满分：2 分; ]& \- T# I2 b o7 ~6 N9 `. x9 F1 H+ h
20. 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
h b5 r/ _" K+ o$ WA. 错误
& F3 r7 ]; ]- u$ Z; @B. 正确
2 r9 n' Z3 f# B1 w7 j 满分：2 分% ^7 m) W4 M$ O: [- J
21. 组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
5 v( H- S+ y8 C% MA. 错误
) P7 r4 }5 Y# t X$ ^B. 正确# t, J. d5 [. Z) [* a; `3 ?' V, k
满分：2 分6 _* ?4 X$ H+ u1 L) g- f
22. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。" B( W9 o0 E5 C
A. 错误
( M: Q1 |7 Y7 s: G. XB. 正确. O* C: j. s2 g4 N- F
满分：2 分 t; `( J3 `# H) T2 ]
23. 按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
' k9 J2 u ]! W/ _% m C/ UA. 错误
. ^5 z" d7 k X; N$ kB. 正确! c, ]& l% K4 Y2 q" M# B# o
满分：2 分
. I) d2 d! s1 e& {% ]24. 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。0 H g$ ?4 h J6 B
A. 错误
5 Y, N/ Y, Z7 g2 jB. 正确
9 q8 d [6 w8 d1 M+ Y2 B 满分：2 分
/ m K% ? k7 [' o ?7 X' \25. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。% U1 G4 v2 S6 [3 Z& h' z3 E7 A
A. 错误
* B/ Q3 z9 y% C4 B) m' WB. 正确0 i9 ?5 `/ B' U6 k* ^/ f6 ~
满分：2 分
4 I( M6 Q; X" c) j3 L26. 控制与计划既有区别，又相互紧密联系。# V+ p, f: u( |# b1 j, [
A. 错误+ j7 u6 J+ N5 v
B. 正确
* B( @" t; i# }# q2 L0 k' v+ ` 满分：2 分- H5 ]$ F/ W0 f3 a( W) u9 _
27. 组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。' X4 t0 w. [) {. P0 }/ I
A. 错误
& |9 l! y# r* p6 j5 g$ m7 oB. 正确/ ~. b( X+ N- _# i5 D
满分：2 分' U4 b2 u* T& ^& h$ j$ l# r$ v2 }
28. 控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。) Q8 R3 O! H9 l! A) y. G5 {7 ~
A. 错误7 v2 D3 }6 e6 _) ?: v7 k
B. 正确
! p8 ~, L, p9 d# f6 X 满分：2 分
' y. q* C& K5 G/ T9 I5 u. q29. 编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。( m C% L9 [7 v7 j
A. 错误/ c- ~- c" T0 T
B. 正确
6 z+ B+ J( T& H, Z& ?" @5 R 满分：2 分
: c2 P! Q# H1 c. @$ n2 D1 Y5 O30. 识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。
: m0 R5 r' N cA. 错误% `; m) `8 x( k$ y- I- T' A
B. 正确3 E/ i+ N1 a2 P9 v! X2 Y
满分：2 分
; M( s8 s: p# ]) u! N7 V31. 战略实施碰到的首要问题是组织保证。
5 c6 X% j5 |: T. g! w* p( cA. 错误
w& ~* |; M7 @1 J* d5 h' UB. 正确
3 w$ K% h1 w. ~2 c! B* y 满分：2 分0 r9 i" E1 ?& M4 m
32. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
2 Y7 y- S4 f4 \6 ^) {A. 错误
, C; m5 m* D% e- lB. 正确
9 i$ X; m' @/ w 满分：2 分
, C- [; ]& M* G P33. 根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。! A6 K+ P: R. F- n6 e7 D! r
A. 错误
6 a; w/ T3 n9 mB. 正确
8 p2 L: h6 Q+ K1 c 满分：2 分
! f0 l3 y; L' E5 A* i+ k- W34. 广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。& W) h- t4 \" f0 |# G4 G V
A. 错误# ?7 a' Q7 [$ ~: B7 ?" n
B. 正确8 L0 u, d9 U9 I% e) ]
满分：2 分0 K- o2 h) o' T) `0 H
35. 参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。8 k. D4 o- }6 ~: i1 M
A. 错误( c5 _+ Z) U8 m6 e& H
B. 正确5 J2 @! a4 }1 r. z. ?1 U
