|
|
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） V 1. 下列表述正确的是（ ）
) I7 c3 H% ?) y4 hA. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
/ y' J! U. j: n. mB. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
$ |( k6 n2 ~4 M0 [: DC. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
1 s$ T; [) m0 G7 PD. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
7 w- B" s9 P/ \; m
$ ]: |' y7 }. N/ N& r$ j2. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。" m8 Y! C5 U J( F" ^4 c, d" k7 S
A. 矩阵型
# R! o, ~6 z! m( z& EB. 职能型: Y2 d* f- D# d- R" |% b( W, X; E
C. 项目型
! _! U1 @, \ a3 O) MD. 混合型" k+ P+ `1 O1 B& R. J- c8 ~
& q8 A* }: v$ l1 E8 v" @
3. 有关关键路径的正确描述是（）
' l0 J- a+ B+ b/ z% K1 kA. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经. d2 S' i- `, j* v0 W1 ]
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
- m2 @+ k0 F% U1 F* vC. 网络图中最多存在一条关键路径
6 L1 z& j0 h6 Q3 d4 }D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
' a4 I5 k' s j8 g+ [ M9 L m. k- i
* P* Q3 k# w, s5 ~6 U+ z4. 若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。9 i, G7 r v+ E( g3 L
A. 项目计划的执行! e# ?6 F: _, u) q0 N2 w) Q! D
B. 项目启动# Q: M' { W, J" @' ], h1 ]
C. 项目整体变更控制8 r7 P6 S; @, W1 |+ v+ n
D. 项目收尾
0 x$ R! l6 a3 U" _# t9 ^2 @
. ?% W# S) k: f( X4 r: D5. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
2 D, `2 U- q! ^+ Z/ R4 n) g& tA. 流程图法
( X% m, y- k4 b. N% t- cB. 试验设计6 x" G# F1 X: V) |! [. U. J9 g
C. 控制图
( y$ y7 H* V# R9 X; g( C' AD. 帕累托图
1 C9 y- s X+ Y4 L% ^* q& D A* W% Z- z
6. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
$ O4 G7 c2 O8 q* C4 FA. 150元2 z4 x2 ?) w8 J5 o Z# B
B. -350元& ~. m3 `$ O' b
C. -150元
5 v3 k' s% |& b2 }D. -500元
3 u* Q' |! v" h( @% p7 m! }2 Q7 B8 K) [+ x: X
7. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
( u% O: ?1 U$ r4 EA. 项目型
' o9 `* q6 H" \) X [ o" i1 nB. 职能型9 Z. F, W; m! `7 X" k f
C. 矩阵型
# C$ c3 }7 w5 |" K0 c$ gD. 混合型
* ^) ~% {& k% w7 Q! L& `2 `
. j3 R+ ^5 Y1 A" o" r& r) Z8. 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
/ F, y" _/ m& H8 c$ DA. 范围风险7 X2 h9 v( ~2 p$ X* j
B. 进度计划风险
; S1 v, W/ [) E) m8 _; s$ u# EC. 成本风险$ F' w5 x1 t; D5 a# h, {
D. 质量风险
- n K1 ?" L" `& d% {) H. J/ ?2 P) ?$ g
9. 项目变更控制的目的是（ ）9 A: ^ `# {9 M6 m; O$ ~6 `" x7 V
A. 阻止项目以外的人们提出变更 b* b' D1 b' A' g1 d, z5 ]$ F" d
B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
& b% n0 l* R* W' Z. }7 }. c/ y* J! ~C. 防止对被公认的规范的变更* w+ j4 {4 u0 Z" g4 K2 c8 K2 F
D. 评估提议进行的项目变更的结果
4 E1 y1 O- z+ u5 ]' T
9 D8 b; F/ X0 r- M- ^" Y3 J10. 有关项目需求建议书的正确表述是（）
- F2 K9 \: I% j T G# e* D# [A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求$ [$ | E& _1 t
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
% t8 i# J" E- o& q) p- |C. 项目需求建议书必须是正式的
