东师 管理学概论 16秋在线作业2

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  按重要程度或优先顺序 ，目标可分为
A. 主要目标和次要目标
B. 长期目标和短期目标
C. 定量目标与定性目标
      满分：3  分
2.  （ ）不是传统管理思想结晶的代表。
A. 长城
B. 金字塔
C. 火星探测仪
D. -
      满分：3  分
3.  保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是
A. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
D. -
      满分：3  分
4.  目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括
A. 目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性
B. 迫使主管人员能清楚组织的任务和结构
C. 能鼓舞人们专心致志于他们的目标
D. -
      满分：3  分
5.  社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素 ，它们包括：
A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流
B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D. -
      满分：3  分
6.  某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C. 在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
D. -
      满分：3  分
7.  “管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引导、领导和控制。一个好的管理者就是能使团队以最少的资源和人力耗费达到目的的管理者。”这是（ ）对管理的定义。
A. 德鲁克
B. 乔治.弗雷德里克森
C. 纽曼
D. -
      满分：3  分
8.  企业采用目标管理的优点在于
A. 有利于提高管理水平，改善组织结构
B. 有利于诱发人们的责任感
C. 有利于加强控制
      满分：3  分
9.  计划工作最重要的假设和前提是
A. 企业计划
B. 预测
C. 决策
      满分：3  分
10.  责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
      满分：3  分
、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  管理的效益取决于
A. 管理者
B. 管理对象
C. 管理环境
D. 管理能力
E. 生产方式
      满分：3  分
2.  管理人员的培训方法有
A. 德尔菲法
B. 工作轮换
C. 设置助理职务
D. 研讨会
E. 工作升迁
      满分：3  分
3.  阻碍分权的因素有
A. 组织的规模
B. 政策的统一性要求
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
E. 管理人员的数量与素质
      满分：3  分
4.  依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 高层计划
D. 中层计划
E. 低层计划
      满分：3  分
5.  管理哲学主要由（ ）构成。
A. 管理辩证法
B. 管理方法论
C. 管理认识论
D. 管理文化
E. 科学价值观
      满分：3  分
6.  职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
      满分：3  分
7.  工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
      满分：3  分
8.  直线——参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
B. 部门间容易产生不协调
C. 协调的工作量大
D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
      满分：3  分
9.  从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。
A. 系统层
B. 环境层
C. 组织层
D. 个人层
E. 目标层
      满分：3  分
10.  巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
B. 津贴
C. 利润
D. 奖金
E. 浮动工资三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  亚里士多德在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面：组织规模和组织观念。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  法约尔的代表作是《 工业管理和一般管理》。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  欧文被人们称为“人事管理之父”。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  管理层次与管理幅度成反向关系 。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
13.  在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
16.  非正式组织没有自己的权威和领袖。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
17.  事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
18.  强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
19.  柏拉图在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
20.  权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分


      满分：3  分