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《管理学原理2425》15秋在线作业1* m* }$ ~. A# J% f
$ @3 G/ r$ K c) k
8 q# z. U% a) I% n3 w5 n" f" M4 N% _. C
: x8 H: f& `3 O$ ?9 V
" ] N1 |5 B6 b! n! t, J# g) h7 t一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）: }1 d6 `% u( A: w( b. c% H% _" V
a: C* N# R2 \ Q- h, W% T1. 2 R1 _2 z/ r/ }; T/ @$ B% z. _: S( ~
. p( T) A. u5 @
. * E3 f( J$ ]( |0 L
.
~1 V3 r5 ?9 F$ z( e0 ]3 D6 a& z.
- w5 u9 |0 H* F1 W谋学网：www.mouxue.com：' l# n: o A2 ?: J
2. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
" n- \$ O @! q; [4 h1 S. 首先搞好群众关系
- a) _) ^' p |) Q# Z% y. I. 毛遂自荐
9 o) f2 Z3 k: U6 N. 公开竞争
2 ] z8 C" H+ ?5 v8 u: u/ `. 尽展所能9 O8 Y; t: x* y- u, H4 i/ j
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4 ~1 R/ d8 i ~$ J: r- [3. 领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )0 F. x7 L& f+ B7 U! E9 K8 O5 y
. 现代权威
0 J6 f' Y/ R' k! q* N% c. 人格权威
5 o- K( `/ O- l" V+ _. 技术权威
2 F5 U: Y8 ~: D. ~( h% f1 x. 法规权威% j2 y% U G3 Y( z B
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+ ~% u5 Y3 L* ]1 z1 Q9 x- n8 n4. 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ）
! \- `( L9 F' s1 c; }. 反馈控制
/ L) _* W) {& K6 r; y. 前馈控制
: s( j* R* ~8 |! \. 间接控制% N) {- Z+ K" c% K1 X
. 直接控制
7 m! l: X+ d8 j2 P7 L e0 D5 _谋学网：www.mouxue.com：
* j5 N* I# S9 \& g, S5. 职能型组织结构形式的优点是实现了( )
7 V' Q6 r f( }" Y. H+ p1 H. 管理现代化' L6 U! Q3 Z6 Q
. 管理专业化
; w. |) U r# m. 统一指挥 U |; U8 [: R: j5 P. `
. 统一领导
3 `) s) u, v8 x2 T* M a& `谋学网：www.mouxue.com：# i" T, R2 T9 e: b2 p- g
6. “主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )* E, J6 [2 m6 \$ ^2 f
. 沟通联络原理" }/ }0 V+ v: u% v: ]1 p, T1 ?# K
. 激励原理
2 L0 a- n) r5 l* @/ L5 l0 f- x. 直接管理原理
, t7 h6 w/ c7 }5 c, M; @' }. 目标协调原理
2 y; s! i0 O8 G) ?% v2 ]7 E1 e9 n4 q谋学网：www.mouxue.com：
; ~+ E# A/ @" B+ ^$ e4 q% n+ R" J7. 管理控制工作的基本目的是 ( )
9 P( V5 _) g0 L9 ^: i. 维持现状1 n# @ _, r B4 ^
. 打破现状
! F) c: Z- f7 e( N ]5 t0 Q! I. 改变现状
& z; @! Q6 c5 j1 U n. 实现创新" z0 x# j5 K8 N" m) E# {
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$ @& b5 M% n6 V6 E/ y5 W. h8. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )& D, t; r5 R) {! ~# F. [$ N
. 发现问题
5 z2 J4 r$ E# P# b' P5 m6 B4 c5 @. 设计方案# R! M( p. j0 A f$ {9 I
. 选择方案
( n0 a2 Q, ^2 R( Y m. 实施决策5 C$ t6 A( ]/ u+ k9 P& E
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, n9 S7 R# a$ m: P' `9. 泰罗的科学管理理论出现在 ( )! a- y. I- h" n6 f( r5 L" X
. 20世纪30年代) ]) p. w& }0 r+ m
. 19世纪末20世纪初
1 _2 L/ i$ e3 r9 I. 20世纪40年代
0 |$ v7 I0 o/ O d# l$ W. 20世纪60年代
