福建师范大学16秋《IT项目管理》在线作业一

奥鹏在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）

1.  如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
. 5万
. 30万
. 50万
. 60万
    标准资料：
2.  下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
. 如果项目失败就没有收尾工作
. 进入收尾过程表示项目已经完成
. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
    标准资料：
3.  项目经理在（ ）中权力最大
. 职能型组织
. 项目型组织
. 矩阵型组织
. 协调型组织
    标准资料：
4.  项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
. 关键路径分析
. 蒙特卡罗分析
. 应急计划
. 进度偏差
    标准资料：
5.  （）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
. 总分预算估算法
. 自下而上估算法
. 参数模型估算法
. 自上而下估算法
    标准资料：
6.  如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
. 150元
. -350元
. -150元
. -500元
    标准资料：
7.  项目计划由（）来制定。
. 高级管理层
. 职能经理
. 项目经理
. 项目团队
    标准资料：
8.  （ ）是解决冲突的关键。
. 项目管理专家
. 客户
. 团队成员
. 项目经理
    标准资料：
9.  团队的发展是基于（ ）
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 团队成员的发展
. 项目团队精神
    标准资料：
10.  下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
. 流程图法
. 试验设计
. 控制图
. 帕累托图
    标准资料：
11.  矩阵型组织结构的最大优点是（）
. 改进了项目经理对资源的控制
. 团队成员有一个以上的领导
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
    标准资料：
12.  项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（）
. 1年
. 3年
. 4年
. 3.5年
    标准资料：
13.  下列表述错误的是（ ）。
. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
    标准资料：
14.  某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
. 170
. 236.44
. 116.44
. 28.9
    标准资料：
15.  脱产培训相对于职培训来说（ ）
. 成本较低
. 成本较高
. 成本一样
. 不能比较
    标准资料：
16.  果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你的项目目前状态为。（）
. 落后于进度计划
. 超前于进度计划
. 超出预算
. 在预算之内
    标准资料：
17.  有关项目需求建议书的正确表述是（）
. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
. 项目需求建议书必须是正式的
. 以上内容均正确
    标准资料：
18.  项目整体计划是由（ ）制定的。
. 高级管理者
. 职能经理
. 项目经理
. 项目团队
    标准资料：
19.  项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
. 职能型
. 项目型
. 强矩阵式
. 弱矩阵式
    标准资料：
20.  下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
    标准资料：
21.  编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
. 编制责任分配矩阵
. 编制行动计划表
. 编制WS图
. 编制甘特图
    标准资料：
22.  在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
. 项目型
. 职能型
. 矩阵型
. 混合型
    标准资料：
23.  应对项目可交付成果负主要责任的是（）
. 质量经理
. 项目经理
. 高级管理层
. 项目团队成员中的某个人
    标准资料：
24.  建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
. 战略规划
. 可替代目标
. 目标管理
. 应急计划
    标准资料：
25.  对于新进人员应采取（ ）的培训方式。
. 预备实习
. 职务轮换
. 电视录像
. 远程教育
    标准资料：
26.  如果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
. 落后于进度计划
. 超前于进度计划
. 超出预算
. 在预算之内
    标准资料：
27.  在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
. 概念
. 开发
. 实施
. 结束
    标准资料：
28.  项目阶段的风险最大（）
. 启动
. 计划
. 执行
. 收尾
    标准资料：
29.  包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
. 领导项目经理
. 职能组织
. 强矩阵组织
. 强有力的传统经理
    标准资料：
30.  以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
. 项目型
. 职能型
. 矩阵型
. 混合型
    标准资料：



二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）

1.  需求建议书的主要内容包括（）
. 满足其需求的项目工作陈述
. 对项目的具体要求
. 客户供应条款
. 客户付款方式
    标准资料：
2.  项目团队的特点主要体现在（）
. 具有一定的目的
. 是临时组织
. 单独解决问题
. 人员增减具有灵活性
    标准资料：
3.  按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
. 该任务属于第三层中的一项任务
. 该任务属于第四层中的一项任务
. 整个工作分解结构共有三层
. 整个工作分解结构共有四层
    标准资料：
4.  职能型组织结构的优点有（）
. 沟通简单
. 有利于提高部门的专业化水平
. 对大限度的利用资源
. 每个项目成员都有明确的责任和权利
    标准资料：
5.  下列表述正确的是（）
. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
. 项目目标应尽量简单的描述
    标准资料：



三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.  德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
2.  责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
3.  在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
4.  项目的质量方针是不可以调整的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
5.  意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
6.  项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
. 错误
. 正确
    标准资料：
7.  项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
8.  项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
9.  日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
10.  图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
11.  内部故障成本属于质量纠正成本。
. 错误
. 正确
    标准资料：
12.  项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
13.  当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
14.  冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
15.  在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
. 错误
. 正确
    标准资料：