4 B; T" _+ T9 UD. 以上内容均正确- U! f. h8 j* `- U# B- [' A# G
) F9 u6 T# G2 e7 [: v
11. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
+ I; B2 v [- |- V; f" {' TA. 如果项目失败就没有收尾工作
$ j3 O- H& o" |# [$ x' z0 `B. 进入收尾过程表示项目已经完成
9 g% s( p& ]9 r. v) ?8 y- }C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户2 f7 ], C; b. [! {5 e
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户7 f8 x8 b9 X* |6 R3 o9 {+ w
8 m4 [7 H0 u8 d7 O12. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。( V+ i0 Z7 R1 |1 x; t! h+ A
A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
4 N( o; h7 w% v& i7 YB. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识0 B& T. R4 `6 G1 S2 ^- c7 b
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
3 P/ a% N8 l. P6 z% SD. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应' v% e' O3 Q8 L4 h" g% B
: h1 \& D0 o9 _; }! w( U
13. 除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法- P3 ]( y1 c# \) h
A. 正视' `6 w A1 y* K( A$ Z; m4 U
B. 缓和0 T+ {" u9 X5 q3 e j
C. 竞争+ M0 k# P6 |: J! B0 Y* k5 R. C
D. 回避
" b' v1 H1 U, ~! |( f8 N4 ]4 R8 h8 `5 `! j* B/ B
14. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
4 z* M+ T6 |+ }A. 由项目发起人建议的变更
# W: U; D3 e, b, w! k6 }8 JB. 由客户建议的变更6 {, w. H6 [1 K$ V% b
C. 由承包商建议的变更" ?) y1 s; Z+ I
D. 因紧急情况引起的变更
1 F7 } n- q/ Z' |/ g
- E) m" i# a2 y4 O" E15. 果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）
( d0 u* H w9 K1 @A. 落后于进度计划" C }5 o. {" X5 h Y8 n% w8 {
B. 超前于进度计划4 K# [1 o* j; c+ @5 ?; U" F q; g; ?6 r
C. 超出预算
) W) A ~. m! d6 ]" OD. 在预算之内
; b! G( y U8 O# B! z
9 d( Z9 g9 U4 |0 S; a16. 项目经理在（ ）中权力最大$ n" F2 M# h# x0 I
A. 职能型组织) v f) b6 C1 e! j* ~- _
B. 项目型组织% r% w- v6 f2 D# P1 }5 A8 b# Y
C. 矩阵型组织8 w" ]- ^. w. g" M( e# C
D. 协调型组织
0 y: o$ R: n7 B1 t* X Y$ t6 r! [. S* G1 _+ R$ i( b& M. p
17. 项目整体计划是由（ ）制定的。
' G$ R* }% _+ ?A. 高级管理者
' p+ }8 T& v" r/ I& I# ]/ R: dB. 职能经理
2 ]# i' C" b M) HC. 项目经理9 r1 ^# Q+ C; U+ v# }8 z
D. 项目团队6 i7 I! N5 I0 B7 ] b+ ^
9 ^( p( F- k, e% }! p6 m1 b- [
18. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
! t1 x+ E; s: o6 D5 _: \A. 职能型7 b8 y4 y& }% W6 H$ i
B. 矩阵型
) q" L( L- @( _' k3 n' c5 tC. 项目型
- T% q: _! a5 `" f7 Q! O) MD. 混合型
+ }7 i" ]. I% f' X7 t K# b$ M9 k
19. 对于新进人员应采取（ ）的培训方式。7 ]# m4 x# D! Q
A. 预备实习
4 |6 n5 j1 |% mB. 职务轮换2 @# ?0 c) {" o- L" n9 x
C. 电视录像. o" [7 x9 ~# W, D/ r' b. ]7 s
D. 远程教育
5 E! i' w: ~. I8 _( p4 s4 ?5 h
9 L9 r1 c1 s$ b5 B/ f20. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。
! K& u- Q7 B. vA. 逐渐变大
4 A- x4 y# z4 z! J$ ?. A; k' YB. 逐渐变小+ r3 w& }) s7 Z. }" e+ B
C. 先变大再变小
: L; p% ]) U# V; ND. 先变小再变大& q, z" R) i! o# J( F5 z
M' i2 Q! @* V21. 现代观点认为冲突（ ）
# Z) y \, r3 \2 t- K, }2 K' ]. gA. 是破坏性的
# Y+ ^$ X6 U. I$ C; aB. 如果处理得当，可能是有益的
- s9 n/ } s- I% jC. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突/ L- z! a) V. Q7 Z/ B1 Q5 \3 G, I
