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0 \* Z" l- @6 r, _# Y! |3 m. Y《项目管理1654》15秋在线作业2 z- Y% K$ g5 p8 g; d6 W2 n: e
# a7 r1 s( F. a5 \1 B& h
* Q3 \! W9 d' _$ ?8 k. j
1 k+ @. z; [# h6 Q' ?
- p: t5 l# i! C: ?一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）9 n" X6 i- R" D3 C* T% F. L
) X i( J! h6 [3 H( G0 v1. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）' M- c; W6 W0 r% `* j1 G
. 实施阶段
5 o2 g$ \( k: p9 |1 u. 策划阶段( ^2 ^, J# T; n0 A W
. 竣工验收阶段+ o: a5 Z5 R- t5 j
. 准备阶段8 O. z9 a% H0 }+ ?: }! G- i) T! W
谋学网：www.mouxue.com：* @3 W. L0 G/ k! p" I" t
2. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）/ j( M2 k. {* F' C- [) C
. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
V2 S: O8 f) {9 X; E& c7 i. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费; k) | Y: A& }2 b/ p
. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费' a& B4 w0 ?3 @6 ~
. 由于完成额外工作增加的机械使用费+ J. X7 n' w5 q
谋学网：www.mouxue.com：/ F u3 [8 {: |4 h- B2 R" V
3. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）" J( t$ B6 K/ S2 G5 n$ |
. 认知障碍
% Z6 A0 D' k. C. 情感障碍
% [, `) F2 a) j7 l: D5 S) K9 {) f. 偏见障碍
; G) q" F5 q: i9 @2 I% {1 D% z. 个性障碍
) S5 `, j; \/ N% `$ `谋学网：www.mouxue.com：
" [6 m+ m9 h4 I, }5 G8 t4. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。4 L0 q% r4 V, u3 {# Q
. 项目法人
6 \4 e0 `6 T( W& i$ D3 a. 施工方& O1 b) Z7 u: Q4 _) i7 k
. 设计方
$ B# f) l3 k) e* Q0 |. i. 项目总承包方7 R7 L4 n/ p! \2 E: [
谋学网：www.mouxue.com：) T! W+ k. d$ e, p
5. 属于项目式组织结构优点的是（ ）
3 k) I& p' z8 |. 项目团队成员无后顾之忧$ v5 k5 Z3 j' A1 y$ b: ]0 j7 \
. 项目管理指令一致
/ f9 t" T$ h& Z( A, M. 避免了资源的囤积与浪费' I& I3 T% z- {4 T0 q0 ]" T
. 有利于公司项目发展与管理的连续性: x8 i9 J d7 B8 v2 u) r0 G4 J
谋学网：www.mouxue.com：' N% O5 [. f4 h7 }; q+ ]6 Q. S
6. 施工方项目管理的目标不含（ ）
) R9 g5 C0 S, t. 施工成本目标, i- c# n( F- C
. 施工的进度目标
9 p) a2 v9 G$ i9 E. 购房者的质量要求3 k& k5 [3 M" `6 Y
. 施工的安全目标! c& H8 j7 B+ J7 j$ {9 L3 W
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! E! N, X* Z K* f" t1 d) G0 q( h7. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
( \8 o/ i G8 ^5 e. 利润5 m7 |+ d7 M7 T4 [8 f7 L( m' L4 a
. 人工费7 Q' Q$ u8 y4 i$ A F
. 材料费8 F. i e; E1 V: g. Q
. 管理费) t z& M2 E- @8 `2 S
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1 X# G/ ^8 Y" a8 o8. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
) ]2 b* s# j, z# h, f0 x) ]" ]. 发包人向承包人
I0 Y& a" c! R' f o, M N* U. 承包人向发包人 J0 x/ }7 F" x) H6 ]
