16秋西南交《管理学原理B》在线作业一资料

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西南交《管理学原理B》在线作业一




一、单选题（共 13 道试题，共 52 分。）

1.  组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通,称为( )。
. 上行沟通
. 下行沟通
. 横向沟通
. 斜向沟通
正确资料：
2.  在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 。
. 贫乏型管理
. 中庸之道型管理
. 专权式管理
. 理想型管理
正确资料：
3.  与战略决策相对应的决策者是( )。
. 高层管理者
. 中层管理者
. 基层管理者
. 一般管理者
正确资料：
4.  “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥
. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工
. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现
. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
正确资料：
5.  德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
. 5~6
. 10~20
. 30~40
. 10~50
正确资料：
6.  民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。
. 管理制度权力
. 个人模范权
. 专长权
. 个人影响权
正确资料：
7.  控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( )
. 监视
. 协调
. 领导
. 组织
正确资料：
8.  在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。
. 道德的功利观
. 道德的权利观
. 公平理论
. 综合社会契约理论
正确资料：
9.  控制工作的关键步骤是( )。
. 拟定标准
. 拟定标准
. 纠正偏差
. 管理突破
正确资料：
10.  从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。
. 集权式领导与创新式领导
. 创新式领导与民主式领导
. 集权式领导与民主式领导
. 维持式领导与民主式领导
正确资料：
11.  “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( )
. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
正确资料：
12.  社会责任观的支持者认为,古典观的主要缺陷是( )。
. 追求短期利益
. 时间框架
. 忽视长期利益
. 承担社会义务的成本
正确资料：
13.  公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。
. 监督者
. 传播者
. 发言人
. 联络者
正确资料：



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二、判断题（共 12 道试题，共 48 分。）

1.  战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( )
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  ( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。 ( )
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  管理学意义上的领导者,是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  ( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。
. 错误
. 正确
正确资料：
11.  当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( )
. 错误
. 正确
正确资料：
12.  在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
. 错误
. 正确
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