D. 以上皆是+ q8 [4 L0 v2 G" _, ?# Y' [" S# [
i' r( D- ?( V: h# W+ S22. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
% c* a4 o) Y9 g1 iA. 5万
& I& A, P( M- z7 I4 J9 \+ Q% pB. 30万; T- H2 C( l6 V/ Y
C. 50万
* {7 w# Y$ \, w5 j' CD. 60万
# C, L7 ]; t- {: _; @% ]
+ M0 h- g& B# d! F" {+ @4 m' d3 O$ w23. 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
5 h0 x5 u+ i& |A. 项目启动+ \, _! t8 C+ [/ M: Z- ~1 X( a
B. 项目计划! {6 K; ]' z( k% Q: k* Z
C. 项目执行
- q/ j+ B+ M4 Q0 U% F/ {: |D. 项目收尾* K% N* G* o! W v" X0 {
% p) n0 p+ Z& t2 J
24. 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
& { S/ e5 U; V" D. M) } y( J, GA. 职能型
8 W" O* F; J2 @% E$ [B. 项目型+ c1 c5 k7 N( ~( k' A ?" H
C. 强矩阵式
1 U I1 i+ P6 ]$ U. WD. 弱矩阵式
; `* i! E! Y4 @& Q& P, b9 B7 B# B
) m R) N0 `6 o: w% p) G4 Z25. 项目范围变更申请可以是（）1 E! P0 f8 I: c/ k2 o5 J' [ r5 E
A. 口头的或书面的" X3 f! U J! Q, ?7 B6 c' z
B. 直接的或间接的
6 b. M5 J% E" U/ {C. 由外部或内部引发的7 A# M1 F' C/ {. ^7 o
D. 以上各项皆是& L7 K y9 w0 x# i M
b. v5 L. ^. q) O h& w26. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）$ c( I0 n1 H# A1 c' {; A/ _
A. 妥协
. b5 \ [' e5 ~* @$ YB. 缓和
) b) M6 L% l2 `! KC. 竞争, Z# ]# f; H( y' w
D. 回避
/ a9 a1 _ N; h* @) K+ I7 F1 b% I0 a }* O( U f, b. {
27. 团队的发展是基于（ ）
4 \7 v0 u+ C: mA. 项目的组织结构
7 h3 N* V; Y0 {& |6 ?B. 项目团队提供的培训
7 J2 x. X, Z4 s8 `) g; YC. 团队成员的发展
+ I* p! b4 V7 E* A& H, c! WD. 项目团队精神
^8 h% Y1 g" @0 ]! {6 k! ?$ \$ A7 J) ?
28. 在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。! H) L; C: q2 z
A. 概念; I; \* D n: b; n8 v3 x
B. 开发6 s9 g8 u# [ ]. v- D
C. 实施. g2 B! W7 u( W5 X! n
D. 结束
& [9 w7 d! ~% I7 y8 V2 U7 g- y l
29. 项目计划由（）来制定。0 S7 s# p6 b2 H! n3 V
A. 高级管理层
% c0 a' n* G4 l2 tB. 职能经理
, \5 S0 V2 a5 \( t, J- ]C. 项目经理
4 J# U" _% \5 z1 zD. 项目团队
0 O3 Y* R7 }) g- _/ y" z; f H
# C/ [& r5 Y4 W( h/ `" Q8 p2 F30. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
1 @2 E( c( M2 z! C8 @8 R$ s* x9 VA. 1207 ]7 e g. e+ O/ g+ h- f
B. 80
# d$ |7 b' L3 I3 O8 SC. 90/ ?" z4 N: J6 {" U9 n
D. 100! N7 F0 Y, F! p- `
- g0 r' R/ ^$ |9 x9 v
5 E: d% R& ]! Q8 u2 v" T4 f `7 n
6 _. k0 V/ r8 K4 j2 H' ` 二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。） V 1. 职能型组织结构的优点有（）
+ ?5 Z) {' R7 G. D$ A- JA. 沟通简单
P" B# s; _& MB. 有利于提高部门的专业化水平' [5 q3 ~, u+ H4 s0 |
C. 对大限度的利用资源9 o0 S% { H, y/ }. E5 s# |! B$ o
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利- q" `5 x+ d$ B: {
BC
" a5 c# `, @) i2 u7 K2. 需求建议书的主要内容包括（）+ U: o% R/ k0 c1 }
A. 满足其需求的项目工作陈述
, k9 I, R# z! }) W( \% WB. 对项目的具体要求
" N2 R9 W+ n }4 B9 Y1 XC. 客户供应条款6 @8 M5 g. q& G/ K6 M4 v
D. 客户付款方式
6 d( W" ^. P$ o" F5 o0 R, lBCD
3 k' w( Q" |8 \+ L& y3. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）% k! V& _6 \. F& d6 [0 ?
