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期末作业考核3 W2 d# o, p3 C: V
《管理学概论》
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满分100分* {/ Y$ I+ \8 T
一、简答题(每小题5分,共30分)
* o& |) o& e: n1. 简答管理的特征。
1 x: C% W4 W' `9 ~! G* U2.简答组织设计的影响因素有哪些?
2 g1 o# {. z% k: r, |1 Z R% [/ k3. 简答领导的组织功能。- ~9 D% X3 G1 P' j" c; z
4. 简答对领导定义的理解。! k5 r9 f" e& R% U7 _
5. 简答决策的特点。
. q# w+ O& ]7 b' I" G- [9 y& ?6. 简答控制的内涵。
4 Z! n/ b: ^. t% J$ r二、论述题(每小题20分,共40分)& X$ T: E5 [! U* J' S+ t
1. 请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些?
( h& v7 r9 t3 U. P) Z5 {2. 请结合实际论述学习管理学的意义。4 ^# Y. F5 S9 ?% z2 g$ Q. v0 ^ f
三、案例分析题(共30分)
- u3 g3 E8 `: d助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。
* ]" f' f: o, f) @$ h! v 黄厂长,一个有名的识才的老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流”的孙中山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了。4年前,黄大佑调来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字,是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的,并且交代要把 “助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。" ^. q8 \/ V* y
两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了:“黄工,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,黄厂长当着客人的面赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的……”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如“黄工,干得不错”,“黄工,你很有前途”"。这的确让黄大佑兴奋,“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人,然而……# r2 a0 d+ {6 s" }4 F
最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大佑决心要反映一下住房问题,谁知这次黄厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。
, m1 f! F7 {& {( F* @( R: H; D8 T L 深夜,黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早,黄厂长办公台面上放着一张小纸条:
+ _$ F$ b* L* Y黄厂长:" B0 Z- s1 |. T
您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。
5 r/ [% N& g) n, s黄大佑于深夜. r n3 a3 R6 q% S8 w0 V6 M
试回答以下问题
$ c6 B2 b' \/ D O 1.根据马斯洛的理论,住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要?3 X6 b; u/ y7 t1 s( E$ w
2.根据公平理论,黄工的工资和仓管员的不相上下,是否合理?
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