川大《管理学原理1289》15秋在线作业2资料辅导资料

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《管理学原理1289》15秋在线作业2
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, `% m; X2 ~" N( W一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）

( V6 D6 ~$ e0 g1 _: c' O1.  在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
/ P: }1 H5 h, q! f  k& u$ z. 灵活性原则
5 \; O: z( J7 M: E. 承诺原则
9 W6 S) j& s& h. 改变航道原则
. 综合平衡原则
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2.  在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
7 ^9 T4 v/ l# ~' I# M. 目标一致原则
. 统一指挥原则
% P( P/ a, L9 s$ R- ^5 M. 分工明晰原则
# o, ?+ q2 {, l$ H$ m  b! a) [. 责权一致原则
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. g7 X6 e4 v, S' `- s+ J3.  不属于宏观管理经济手段的方法是：
. 价格
. 工资
  R/ P1 i* E9 s2 M. k. 税收
- u; ]$ v! w( l! m/ s. 信贷
2 ~2 Q+ P. X' e6 Q* g+ l  V* B4 o谋学网：www.mouxue.com：
( d2 v9 }: J- l0 I+ c4.  下列不属于“学习型组织”组成部分的是：
6 i5 @! y" `5 C' F, T1 J) l' y( A. 系统的思考
. 超越自我
! b  ^7 J& o( k3 y5 p. 建立共同愿望
! w  p, t% `; f6 R9 ?3 K' y. 个人学习
( c4 w) k0 I. k! f+ x! L. U谋学网：www.mouxue.com：
5.  在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
. 目标一致原则
. 统一指挥原则
( h" X& a8 q  `8 Y. 分工明晰原则
" j1 Z: }2 l. O. 责权一致原则
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  o, I; t  a( V* r! g6.  被称为“现代人事管理之父”的是：
. 亚当?斯密
. 萨伊
. 罗伯特?欧文
. 法约尔
% Y: {, S1 b' s谋学网：www.mouxue.com：
( X, I4 j. c( O+ s8 h8 h7.  对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：
. 计划
. 控制
7 }: ~/ x, C  c9 t! e: A# G- ~  W. 领导
' x3 s1 s- s( k7 f( F. 创新
# M  K0 X% p* M4 L' K谋学网：www.mouxue.com：
2 i! ]9 r  }* @2 C8.  个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：
. 指明目标原则
8 T3 e2 h4 J4 |7 V& k3 g4 {. 协调目标原则
. 命令一致原则
' [1 D* n/ m) d. 直接管理原则
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9.  哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
. 产权制度
/ `7 k3 x. F* \8 S9 r. 经营制度
. 管理制度
2 C+ \" R7 u8 a4 \& T* H2 o5 V' g. 组织制度
5 I  }  W% _' `" }谋学网：www.mouxue.com：
( k' p) a9 p9 q& @% T0 v10.  矩阵型组织结构的优点是：
2 O- @* _3 _" a  K$ j- @9 `. Z8 X. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
  y& W( K' Q# b; P. M3 }4 {$ f! @7 A/ `. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
' D- M9 ~" Q% t( P2 i8 e. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
. 机动灵活、适应性强。
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1 e4 a1 v! i6 o, D: x6 }
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《管理学原理1289》15秋在线作业2