A. 该任务属于第三层中的一项任务4 ]9 W+ Y" {* Q
B. 该任务属于第四层中的一项任务
6 {5 o( ^6 h0 l; iC. 整个工作分解结构共有三层; i' {" M- F# X
D. 整个工作分解结构共有四层
. e* F( @* P$ ]8 }: wD/ Z. X& I/ t6 h; {
4. 列表述中正确的是（）" p' o8 X; Z& k9 W- U* K+ r& _
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。/ q& v5 R! ~/ }
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目6 m3 ~! @; P& e z
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法. f# h# M0 z" Z* r/ S
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
1 a8 Q, Q Q) t- aBC. L/ N7 f4 V3 |: z' q1 u
5. 项目的共同点有（）( J5 p% K& w0 d
A. 明确的起止时间
9 f! c+ b: C3 [( l) yB. 预定目标! U3 ^* D" X# x1 |2 f# B4 I6 c
C. 受到资源的限制
+ R; s& w D H' l; l( hD. 消耗资源
( J& J* T x9 _! }6 z" dBCD R4 }8 T" ~- l
& X1 g0 ~$ a$ F0 B- {
p' o0 h0 H. p' b! ^
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。） V 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）6 t- i" r% {, m: V8 [
A. 错误 o: v9 }. m/ E- X! Y1 _* G8 t
B. 正确5 O* @, t5 [' x$ k
+ X8 y, M' J8 t' v6 d9 D/ `5 d4 c
2. 项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
* a& a* E2 o6 kA. 错误: H2 B% ^6 i# t2 ]. p& u, o" p
B. 正确
# x/ b- W& B% a, u0 k
$ M7 H, b" x& P/ @* B7 B3. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）4 Q' D( w- V- q# X3 A& u2 T; d+ n$ D
A. 错误6 v8 d9 F+ K$ w
B. 正确
. F; Y" c* \7 s* n1 x* A
# n8 \ P: I5 U3 _. l+ j4. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）; ]+ H, ]0 Y2 K0 C0 A
A. 错误$ X# G1 e" F4 I2 d& h" ]
B. 正确$ S8 J& x% \. O& C0 [
6 O ~) o8 `" x& t
5. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（）
8 \; ]( e2 M* Q+ ^4 fA. 错误" E$ m2 O" h! q& g1 J# Q O6 q4 z
B. 正确
2 x$ R9 G$ d% U! K0 G$ f
/ t$ m& g/ f, \0 }2 b9 l/ d S& }6. 冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
% }! b E" H$ D) P9 x7 |1 KA. 错误 m6 w. h u' k/ G- R
B. 正确
; P" j6 r4 r& O! q) p% O
, c& f1 u3 e$ C; p7. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
( I5 I+ p4 @5 }$ E5 GA. 错误 v O/ m$ h, _9 K. r$ X( O s
B. 正确
% z" f" X# Q: A( P5 z/ I/ o# F. A
8. 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
7 z) v# `% c7 y& {! cA. 错误6 X6 W/ z- Z. n" z5 t
B. 正确
2 }0 x9 P4 J q: f8 t1 E5 o% Z! \; {: z: w% a
9. 内部故障成本属于质量纠正成本。
- B( \7 R, N3 T1 HA. 错误
- s) a) L" q" W/ I3 B, tB. 正确
# `, u2 y2 g9 L7 J+ ^# v5 E
* p' E A3 D9 D3 q10. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
$ }- P# `) T; a: c$ h5 m! zA. 错误& K, R( W1 }$ V% L- b' z$ A
B. 正确2 X) O" L: {# t. Y! q
5 f3 L0 [+ f5 [. x* W+ h( L9 b11. 项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
' \0 f5 Z) N i; R1 N* {A. 错误
/ \/ I4 ]2 \/ c2 rB. 正确
7 I. T! f6 Y/ d( b( v7 J# I* O# R: W5 s5 a2 t0 d$ r2 ]5 `8 m2 q4 C
12. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。3 w7 ]7 m: D5 s/ W0 p7 l. ~+ }
A. 错误/ P$ ]* V# w- a, D2 k. _: f
B. 正确1 {# {8 g2 }0 [ o
# O1 q5 p# T. Z( Z( @( s" |5 |
13. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）7 T+ |1 ?) ?% X5 t
A. 错误
" M' d' r6 q" S) e* |1 H8 iB. 正确
9 \2 \) X; t5 U
% r1 a+ \: [1 `9 v: q14. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）7 U9 z6 a, H7 g
A. 错误4 _2 s1 h! R9 }) n, o/ X& e
B. 正确% y f% U/ A6 F" E$ f6 `
7 j1 u# C2 H A9 g* w& W15. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
3 f% w, D& A( K8 p1 r' E6 W. N( \A. 错误. e; d" o% r+ Z1 Y! K2 z, p
B. 正确
9 A! i$ c1 ^+ Y7 W. O( W! @! v: B8 r+ A( r7 }
4 z& f9 L' a0 T1 W2 A; e; |
- [1 n# v2 g6 S3 ]6 j1 s0 Z 3 W% o5 N* z) t, J& ?* f
) ?; S2 _1 ?) y; S% ]' S: A" _* ?! c/ E( W! B0 @; T- M
1 ]$ Z( c5 x v, V& H$ p# M0 ^0 {! l( y) g1 j3 q6 t- D* W, Z
( U# D5 c4 r7 \7 V' |/ ^% [& C7 H7 X. e. u1 q/ h1 M) f
) l2 N- h, y+ x# q
3 v" _1 }0 l: q
4 E' ?- f" e% D1 L2 [
% e1 w" c' {& `
# q) g/ e6 g( \ [( e |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2017-4-24 13:11:08
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2017-4-24 13:21:23
客服一