. 发包人向建设行政主管部门
: d- Q4 k o' d$ {& [. 承包人向建设行政主管部门
$ @& w- V% p& v z. j2 Q7 w% I9 Y" U谋学网：www.mouxue.com：
( z( i3 W0 P- a; ]5 p9. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
- v" B/ {# I' t. Q; i' o! O. 进度曲线法7 s6 ^2 o R( t5 D' E" m
. 网络图法# g! R; [4 C+ ~5 O
. 直方图法( |% b$ P9 q; E/ v; ~+ d
. 相关图法! Y) q$ A" Q2 D, }
谋学网：www.mouxue.com：1 v) Q( o# z. b7 l: @% |) A4 {( y
10. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
$ z" L; r1 a" L) x2 P7 b8 r/ X. 构思阶段
% o( ]% T5 M. a# p& |7 a# C2 k. 规划阶段
6 f% A5 S0 O7 D. 执行阶段
6 a) e- b% @# f t$ \8 N+ h. 收尾阶段 O5 N4 V5 P8 G4 {- [
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6 T2 ^% W5 T0 k* w11. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
/ ?. D3 r- E0 ^- c T. 项目式
" w* f% z5 h G% S( c) O. 职能式& a4 K, M! P% v7 U0 S* N
. 弱矩阵式
9 ^; ?3 s6 [" p4 x) T' p. 直线式
& k1 [; P* X. q( F; S谋学网：www.mouxue.com：
% O. w; [+ ]3 c( ?12. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。! t6 Q/ X- s; [7 ^+ X
. 横道图进度计划
5 c8 f% Z$ u/ z/ j; ?( s. 工程网络计划2 J; q, C3 r5 P+ d% b- D
. 关键日期表
5 |: B _7 n4 P0 \1 m# J3 S/ `. 关键路线
/ ^8 [. z1 m/ d; B w谋学网：www.mouxue.com：
: s G7 p# B ?( t13. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是8 h. j. V+ ~0 Z4 g0 t
. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
6 |+ X% ^) l. W! e. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
( r3 f0 h$ C, H0 w. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
! @& z8 r+ x& m( {0 J3 g3 ]. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理7 L& g, q$ \- Q7 f
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" o# I# `! F5 E. G1 n; x14. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型
7 K+ \/ ~- N6 |4 P- _' ?8 S. 直线2 d' \2 G* H' C/ s7 @3 O1 c
. 职能6 _5 A' U* b& ^" s# b
. 直线参谋) c$ N+ H w, N& c" y1 M+ ?
. 矩阵
) ]; Y& Q4 r, N0 z' E( C1 T3 k; e谋学网：www.mouxue.com：7 D: o8 e' t! p }) @6 W
15. 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
3 L. x' W/ W* Y- B' ^; O1 C) ?* s. 目标管理
. I; f' G t; Y& `. 质量管理, o; N* n1 |7 p0 O
. 投资管理
) O- X3 c/ C6 j. U. 技术管理
2 A9 L4 Z0 I, S1 R3 f谋学网：www.mouxue.com：$ {3 ?+ Y, {1 O% J
16. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本! W. f+ H) E9 h# Z! X) H# L4 M
. 从设计到验收
/ Z# S g& @2 Q. 从开工到竣工
* M. \* {- K% h3 ]( E. 从招标到验收7 T! I, W" i# M* t6 m% H9 ~
. 从招标到试生产
* n( Z) [% j8 s, n& F2 n3 u! t3 k谋学网：www.mouxue.com：& k$ ~& a( Y5 J) I# |" u/ e j
17. 施工机械使用费属于( )
