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《项目管理》15秋在线作业2
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
1. 在项目沟通中起主要作用的角色是（ ）。
. 职能经理
. 项目经理
. 职能团队
. 项目办公室
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2. 在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短
. 交叉安排
. 平行安排
. 串行安排
. 并行交叉安排
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3. 沟通计划编制依据不包括（ ）。
. 沟通需求
. 沟通技术
. 沟通渠道
. 约束条件和假设
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4. 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取取决于几个因素。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着（）
. 该工作非常独特，在不同阶段需要专门的网络图
. 在现有电子网络上可以获取的资源管理软件
. 在项目整个生命期会反复重复一组相同的或机会相同的活动
. 项目中存在多条关键路径
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5. 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?（ ）
. 政府管制的变化
. 自然灾祸
. 有意的破坏
. 通货膨胀
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6. 大多数项目成本在（ ）阶段超支。
. 规划
. 实施
. 收尾
. 控制
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7. 下列哪一项属于行政收尾程序的内容（）
. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用
. 结清与了结项目的所有合同协议
. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）
. 合同的提前终止
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8. （ ）是风险的一种定义。
. 风险就是危害
. 风险是损失或收益发生的不确定性
. 危机就是风险
. 不安全就是风险
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9. 对风险的内涵理解不正确的是（）
. 风险与不确定性
. 风险与损失
. 风险的可度量性
. 风险的可避免性
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10. （ ）不是项目书面报告。
. 任务完成报告
. 重大突发事件报告
. 变更报告
. 可行性报告
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11. 属于进度纠偏的管理措施是（）
. 调整工作流程组织
. 调整进度管理办法
. 改变施工方法
. 及时解决工程支付款
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12. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系是（）
. 项目组织结构图
. 项目机构图
. WS
. 工作流程组织
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13. 关于项目范围的表述正确的是（）
. 确定项目工作地点的范围
. 确定项目当事人和施工地点的范围
. 确定项目都要做什么
. 以上都是
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14. 当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于
. 项目经理的权限造成的
. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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《项目管理》15秋在线作业2
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式
. 项目式
. 职能式
. 强矩阵
. 平衡矩阵式
. 弱矩阵式
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2. 工期优化的主要方法包括
. 强制缩短
. 调整工作关系
. 关键路径的转移
. 延长工期要求
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3. 项目论证与项目后评价的区别主要是
. 方法不同
. 时间地点不同
. 原则不同
. 目的不同
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4. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
. 关键路径方法
. 甘特图
. 控制图
. 组织结构图
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5. 下面对甘特图表述正确的有（）
. 甘特图可用于WS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制
. 甘特图难以进行定量的计算和分析
. 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
. 甘特图不能系统的表达一个项目所包含的各项工作之间的复制关系
. 甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
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《项目管理》15秋在线作业2
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
1. 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和
. 错误
. 正确
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2. 采购管理的目标就是降低采购价格
. 错误
. 正确
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3. 项目主管更关心的是“怎么做”的问题
. 错误
. 正确
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4. 项目中的风险是可以消除的
. 错误
. 正确
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5. 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理
. 错误
. 正确
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6. 市场调查是项目识别的基本和直接方法
. 错误
. 正确
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