4 i9 B z1 @8 `3 v9 U0 P3 ?9 j; ?- ^( [谋学网：www.mouxue.com：
s9 i" C% U7 H' i0 H! @9 O9 n10. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )$ U- q; Q+ A( m7 F
. 轮式和圆周式* k& ~; b$ F. Q4 N
. 圆周式和链式0 n, L8 _- e3 M) @% v
. 链式和全通道式
! v* K. h+ v( b0 y: E. 轮式和链式/ A2 w5 x$ U+ s& T2 o# K+ ]' ]
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8 y- d, Z+ p T }) f; B+ C11. 管理的二重性指的是（ ）
0 w" _: `) q/ c, v% P6 p: @. 自然属性和社会属性
, a) j$ y0 ]% c" `5 h( @, I, m. 自然属性和技术属性
# f' R+ }9 m( Q# b3 |+ K+ w: E/ x. 社会属性和生产属性
6 T* s# N. ~* G% J) y. 社会属性和经营属性
3 z# O3 o: R9 J& z* X谋学网：www.mouxue.com：
. W Y% R) ^) J& {: q$ G12. 双因素理论中的双因素指的是 ( )% u+ h! E+ J: |! r0 S
. 人和物的因素
4 o+ R1 S& ~! T' k0 [" {1 @. 信息与环境的因素7 w" y1 c+ Q; v$ w9 Y* W+ y
. 保健因素与激励因素, h5 s# q) d& o( j7 P
. 自然因素和社会因素1 N- L* x4 \- [7 Z& ^
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! x2 `/ ]5 \& ]( v i/ y; D% u13. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
) N6 j' Q5 \7 b' g" d/ H& U. 组织高层领导的偏好
2 @" ]7 s* V9 z- w. 法律的规定' i# D1 P+ T/ U8 v2 y B i( L
. 组织规模
, ]+ G8 n8 d5 c. ~. 管理宽度的限制1 J: H3 }6 ?5 W7 l# Z" o
谋学网：www.mouxue.com：4 Q' j: F, |0 p) {4 V
14. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )% n, @1 v- ~6 S Z% H
. 协调% q, [5 W/ w) ]+ o2 V ^
. 领导
}9 J5 Z& e1 A7 Z X' M. 控制
$ y7 s; Y! R+ G, N. 决策
- k4 ^, V# G+ n谋学网：www.mouxue.com：0 \3 i+ O3 L% X6 \4 P
15. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )& }; I3 E) t2 v2 _" N
. 领导
8 s+ r, c& t- A, o. 组织) ?, D0 k" b! S) f' @# Z1 k
. 创新
: f' X4 G! p$ c( @0 F/ B7 S. 控制
! T* a0 H! S) v6 e& R( w谋学网：www.mouxue.com：
$ M$ C) }4 A& r( d16. 委员会制的特征是( )' C; E* L- D; O; p, V# U1 [# C# Z: o" g
. 集体管理
& ~; u4 S, z; k5 _8 I" c+ a/ C- @. 分权管理
& n# H+ e k' Z- M# e9 a. 部门管理
' b4 Q# b4 m" o- a2 v8 _. 集权管理0 m Y; J( _2 {& V! ^+ \6 T
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. w' g8 G. x) L) N7 K z17. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）/ [% B# p- J2 H. ?
. 目标统一原理3 [; Y- b$ k9 f- K1 P4 U! h
. 责权一致原理6 d+ N" o2 D2 N2 B4 R
. 管理宽度原理
3 k- ^+ s t7 y( {: p# D, F. 集权与分权相结合的原理$ [4 T- X B u
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1 R0 [! H/ B: @% S- ]; K; C18. 美国心理学家赫茨伯格(F. Hrzrg)认为( )
5 ? A, \5 ?$ {- c. i K. 保健因素能直接起激励职工的作用
! y# U2 \% ]- b: ?2 D. 保健因素改善后会导致积极的后果' G+ ]! u9 v# q1 c5 [4 p
. 保健因素能防止职工产生不满的情绪" |( c# [5 J. y( D& b( V
. 激励因素不能产生使职工满足的积极效果+ w E3 x: n# J* _9 r
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+ [6 s6 d( k0 u19. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )' T4 H9 w+ N7 o6 S
