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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于
5 K5 s, L. e) P- s. X( N4 RA. 风险型决策
; K& L) D, h' n9 TB. 不确定型决策0 z9 d7 ^0 U1 D5 ]9 F) u
C. 非程序化决策
' I" K) i* D- m! Q0 I$ k) rD. -& w) f3 C8 @" t* H# u# `
满分：3 分
: L) M& M H- p& i* @4 ]5 `2. 目标管理理论的理论基础是9 l/ l4 Z3 d; @$ l1 |% q2 X" `
A. 科学管理理论3 E) b0 k, f( d0 A, D2 \. e
B. 行为科学理论
. V) w* Y7 }& V, g- `, @9 _C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一
4 ]2 Z9 E8 o. S% v) t- ?' U4 rD. -
+ o* u" _% J8 o1 Q! _ 满分：3 分
& s8 I2 w% q8 s# |% E6 P2 E3. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。. P$ g' y, | `- h1 ]
A. 资源配置的优化
4 T+ i. R; b# R g+ D+ K/ F SB. 利益的再分配
4 i% ~3 Y* k, u4 S" EC. 劳动力的合理利用
. U/ K" w) Q: V5 SD. -
- P+ B) Z6 n+ X8 O1 c( ]& F4 i( m 满分：3 分6 G& Y; B. B* I% B0 D
4. 美国管理运动第三次高潮是1924—1932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动——提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之一。
1 {, r0 B& p- M+ f, ~9 S2 K5 Z! cA. 法约尔# a5 O" j+ j" u+ Z+ U9 Y
B. 泰罗
1 q( r! b8 J2 d4 P7 wC. 梅奥
1 Q/ U' v# y n* M# m2 \6 W( |) lD. -
; n% M$ s$ Z) Z. K$ o7 j6 h 满分：3 分
$ i' x. e4 ?" i- J2 g, m `' f4 L5. “经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。”说的是经济方法的（ ）特点。
7 b3 e& k1 C) \A. 利益性; {4 L: w# U) A0 L
B. 关联性 s. v6 q# D% m2 z$ l: Y
C. 灵活性 M" D* M8 `9 Z/ i8 ?1 k( s
D. -" y$ Y) a5 Z0 Y0 m
满分：3 分
/ @. y8 j5 R; a# B1 L3 K7 ~# s6. （ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。; o" W0 R! n1 {" E, y6 `' S, i
A. 60年代
1 u- V# z( E. M9 g* `: U2 oB. 70年代/ q+ M& n$ x0 q* F, ]3 U/ R
C. 80年代; W% @- \2 _4 b
D. -- {# |$ I+ t! Y, `
满分：3 分7 F5 U7 _( o$ ^# C' O
7. 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
+ y4 F9 ~$ v5 u0 n; q' xA. 主要目标
; _6 d3 j' e* Y ^( t+ sB. 并行目标1 e6 Z3 {6 [8 H2 i1 q
C. 次要目标+ v- C6 l1 ^/ l2 \, j- Q5 K
D. -! y# K: C% y* ]( P/ O8 }
满分：3 分
j. w5 ?& J7 H4 A- _' S8. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。9 S! G7 X" ~1 o1 X
A. 责权利相结合6 C1 m( e" U' L4 J% I0 p
B. 分工协作
2 z0 H, W8 r, T: |+ t+ _C. 目标任务+ o& w. k" t, R; |
D. -/ E' H- O2 v) B
满分：3 分. e. {" S0 c5 Y- i0 M
9. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。法约尔的代表作是) e5 P: z* y6 t8 g- ~, ]2 m' |; y) Q
A. 《社会组织与经济组织理论》5 [; o0 v+ s3 v/ \ v+ X+ V
B. 《工业管理和一般管理》& A4 N8 L, J. z# k
C. 《科学管理理论》
, m0 o! T& J- W: w% S" H4 `D. -
Q& ~7 m; L) R9 h; R5 D 满分：3 分0 o4 O1 M: ?- @% H5 N5 C
10. 某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
: [5 T- I4 U/ m% pA. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
6 M& w) F+ A( \) pB. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
; T5 k5 i: P4 t2 K$ L5 ~) H. `C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
, T: N e" B- }4 V" tD. -6 _- |" t0 x8 @/ E6 H1 O0 g f
满分：3 分 % c7 [0 F! ? L. ?
