16秋西南交《管理学原理A》在线作业二资料

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西南交《管理学原理》在线作业二




一、单选题（共 18 道试题，共 72 分。）

1.  ( )是组织中最基本的协调工作。
. 团队沟通
. 组织间沟通
. 人际沟通
. 群体沟通
正确资料：
2.  与战略决策相对应的决策者是( )。
. 高层管理者
. 中层管理者
. 基层管理者
. 一般管理者
正确资料：
3.  控制工作的关键步骤是( )。
. 拟定标准
. 拟定标准
. 纠正偏差
. 管理突破
正确资料：
4.  赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
. 成就
. 责任
. 同事关系
. 晋升
正确资料：
5.  德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
. 5~6
. 10~20
. 30~40
. 10~50
正确资料：
6.  ( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
. 控制
. 协调
. 计划
. 指挥
正确资料：
7.  “管理就是决策”是著名管理学家( )给管理所下的定义。
. 法约尔
. 孔茨
. 赫伯特·西蒙
. 泰勒
正确资料：
8.  马斯洛的需要层次理论中,( )是最低层次的需要。
. 安全的需要
. 生理的需要
. 社交的需要
. 尊重的需要
. 自我实现的需要
正确资料：
9.  在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 。
. 贫乏型管理
. 中庸之道型管理
. 专权式管理
. 理想型管理
正确资料：
10.  “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
正确资料：
11.  在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。
. 激励因素
. 保健因素
. 工作条件
. 工作环境
正确资料：
12.  管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
. 功利性
. 科学性
. 非功利性
. 非程序性
正确资料：
13.  各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。
. 程序化决策
. 确定型决策
. 风险型决策
. 不确定型决策
正确资料：
14.  在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。
. 道德的功利观
. 道德的权利观
. 公平理论
. 综合社会契约理论
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15.  民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。
. 管理制度权力
. 个人模范权
. 专长权
. 个人影响权
正确资料：
16.  控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( )
. 控制关键点
. 直接控制
. 例外情况
. 反映计划要求
正确资料：
17.  在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。
. 市场占有率较高、业务增长率较低
. 市场占有率、业务增长率都高
. 市场占有率较低、业务增长率较高
. 市场占有率、业务增长率都低
正确资料：
18.  社会责任观的支持者认为,古典观的主要缺陷是( )。
. 追求短期利益
. 时间框架
. 忽视长期利益
. 承担社会义务的成本
正确资料：



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二、判断题（共 7 道试题，共 28 分。）

1.  统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( )
. 错误
. 正确
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2.  当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( )
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。( )
. 错误
. 正确
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6.  组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( )
. 错误
. 正确
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7.  组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。( )
. 错误
. 正确
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