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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。
7 p4 F* u0 t% T- x! ^A. 5～10
! I- R( ?! |; K- _- rB. 10～15
. E" U0 K- {" v# _+ n5 |* FC. 15～20/ Y5 U2 L8 K1 W$ K) @/ T
D. -2 ]- L8 ^! s# S2 E
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
+ @/ ]" A" H' \2 A# g% O9 P, \; o2. 管理的首要职能是
$ Z) A8 t8 @$ k v% u+ aA. 计划0 Q' G9 I4 {# ^$ O, [) q2 L/ b
B. 组织
! e, j9 O2 R S& D, SC. 领导
7 j! k( n3 G0 M, t9 KD. -
# a% x7 `8 X( V$ C 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分- c& C; l5 C2 z; q r t; t# [
3. “民为贵，社稷次之，君为轻”是（ ）的主张。9 f# w% ^% F/ b# ?! B) o
A. 孔子! ~3 {. D3 i6 S( \- v/ t$ p
B. 老子
9 D0 u/ [1 c, E8 _7 X6 ~ \C. 孟子& F% V# w9 ^& }% ]2 P! h% |
D. -
C, N1 B6 X$ y0 n9 o" R 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分7 g/ ~1 ?: n4 W
4. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则 。
. ?7 N% {4 `$ `# Q, s( O X3 w! sA. 因人设职
, ?+ a i" F# uB. 量才使用5 }% M* J2 d1 U& y+ M8 I* Q8 |
C. 因才施教/ {" T" K3 H. v T d
D. -
b3 p- r0 y S) G 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
1 |8 a( [" j+ ?7 {! l5. 关于目标的说法哪种是正确的（1）目标具有多样性；（2）目标是分等级层次的；（3）目标是一个网络体系；（4）目标有时间性。
) C$ P, l w) J/ L" I7 K1 tA. (1)(2)(3) 正确
% S d( ?/ t/ i) p/ | m4 uB. (1)(2)(4) 正确 V7 x6 u9 L/ s* t
C. 全部正确
; z( o; z6 s5 I% _( q& ~# F5 L 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分9 ]7 z- h6 B0 h( L4 u; m. g: K
6. 朱镕基总理在纪念国家自然科学基金委员会成立十周年大会上的讲话指出，我国对管理的重要性，宣传得还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的（ ），要总结中国管理实践的经验" f/ z* Q- x8 _4 e2 t
A. 管理科学
' C. T h! d' O1 Y. z! S" ]. K# zB. 科学管理' y# M: {, A1 W7 N. d
C. 管理教育+ k. |7 P3 r. c
D. - n2 |) `! D, l
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7. （ ）不是我国70年代颁布的法规。( N+ r+ C1 ^: S2 }
A. 《专利法》& U- V& U% c/ Z
B. 《商标法》3 Z+ r; Q4 M7 |7 t7 k0 L
C. 《教师法》
* _( r; e% U6 H& V! M/ PD. -
4 m1 i$ r9 U( n5 x 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
0 Q3 u# q; z+ s' H/ j6 I8. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于
4 W0 Z8 ?: ]) l2 `5 cA. 风险型决策
! Q: p: s; }/ I" A* M- ?1 C' m5 i. `B. 不确定型决策- O5 B @7 j) A n- [
C. 非程序化决策
. L1 ?) ^( }) z LD. -7 g( }* L/ @) H6 x% R
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3 p4 i* o- ]6 O" V, A% B9. （ ）被称为“组织理论之父”。0 N, [8 B$ }- A: L
A. 孔茨 h9 {( y% I7 x; ]$ f' d
B. 德鲁克
# K4 H5 D- X% n; x2 R& {! B+ H7 XC. 韦伯
2 s" y8 ?0 ~2 X' F7 cD. -5 h" I2 n9 z- V$ }9 |
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分( [* [, q* J1 r: Z9 K
10. 人们把（ ）称为“组织理论之父”。* b1 `. G! |$ c& v( f q, u
A. 韦伯
0 }! }' u3 s$ f" d" V+ g7 aB. 泰罗( n% f' c7 _9 W) ]- d
C. 梅奥* C7 C! n: Y* D) X+ O" }- H
D. -6 @8 W+ I9 j8 A, O- C: M
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* e$ I# ?2 U W" E$ `
: }8 ~2 Y! S7 C, ]! c二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。
2 u) f( B, W0 K, _A. 系统层, ^& h; ~* I1 _, t
B. 环境层2 I" g" W" E* M3 E3 f
C. 组织层
1 X1 D* x' k9 w3 O* `2 I pD. 个人层
$ i0 I5 |: ^& B6 k3 mE. 目标层
: F+ A( d0 o% J$ {8 C4 H; z 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分& U( H% V+ N; n( u* g4 Q" S
2. 组织内的职权有
6 `2 V: t1 H- @; o7 }A. 直线职权
) j# m% P1 }7 m7 J3 x3 {B. 参谋职权5 C/ |" s P. r9 [6 N! x
C. 奖赏权
5 h& q1 [9 g4 ]$ ]3 i3 jD. 职能职权
3 ?% p! x. ?. W# BE. 惩罚权
1 Q j( t) G/ K9 b. q; p4 e 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
# A9 s' x9 `! K. @9 J/ W* \6 |3. 工作设计的理论方法包括" f. C: m3 A; ~3 p: S) y
A. 资料分析法
