福建师范大学16秋《IT项目管理》在线作业二

奥鹏在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）

1.  果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你的项目目前状态为。（）
. 落后于进度计划
. 超前于进度计划
. 超出预算
. 在预算之内
    标准资料：
2.  项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
. 关键路径分析
. 蒙特卡罗分析
. 应急计划
. 进度偏差
    标准资料：
3.  责任分配矩阵确定（ ）
. 项目团队如何介入项目
. 项目团队何时介入项目
. 项目团队为什么介入项目
. 项目团队在项目中的责任
    标准资料：
4.  风险识别应最先解决的是（ ）。
. 影响程度高，发生概率较小的风险
. 影响程度低，发生概率较小的风险
. 影响程度高，发生概率较大的风险
. 影响程度低，发生概率较大的风险
    标准资料：
5.  团队的发展是基于（ ）
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 团队成员的发展
. 项目团队精神
    标准资料：
6.  在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
. 项目型
. 职能型
. 矩阵型
. 混合型
    标准资料：
7.  大部分项目成本累计曲线呈（）形。
. S
. L
. T
. Y
    标准资料：
8.  项目质量保证包括（）
. 项目内部和外部质量保证
. 项目内部质量保证
. 项目外部质量保证
. 项目各项质量保证
    标准资料：
9.  下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
. 风险事件
. 保险费
. 得失量
. 风险概率
    标准资料：
10.  如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
. 5万
. 30万
. 50万
. 60万
    标准资料：
11.  如果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
. 落后于进度计划
. 超前于进度计划
. 超出预算
. 在预算之内
    标准资料：
12.  从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
. 妥协
. 缓和
. 竞争
. 回避
    标准资料：
13.  项目计划工作过程应该（ ）
. 在概念阶段完成时进行
. 必须在每一项目阶段的相应层次进行
. 只有对大项目才是必要的
. 可以在执行阶段开始时结束
    标准资料：
14.  在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
. 职能型
. 矩阵型
. 项目型
. 混合型
    标准资料：
15.  矩阵型组织结构的最大优点是（）
. 改进了项目经理对资源的控制
. 团队成员有一个以上的领导
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
    标准资料：
16.  下列表述正确的是（ ）
. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
    标准资料：
17.  下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
    标准资料：
18.  下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
    标准资料：
19.  在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
. 由项目发起人建议的变更
. 由客户建议的变更
. 由承包商建议的变更
. 因紧急情况引起的变更
    标准资料：
20.  项目整体管理的责任者是（ ）。
. 高级管理者
. 项目经理
. 项目团队成员
. 项目管理顾问
    标准资料：
21.  下列表述错误的是（ ）。
. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
    标准资料：
22.  下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
. 如果项目失败就没有收尾工作
. 进入收尾过程表示项目已经完成
. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
    标准资料：
23.  应对项目可交付成果负主要责任的是（）
. 质量经理
. 项目经理
. 高级管理层
. 项目团队成员中的某个人
    标准资料：
24.  （）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
. 总分预算估算法
. 自下而上估算法
. 参数模型估算法
. 自上而下估算法
    标准资料：
25.  有关项目需求建议书的正确表述是（）
. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
. 项目需求建议书必须是正式的
. 以上内容均正确
    标准资料：
26.  在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
. 范围风险
. 进度计划风险
. 成本风险
. 质量风险
    标准资料：
27.  下列关于面试的表述错误的是（ ）
. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
. 面试官提出的问题具有一定的随机性
. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
    标准资料：
28.  （ ）是解决冲突的关键。
. 项目管理专家
. 客户
. 团队成员
. 项目经理
    标准资料：
29.  下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
. 流程图法
. 试验设计
. 控制图
. 帕累托图
    标准资料：
30.  项目变更控制的目的是（ ）
. 阻止项目以外的人们提出变更
. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
. 防止对被公认的规范的变更
. 评估提议进行的项目变更的结果
    标准资料：



二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）

1.  如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）
. 项目实际成本比计划低
. 项目成本超支
. 项目进度滞后
. 项目进度比计划提前
    标准资料：
2.  列表述中正确的是（）
. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
    标准资料：
3.  下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
. 项目范围变更控制系统
. 检查表
. 绩效测量
. 范围计划调整
    标准资料：
4.  项目的共同点有（）
. 明确的起止时间
. 预定目标
. 受到资源的限制
. 消耗资源
    标准资料：
5.  需求建议书的主要内容包括（）
. 满足其需求的项目工作陈述
. 对项目的具体要求
. 客户供应条款
. 客户付款方式
    标准资料：



三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.  项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
. 错误
. 正确
    标准资料：
2.  项目的质量方针是不可以调整的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
3.  日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
4.  对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
5.  在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
. 错误
. 正确
    标准资料：
6.  项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
7.  项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
8.  冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
9.  项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
10.  项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
11.  一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
12.  在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
13.  当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
14.  里程碑即是指一个可交付成果。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：
15.  德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
. 错误
. 正确
    标准资料：