满分：2 分3 {% _+ Y) K: f6 j& ~! r* E
36. 领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
( B* {( h6 Y8 Q' @A. 错误
, g! m) B- T2 B& v( h# s7 zB. 正确' e3 |4 W) D7 G" E+ P7 h
满分：2 分9 R- ~6 s! S1 ?* E; E$ @: D# j
37. 计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。8 n4 ^3 E5 l% ]6 b9 R! H" r
A. 错误8 w: _+ B9 v3 V1 e; `) A
B. 正确
1 o7 y1 y; j9 i 满分：2 分4 X1 B( v% n }" u) }
38. 在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
/ K" n& F7 f$ o8 |' q% z2 PA. 错误; r/ Y; X' {' ~0 F
B. 正确" `2 J+ j3 [0 T2 Q
满分：2 分
% I0 E) I3 @3 d, [4 M39. 管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。! Y* U1 a* @; q/ k8 A/ E0 T
A. 错误9 ^( T5 L9 g( K
B. 正确& z+ N! J) u: |
满分：2 分
1 _, p' A6 B% [& p( d1 O40. Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。, g7 r* A" n9 p$ h& M$ X( E
A. 错误
4 U9 e2 a; n! n# m7 N7 IB. 正确
* I4 T3 Y- Y L 满分：2 分: Z6 ]: |' d8 ^1 B6 m
41. 社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
L2 o0 q: A& W3 X2 `4 HA. 错误9 V# j: p0 ?7 Y# O* g
B. 正确
) C( F9 o/ I- r) V/ V 满分：2 分
: M n7 C7 p& X4 z, ~+ R' G- I% z42. 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
% |7 y# e: N8 T& G& u" LA. 错误
5 W+ {1 f+ A9 d' aB. 正确' b7 r! S# P' c! G
满分：2 分
; d6 H8 d, j- q5 o43. 上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。/ l7 Z9 m2 b; U1 q" S+ a4 e
A. 错误7 l7 Q* @/ J% E/ P# }/ u
B. 正确
d# t* e( {$ U: H; T+ K 满分：2 分5 ?' J6 S6 ^( } X0 J# U
44. 并非各级管理者都必须承担控制的职能。( F: K' r! I# N- A2 Z
A. 错误8 |4 v- ~0 }/ U, w- D0 ] Z/ y
B. 正确& `" r( `& I4 J. T1 E
满分：2 分
+ P! z6 B5 r% I' T+ Y( ~/ i45. 在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。! y: q" Q8 L# q. p
A. 错误- _9 o9 E8 z5 e3 q0 L
B. 正确/ e6 a6 r( P+ m* M
满分：2 分
+ k2 ?4 ^: H' W" t6 H% y& C3 u46. 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。2 S& y3 p* j6 W
A. 错误- w9 A+ s' J' M( x( d7 ]2 D: \
B. 正确( T$ y0 h. B/ B% F, S
满分：2 分
" ^5 i$ `; \# L47. 现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。3 ]# v3 D$ o7 Z1 D& E# @
A. 错误% q: d5 ] y3 ]# K% S8 v# V/ m
B. 正确# | t$ I0 t6 y4 S7 g
满分：2 分6 @9 u% K5 D1 p, D. {% {
48. 成功的人力资源管理也有利于有效的计划。; O" d( |+ d7 {$ F! L. \
A. 错误
4 U1 J7 Y5 E: M9 v l4 s1 |7 hB. 正确
R( M) E0 a/ Z 满分：2 分. x9 h9 B- c' [2 p7 w2 B6 H7 e
49. 人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
* ~" h6 T' A6 z% t& }3 v9 W1 j+ sA. 错误 Z7 K3 g- x! X" I* k& d5 h9 h- G) }
B. 正确
& C# E4 j! k6 X) G( ?( _ 满分：2 分, a; y9 O$ ^) c# R: r
50. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。3 d6 j/ s% @0 Z0 i
A. 错误- B& |! N8 w, }: j- P( g
B. 正确$ n. O( Z/ p" R8 m* }
满分：2 分 1 w- T4 A$ d0 j6 L7 U/ B" o6 X
: H- `: J5 A% E
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2015-5-31 10:39:10
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