0 c6 ?$ B8 G. bB. 工作专业化& ?; c5 L* }6 d1 E1 E9 [/ E v
C. 工作轮换与扩大化
: |9 }6 R( @% t' ID. 调查法: c ]# M0 m6 x1 }9 ?: h5 U
E. 现代的工作设计方法$ [9 a( }0 k j2 w/ S* k" E+ @
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分9 y! u/ V0 N! ^7 D; r6 H
4. 塑造组织文化涉及的内容主要有
/ ~ j" ?* E8 d/ i: z {A. 建筑群
7 A, T* h' ~5 I2 o/ P1 E' I4 LB. 榜样任务
$ n5 V; M. C) S4 E4 V$ U# XC. 典礼和仪式
( c% i9 _, c# d6 vD. 文化网络
- g- j7 O8 L( ^7 ?( wE. 硬件设备& w. W1 k; F% j/ e! E$ N
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
! W" `8 p9 S x5. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。& ?4 d- k% m i0 O0 N1 E
A. 权限
5 C* l x# w# E/ f* W5 pB. 职位
- ?# x: ~) P% g9 j0 sC. 利益& K1 h' P3 E; G- ~9 i
D. 能力
2 p1 C& n! c& ^8 D, H5 oE. 环境
3 h8 D6 h% D1 w( a 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分* F# g0 R% N* p/ m0 Z
6. 关于组织文化的定义，下列正确的理解是
9 x' s' e# J; k* v! qA. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化, h4 F$ a" F' N8 [
B. 组织文化是一种行动文化 u h: D! G5 }3 D2 R
C. 组织文化是一种个性的文化
7 C, |# g; g# y. c4 C; M5 OD. 组织文化是一种管理文化
4 T9 I( F# ?$ q' Y/ vE. 组织文化是一种隐性文化; _" f3 ~; p# Z% L8 |
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分$ b1 J F/ L7 @- D. s, a
7. 德尔菲法的特点有$ p0 R: B0 c- A& p$ V* ^, {
A. 匿名性8 G5 ^5 s' T$ _! C0 K
B. 客观性
! T0 w$ x" x1 x* zC. 反馈沟通性1 a: N( z4 ^) m# [/ p' L6 ]
D. 科学性
3 ]2 @" z0 [6 l ?' ? `6 B" }- qE. 群体意见
5 w- Z6 W3 E8 ?8 _* N) J- N( o 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
& `& F& }, D. P6 I: U8. 阻碍分权的因素有
. A9 y% v- g# Z, E9 @; m" G. {A. 组织的规模& T" X8 y7 a z6 h- F
B. 政策的统一性要求! A3 p& P! ]* H/ l; V3 C# S/ F! r2 b
C. 活动的分散性
3 O3 g& Z+ o( R+ k; ^% C1 P" ~4 {: aD. 培训管理人员的需要- E5 x( p4 c% ^
E. 管理人员的数量与素质* a* W. r1 J* H. B" c# J" G
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分( j6 G8 ]6 ]( p2 M& @4 \9 ]; j
9. 组织内的职权类型分为
! d8 r8 Z/ c! e% |" N' ~+ zA. 领导职权& W6 v T. X& @" d6 h
B. 决策职权1 e) I- a( D& G6 { n) N, U) q. U$ E
C. 直线职权
* |* b; j m4 OD. 参谋职权
/ N. d: X! h4 _, N* XE. 职能职权. \; ]7 e$ M2 R- v
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0 N1 ^. h; @! ?7 d10. 影响管理幅度的因素有& _) }) d9 l, ?6 v$ [4 }8 M
A. 面对问题的种类
2 M5 t1 Z4 ]6 g/ M6 k, @/ nB. 工作能力: g3 t; v' l& M5 o
C. 授权$ T; \. x8 a4 l n2 o
D. 组织的沟通状况' }- n7 P! L0 E0 p$ A
E. 工作手段
5 s5 ?# \, D1 x 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：3 分
9 Q) q+ @" u8 H& x/ P
9 L; }1 ?: N' [8 S三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。
`6 [; g4 n& n( g: O% rA. 错误& k6 ?1 ^( l4 Q2 y" O5 f
B. 正确
0 k+ K0 G9 X; r2 x 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分' {8 E. z! D+ L4 s
2. 在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。: v. E* H3 l# T1 W8 W
A. 错误
; M1 i2 h; a$ eB. 正确
+ t4 t* `( W1 N! B2 k 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
9 Y* w: i8 P! O3. 管理层次是管理人员管理工作下属的人数。
* y" ]% W t) u* S7 `5 ]- p! H' @A. 错误
# Z% U9 Y3 ?* w* {1 ]B. 正确
" ?& _( y0 ^5 s 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
1 z( I) n! d( Z6 v4. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
1 ~4 X |/ u1 J- }9 KA. 错误& J3 ] B8 G& E4 _5 Y) g( x% L: P2 @
B. 正确
8 P+ {" A/ ~. m; T 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分; \1 h3 G' b$ F' Z
5. 矩阵型组织结构对项目的负责人的要求比较高。* g' N+ Y: H' c- p' L8 q
A. 错误
/ H9 D" e) Z" t ?: M' R. lB. 正确( A/ i |2 J0 S; w
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
' Y; ~2 s- }1 M# Y6. 直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
, l# _2 R( C# t6 a4 J) x# r u. DA. 错误8 z2 v' r" q+ j0 U! j! a
