17秋东财《薪酬管理X》在线作业一二三（随机）

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东财《薪酬管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.  （ ）是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用"薪水"一词。
A. 薪金
B. 薪酬
C. 工资
D. 薪资
      满分：3  分


2.  改革开放之前我国的收入分配方式是（ ）。
A. 低工资　高福利
B. 低工资　低福利
C. 高工资　高福利
D. 高工资　低福利
      满分：3  分


3.  一个健康有效的薪酬制度应该是（ ）。
A. 符合企业战略需要并兼具内外部公平性
B. 节省成本并富有效率
C. 以上都是
D. 充分考虑国家政策和制度限制
      满分：3  分


4.  以下不合适作为销售人员绩效考核的指标有（ ）。
A. 客户满意度
B. 销售量
C. 市场份额
D. 资产负债率
      满分：3  分


5.  根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（ ）。
A. 计件工资
B. 带薪假期
C. 医疗保险
D. 节日工资
      满分：3  分


6.  在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（ ）。
A. 社会角色、自我概念、人格特质和动机
B. 知识、技能、自我概念与人格特质
C. 知识、技能与社会角色
D. 社会角色、动机需要与知识技能
      满分：3  分


7.  薪酬调查的作用和目的是（ ）。
A. 可以获得相关企业的薪酬水平，以及跟其薪酬激励机制所相关的一些信息
B. 调查结果可以作为企业制定自己薪酬政策的一个强有力的依据
C. 薪酬调查可以达到两个均衡——内部的均衡和外部的均衡
D. 以上都是
      满分：3  分


8.  分类法是一种典型的职位评价方法，关于它的描述不正确的是（ ）。
A. 对精度要求高
B. 适用大企业管理岗位
C. 划分类别是关键
D. 成本相对较高
      满分：3  分


9.  平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（ ）回答怎样满足顾客的问题。
A. 财务指标
B. 学习与成长指标
C. 客户指标
D. 内部经营过程指标
      满分：3  分


10.  （ ）是对于企业而言，价值很高，并非非常稀缺和独特的人才。
A. 辅助性人才
B. 核心人才
C. 通用人才
D. 独特人才
      满分：3  分


11.  外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ）。
A. 福利
B. 工资
C. 薪资
D. 薪金
      满分：3  分


12.  （ ）是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。
A. 独特人才
B. 核心人才
C. 通用人才
D. 辅助性人才
      满分：3  分


13.  某个薪酬区间的中点值为1000，薪酬浮动幅度为30%，那么区间的上限和下限分别为（ ）。
A. 上限1150，下限850
B. 上限1150，下限870
C. 上限1130，下限850
D. 上限1130，下限870
      满分：3  分


14.  下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题（ ）。
A. 如何确保外部公平性
B. 基本薪酬支付的依据
C. 如何确立报酬结构
D. 基本薪酬发放的数量
      满分：3  分


15.  五一期问，小李在公司加班，公司应支付给小李工资（ ）的报酬 。
A. 150％
B. 300％
C. 400％
D. 200％
      满分：3  分


16.  （ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。
A. 薪酬
B. 给付
C. 收入
D. 分配
      满分：3  分


17.  薪酬是（ ）的总和。
A. 工资和福利
B. 工资和奖金
C. 物质和精神
D. 货币和失误
      满分：3  分


18.  管理人员工资的构成不包括（ ）。
A. 销售提成
B. 奖金和红利
C. 基本工资
D. 福利与津贴
      满分：3  分


19.  “搭便车”行为是（ ）计划中面对的重大隐患。
A. 特殊激励
B. 代表激励
C. 物质激励
D. 集体激励
      满分：3  分


20.  平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（ ）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题
A. 财务指标
B. 内部经营过程指标
C. 学习与成长指标
D. 客户指标
      满分：3  分


二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.  影响企业工资水平的内部因素包括（ ）。
A. 政府的法律、法规
B. 企业所出的发展阶段
C. 所属企业
D. 企业规模
E. 企业决策层的工资态度
      满分：4  分


2.  团队工资的设计主要包括（ ）。
A. 项目团队工资制度的设计
B. 虚拟团队工资制度的设计
C. 平行团队工资制度的设计
D. 核心团队工资制度的设计
E. 流程团队工资制度的设计
      满分：4  分


3.  效率工资理论中的“高效率”来自于（ ）。
A. 降低解雇代价
B. 减少跳槽人数
C. 降低薪酬水平
D. 有利于吸纳高素质求职者
E. 减少管理人员
      满分：4  分


4.  付酬元素一般包括（ ）。
A. 体力
B. 技能
C. 责任
D. 工作条件
E. 脑力
      满分：4  分


5.  下列属于经营者年薪制特点的是（ ）。
A. 经营者的年薪不再员工工资总额内列支，与员工工资制度相分离
B. 经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定
C. 经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩
D. 经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系
E. 固定工资从管理费用中支出
      满分：4  分


6.  影响企业工资水平的主要内容因素包括（ ）。
A. 企业的发展阶段
B. 企业的规模
C. 劳动力市场
D. 企业所属行业
E. 企业决策层的工资态度
      满分：4  分


7.  绩效工资制包括（ ）。
A. 计时工资制
B. 销售提成工资制
C. 技能工资制
D. 佣金制
E. 职务工资制
      满分：4  分


8.  付酬因素包括（ ）。
A. 劳动时间
B. 劳动环境
C. 劳动强度
D. 劳动责任
E. 劳动技能
      满分：4  分


9.  专业技术人员的工作特征包括（ ）。
A. 管理者难以监督其工作
B. 与产品的完美性相比，专业技术人员更重视新产品是否能盈利
C. 经常面临知识和技术更新问题
D. 对专业和技术的认同程度往往要比对企业经营目标的认同程度要高
      满分：4  分


10.  工资调整的项目包括（ ）。
A. 工龄性调整
B. 物价性调整
C. 奖励性调整
D. 考核性调整
E. 效益型调整
      满分：4  分