8 H/ ^8 W# q3 v; } q. 直接费用
6 r) \3 v' n& ?( v( r9 G. 间接费用
9 ~; B+ ^+ @( c1 ^. 总部管理费用# C2 c4 ~; {. P @% d5 W- D! K
. 利润
# E$ X4 ?8 ~' A4 R谋学网：www.mouxue.com：5 `/ g0 ^) }( e' K8 c# ?
18. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 V& d/ E" ?, V V5 u2 w' k
. 工程网络计划
7 r8 ^. t" T2 w0 a8 R- v. 横道图进度计划( @) c3 F5 Z. w- N3 K
. 关键日期表8 E1 x$ _2 R3 x$ K& E
. 关键路线
& g$ m( h3 Y2 N& Y! ~谋学网：www.mouxue.com：
1 P0 u2 _/ E0 h19. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
% v4 T5 a: B7 a" \. 沟通障碍
) T# J! M1 s; u" Q ]# F0 q+ D. 相互冲突的利益
* C7 f, C. C2 p5 Q/ ]. 需要统一意见2 @/ t1 I. S" c0 Z) ?/ }3 _# K
. 管辖模糊/ f1 B: L& d% G# k( [5 G( b5 v
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! p. O3 o" C3 j' a0 V& N20. 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
* }9 _9 P# T" r' O. 工程网络计划
( f! L" M1 f1 a$ k" X& }. 横道图进度计划
2 w Y& S2 [1 S$ ]& Y( i, }. 关键日期表
% r& f3 S2 _3 R0 h0 k5 V9 t5 W. 关键路线' N" }- h1 J! d: I+ P
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- t3 t" O- l, @! u$ ~; W5 E% c21. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）! _' x9 h* d0 u9 Q
. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断% m7 |) }) z* ~0 w
. 职责冲突2 P, }3 Z5 t3 N+ z, V: i
. 团队成员缺乏对工作的投入
$ a9 x. \" B" d2 F0 _3 P. 分配给每位团队成员的办公空间
$ R" E3 G' H& t7 d) ~: A9 v* H谋学网：www.mouxue.com：1 a: I {- s( r3 D9 Y# X, U% u# ^
22. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )) k5 l+ T/ q6 Y a; b* P
. 项目结构分析
: J* ` G9 `' q0 B. 编制各层进度计划
' I% U+ M2 j L6 w4 X. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
7 {" H/ ~# o/ _/ c4 l/ I. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7 E! d: \7 Z% n# T. ` L
谋学网：www.mouxue.com：6 i) D/ {2 ], x9 e4 ]; k
23. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）' a; W) \" u, }% b$ v, l% Z. R+ M
. 跨度越小层次越少
( D% F; K7 n- X8 |; y. 层次减少跨度不变
3 ]0 O; H1 t+ e! E+ B: M- w. 跨度越大层次越大
! B: M9 w6 d2 S* k$ g/ @- J5 y3 W3 u( w. 层次越多跨度越小- f/ i; \, V6 f
谋学网：www.mouxue.com：0 k2 J6 X' D0 L# U1 v
24. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
' F) r$ Q* l5 G8 N5 O! u. 发包人向承包人合同管理人员/ B8 { q1 l4 w5 L2 K5 v
. 监理人向承包人合同管理人员, C. u- h" b) ~7 f5 M- d# N% t
. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员, ^4 m4 g2 l. M
. 承包人项目经理向现场操作人员
3 E0 J! D( N4 e9 b" C2 |8 v; {谋学网：www.mouxue.com：6 H$ ?& p) e' o( }
25. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
( U, O8 C: P6 S$ m. c( j% x. 单项工程8 z: t/ ^5 l" q9 s( M
. 单体工程- c; p6 @; w" U+ g" j% x
. 单位工程1 c `( q& z% u; D6 ^; R
. 分项工程
" h' A; k8 W* ~: ]1 X, Q/ [谋学网：www.mouxue.com：" y3 @, u% C' l' J