. 泰勒. W* L( h" G* Z2 @1 Q, z
. 韦伯
$ @) j" c I1 X. 孔茨
6 P5 T; n" B9 f" w$ w3 L3 O$ o. 马斯洛
6 g% f, R" N' G1 O1 G, t谋学网：www.mouxue.com：9 {8 n! I7 a% u
20. 目标管理的基本精神是( )7 k$ n, h. M& X
. 以自我管理为中心( I. ?4 k4 N; F& I C R$ @
. 以监督控制为中心% Z8 T4 C' C$ X! g# ]# O
. 以岗位设置为中心
9 o3 r% t' b3 v" ^. 以人员编制为中心2 x% d) i J1 L* U N& U4 e3 b
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" W% R/ B9 W2 d0 H! M0 i
0 Q8 Z. a# Q/ u$ r8 ~9 t' h6 g$ Z$ C( ^, ~" i" E
: y; d$ A' s$ k' c
《管理学原理2425》15秋在线作业1$ O: d4 _. ^ F
4 H& o- D8 Y2 Q9 p* w
/ C" r# m- s# y* m* v5 T
! S! z, m' r7 i3 a4 F
4 X8 }' f6 d- u8 [. e
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
0 z6 W2 R' ~, m- \4 \8 R& Y9 H
% D! ?! {! H! f/ D; S' m1. 现代计划的方法包括( )
) l+ Y0 }1 {4 H& _. _# Z. 线性规划法
, Q' P* K ~# c2 A3 |. 动态规划法
' d9 u+ W/ Y' D! c+ [. 滚动计划法
1 _- Q; z! E5 a& C. 网络分析技术5 u3 ?7 ]- x4 ?. Q" K5 O3 Q
. 非线性规划法
- y, f4 _7 b/ s2 A |5 X谋学网：www.mouxue.com：
- N# m2 F: [% }2. 精神激励的方法包括（ ）
0 g4 S9 i1 U0 m6 I4 q. 目标激励/ `' w/ M/ q( j) r0 n a* K
. 按需激励7 z6 N2 `6 m& u5 F2 g) A% }% m
. 正激励
0 w" g/ S1 u) C* R( L/ Q. 感情激励: D0 R( R- _* o; h
. 荣誉激励
/ {0 C" J/ y* q3 `4 O8 c# r$ l; t谋学网：www.mouxue.com：$ {9 C! X! H$ ]/ e# V; H+ S! O7 t
3. 目标管理的优点包括（ ）/ b8 O+ {$ q; N3 }2 y
. 有利于各方面的管理. O/ H4 }/ F. a9 t. \
. 有利于暴露组织机构中的缺陷
: }- G9 z( h; p' G3 P) ^+ Y. 灵活性较高
J8 y9 w; D% T) E b! I& t. 能调动人们的积极性5 [# `. i* e, \9 L- B
. 良好的整体性& _% P s, [+ j; _# c4 Y
谋学网：www.mouxue.com：' [$ }6 }3 X- W8 B
4. 衡量集权与分权程度的标志有（ ）
! x/ U- C( l6 O% W8 P; O" V. 决策的目标" e& h8 y: @! a
. 决策的数目2 o: R+ b3 f1 ~- M- c
. 决策的重要性及其影响面
0 K0 Y' \/ K9 ^) O( b* D5 }. 决策者的工作风格) E- e: C7 x8 v1 x
. 决策审批手续的简繁
$ s% F& S* a; G1 } }4 |谋学网：www.mouxue.com：
7 z+ }; |2 `' T: k6 r, d5. 费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（ ）7 w- u" _" f& A
. 职位权力3 _0 B1 Y m6 n9 e
. 领导者的艺术 g* S3 ?9 a6 m' K6 r
. 任务结构1 G: o: O2 x1 Y
. 上、下级之间的关系0 }3 W0 K$ h5 R( R+ Y7 e
. 指挥和激励的艺术6 n# d' z! Y4 |4 N
谋学网：www.mouxue.com：( K1 R5 g) M' `6 N6 D
6. 组织结构的构成形式包括( )0 _7 |* o+ m& z% X6 J- z. W: O
. 直线职能结构
4 s0 J. {- h+ k5 |1 ]0 c6 p" ^. 事业不结构) B" v" j; Z3 Z" }4 Y. S1 k, O# Q( ~4 g
. 委员会
7 c/ Y& H8 f3 d. 直式结构
, `) k0 W+ N7 D8 H, H. 矩阵结构( q# D6 Q2 H+ Q5 P& Y: o
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& v/ h+ } L, C+ Z& ]. |* |7. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
. Q; a# P: Z7 x4 c: I3 X. 为组织发展注入活力) D. M- G' p9 M
. 手续简便. n" J8 @1 d7 O2 G% W
. 给组织带来新观点
; c) e/ A: \* l% p. W% i. 给组织带来新方法
" J! `) L1 k' e. 费用较低; p: {0 a1 V& v5 a
谋学网：www.mouxue.com：, b# N; }! O/ u/ n: ?