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二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
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. b( U2 c5 G8 r, V3 |$ B  e1.  麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：
. 人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能
& N% p% V/ a5 c' G$ K) t. 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人
. 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切
. 个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺
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2.  授权的积极作用有：
9 z6 k& b6 `9 M$ |2 Q. 有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事
. 有利于调动下属的积极性
. 有利于培养下级管理人员
. 有利于加速决策的制定
5 Z9 s" _2 y. v$ ]4 D谋学网：www.mouxue.com：
3.  沟通的原则有：
; M6 R. t7 \- j. 准确性原则
1 V% f8 m: v8 H& s  \. 完整性原则
; O) ^1 c) m* J3 N* B$ O3 U. 及时性原则
+ f9 k* m1 }$ i" G. 正式组织策略性运用原则
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: G6 ]0 p9 r" [4 r4.  工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征：
' R+ f& r: A7 j- w/ `. 机器生产代替了手工劳动
. X8 P5 b% g* Q  @. 自然力代替人力
. r9 w( X( p4 q$ k) j. 现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成
5 S- G7 W; X- U. 管理者与被管理者界限分明
' L% {3 t: D; Z" h6 F0 P谋学网：www.mouxue.com：
5.  梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：
. 职工是“社会人”
; |/ _0 n6 n( r% j. 企业中存在非正式组织
. 职工是“经济人”
. 新型的领导能力在于提高职工的满意度
6 q# @; c5 D% t$ W/ Q谋学网：www.mouxue.com：
6.  不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：
6 G; z+ w# m. s3 n7 h$ ]" \, ?. 管理者与其下属双方的能力
" R& K* k1 L, o: X. 授权
. 管理任务的性质
. 分权
* \- n0 b8 R; X. Q: A: ?& J: d谋学网：www.mouxue.com：
: R$ t0 {' G$ x# L3 c7.  衡量集权与分权程度的标志有：
. 决策的数目
" L8 |! V( P* W( w5 N. 决策的重要性及其影响面
/ p2 A  T. o' D8 W* ~. 组织的规模
. 决策审批手续的简繁
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8.  在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：
5 G/ {" h+ N- [. 组织是一个职务结构或职权结构
. 组织是一个责任系统
$ M# x4 a. }5 ~. q: W7 b& j. 组织工作要充分考虑正式组织的影响
" s: h! b0 e7 o2 C0 O. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
9 t/ o8 c& r8 O6 o谋学网：www.mouxue.com：
1 z( C/ n1 ?( E2 \8 J) x9.  部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
" M) X6 c) V, P* v% |5 o5 Y. 力求维持最少
. 部门结构应具有弹性
8 w+ C  z0 a7 E2 O: c. 划清各部门的权力与责任
4 A7 r9 n  D% j4 z8 B2 ^. 检查部门与业务部门分开设立
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' M8 i# W( C+ D, _3 f# y1 a10.  波特提出的企业三种基本竞争战略是：
2 `/ \$ j7 B  b+ }4 l& Z  t) H# |. 成本领先战略
2 u! Q+ x) X. K9 d, E. 标新立异战略
. 目标集聚战略
8 P  x2 `* \: n' n+ c7 `; T% P. 多元化经营战略
& [6 H3 }1 a) H" L# @% k% K谋学网：www.mouxue.com：
3 c2 R" w9 F+ K2 x4 K/ r7 U7 x6 e- w
+ P6 `* o: ?+ u7 g

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& H, t5 R  S5 C! W
4 ~$ [3 q6 p6 v
/ V( k# c, y' d
; R( y2 H% q. |$ A9 }三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
/ p& B% L) z6 J0 w3 ^. z7 e* b% |
( M& o, F7 E" @# R1.  决策是计划的核心。
. 错误
( R; v9 e" u. {. 正确
% o: U; U" v- t! [) X谋学网：www.mouxue.com：
0 q& W5 s. a8 D' z( N2 g! s+ f2.  管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。
' ?4 W3 g4 b* K+ Q  {. 错误
. 正确
, `2 ^3 N8 J. n' s6 I- `谋学网：www.mouxue.com：
( d' `% j# e9 O9 {" o' C3.  管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数。
* w# v- m: r  {( Q- L. 错误
6 `4 V  q* v, _/ I# V! L2 o8 r. 正确
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; l0 c9 G6 O1 s6 ~  s/ x7 M6 A  j4.  计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度，也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得。
. 错误
. 正确
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( C) V0 L/ V4 t5.  法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
; d" w9 X/ J% s! N. 错误
9 e' u0 F0 c: Y5 \* c+ N. 正确
2 {3 V6 j: a7 l8 w" K) w谋学网：www.mouxue.com：
6.  韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
/ g( w7 E7 o8 ?3 \; r! r. 错误
. 正确
) ?/ _/ ]1 U' l/ N谋学网：www.mouxue.com：
7.  马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
& ]6 k! y. v3 p. 错误
. 正确
) j4 K/ K, @% f" p谋学网：www.mouxue.com：
8.  按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
. 错误
. 正确
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9.  管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。
. 错误
. 正确
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$ k7 W/ P9 N# R4 I' P10.  产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
$ p* ^) G6 Y/ `2 k* m. 错误
. 正确
# V7 T5 |5 ^; X8 f' ^谋学网：www.mouxue.com：

, @- L: u4 m9 J8 Y9 ?
; h& F: K$ J+ S( i3 ^7 K& ~3 J; }

liqiang86

哈哈，爽！

aduomu

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zhangyuexa

谢谢，资料不错。明年继续

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紫竹仙境

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fayselon

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枫之涯1986

谢谢，满分

-Y.C-

抄的资料都满分，会不会老师怀疑