26. 建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
/ z. B: y e H8 `. 检验试验费
/ q( {) H3 q, T& h. 运输损耗费
' J. w$ V. f$ k8 f. 采购保管费( h0 q" m( W/ N* a; b! x T
. 二次搬运费. r; T3 ?" n3 s6 p. K% \5 Y
谋学网：www.mouxue.com：/ D/ a! r% S" S4 W
27. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
1 C' i7 C/ T7 G: I/ Z' z/ y5 F6 U. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
( a5 g& c, O) R+ v2 M/ L; f% a' v2 P. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
& P, s1 a8 a9 j! t% _. 当变更发生时需要对实际变更进行管理6 P% F+ S6 l, |4 Y, z; g
. 变更令必须列出变更费用额
$ U- G5 Z& R" G2 @; M谋学网：www.mouxue.com：
1 ^# ?+ }* o0 u5 A' g! D28. 固定单价合同适用于（ ）的项目
3 l4 W( V% u/ b1 x/ r. 工期长，工程量变化幅度很大% @3 S/ Q# v$ f
. 工期长，工程量变化幅度不太大/ t6 u& x* k# D9 G
. 工期短，工程量变化幅度不太大
; C$ r0 x% q. |0 S/ O& i. 工期短，工程量变化幅度很大2 G' `! r4 H+ a; o1 W7 A. q- v
谋学网：www.mouxue.com：5 }$ X/ [( C- i' I( J5 J6 [4 F
29. 项目经理的管理权利不包含（ ）
; k- G# H: c I) Z8 Y ~. 组织领导班子
: b u8 E( U, r. 选择总承包单位8 X- r& ^) \# m4 g
. 选择施工作业队伍
R6 n# ]7 ^; D' t. 进行合理的经济分配( J) v2 x8 J* w) v8 i
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' M- o5 b! R2 L; D0 L30. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）4 u, `/ \1 n4 p" o
. 建立信任
+ `: l& T/ ?+ x/ |; @. 建立奖励和业绩认可制度8 f! L1 i$ e8 x9 H" q$ A7 s3 W
. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
9 V6 ~; y; p/ U) ]) S2 Y. 项目经理运用权力控制项目的所有方面4 F" l8 X7 R% H) h( {5 q
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! p2 H. N0 r7 Q2 C I
! Z) z7 g" j9 b1 A+ {4 a0 T/ U+ R$ s6 Q
S% ^. D8 H8 M: w1 B: x. z7 ^6 P+ R- y《项目管理1654》15秋在线作业2
% b0 p1 a% s' d# Z q M
6 a/ X5 r; e {. m2 c8 n( ^$ V0 ^0 Y# k' s+ A& X
% }8 A# A2 G! v% v
0 w" Q7 ~& S7 U. m# E2 I; {二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
. }1 W* Q9 z% i g( ]$ i1 \9 J' Z+ l2 {* [- B2 |" T, N* j. w
1. 在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）3 U+ d! O- `5 V, n& e W8 |
. 编制项目沟通计划( b# H. s+ Y0 w' E5 R6 N6 D
. 明确项目参与各方职责
7 e, K, u% |& l; | }* o a. 建立健全项目管理团队
6 P( Q q5 V: ~' A, I. 项目管理人员绩效考评
/ K, q0 Y% p' @9 k2 ]. 建立健全信息传输渠道* N9 b8 @; ?9 K- d
谋学网：www.mouxue.com：0 t& ]1 V6 n# z r. y, V% r6 A/ J
2. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
1 D: d6 V. K$ V3 b. 业主方项目管理的组织结构5 v0 g7 M% f( q% ?4 F# b* F: o
. 任务分工和管理职能分工
; j: ]; M$ t) e; I" y. 项目资金需求量计划, U3 M# @. d! t) g
. 实施期组织总体方案0 V4 e$ c5 q6 N) q* P; t
. 项目管理工作流程/ \ s1 ~$ \" C2 F
谋学网：www.mouxue.com：. k4 u3 v w1 {' v& G& _& X3 ~8 c
3. 矩阵式组织结构的优点有（ ）6 a; f! @& N$ |! _* |$ [% W. P
. 团队的工作目标与任务比较明确1 ~2 N" j" d$ W
. 团队成员无后顾之忧
6 N. t w( ^3 E/ V1 G. 项目管理权力不需要平衡/ Q+ b' b0 \/ l& }
. 信息回路比较简单
