川农《企业战略管理（本科）》17年6月在线作业辅导资料

奥鹏在线作业

一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）  V 1.  一般说来，公司进行国际化经营的根本目的在于（ ）
A. 追求名誉
B. 顺应国际潮流
C. 提高企业品牌知名度和美誉度
D. 获利和求稳定

2.  在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ）
A. 企业的形象和名望对顾客一般重要
B. 当经验曲线对一个产业至关重要时
C. 当经验曲线对一个产业不太重要时
D. 不需要太大的顾客忠诚度

3.  紧缩型战略的根本目的在于（ ）
A. 长期节约开支
B. 节约技术力量
C. 为今后发展积聚力量
D. 节约人力资本

4.  国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素，但不包括 ( )
A. 对外国企业的态度
B. 国家的产业经济
C. 贸易或投资条约和协定
D. 政治的稳定性

5.  稳定型战略的风险（ ）
A. 相对大
B. 相对较小
C. 一般
D. 根据情况而定

6.  在下列哪种情况下，公司进入一个产业选择早期进入是非常危险的( )
A. 产业早期竞争和市场与产业发展后的市场有很大的不同
B. 开辟市场代价低
C. 早期与大的企业竞争代价高昂 , 但以后这些大企业将被的小的竞争者取代
D. 技术更新不是很快

7.  下列哪个不是影响国际化企业生产经营活动的环境因素？（ ）
A. 政治
B. 民族心理
C. 法律
D. 人们的消费偏好

8.  下列哪一个不是独资经营的主要缺点？( )
A. 公司对巨额投资承担风险
B. 可以自己独享利益和机会
C. 独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大
D. 某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多

9.  格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种( )
A. 稳定型战略
B. 紧缩型战略
C. 组合型战略
D. 发展型战略

10.  发展型战略可能不会使企业管理者（ ）
A. 过多地注重投资结构
B. 只注重收益率
C. 强调市场占有率，企业的组织结构等问题
D. 注重产品和服务的质量

11.  下列哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？（ ）
A. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式
B. 组织结构对战略的影响较小
C. 组织结构服从于战略
D. 组织结构在当前如果没有重大的改变那么战略也就不会有较大的改变

12.  下列哪种方式表示控股经营( )
A. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在
B. B. A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在
C. A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司
D. A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在

13.  一项价值活动的外购投入成本不取决于下列哪个因素？ （ ）
A. 单位成本
B. 外购资源在价值活动中的利用率
C. 外购资源与企业内其他资源的协同能力
D. 通过联系对其它活动的间接影响

14.  企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么（ ）
A. 节约交易费用
B. 技术条件
C. 资金问题
D. 人才问题

15.  公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。这是因为（ ）
A. 国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度
B. 国际收支是该国经济的晴雨表
C. 国际收支的情况能够为为企业决策提供信息
D. 国际收支和本国人民消费水平有关

16.  若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场( )
A. 合作生产贸易
B. 许可证贸易
C. 出口进入方式
D. 投资进入方式

17.  紧缩型战略具有的特征有（ ）
A. 长期性
B. 连续性
C. 平稳性
D. 短期性

18.  下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )
A. 可以抵挡现有竞争对手的对抗
B. 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境
C. 对市场变化的敏锐洞察力
D. 在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位

19.  下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素（ ）
A. 规模经济或不经济
B. 学习与外溢效应
C. 某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应
D. 环境因素

20.  下列哪个不属于国际战略联盟的形式( )
A. 合资经营
B. 合作经营
C. 契约性协议
D. 股权参与
















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