16秋西南交《土木工程项目管理A》在线作业二资料

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西南交《土木工程项目管理》在线作业二




一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）

1.  风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理 ( )完全排除风险。
. 不能
. 能
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2.  质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。
. 业主
. 承包商和分包商
. 项目经理
. 监理单位
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3.  关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。
. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
. 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
. 如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
. 范围确认与质量控制相等同
正确资料：
4.  矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。
. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
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5.  业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于 。
. 风险减轻
. 风险自担
. 风险转移
. 风险共担
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西南交《土木工程项目管理》在线作业二




二、多选题（共 10 道试题，共 80 分。）

1.  项目的主要特点有( )
. 一次性
. 目标性
. 多样性
. 寿命周期性
. 系统性
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2.  业主对建设工程项目的管理职能( )
. 决策职能
. 执行职能
. 计划职能
. 协调职能
. 控制职能
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3.  以下沟通方式属于正式沟通的有 。
. 小道消息的传播
. 会议备忘录
. 工作检查
. 项目手册
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4.  范围定义的依据表述正确的有( )
. 工程项目概况
. 施工方案的选择及组织情况的确定
. 项目其他阶段的成果
. 历史资料
. 各种假设
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5.  建立工作分解结构的步骤有( )。
. 确定项目总目标
. 确定项目目标层次
. 划分项目建设阶段
. 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
. 确定项目的组成结构
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6.  项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。
. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
. 在利于项目的工作管理
. 有利于项目内外关系协调
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7.  工程承发包方法有( ) 。
. 指令方法
. 协议方法
. 招标方法
. 转包方法
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8.  工程项目质量管理体系的内容包括
. 质量计划
. 项目质量保证
. 质量管理
. 质量控制
正确资料：
9.  完整的项目管理工作过程包括( )
. 预测
. 决策
. 计划
. 控制
. 反馈
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10.  项目经理对质量的控制权包括 。
. 行使质量检查的权力
. 工序间不经质量验收,下道工序不能施工
. 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
. 对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置权力
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