1 y) Y, m& q( Y% o二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 阻碍分权的因素有% D( A: ?+ _, a) K) w5 n& `% z
A. 组织的规模' g- W M! _) Z* h- D
B. 政策的统一性要求
5 \/ v8 u1 O/ D O4 G+ sC. 活动的分散性4 J a1 i8 k1 Z
D. 培训管理人员的需要7 i9 e' q2 R' I1 \% O
E. 管理人员的数量与素质
, b) [% n: H3 k 满分：3 分
+ e* w) @1 h2 `1 f2. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
& ~! ?. c7 H6 W4 iA. 权限9 B* z( S+ l. n; w
B. 职位
* T$ ?& a0 w2 O* FC. 利益 K7 @! ~. t; |6 p6 y- D: \
D. 能力
. ^1 F+ g, G% [2 p# XE. 环境
' { S; v: M2 b8 n D 满分：3 分
9 D$ n9 T1 v5 g/ X/ u3. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素有
# V/ P; R$ F- n4 z4 yA. 组织规模
. i7 Y4 t) g4 X4 bB. 组织文化
3 a3 Q2 s7 z OC. 组织观念
9 I7 X5 B0 o* T+ Y) P; ^; [D. 组织成员& \) b) G9 ~7 _ y o7 ?
E. 组织环境% W! e! g$ Y$ T" U
满分：3 分
# U5 G" j* w2 A7 A4. 外聘管理人员的优点是
6 N8 J5 G! ?5 l C& ?A. 人员来源广泛
( O) j- }, w$ Y8 Z; xB. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系
3 i7 l! v4 g! x, dC. 有利于对求职者的深入了解6 V' n7 Q N7 |7 v% r. b7 A
D. 能为组织带来新鲜空气; |! n# q, \+ L1 `/ e7 G( S. D
E. 有利于保证选聘工作的正确性3 G, B; ^4 d; i/ t8 i$ D
满分：3 分
9 W3 ~3 \; m. ?/ I5. 美国著名管理学家孔茨认为，作为管理人员，须完成（ ）等管理职能。0 `( a" p$ W' |# I
A. 计划 x4 {9 r; G1 g# j" B( d; Q
B. 组织. D/ P- y; j. ~$ l, `8 _7 j0 M8 ^
C. 沟通
8 B* s o- c }. y# p7 b SD. 领导( a/ B1 c& P$ ?; j& s0 k
E. 控制
4 q, m9 Y. y" N# c0 }! D 满分：3 分0 s+ P2 z6 y( K3 ^, J6 \
6. 工作设计的理论方法包括5 Z2 @+ h- D9 U( _5 D9 z5 U5 ?