& o0 }* ]( h- A- }9 X5 j. 不易产生多头领导的问题
3 @2 R' H- j9 X- {* j7 P谋学网：www.mouxue.com：# G2 Z* u& ]) j- k* r
4. 建设工程监理的主要依据是( )
! I U% j- o1 |3 {3 z. 国家批准的工程项目建设文件* e8 r; ~% g6 A; b4 L7 ?# a2 A
. 有关工程建设的法律、法规
, ]" x: Q( t5 {9 U ^5 z. 工程建设监理合同9 D7 i; n) B. u1 X; o0 @) J5 D
. 业主方工程项目策划
2 K! y$ Y* ]; ~1 s) D1 r" A3 w. 其他工程建设合同( p% `- x8 e8 F- |
谋学网：www.mouxue.com：3 R$ ?; M, j* q7 q- @
5. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）1 A' Z# A+ D8 B; z. A' H, J. T; ]
. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
5 k/ \: e* x: `/ X3 x; @. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源/ D8 ~5 r) m# o* Z) c
. 大型线性组织系统中的指令路径太长
|! G% X( J# T; k! s. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
5 ?$ F3 n9 G$ L) E- W! f. 职能组织结构适用于大型组织系统
w. x8 ]4 _/ l. Y( V7 K. N谋学网：www.mouxue.com：7 |/ }9 o* ?/ ^8 `3 w
6. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
8 {& X7 S! A4 b( M4 g( S. 国家重点建设工程
6 w- r; E* i9 U% G. 公用事业工程
3 b+ Q7 |$ w( C( e1 k. 成片开发建设的住宅小区工程8 h4 u4 C" w2 s% p7 X
. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程& c. o" b; G( V
. 国家规定的必须实行监理的其他工程! ]3 |0 P& V, t3 _, X: ?% r
谋学网：www.mouxue.com：) t- E8 I- D) t) p, ^- U1 j
7. 施工项目经理的职责包括（ ）9 R- F5 C$ u4 e3 r2 b9 d8 v# K B
. 确保项目建设资金的落实到位/ y" i+ D3 ^% D
. 贯彻执行有关的法律法规. D- t7 q3 _1 B9 ` L
. 确保工程质量7 \$ q* r* c1 D2 b8 q9 k5 Q6 b
. 预防重大工程质量安全事故的发生
+ C6 L2 s j6 I/ w8 l' \. 确保工程工期
( s; c0 d5 Q9 N$ l谋学网：www.mouxue.com：. q7 B* J: m0 R& o9 X' w
8. 属于施工成本管理主要环节的是（ ）& ~* G. r( E1 V+ c. E3 h
. 施工成本控制
5 ?7 H- @* n+ y( d8 t. 施工成本分解
" W4 K# ?% i1 c5 y. s. 施工成本核算1 b9 W7 g! J" U4 o5 g& y- F5 M, \
. 施工成本纠偏( p2 G, t1 A* `0 ~! B
. 施工成本计划
) B! S7 L% b. b& i& b8 l7 Y5 ]谋学网：www.mouxue.com：
- b! s2 f3 d. k8 I, T( v5 k* d9. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）* k% L! z* k( `4 A% k
. 编制组织和人力资源规划1 {0 E* p j! n
. 组织项目管理班子人员的获取
% B6 L6 D. N& c: a. 团队建设
! k, \/ n8 P# ~. 进行合理的经济分配
/ ]# I- S8 u# M6 S. 管理项目管理班子成员
! ~0 [1 N. O. H( `: N+ a3 p$ b- x谋学网：www.mouxue.com：( d; f: b' D7 m( N
10. 工程项目范围定义的依据包括（ ）
, U" R9 b* B, X; J0 [, b* L. 工程项目概况: h3 ]) h& `! N' @7 b
. 工作分解结构
7 j7 ~6 d5 h/ @# {0 |. 项目约束条件% }6 J! A2 w5 J6 I/ A6 ^9 K5 U, A+ I
. 历史资料" }7 Z- H$ P4 k2 k
. 各种假设
/ ]! f. e' \0 r4 H4 J; W5 H谋学网：www.mouxue.com：; N! i# l2 l# W* O
9 ^. D8 ]; y% u8 w3 ]0 F" S4 B$ x: J \
8 E5 e- n+ P( d4 P4 x |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2015-11-23 22:54:57
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沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2015-11-26 17:49:23
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