16秋西南交《项目管理A》在线作业二资料

奥鹏在线作业

西南交《项目管理》在线作业二




一、单选题（共 8 道试题，共 32 分。）

1.  通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )
. 工作排序
. 作业列表
. 项目计划
. 项目生命周期
正确资料：
2.  对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )
. 活动定义
. 活动排序
. 活动估计
. 活动安排
正确资料：
3.  项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )
. 路线图
. 关键路径
. 浮动路线
. 羊肠小道
正确资料：
4.  20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
. 统筹法
. 挣值法
. 系统工程
. 项目管理软件
正确资料：
5.  项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )
. 部分估算
. 完整估算
. 近似估算
. 确切估算
正确资料：
6.  ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
. 项目经理
. 项目发起人
. 项目委托人
. 客户
正确资料：
7.  PMOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
. PMP
. IPMP
. PMI
. IPM
正确资料：
8.  80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
. 四川二滩
. 三峡
. 黄河小浪底
. 云南鲁布革
正确资料：



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二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  对项目进行工作分解的基本原则有( )
. 完整性
. 独立性
. 从属性 、
. 同类性
. 有弹性
. 符合项目、工程的特点
正确资料：
2.  项目成本预算的依据主要包括( )
. 成本估算表
. 项目目标
. 项目质量要求
. WS
. 项目进度计划
. 项目范围说明书
正确资料：
3.  项目的主要特征包括( )
. 时限性
. 目标确定性
. 一次性
. 独特性
. 资源任务相互依赖性
. 有序性
正确资料：
4.  项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )
. 项目计划质量
. 项目成本质量
. 项目产品质量
. 项目落实质量
. 项目人员质量
. 项目管理过程的质量
正确资料：
5.  项目成本估算的主要方法有( )
. 三点估计法
. 经验估计法
. 自上而下估计法
. 自下而上的估计法
. 参数模型估计法
. 挣值法
正确资料：
6.  项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )
. 发现
. 形成
. 震荡
. 自检
. 规范
. 辉煌
正确资料：
7.  项目利益相关者的类型包括( )
. 客户或委托人
. 被委托人或承约商
. 供应商
. 分包商
. 项目发起人
. 项目经理
正确资料：
8.  项目管理的基本过程包括( )
. 执行过程
. 启动过程
. 收尾过程
. 调整过程
. 控制过程
. 计划过程
正确资料：
9.  根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )
. 财物资源
. 人力资源
. 房产资源
. 信息/技术资源
. 时间资源
. 土地资源
正确资料：
10.  项目风险产生的原因主要包括( )
. 项目的未来性
. 项目的复杂性
. 项目的独立性
. 项目环境的变化
. 项目中人的因素
. 项目的地域性
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三、判断题（共 7 道试题，共 28 分。）

1.  ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  ( )项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  ( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  ( )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  ( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  ( )项目管理(PM,Projt Mngmnt)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
. 错误
. 正确
正确资料：