16秋天大《建设项目管理》在线作业一 二资料

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《建设项目管理》在线作业一




一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）

1.  根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应（）。
. 在工程竣工验收前由承包人负责
. 在工程竣工验收前由供货人负责
. 在工程竣工验收后由供货人负责
. 在工程竣工验收后由发包人负责
正确资料：
2.  在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。
. 调配企业人力及机械设备
. 调整项目投资目标
. 审定危险性较大的工程专项施工方案
. 调整项目技术负责人
正确资料：
3.  施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（）
. 总包单位对分包单位的管理责任
. 业主对分包单位的付款方式
. 业主对分包单位的选择和认可权限
正确资料：
4.  对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经（）批准后执行。
. 监理单位技术负责人
. 总监理工程师
. 专业监理工程师
. 专业工程师
正确资料：
5.  承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。
. 7
. 14
. 15
. 30
正确资料：
6.  按照我国现行管理体制,施工方项目经理（）。
. 是施工企业法定代表人
. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
. 是一个技术岗位,而不是管理岗位
. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
正确资料：
7.  分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。
. 概算成本、预算成本、决算成本
. 预算成本、目标成本、实际成本
. 月度成本、季度成本、年度成本
. 预算成本、计划成本、目标成本
正确资料：
8.  建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
. 目标规划
. 目标比选
. 目标论证
. 目标控制
正确资料：
9.  根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是（）。
. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
. 工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
. 乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
. 乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
正确资料：
10.  FII 土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（ ），该工作应采用新的费率或价格。
. 10％
. 1％
. 0.1％
. 0.01％
正确资料：
11.  建设工程项目结构图描述的是（ ）。
. 工作对象之间的关系
. 组织系统中各部门的职责分工
. 项目各参与方之间的关系
. 组织系统中各子系统之间的关系
正确资料：
12.  建设工程履约担保的有效期始于（）之日。
. 合同签订
. 合同生效
. 承包人收到工程预付款
. 工程开工
正确资料：
13.  某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75 工日，增加用工 8 工日；由于施T 分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60 工日，增加用工6 工日。合同约定人工费日工资标准为50 元，窝工补偿标准为日工资标准的70％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ ）元。
. 5425
. 4150
. 3025
. 2905
正确资料：
14.  在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（ ）描述的方式。
. 构造
. 施工图
. 功能
. 规模
正确资料：
15.  关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。
. 项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
. 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
. 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
. 项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
正确资料：
16.  根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（ ）天停止施工
. 7
. 14
. 2l
. 28
正确资料：
17.  线性组织结构的特点是（）。
. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
. 谁的级别高,就听谁的指令
. 可以越级指挥或请示
正确资料：
18.  根据《建设工程项目管理规范》(G、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括（）等。
. 主持项目的投标工作
. 组建工程项目经理部
. 制订项目经理内部计酬办法
. 选择具有相应资质的分包人
正确资料：
19.  建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。
. 减少项目管理班子人员数量
. 调动所有项目参与人的积极性
. 降低项目管理人工成本
. 组建项目管理班子
正确资料：
20.  在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为（）。
. 要约邀请
. 要约
. 承诺
. 承诺生效
正确资料：
21.  建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
. 合理确定计划值
. 认真收集实际值
. 适当调整工程项目目标
. 比较分析,采取纠偏措施
正确资料：
22.  从合同的计价方式看,FI、I、1999年版《施工合同条件》(新红皮书)是（）合同。
. 单价
. 固定总价
. 可调总价
. 成本加酬金
正确资料：
23.  施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在（）的范围内。
. 固定成本
. 目标成本
. 预算成本
. 实际成本
正确资料：
24.  项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
. 考核项目管理绩效
. 寻求进一步降低成本的途径
. 考核企业经营效益
. 分析成本偏差的原因
正确资料：
25.  建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）。
. 15%
. 20%
. 10%
. 25%
正确资料：
26.  建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。
. 承建项目的投资投料试生产
. 全部或部分工程的设计
. 总价包干
. 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
正确资料：
27.  根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后（）天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
. 14
. 21
. 28
. 30
正确资料：
28.  建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。
. 总费用法
. 修正的总费用法
. 实际费用法
. 修正的实际费用法
正确资料：
29.  项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）。
. 决策管理
. 实施管理
. 开发管理
. 组合管理
正确资料：
30.  在采用作业条件危险性分析法(L方法)进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（）。
. 稍有危险，可以接受
. 比较危险，需要注意
. 显著危险，需要改进
. 高度危险，需要改进
正确资料：
31.  固定单价合同适用于（）的项目。
. 工期长，工程量变化幅度很大
. 工期长，工程量变化幅度不太大
. 工期短，工程量变化幅度不太大
. 工期短，工程量变化幅度很大
正确资料：
32.  某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（ ）。
. 应得的措施费和间接费
. 应得的间接费和利润
. 应得的现场管理费和分包费
. 应得的总部管理费和分包费
正确资料：
33.  工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
. 静态组织
. 动态组织
. 工艺
. 从属
正确资料：
34.  在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。
. 发包人
. 承包人
. 发包人和承包人共同
. 监理工程师
正确资料：
35.  项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
. 概算定额
. 单位估价表
. 预算定额
. 施工定额
正确资料：
36.  对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（）。
. 单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
正确资料：
37.  旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（）。
. 责令施工单位立即整改
. 立即下达工程暂停令
. 立即报告政府主管部门
. 立即报告业主代表和总监理工程师
正确资料：
38.  大中型工程项目是由多个（）组成的。
. 单项工程
. 单体工程单位工程
. 分项工程
正确资料：
39.  根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。
. 发包人
. 工程承包人
. 劳务分包人
. 工程师
正确资料：
40.  建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
. 操作性
. 实施性
. 纲领性
. 作业性
正确资料：