北京大学17秋 02582038-雇佣与培训 作业资料

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一、案例分析（招聘部分）(共1题，每题50分，共50分)
1.        鼓励独立完成作业，严惩抄袭 作业一：招聘部分题目 某上市公司现因工作需要，计划招聘一名销售人员。如果你是人力资源部门的主管，现在前期准备和招募工作已完成，收到多份简历。请问你将如何进行甄选，确定最终入职人员？ （提示：结合招聘部分“人员甄选”章节完成，写出完整的甄选程序和每一步的具体方法。建议选择一家具体企业为例。）
       
       
        试题编号：
        试题类型：谋学网（www.mouxue.com）
        标准资料：***
        试题难度：一般
        试题解析：***
        考生资料：
        考生得分：***
        是否评分：未评分
        评价描述：***
二、案例分析（培训部分）(共1题，每题50分，共50分)
2.        作业二：培训部分题目 假设你是A公司（某大型企业分公司）新入职的人力资源部员工。今年7月份，公司位于上海的总部要求你所在的分公司选派两人到总部进行技术培训，为期一周。技术部门的人都想去。你的主管难以抉择，最后指定了最近工作比较少的小明和小红去。在去之前，主管只是简单的向两人说明了一下培训时间和地点等等。小明和小红培训回来以后，主管简单的询问了一下情况，就让他们继续回来工作了。小明和小红回到技术部门以后，也没有和部门同事进行交流。这次培训就此没有了下文。 问：1. 你觉得这次培训是有效的吗？有哪些环节出现了问题？ 2. 如果让你进行人员选派和培训后续工作，你会如何改进？
       
       
        试题编号：
        试题类型：谋学网（www.mouxue.com）
        标准资料：***
        试题难度：一般
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        考生资料：
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        是否评分：未评分
        评价描述：***