中石油17秋《以人为中心的目标管理》在线考试

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单选题 (共12道题)
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1.（5.0分） 360度反馈的目的是：

       A、以部门主管的成长为导向
       B、以员工的未来发展及业绩改善为导向
       C、以业绩改善为导向
       D、以股东的利益为导向

2.（5.0分） 在360度反馈中，针对企业的评核性信息不包括：

       A、员工任免、升迁、奖惩
       B、薪酬福利
       C、政策改进
       D、盘点人力资源发展状况

3.（5.0分） 绩效管理的终极目标是：

       A、人治
       B、法治
       C、人制
       D、自治

4.（5.0分） 发展导向的绩效管理关注的核心是：

       A、人
       B、组织
       C、市场
       D、资本

5.（5.0分） 什么是目标管理？

       A、一种被动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。
       B、一种主动的管理，也是一种以过程为导向的管理方式。
       C、一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。
       D、一种被动的管理，也是一种以过程为导向的管理方式。

6.（5.0分） 标准的定义：

       A、是指一种延续的，须一次又一次的达到的准则。
       B、是指一种间断的，须一次又一次的达到的结果。
       C、是指一种间断的，须一次又一次的达到的准则。
       D、是指一种延续的，须一次又一次的达到的结果。

7.（5.0分） “各部门代处理的文件积压不超过一星期”是：

       A、标准
       B、目标
       C、既不是标准，也不是目标
       D、既是标准，也是目标

8.（5.0分） 行为目标和结果目标的关系是：

       A、结果目标支撑行为目标
       B、行为目标支撑结果目标
       C、结果目标体现行为目标
       D、行为目标体现结果目标

9.（5.0分） 以下属于经理认同管理原则的是：

       A、我是否得到目标沟通机会并咱赞同
       B、我的个人发展目标是否列入讨论
       C、我的常规指责是否有《职务说明书》
       D、凡双方认可的绩效目标，应由量化或者定性的标准，并且双方的“语言理解”一致

10.（5.0分） 以下不属于影响个人行为因素的是：

       A、员工不知道为什么要做
       B、员工不知道怎么做
       C、员工不知道让他们做什么
       D、员工不知道整个计划的流程

11.（5.0分） 目标设定的两个原则是：

       A、期望原则、参与原则
       B、期望原则、共鸣原则
       C、期望原则、授权原则
       D、授权原则、共鸣原则

12.（5.0分） 绩效评估差异产生原因不包括：

       A、评估工具设计问题
       B、向度定义模糊或尺度不明确
       C、评估者问题
       D、市场波动

多选题 (共8道题)
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13.（5.0分） 以下哪两种管理模式的结果是可预期的：

       A、足球式管理
       B、棒球式管理
       C、“大锅饭”管理
       D、体操式管理

14.（5.0分） 企业目标管理的主要目标包括：

       A、人事面目标
       B、经济面目标
       C、政府面目标
       D、社会面目标

15.（5.0分） 以下属于员工成功需要的是：

       A、组织正在做什么？计划和项目完成的情况怎么样？
       B、我需要记载所有存在的绩效问题。
       C、我需要工作绩效情况信息反馈。
       D、我需要知道我的工作和总目标有什么关系。

16.（5.0分） 以下属于目标管理制定目标的错误例子是：

       A、增加销售量
       B、降低成本
       C、参加培训课来提高我的英语水平
       D、赢得五个新客户

17.（5.0分） 目标管理需要怎样的组织结构？

       A、把工作单位变成小团队
       B、把“高架式”变成“平坦式”
       C、“线的组织”变成“面的组织”
       D、把团队和团队的重叠结合

18.（5.0分） 以下表述正确的是：

       A、目标更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作
       B、目标更适用于从事日常需要及重复性作业的工作
       C、标准更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作
       D、标准更适用于从事日常需要及重复性作业的工作

19.（5.0分） 在360度反馈中，针对员工的发展性信息包括：

       A、员工任免、升迁、奖惩
       B、清晰职业发展方向
       C、确认个别员工发展潜能
       D、了解组织发展人力需求

20.（5.0分） 绩效评估之后的措施包括：

       A、职业发展提升
       B、业务性质提升
       C、立即解除合同，补偿
       D、PIP后换岗