17秋北京大学03281020-项目管理 作业（资料）

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一、谋学网（www.mouxue.com）(共6题，每题3分，共18分)
1.        说明项目管理的概念和要素。
       

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织起来的。

要理解项目管理的定义就必须理解项目管理所涉及的各种要素，资源是项目实施的最根本保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
(1)资源。资源的概念内容十分丰富，可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。项目管理本身作为管理方法和手段，也是一种资源。
(2)需求和目标。项目利益相关者的需求是多种多样的。通常可把需求分为两类，必须满足的基本需求和附加获取的期望要求。
(3)项目组织。组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。项目的组织结构对于项目的管理产生一定影响，主要的项目组织结构有职能式结构、项目单列式结构和矩阵式结构。
(4)项目环境。要使项目取得成功，除了需要对项目本身、项目组织及其内部环境有充分的了解外，还需要对项目所处的外部环境有正确的认识。这个问题涉及十分广泛的领域；这些领域的现状和发展趋势都可能对项目产生不同程度的影响，有的时候甚至是决定性的影响。其中比较重要的外在环境包括以下三个方面：
1)政治和经济。

2)文化和意识。
3)规章和标准。
       
        试题编号：
        试题类型：谋学网（www.mouxue.com）
        标准资料：***
        试题难度：容易
        试题解析：***
        考生资料：

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织起来的。

要理解项目管理的定义就必须理解项目管理所涉及的各种要素，资源是项目实施的最根本保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
(1)资源。资源的概念内容十分丰富，可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。项目管理本身作为管理方法和手段，也是一种资源。
(2)需求和目标。项目利益相关者的需求是多种多样的。通常可把需求分为两类，必须满足的基本需求和附加获取的期望要求。
(3)项目组织。组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。项目的组织结构对于项目的管理产生一定影响，主要的项目组织结构有职能式结构、项目单列式结构和矩阵式结构。
(4)项目环境。要使项目取得成功，除了需要对项目本身、项目组织及其内部环境有充分的了解外，还需要对项目所处的外部环境有正确的认识。这个问题涉及十分广泛的领域；这些领域的现状和发展趋势都可能对项目产生不同程度的影响，有的时候甚至是决定性的影响。其中比较重要的外在环境包括以下三个方面：
1)政治和经济。

2)文化和意识。
3)规章和标准。
        考生得分：***
        是否评分：未评分
        评价描述：***
2.        项目验收的概念。
       
项目验收又称范围确认或移交，是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。若检查合格，将项目成果由项目接收方及时接收，实现投资转入生产或使用。同时，总结经验教训，为后续项目做准备。
　对提前结束的项目或非正常结束的项目，通过验收查明哪些工作已经完成，完成到什么程度，哪些原因造成项目不能正常结束，并将核查结果记录在案，形成文件。
       
        试题编号：
        试题类型：谋学网（www.mouxue.com）
        标准资料：***
        试题难度：容易
        试题解析：***
        考生资料：项目验收又称范围确认或移交，是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。若检查合格，将项目成果由项目接收方及时接收，实现投资转入生产或使用。同时，总结经验教训，为后续项目做准备。
　对提前结束的项目或非正常结束的项目，通过验收查明哪些工作已经完成，完成到什么程度，哪些原因造成项目不能正常结束，并将核查结果记录在案，形成文件。
        考生得分：***
        是否评分：未评分
        评价描述：***
3.        简要说明需求层次理论。
       

        评价描述：***
4.        项目评估的概念。

        评价描述：***
5.        项目构思的概念。
       

6.        不确定性分析方法的概念。