B. 正确
* E2 i2 q0 K: L& h! z$ i6 a 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分- z2 c2 E/ E" n& E& x; m. i
7. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“ 人的组织”。
; O3 T9 }: C9 D AA. 错误0 C" b4 Z" w p5 O
B. 正确
" L( x6 _' r3 P- q& D9 T6 B 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
5 w5 c( B7 q, y) u# j3 ~9 E8. 泰罗在他的著作《工厂管理》中，提出了比实践研究和动作试验更为深刻的思想管理原则。1 E% t) Y1 W$ m" f+ p b
A. 错误1 M/ E8 n7 Z# D" ?( }# H& r7 b
B. 正确0 S/ L, p5 D4 c! Q
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
+ E7 l8 D; b: Y# Z9. 量本利分析法是研究决策方案的销量、生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。8 ]! h$ M8 U7 ^8 S
A. 错误
" x2 h( i+ C; n) LB. 正确
9 a% K9 m; F4 K4 M 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
' g: R0 S7 N Z0 c4 q10. 确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小后悔值法。1 ]6 S/ n3 s3 z' g; H6 s
A. 错误
4 n* d, O$ d. M8 |B. 正确
% x5 _% A' o0 u8 r! r5 q 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分6 i* L5 J; U4 H9 h" j& [( g
11. 管理学中的“二八定律”说明了计划工作的效率性。
0 H+ o+ S. d( R) s6 C7 L; B& qA. 错误
6 Y+ g4 `7 i! G/ _9 I* ZB. 正确
% K9 ^1 X, l- k- I' [( K' S: a 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
" S) i) y! ?7 J# q' \12. 政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。
$ ^; B5 _' x! a0 [! ~0 u% UA. 错误
8 {, E5 W' O4 F2 {/ c: KB. 正确
# B4 k" u1 O/ V7 T/ b2 ?( N 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分' H& s. K) X' o
13. 观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
. `$ F+ X# P- a/ F8 F# R2 S2 iA. 错误
- o+ s1 l7 i0 kB. 正确4 O/ C _8 c8 k0 ]* m. _4 X/ \ l
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
' J6 M7 K. i- V1 h14. 计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。% ^0 s) f* ^0 \ F& O
A. 错误
3 i3 a% H9 g( ?! {B. 正确
" c! x3 d! h/ p" I 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
3 J/ b3 D; p: M( I) v- a& U" j) ]) @( Q' p15. 博曼认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情。2 E: g6 e8 d" W+ l- Q* i
A. 错误, _" Y7 c) @% R. u0 W$ I* X
B. 正确/ w' D% B$ @+ X }
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
; X) y* f' a1 L4 i" x- o16. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。
7 N1 k, L/ q1 A- n- n1 D nA. 错误
3 t+ ^8 x; |2 ~1 |; X/ MB. 正确/ P0 s6 Q P/ s
资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
/ v( J8 w7 k" l9 D% E17. 管理中的组织职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。5 u) M3 R& T0 u1 o/ R
A. 错误
$ S, Y* H2 v/ O! A5 X7 FB. 正确
7 @+ ]* t. I- W5 g2 \ 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分' i# j7 j8 I3 V
18. 德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。
u$ t9 ?1 }) uA. 错误
1 R/ f2 d. ]; e/ I' W1 y# l: [B. 正确
1 W, q* U* b( r! X- B! J# D8 w 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分 L8 { `; t' y, t' Y& `/ A, v! b% q
19. 德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。 F& {- [+ n$ e+ w
A. 错误
8 b, i9 l f$ X8 ^B. 正确
6 ~. N. C4 D% @6 F! L4 f( W9 z 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分5 N7 k2 c1 f1 ]/ }0 P
20. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于风险型决策。
: Z6 t6 |5 ?; \- ?; n% K6 {; }A. 错误% E6 k9 G0 ~4 A7 p- d
B. 正确
. }' e, s9 M8 V5 \! V* O( [) p 资料来源(谋学网www.mouxue.com)：2 分
* [8 T9 i, i' l _+ G
9 }" D% k/ v' n5 k |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-2-23 22:55:43
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2016-2-23 23:05:42
客服一
