北京大学16秋 02582024-人力资源开发与管理 作业资料

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一、名词解释(共10题，每题3分，共30分)
1.        人力资源（老教材1.1节，新教材1.1节，视频01节）
       
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2.        人力资源管理（老教材1.1节，新教材1.3节，视频02节）
       
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3.        组织设计（老教材3.1节，新教材3.1节，视频08节）
       
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4.        工作分析（职位分析）（老教材3.2节，新教材3.2节，视频08节）
       
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5.        人力资源规划（老教材4.1节，新教材4.1节，视频06节）
       
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6.        培训（人力资源培训）(老教材5.1节，新教材6.1节，视频14节)
       
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7.        人力资源开发（员工开发）（老教材5.1节，新教材6.1节，视频14节）
       
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8.        薪酬（老教材7.1节，新教材8.1节，视频20节）
       
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9.        企业文化（组织文化）（老教材8.1节，新教材9.4节，视频22节）
       
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10.        劳动关系（老教材9.1节，新教材9.1节，视频26节）
       
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二、简答题(共5题，每题6分，共30分)
11.        人力资源的基本特征（特性）（老教材1.1节，新教材1.1节，视频02节）
       
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12.        人力资源管理的发展阶段（老教材2.1节，新教材1.2节，视频04节）
       
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13.        简述薪酬设计的过程（老教材7.1节，新教材8.1节，视频21节）
       
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14.        简述绩效考核（绩效管理）的过程（老教材6.3节，新教材7.1节，视频19节）
       
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15.        简述企业（组织）文化的结构（层次）（老教材8.1节，新教材9.4节，视频24节）
       
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三、案例分析题(共2题，每题10分，共20分)
1）.        一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。 几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！” 这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。 之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。 另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
       
16.        你怎样看待索尼的这种内部招聘？在中国企业中实行这种内部招聘是否可行？（开放讨论，言之有理即可）
       
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17.        根据所学理论，谈谈内部招聘（招募）的优缺点？（老教材4.4节，新教材4.2节，视频13节）
       
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四、论述题(共1题，每题20分，共20分)
18.        结合自身情况，说明个人目前处在何种职业阶段，按照职业发展程序制定一个简单的个人职业发展计划？（老教材5.4节，新教材6.3节，视频17节）
       
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小墨墨

很好，就差这一门资料了。