东大16秋学期《管理学原理》在线作业2资料

奥鹏在线作业

16秋学期《管理学原理》在线作业2




一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）

1.  管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
. 需要与他人配合完成组织目标
. 需要从事具体的文件签发审阅工作
. 需要对自己的工作成果负责
. 需要协调他人的努力以实现组织目标
正确资料：
2.  职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
. 权利、利益、能力
. 职责、权限、利益
. 职责、权限、能力
. 职责、利益、能力
正确资料：
3.  某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
. 权责对等原则
. 命令统一原则
. 集权化原则
. 职务提高、职能分散原则
正确资料：
4.  如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
. 专权型领导方式
. 放任型领导方式
. 民主性领导方式
. 以上均可以
正确资料：
5.  当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
. 回避
. 妥协
. 强制
. 合作
正确资料：
6.  下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
. 教育方法
. 经济方法
. 技术方法
. 行政方法
正确资料：
7.  下列说法不正确的是（）
. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
正确资料：
8.  矩阵式组织主要缺点是（ ）
. 分权不充分
. 多头领导
. 对项目经理要求高
. 组织稳定性差
正确资料：
9.  为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（）
. 能力远远高于任务要求的人
. 能力远远低于要求的人
. 能力略高于任务要求的人
. 能力略低于任务要求的人
正确资料：
10.  关于组织文化的功能，正确的是（ )
. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性
. 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
. 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
. 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
正确资料：



16秋学期《管理学原理》在线作业2




二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）

1.  过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
. 过去的决策是正确的
. 过去的决策是目前决策的起点
. 过去的决策都是目前的管理者制定的
. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
正确资料：
2.  决策的特点包括（ ）
. 目标性与可行性
. 选择性与过程性
. 满意性与动态性
. 客观性与及时性
正确资料：
3.  管理能力由()构成
. 科学知识
. 组织能力
. 实践经验
. 认识能力
正确资料：
4.  竞争对手基本情况研究包括（ ）
. 竞争对手的数量
. 竞争对手的分布
. 竞争对手的领域
. 他们各自的规模、资金、技术力量等
正确资料：
5.  计划是（ ）
. 面向未来的
. 过去的总结
. 现状的描述
. 面向行动的
正确资料：
6.  无形收益包括（ ）
. 信息获取能力的提高
. 士气大振
. 更好的顾客服务
. 生产率的提高
正确资料：
7.  创新过程一般包括浸润、_____几个方面
. 深思
. 潜化
. 突现
. 调节
正确资料：
8.  RP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()
. 制定方针政策，指导项目实施小组
. 批准项目计划、监控项目进程
. 审定项目目标、范围及评价考核标准
. 解决项目推进小组不能解决的问题
正确资料：
9.  一个有效的HG()
. 具有强大的吸引力
. 促使人们为之奋斗
. 非常明确，使人受到鼓舞
. 一目了然，几乎无需任何解释
正确资料：
10.  核心目标（ ）
. 是企业存在的理由和目的
. 是具体的目标或公司战略
. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
. 表达了公司的灵魂
正确资料：