华师16秋《电子商务项目管理》在线作业资料

奥鹏在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V 1.  需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
. 客户向承包商
. 承约商向客户
. 客户向承约商
. 承包商向客户
    标准资料：
2.  项目管理是指在一定约束条件下，为达到目标对项目所实施的（ ）过程。
. 计划和控制
. 约束和控制
. 计划和组织
. 计划、组织和控制
    标准资料：
3.  进度控制重要的一个组成部分是____。
. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
. 评估范围定义是否足以支持进度计划
. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
    标准资料：
4.  详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。
. 制订项目计划
. 制订工作分解结构
. 建立预算
. 建立项目控制计划
    标准资料：
5.  工作授权系统用于：
. 控制由谁来做各项任务
. 控制“镀金”(gol plting)
. 让管理层知道计划了哪些任务
. 让职能经理知道计划了哪些任务
    标准资料：
6.  工作授权系统是（ ）。
. 正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行
. 显示每个工作元素的WS
. 确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法
. 帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统
    标准资料：
7.  承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Sop rp）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____
. 使用应急预算解决
. 劝告客户没有必要进行变更
. 要求客户提交变更申请
. 让项目组研究变更申请的备选方案
    标准资料：
8.  项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
. 它使项目更易于管理
. 它增加了项目风险
. 它需要更多的人员
. 这种情况是不可能的
    标准资料：
9.  矩阵组织中项目经理最重要的作用是：
. 沟通
. 综合
. 谈判
. 领导
    标准资料：
10.  WS=250万元，WP=220万元，WP=240万元，V和项目状态为
. 20万元，节支
. -20万元，超支
. 30万元，工期提前
. -30万元，工期拖后
    标准资料：
11.  工作有两项紧前工作、，其持续时间=3，=5，最早开始时间=6,=7，则工作的自由时差为
. 2
. 3
. 0
. 1
    标准资料：
12.  返工是指
. 质量控制过程的一项输入
. 基于质量控制测量的一种判断
. 将不合格的调整为合格的工作过程
. 如果错误发现得早就不必放在心上
    标准资料：
13.  项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？
. 正式的书面沟通
. 正式的口头沟通
. 非正式书面沟通
. 非正式口头沟通
    标准资料：
14.  一个项目在设计阶段的估算为＄100000,当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时我们期望估算的精确度可在：
. ＋10％到－15％
. ＋25％到－10％
. ＋10％到－5％
. ＋10％到－25％
    标准资料：
15.  在某时刻，你的项目进度的WS为100，而WP为110。这告诉你的项目目前状态
. 落后于进度计划
. 超前于进度计划
. 超出预算
. 在预算之内
    标准资料：
16.  短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为
. 10天
. 12天
. 60天
. 30天
    标准资料：
17.  资源平衡（Rsour Lvling）通常：
. 增加整个项目成本
. 拖延项目的完成
. 需要较少的资源
. 需要更多的资源
    标准资料：
18.  变更控制系统必须包括下列所有内容，除了
. 文书工作
. 跟踪系统
. 授权核准级别
. 成功谈判的动机
    标准资料：
19.  WS是范围变更的一项输入，因为它
. 提供关于项目目标的信息
. 明确项目范围基线
. 明确项目所有基线
. 提供关于范围绩效的信息
    标准资料：
20.  某项目的PI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是
. 0.2实际成本与计划成本相符
. 0.8实际成本高于计划成本
. 0.8实际成本低于计划成本
. 1.2实际成本高于计划成本
    标准资料：
21.  如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是
. 风险偏好的
. 风险中性的
. 风险厌恶的
. 机会主义的
    标准资料：
22.  如果一个工作包的预算成本为1200元，且当天完成，但实际成本为1050元，只完成了三分之二，其成本偏差为
. —150元
. 150元
. 500元
. 400元
    标准资料：
23.  工作分解结构是项目组成部分中产品导向的"族谱图"，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：
. 会计科目表
. 帐目编码
. 工作包控制编号
. 工作分解结构识别号
    标准资料：
24.  沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
. 收集和分发信息的方法
. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
. 每个团队成员的经验和技能
    标准资料：
25.  减少项目风险的最佳方法是
. 实施较好的计划
. 选择高学历的项目经理
. 引进项目管理成本控制系统
. 请技术专家担任项目经理
    标准资料：
26.  谁对项目可交付成果负主要责任?
. 质量经理(Qulity Mngr)
. 项目经理（Projt Mngr）
. 个人(Iniviuls)
. 高级管理层(Uppr Mngmnt)
    标准资料：
27.  对于（ ）活动应该进行资源平衡（Rsour Lvling）。
. 时间安排很紧的（Tight shul）
. 保持进度的（On shul）
. 非关键路径上的（Non-ritil Pth）
. 关键路径上的（ritil Pth）
    标准资料：
28.  项目干系人可能包括
. 最终用户
. 供应商
. 公民
. 所有上述选项
    标准资料：
29.  下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？____
. 帕累托图（Prto hrts）
. 因果分析图（us n fft igrms）
. 控制图（ontrol hrts）
. PRT图（PRT hrts）
    标准资料：
30.  客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和
. 绩效报告
. 责任分配矩阵
. 帕累托图
. 蒙特卡洛模拟
    标准资料：


二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V 1.  责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
. 错误
. 正确
    标准资料：
2.  关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。
. 错误
. 正确
    标准资料：
3.  在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。
. 错误
. 正确
    标准资料：
4.  净现值是项目经济效果评价的静态评价指标。
. 错误
. 正确
    标准资料：
5.  项目生命周期和产品生命周期在本质上是相同的。
. 错误
. 正确
    标准资料：
6.  我国政府机关的设备购买都采用政府招标采购方式，有专门的招标采购中心承担，因此，在政府机关的项目管理中，项目经理不必关心采购管理。
. 错误
. 正确
    标准资料：
7.  RM是定义项目角色和职责的关键工具。
. 错误
. 正确
    标准资料：
8.  关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
. 错误
. 正确
    标准资料：
9.  企业的所有活动都可以看作“项目”。
. 错误
. 正确
    标准资料：
10.  没有任何风险的项目是最优项目。
. 错误
. 正确
    标准资料：
11.  当净现值大于零时，项目是可行的。
. 错误
. 正确
    标准资料：
12.  执行组织的全部管理费用应计入项目成本。
. 错误
. 正确
    标准资料：
13.  项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
. 错误
. 正确
    标准资料：
14.  使用更细的工作项能够提高成本估算的精确度。
. 错误
. 正确
    标准资料：
15.  快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工，但一般不会增加风险。
. 错误
. 正确
    标准资料：
16.  预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
. 错误
. 正确
    标准资料：
17.  在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
. 错误
. 正确
    标准资料：
18.  基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
. 错误
. 正确
    标准资料：
19.  德尔菲法可用来预测项目风险。
. 错误
. 正确
    标准资料：
20.  学习曲线是人力资源管理的工具。
. 错误
. 正确
    标准资料：