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东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
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; s2 _# @7 [# v7 Z4 e& l 绩效管理 试 卷(作业考核 线上) B 卷9 G3 y2 ]% a# S* S/ w, d$ Y- B. `
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学习中心: 院校学号: 姓名 / h$ i; D5 |4 u% U5 r. t! J( R
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总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
2 b9 Y7 Y. [% p- T9 G4 R6 p 得分
% H4 E$ f5 q" p. W) n: v1 n5 t一、 名词解释(每题5分,共25分)
8 M. Z" b% G, u0 f1、 员工培训$ \8 B, x# b" c& Q) n) C
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, T: h2 C& Z S; o; Z2、 360度考核法2 y2 S U: O- s, e% c8 [
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) |4 w5 |8 ~1 |3、 关键绩效指标
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9 y; W- D- D7 S, ]" b! J8 J3 S7 R, q4、目标管理法
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二、简述下列各题(每题15分,共45分): d# [( j0 W/ q
1、制定绩效管理计划应抓住的五个要素是什么?
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2、确定绩效考核指标权重的原则?
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3、什么是晕轮效应?怎样避免晕轮效应?
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三、案例分析(30分)& k6 C& ^3 \4 Z6 i3 v9 ]# U5 M
8 J6 _6 w' ^9 h深圳国税局推行绩效考核 年薪区别最高达万元3 b. r! r; Y# B: P
# D G3 V& y& U* H 老百姓对公务员服务不满意直接影响到公务员的奖金收入;同样级别的公务员收入可能不一样,公务员工作干好干坏收入会拉开差距,这就是深圳市国税局推行公务员绩效考核后出现的情况。近日,深圳市国税局完成了国家人事部重点课题《中国公务员考核体系研究》分报告——《深圳市国税局绩效考核的实践与发展》初稿。作为深圳市唯一一个承担此课题研究的政府部门,该局推行绩效考核的情况引起社会关注。
8 T- R& c6 y# \7 s3 e该局人事处有关负责人表示,该局在每个季度考核前,都会在纳税大厅发放调查表,请前来办理纳税业务的市民填写对相关公务员的服务是否满意,这项调查一般会选择在当月纳税的高峰期进行,一连数天,保证能有50%以上的纳税人能够填表。如果相关公务员的服务有90%的老百姓满意,就不用扣分,但如果有30%的老百姓不满意,该公务员将会被扣10分左右。 根据考核分数不同,同样级别的公务员的月收入最大差距可达千元左右,而一年收入最大差距可达到1万元左右。, I/ {: `( H7 u0 J$ ~* y
如果公务员在工作中表现突出或者参与一些大型的工作项目,或提出的合理化建议被采纳推广,都可以被加分。 在公务员竞争上岗时,就算考试分数再高,如果其平时考核的分数达不到要求,也不能“升官”。
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问题:, p8 ]" Z1 L+ f/ S, N
1、 你是否赞同深圳市国税局的做法,你认为这种做法的利弊分别是什么?
# S+ {- j f2 i* a. u0 |* l5 d2、 如何克服这种考核的弊端?
' Q9 I V1 ?4 H0 [" {5 ?: h+ r3、在实行中应采取哪些配套措施? , w7 k5 |* W( v, e( F
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