A. 资料分析法; C0 h l: V d! ]6 ^ F4 B2 n8 N
B. 工作专业化
1 W3 X1 {* v7 R: ], mC. 工作轮换与扩大化& ?% G6 A6 C. T# k3 t2 M
D. 调查法
6 D4 P9 s, K% E r+ }2 W. r9 fE. 现代的工作设计方法
& @% l7 {2 f- _; r; v: d 满分：3 分, r- M7 m1 R; o
7. 管理哲学主要由（ ）构成。
+ q$ C' ~0 ~! f6 C/ }. mA. 管理辩证法
3 n& J0 [3 Y P4 @/ ]B. 管理方法论
" g) o7 _4 q- `- yC. 管理认识论# |& g2 K; N+ z6 O, P
D. 管理文化) v' u. Z7 E( r5 B$ p
E. 科学价值观, {) [+ f# \- k8 P( j( }
满分：3 分
9 E# ^2 U: M$ r9 J( S8. 经济手段包括
; C+ u+ M' f; |; I, hA. 规定5 \! B) S/ d% p2 _
B. 税收( k6 I/ G( h" @ e6 |6 A4 y
C. 工资
- o2 p6 g9 a% l2 G+ T% zD. 奖金, s' s+ ?3 K0 }5 E5 s8 f' @
E. 命令7 J: I0 M* I9 `; Q- N: B
满分：3 分
3 E+ @+ j( ]& H$ S) Q3 j9. 目标管理的局限性有
0 G8 M S+ r* QA. 偏重操作而忽视原理
; r! l' K# A# y& [3 N- d9 e( ?B. 制定目标费时费力* W8 f z2 |' D# m" \ G7 x# v
C. 强调“自我控制”
; j4 x* w x: a8 Z3 { jD. 缺乏灵活性
, f$ k1 R4 p* s5 qE. 将目标与利益结合一起
' \5 V6 |0 x* q! L/ p Z 满分：3 分
5 e: X+ B2 ?$ a+ L10. 管理原理的基本特征
: @2 e' j* Q) z4 zA. 科学性, ]0 M: f! g$ @) r n) U8 {
B. 客观性
3 q9 ]" S: N# j8 I8 G$ MC. 稳定性
4 p8 u8 [6 ]& z& d! AD. 概括性
! y1 P H' z, y5 Y) _: zE. 系统性% e2 j) g) W, }: ?$ u8 f4 y
满分：3 分 0 ?5 W) \2 b* F' k7 s6 S
$ l' ]9 {( L0 e7 V* l9 G6 a
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 管理经验学派又叫经理学派，它以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
7 t0 X1 o' ?9 F9 i; |( A- PA. 错误7 B0 E. ]" P- d5 v* V K
B. 正确 M+ w+ l, e3 }8 T9 t/ f( b
满分：2 分
- M2 p7 J" K5 C" Y7 F2. 直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。6 c4 T+ {+ R. R p4 y
A. 错误! v3 h) X9 ^5 g, B" x/ a$ Y N
B. 正确! d/ j9 M" e1 h' y d0 g
满分：2 分
/ G k; J2 Y6 a* o3. 德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
7 x. J, |/ i. j' D0 ~A. 错误
$ A) L: ^" Y8 s) \B. 正确$ y7 R* P* n6 c, s: v
满分：2 分
( A$ C/ U! m& M! p1 v3 P7 {$ v4. 管理学中的“二八定律”说明了计划工作的效率性。9 Y; U: u {" ^' @& d+ p& ]% I6 Z2 @
A. 错误
% i% h3 i6 A& q aB. 正确
, E8 m& ]. ]# u! g/ A9 F 满分：2 分
- M) I" F5 }( S" B8 F5 x5. 确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小后悔值法。8 T: r4 C7 {0 P
A. 错误
) y/ d. ~4 S9 i& `+ ]$ DB. 正确5 t3 G4 q/ ]' T$ K: H& x
满分：2 分
8 g! E# f6 z, G: t0 J& g/ l- X6. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
. |; G) a+ M, Q9 c, Z9 o2 p( dA. 错误
# `* g# [5 p( TB. 正确
: X) Z, S+ O6 n, m b- o; R 满分：2 分5 q. `# F( O6 Q; y
7. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有合理的和法定的权力是行政组织的基础。; p5 P9 s8 F4 D% o6 \5 C
A. 错误1 z3 J$ |. G8 Y! q
B. 正确; I( ~& L" f- B2 N% N
满分：2 分" s" P, E9 l5 g