8. 按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )
8 w+ o: Y" m$ \/ N* A3 }' `' C. 轮式沟通' g) _) G- a# o) Y( Q/ R
. Y式沟通
0 r/ j: R) Y/ [: `7 k; o e' b. 双向沟通0 d0 T' e$ _1 l& o0 }$ X' o3 W
. 星式沟通
% \; H* l, |- H: A. 平行沟通
4 J; A; v" o; I" n谋学网：www.mouxue.com：3 N4 w& X1 g; C3 S' q7 _
9. 目标管理的优点有（ ）
; x) F' w/ A" z+ m |. 有利于提高管理水平
. c- v4 u. ~& Z. w$ H) S: E. 有利于改进组织结构: _. c" ]) h$ z8 c6 J# j
. 目标制定灵活
% Y" n# Q8 ^ i6 L& l) P. 有利于职责分工5 M5 h5 m, H6 }* i
. 有利于暴露组织结构中的缺陷
2 o" F9 B S' ]- \& E谋学网：www.mouxue.com：+ u" `% T4 w8 u4 {3 r' {8 U5 w
10. 计划工作的基本特征有（ ）
3 g# t" s0 |$ j3 i* b7 _. 目的性( j* O# Z1 u4 P* o& l- R6 ~1 {. h1 C0 n
. 主导性
' E4 \2 w X8 Z, e" |. 普遍性
; l5 N; j& X! ~# r. 经济性
8 {% \+ o4 ]/ J2 q. 实践性
; U/ Q' @* u) z) y; ~/ G谋学网：www.mouxue.com：! Y- w. \3 \9 z* p; `
3 B, |. U: y) h- O8 I6 |" T6 J% g# p. p. B# s
/ h2 [, e; }0 y9 R4 e
《管理学原理2425》15秋在线作业1
# i4 ^/ V% r% O2 ^- V m* t3 I
3 V6 e* @6 B. N0 H4 V' c( d9 |. l% k0 Z! \" _) L0 B2 l+ C
) f6 ]4 |9 M8 ?: x
! Q2 U( [5 ?/ K- @! I* l三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
( S- L9 F, U" J1 ^
0 m6 n) c4 g2 f1. 管理层次划分与管理宽度无关。' v( p; @ `1 ~ H+ a
. 错误/ d% a8 R8 _, ]7 ?7 |: L6 S* T7 ~
. 正确" H, W7 d% F; [6 w' w! \$ E
谋学网：www.mouxue.com：# i# U+ M) ^5 m" q1 r+ ~% q# K
2. 双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
/ H3 w! L* Y7 _' E$ v$ Z* G. 错误3 O# G0 S+ C( Z2 T
. 正确, Z/ D! j% F0 {% W
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* E; w Y7 w+ x5 r% r( j' b3. 领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。
9 z: [9 z! l# T( t0 S2 F. 错误* i$ s" h8 w9 J6 t+ n
. 正确
' j, ~! N) `2 f; ]: a1 d4 V谋学网：www.mouxue.com：5 w8 ]/ T+ |* y7 p0 S
4. 现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。
; D1 F+ q/ y, U+ t. _$ K4 @9 j. 错误
3 G' Y0 @, a8 d: A. 正确7 I2 r& Q# W8 S
谋学网：www.mouxue.com：3 {' z0 z" P2 H& O: ~* p
5. 管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。/ k! Q; @- _# e% ?6 n
. 错误 n+ F6 A; @& J* ~8 k
. 正确% x0 J1 g9 }/ x/ ~- d' ]7 F
谋学网：www.mouxue.com：
( }" g4 [- |3 X9 ~# [6. 所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。$ g8 m \2 I1 t' A
. 错误3 L. a' i5 f0 T0 U: P! V/ I
. 正确' S! S, p* h5 \: K
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5 ~& f3 g- P. `2 f7. 领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
: M/ S @% Q2 J% `& z. 错误0 M9 u7 f1 H& J
. 正确( D' K+ `: Q; L' U+ J1 F# V
谋学网：www.mouxue.com：
$ q/ e( ^7 M7 p: p( G6 x8. 事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
8 R6 j. C$ o. r. 错误
: I P. a( _5 e, f* ~! q. 正确
, J! G8 h* y8 D& K谋学网：www.mouxue.com：: j8 O D* F7 d1 f
9. 有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。) a. _& e' z7 N$ h. V% h
. 错误5 w/ C: S8 P4 h$ \
. 正确' t7 ]$ h8 I" X! M3 h
谋学网：www.mouxue.com：' L7 B9 C9 e0 g x0 ]
10. “经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。/ \- K% T- Z# g6 ]8 F9 ^
. 错误* F, k! J9 u3 r8 v/ k* p
. 正确
; ~* B% Q# K1 @4 e) a, P" t谋学网：www.mouxue.com：
9 X( [, h! ]; _3 a' e4 h' J
! @* w/ J8 m! P. y- t/ j7 f4 s: K+ ~3 l
) j0 r3 {1 P& S: I# \- O |
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发表于 2015-11-20 14:07:43
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发表于 2015-11-26 11:43:36
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