8. 一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
# b( u& `* V Z) ZA. 错误1 J9 }- T* V s, {! P+ H
B. 正确' c5 t \2 s* V% }! p
满分：2 分3 y7 _; f4 ~/ L; v' U7 Z" t
9. 法国管理学家法约尔的观点已成为管理定义的基础。' r! @' z* L- I, S+ ]6 H
A. 错误
" c5 l7 F! j! t0 I: c. _9 {B. 正确# v/ x! h i% I
满分：2 分% }8 k$ F8 j. l
10. 员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。
7 W5 `4 j& g8 \* kA. 错误
# W8 v; R# m+ E9 Z6 m0 VB. 正确% P' ]/ d4 J) i: z
满分：2 分
% q0 b6 _7 x; B6 k' I/ ^, \9 F11. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。5 J$ O! o3 _9 v$ `9 h) F5 E8 J
A. 错误
7 u) z; q9 X( l8 ]" B4 T& OB. 正确
F9 A. ]3 l" j) \8 x/ R( q2 ~ 满分：2 分
# V4 X% C% B" p% _12. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家韦伯。
+ F) B$ R! s; GA. 错误; L+ c: J/ F/ V3 z- h6 v( i7 A
B. 正确9 {: A" j8 R( i q4 ^: Q
满分：2 分1 D" N% S7 H: o/ v X6 Z/ Y/ r
13. 目标管理的优点之一就是制定目标省时省力。1 V" k/ d- B2 B+ h) U
A. 错误
" T, [8 s3 x9 [# E1 L; @B. 正确
0 T& J: P5 H' P/ t 满分：2 分
7 ~4 Z; z: X1 N14. 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。
@& d5 b k( T# w& t6 zA. 错误
# M" B7 N# s* b( Y+ s5 N' N, \B. 正确
8 m- r& u) g- A& I( @3 L 满分：2 分
2 a/ \& U( u' ]% V, w15. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面：组织规模和组织观念。" e! r5 F% b# i7 U- j6 |& Z
A. 错误0 z. g3 V$ @- J: p5 d- ~9 y
B. 正确
* H. a. d. [4 C' h7 s, c. M 满分：2 分- O* k% I4 S& c1 s) `3 n
16. 我国的管理学家蒋一苇在20世纪70年代发表了著名论文“职工主体论”，提出“职工是社会主义企业的主体”的观点。4 T c" C. |. ~6 v
A. 错误
9 T5 q. x- n5 \3 p$ FB. 正确
, H( e& }/ m1 g 满分：2 分: l6 U/ Y/ }8 j2 o# Y
17. 所谓实地测验，就是对应聘者的能力或技巧做实际的考察。
7 Y/ l" u+ D" C" \3 W/ Z7 ^( I: @ QA. 错误* b+ l# i% y1 s/ F- v$ m
B. 正确
# a, X2 }2 _+ V' e* P6 c/ I 满分：2 分- d2 ~ n1 v; ^, ?2 ]; I& W7 d$ r1 E
18. 依据决策幅度及所涉及问题复杂程度的不同，可以把决策分为战略决策和战术决策。
- c9 ]* L+ @; Y* G. H, I1 j FA. 错误5 m' j3 }3 ?# D) ?
B. 正确
; U9 m* v9 J) b7 Q: e/ ` 满分：2 分; D3 d) o& D- f1 [& S
19. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。% _1 F+ @: {) A3 v# i
A. 错误) {- O* M4 P; \1 M3 s/ p
B. 正确
$ Y( P( u+ K- h' S 满分：2 分
% v3 a0 O! t5 w/ m' M. T' u20. 抽屉式管理的好处在于大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。; {- f |% w) X: K9 s0 L7 a _7 F9 y" e
A. 错误
% N& ^% X$ d1 c7 qB. 正确8 u4 ?+ g- q; @' s. ]
满分：2 分 7 p/ o/ }; ^' N7 U. G8 E
: g2 g1 R1 B% A+ w$ k |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2015-6-3 15:00:27
提升卡
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沉默卡
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显身卡
客服一
